Prozesskostenrechnung, Statistik

Transkript

1 Vortrag 3 Prozesskostenrechnung, Statistik Joachim Bernard Leiter Logistikzentrum Zentral Europa DORMA GmbH & Co. KG

2 Prozesskostenrechnung Statistische Verfahren

3 Gliederung: Prozesskostenrechnung Inhalte und Ziele Nutzen und Empfehlungen Prozesskostenrechnung in der Praxis Statistische Verfahren Methoden der Statistik Wie man mit Statistik lügt Verbindung zu anderen Bereichen

4 Prozesskostenrechnung Inhalte Verfahren zur Erfassung, Strukturierung und verursachengerechter Verteilung von Gemeinkosten Vollkostenrechnung auf Ist- oder Plankostenbasis Einführung der Prozesskostenrechnung Prozessanalyse als Voraussetzung Festlegung entsprechender Kostentreiber pro Teilprozess Bestimmung der Prozessmengen und kosten Ermittlung der Prozesskostensätze

5 Prozesskostenrechnung Ziele Kostentransparenz aller Unternehmensbereiche dauerhafte Kostensenkung durch Restrukturierung logistischer Prozesse Erfassung der durch die Kostenträger verursachten Kostentreiber (Verursachungsgerechtigkeit) sofortige Auswirkung bei Veränderungen der Beanspruchung logistischer Leistungen (Aktualität)

6 Prozesskostenrechnung Nutzen und Empfehlungen geeigneter Ansatz für Kostenbetrachtungen einzelner Abteilungen, Anlagen oder Standorte Problematik: nicht alle Gemeinkostenblöcke lassen sich vollständig verteilen lange Umsetzungsdauer bei der Einrichtung, verbunden mit hohen Kosten Einsetzen eines vereinfachten Systems, dem Time Driven Activity Base Costing

7 Prozesskostenrechnung Prozesskostenrechnung in der Praxis, Teil I Hauptprozess Kundenauftragsabwicklung Datum: Datum: Datum: Prozessanalyse Ist-Werte 2005 Kostensatz (für 2006) Durchschnitt / Auftrag Auftrag 1 Kunde 1 Auftrag 2 Kunde 2 Teilprozess Kostentreiber Prozessmengen / Jahr Prozessmengeneinheit Prozesskosten [ ] / Jahr Prozesskostensatz Einheit Menge [Prozessmengeneinheit] Kosten Menge [Prozessmengeneinheit] Kosten Menge [Prozessmengeneinheit] 1DV-Auftragsabw Anzahl # ,00 1,51 / 1 1,51 1 1,51 1 1,51 icklung Aufträge Auftrag 2Kommissionierunpositioneposition Anzahl Pick # ,00 0,27 / Pick- 7,3 1,97 5 1, ,05 3 Verpackung Volumen dm ,00 1,33 / dm3 3,5 4,66 7,2 9,58 26,8 35,64 4 Zustellung Gew icht kg ,00 2,80 / kg 8,5 23,80 13,6 38,08 45,2 126,56 Kosten Gesam t ,00 31,94 50,52 167,77 Vereinfachtes Beispiel für eine Prozesskostenrechnung

8 Prozesskostenrechnung Prozesskostenrechnung in der Praxis, Teil II Beispiel zur Kalkulation mit realen Prozesskostensätzen

9 Prozesskostenrechnung Prozesskostenrechnung in der Praxis, Teil III

10 Prozesskostenrechnung Prozesskostenvergleich I Zentrallagerkonzeption vs. Streckengeschäft 200,00 GE 180,00 GE 160,00 GE 140,00 GE 120,00 GE 100,00 GE 80,00 GE 60,00 GE 40,00 GE 20,00 GE - GE

11 Prozesskostenrechnung Prozesskostenvergleich II einstufige vs. zweistufige Lagerkonzeption

12 Prozesskostenrechnung Prozesskostenvergleich III Seefracht vs. Luftfracht 4500, , , ,00 Kosten USD 2500, , , ,00 500,00 0, Gewicht in kg Kosten AF Sammel OF+5 USD/kg+3 weeks+2 month risk OF+10 USD/kg+3 weeks+2 month risk OF+25 USD/kg+3 weeks+2 month risk OF+50 USD/kg+3 weeks+2 month risk OF+100 USD/kg+3 weeks+2 month risk OF+200 USD/kg+3 weeks+2 month risk OF+300 USD/kg+3 weeks+2 month risk

13 Statistische Verfahren Methoden der Statistik Deskriptiv

14 Statistische Verfahren Wie man mit Statistik lügt bewusste Manipulation der Kennwerte und ihrer Darstellung zur Erreichung bestimmter Ziele mögliche Beispiele schlechte Stichproben irreführende Graphiken verzerrende Prozentangaben übergenaue Zahlenangaben Ausblendung relevanter Tatsachen

15 Statistische Verfahren Verbindung zu anderen Bereichen Balanced Scorecard (BSC) Ermittlung und Erreichung von Zielgrößen Hilfsmittel Statistical Process Control (SPC)

16 Statistische Verfahren Verbindung zu anderen Bereichen Six Sigma DMAIC-Modell Define Measure Analyse Improve Control Werkzeuge Diagramme Datenanalysen Ermittlung kritischer Einflussgrößen usw.

17 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

18 Diskussion

19 Richten Sie Ihre Fragen bitte an: oder Telefon: /