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1 DOWNLOAD ANGEBOT 2012 AUSFÜRDERDIEPRAXISPRAXIS

2 SCHULUNGSANGEBOT IM ÜBERBLICK Führungskompetenz (FK) FK01 FK02 FK03 FK04 FK05 FK06 FK07 FK08 FK09 Anspruch und Anforderung Angemessenheit und Wirkung Verantwortlichkeit als Führungskraft Delegation und Kontrolle Das Zielvereinbarungsgespräch Das Mitarbeiterbeurteilungsgespräch Das Einstellungsgespräch Führung Heute Heute Kollege, morgen Vor-Gesetzter Methoden- und Sozialkompetenz (MSK) MSK01 Moderation MSK02 norientiert präsentieren MSK03 Kommunikation: Nur wer sich selbst versteht, versteht auch andere MSK04 Agiles Selbstmanagement MSK05 Lernen Sie, wie Google zu denken! Managementkompetenz (MK) MK01 MK02 MK03 Projektmanagement Klassisch Agiles Projektmanagement in Organisationsprojekten Prozessmanagement Grundlagen Sie haben Interesse an unserem Schulungsangebot? Sprechen Sie uns einfach an und wir finden eine maßgeschneiderte Lösung für Sie. Tel.: +49 (0)721 / ProAccom GmbH. Alle Rechte vorbehalten. ProAccademy ist eine eingetragene Marke der ProAccom GmbH. Version 1.03

3 FK01 ANSPRUCH UND ANFORDERUNG und Führungsnachwuchskräfte Inhouse 1 Tag Reflektieren Sie in diesem Seminar Ihre Einstellung gegenüber Führung, um sich als Führungskraft weiter zu entwickeln und eigene Führungsfähigkeiten besser einschätzen zu können. Reflektieren der Beweggründe, eine Führungsrolle zu übernehmen Reflektieren der Faktoren, die die persönliche Führungsfähigkeit beeinflussen Diskutieren der Bedeutung grundlegender Eigenschaften für das Ausfüllen einer Führungsrolle, wie Authentizität, Selbststärke, emotionale Stabilität und innere Unabhängigkeit

4 FK02 ANGEMESSENHEIT UND WIRKUNG und Führungsnachwuchskräfte Inhouse 1 Tag Abhängig vom Führungsumfeld können unterschiedliche Führungsstile positive oder negative Auswirkungen haben. Schärfen Sie in diesem Seminar Ihre Wahrnehmung bzgl. Angemessenheit und Wirkung Ihres Führungsstils in unterschiedlichen Situationen. Kennenlernen des eigenen Führungsstils Reflektieren der Wirkung des bevorzugten Führungsverhaltens auf Mitarbeiter und Umgebung und ggf. Erweitern des Führungsrepertoires Diskutieren, wie Selbst- und Fremdbild im Führungsalltag abgeglichen werden können

5 FK03 VERANTWORTLICHKEIT ALS FÜHRUNGSKRAFT und Führungsnachwuchskräfte Inhouse 1 Tag Oft werden eigentliche Führungsaufgaben zugunsten von fachlich orientierten Tätigkeiten vernachlässigt. Dieses Seminar klärt wesentliche Verantwortlichkeiten und zeigt Möglichkeiten auf, wie diese im Alltagsgeschäft erfolgreich wahrgenommen werden können. Klären der Verantwortlichkeit als Führungskraft Auseinandersetzen mit den Erwartungen von Mitarbeitern an Führung und den eigenen möglichen Reaktionsmustern Diskutieren, wie Führungsaufgaben, z.b. motivieren, informieren, beurteilen und fördern, im Alltag wahrgenommen werden können

6 FK04 DELEGATION UND KONTROLLE und Führungsnachwuchskräfte 1 Tag Lernen Sie in diesem Seminar die Voraussetzungen für den erfolgreichen Einsatz von Delegation und Kontrolle kennen und analysieren Sie Ihre persönliche Einstellung als Führungskraft zu diesem klassischen Führungsinstrument. Klären der Voraussetzungen für Delegation und Kontrolle, wie Einschätzen von Mitarbeitern, Rahmenbedingungen schaffen, Formulierung von Aufgaben und erwarteten Ergebnissen Delegation als Motivierungsfaktor Erkennen des eigenen Delegationsvermögens: Motive für Nicht-Delegation, Umgang mit Rück-Delegation

7 FK05 DAS ZIELVEREINBARUNGSGESPRÄCH und Führungsnachwuchskräfte 1 Tag Die Zielvereinbarung ist ein wichtiges Instrument für, um Mitarbeiter effektiv zu steuern und zu beurteilen. Sie lernen, Ziele angemessen und nachvollziehbar zu definieren und wie man sie mit den Mitarbeitern in einem Zielvereinbarungsgespräch vereinbart. Klären des Nutzens von Zielvereinbarungen Zielkriterien und inhaltliche Definition von Zielen Zielvereinbarungszyklus: Vereinbarung Zwischengespräch Auswertung Kennenlernen des Aufbaus eines Zielvereinbarungsgesprächs Vorbereitung auf ein Zielvereinbarungsgespräch Exemplarisches Durchführen eines Zielvereinbarungsgesprächs

8 FK06 DAS MITARBEITER- BEURTEILUNGSGESPRÄCH und Führungsnachwuchskräfte 1 Tag In vielen Unternehmen findet eine regelmäßige Leistungs- und/oder Verhaltensbeurteilung der Mitarbeiter statt. Sie lernen in diesem Seminar, welche Aspekte Sie bei der Beurteilung von Mitarbeitern berücksichtigen müssen. Definition der Beurteilungsgrundlagen und -kriterien (bevorzugt unter Einbeziehung unternehmensspezifischer Beurteilungsbögen) Sensibilisierung gegenüber Beurteilungsverzerrungen Beurteilungszyklus: Beurteilung und Maßnahmenvereinbarung Zwischen- Beurteilung Kennenlernen des Aufbaus eines Beurteilungsgesprächs Professionelle Vorbereitung auf ein Beurteilungsgespräch Exemplarisches Durchführen eines Beurteilungsgesprächs mit Hilfe von Gesprächstechniken

9 FK07 DAS EINSTELLUNGSGESPRÄCH und Führungsnachwuchskräfte 2 Tage In Einstellungsgesprächen entscheiden Sie gemeinsam mit der Personalabteilung über die Eignung von Bewerbern. Nach diesem Seminar kennen Sie die Dynamik von Einstellungsgesprächen und beherrschen die wesentlichen Fragetechniken. Vorbereitung auf ein Einstellungsinterview Schwerpunktaufgaben Fachressort und Personalabteilung im Interview Einflussfaktoren bei der Entscheidungsfindung Idealtypischer Interviewablauf Kennenlernen verschiedener Interviewtechniken: u.a. biographiebezogene und situative Fragen Exemplarisches Durchführen eines Einstellungsgesprächs

10 FK08 FÜHRUNG HEUTE und Führungsnachwuchskräfte 2,5 Tage Reflektieren Sie in diesem Seminar Ihre Einstellung gegenüber Führung, um sich als Führungskraft weiter zu entwickeln und eigene Führungsfähigkeiten besser einschätzen zu können. Schärfen Sie Ihre Wahrnehmung bzgl. Angemessenheit und Wirkung Ihres Führungsstils in unterschiedlichen Situationen. Klären Sie wesentliche Verantwortlichkeiten und erarbeiten Sie sich Möglichkeiten, wie diese im Alltagsgeschäft erfolgreich wahrgenommen werden können. Reflektieren der Beweggründe, eine Führungsrolle zu übernehmen Reflektieren der Faktoren, die die persönliche Führungsfähigkeit beeinflussen Diskutieren der Bedeutung grundlegender Eigenschaften für das Ausfüllen einer Führungsrolle, wie Authentizität, Selbststärke, emotionale Stabilität und innere Unabhängigkeit Kennenlernen des eigenen Führungsstils Reflektieren der Wirkung des bevorzugten Führungsverhaltens auf Mitarbeiter und Umgebung und ggf. Erweitern des Führungsrepertoires Diskutieren, wie Selbst- und Fremdbild im Führungsalltag abgeglichen werden können Klären der Verantwortlichkeit als Führungskraft Auseinandersetzen mit den Erwartungen von Mitarbeitern an Führung und den eigenen möglichen Reaktionsmustern Diskutieren, wie Führungsaufgaben, z.b. motivieren, informieren, beurteilen und fördern, im Alltag wahrgenommen werden können

11 FK09 HEUTE KOLLEGE, MORGEN VOR-GESETZTER und Führungsnachwuchskräfte 2 Tage Der Wechsel in eine neue Führungsposition bedeutet eine Herausforderung und kann Akzeptanzprobleme mit sich bringen. In diesem Seminar entwickeln Sie Strategien, Ihren Rollenwechsel souverän und professionell zu meistern. Damit schaffen Sie die Grundlage, sich in der Wahrnehmung ihrer ehemaligen Kollegen vom Arbeitskollegen zur Führungskraft zu entwickeln. Wie Sie von Beginn an alles richtig machen Wie Sie sich klar und eindeutig positionieren Installation der neuen Rolle Verabschieden der alten Rolle Neues Selbstverständnis in der neuen Rolle als Führungskraft Angepasste Definition der Beziehung zu KollegInnen, Vorgesetzten und MitarbeiterInnen Gratwanderung zwischen Kollegialität und Autorität Gratwanderung zwischen Selbstansprüchen und Fremderwartungen

12 MSK01 MODERATION Alle, die moderieren oder moderieren werden 2 Tage Mithilfe der dieser Schulung gestalten Sie Besprechungen, Teamsitzungen oder interne Schulungen professionell und effizienter. Sie erwerben die Fertigkeit mithilfe von Moderationstechniken, gezielt Informationen zu bündeln, zu strukturieren, Maßnahmen zu planen sowie eine Gruppe in ihren Kommunikationsprozessen gekonnt zu unterstützen. Die Phasen einer Moderation Grundlegende Werkzeuge der Moderation, sowie Frage- und Visualisierungstechniken Die Rolle und Kompetenzen eines Moderators Unterschiedliche Teilnehmer/innen in Projektgruppen produktiv in die Arbeit einbinden

13 MSK02 ZIELGRUPPENORIENTIERT PRÄSENTIEREN Alle, die vor (Kunden-) Gruppen präsentieren 2 Tage Sie erwerben die Fertigkeit, Präsentationen zielgruppenorientiert vorzubereiten und durchzuführen. Sie steigern die Effizienz von und bei Präsentationen vor Kunden, vor Kollegen oder auf Tagungen. Präsentationen professionell vorbereiten Präsentationstechniken und -methoden Sich selbst (re-)präsentieren Umgang mit Lampenfieber

14 MSK03 KOMMUNIKATION NUR WER SICH SELBST VERSTEHT, VERSTEHT AUCH ANDERE Fach- und 2 Tage Die in dieser Schulung erworbenen Fertigkeiten und Erkenntnisse unterstützen Sie dabei, jegliche Art von Kommunikation professioneller und effizienter zu gestalten. Durch diese Schulung können Sie lernen, sich selbst und andere besser zu verstehen. Kommunikationsmodelle Kommunikationstechniken Die eigene Kommunikation verstehen lernen Kommunikation in Gruppen verstehen und sichtbar machen Kommunikation in Organisationen

15 MSK04 AGILES SELBSTMANAGEMENT Alle, die sich für Selbstmanagement interessieren 1 Tag Mithilfe dieses Seminars erhalten Sie ausgewählte Methoden zur Selbstführung. Das Seminar vermittelt Möglichkeiten zur Erreichung von Zielklarheit in Ihrem Handeln und bietet neue Impulse für den persönlichen und beruflichen Alltag. Führen Sie sich selbst wie ein Unternehmen. Agile Methoden der Selbstführung beispielsweise durch ein personal SCRUM das persönliche Backlog Worklife Integration: Einklang von Beruf und Freizeit Life cycle Projekt Praxis: Übungen zur Musterunterbrechung im Alltag Zielmatrix und Prioritäten

16 MSK05 LERNEN SIE, WIE GOOGLE ZU DENKEN! Dieses Seminar ist für all diejenigen, die die Sichtbarkeit ihrer Website über Google steigern und ihre Umsätze erhöhen wollen 1 Tag Dieses Seminar vermittelt Ihnen die Grundlagen über die mächtigste Suchmaschine der Welt. Darauf basierend leiten wir mit Ihnen konkrete Maßnahmen ab, wie Sie die Sichtbarkeit Ihrer Website zukünftig bei Google deutlich verbessern können. Der Gedanke Google und wie er das Web veränderte Suchmaschinenoptimierung im Onlinemarketingmix Die 10 wichtigsten Maßnahmen, damit Google Sie besser findet Was suchen Ihre User? Strategien für neue Reichweiten bei Google Treffen Sie Google und Ihre Nutzer im Rollenspiel, und verstehen Sie die Zusammenhänge

17 MK01 PROJEKTMANAGEMENT KLASSISCH Fach- und, die in Projekten arbeiten oder arbeiten werden 2 Tage Ziel des Seminars ist es, Projektmanagementbasiswissen nach DIN zu erlangen und anwenden zu können. Neben dieser Methodenkompetenz erhalten Sie einen umfassenden Überblick zur benötigten Sozialkompetenz im Projekt. Praxiserprobte Projektmanagementmethoden und -tools zur Gewährleistung einer zielgerichteten und wirtschaftlichen Projektdurchführung (In Anlehnung an die Projektphasen: Initiierung, Planung, Durchführung und Abschluss) Bedeutung weicher Faktoren für den Projekterfolg wie Kommunikation oder Gruppendynamik

18 MK02 AGILES PROJEKTMANAGEMENT IN ORGANISATIONSPROJEKTEN Alle, die Projekte effizient und agiler managen möchten 2 Tage Agile Methoden wie Kanban und Scrum haben sich in heutigen IT-Projekten etabliert. In diesem Seminar lernen Sie agile Projektmanagementmethoden kennen und erfolgreich in Organisationsprojekten anzuwenden. Ideologie von agilem Projektmanagement angewandt auf Organisationsprojekte Projektablauf: Agile und klassische Projektmanagementmethoden effizient kombiniert Praxisnahe Übung der erlernten Methoden anhand eines Beispielprojektes

19 MK03 PROZESSMANAGEMENT GRUNDLAGEN Fach- und 2 Tage Ziel ist es, dass Sie Geschäftsprozesse optimal gestalten können. Sie erhalten ein Prozessverständnis, mit dem Sie Prozesse und Abläufe erkennen, abbilden, umsetzen, optimieren und in den Geschäftsalltag integrieren können. Einführung in das allgemeine Prozessverständnis Modellieren von Geschäftsprozessen: vom Wertschöpfungskettendiagramm bis zur ereignisgesteuerten Prozesskette (EPK) Möglichkeiten der Prozessoptimierung und Kennzahlengenerierung Praxisnahe Aufnahmemethoden Dokumentationsmöglichkeiten von Prozessmodellen am Beispiel ausgewählter Systeme Erfolgsfaktoren bei Prozessimplementierung, -nachhaltigkeit und -controlling

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