British American Tobacco

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1 British American Tobacco

2 BAT(G) CORA 04/2003 British American Tobacco plc Absatz weltweit 853 Mrd. Cigaretten Weltmarktanteil 14,6 Prozent Marktführer in über 50 Ländern Cigarettenverkauf in rund 180 Ländern Top-Marken: Lucky Strike, Pall Mall, Dunhill, Kent Über 300 verschiedene Cigarettenmarken Produktionsbetriebe in 64 Ländern Über Beschäftigte weltweit Konzernumsatz 34,3 Mrd. britische Pfund Gewinn vor Steuern 2,83 Mrd. brit. Pfund Angaben für das Jahr 2004

3 Welt-Marktanteile British American Tobacco 14,6% Übrige Hersteller 24,6% Imperial 3,5% Philip Morris 17,1% Chinesisches Staatsmonopol 32,6% BAT(G) CORA 4/2003 Japan Tobacco/Reynolds 7,7%

4 Regionale BAT Gliederung Europa 268 rd. 60 Märkte Amerika/Pazifik Asien/Pazifik BAT(G) CORA 02/2003 Afrika/Mittlerer Osten Lateinamerika 853 BAT Absatz 2004 in Mrd. Stück

5 Das europäische Versorgungsnetzwerk mit Rohtabak Northamerica: t Main Warehouses: Bremen ( to) Antwerp Europe: t Asia: t Southamerica: t Africa: t t are distributed within a year to 21 European factories; t are delivered indirectly via Intermediate warehouses 60 Suppliers worldwide; Stocks of around t per year

6 Die Vision: Verknüpfen von Bedarfs- und Versorgungsströmen Nutzung eines gemeinsamen Pools zur Versorgung mit Rohtabak Bestandsreduzierung auf regionaler Ebene durch den Ausgleich von Überschüssen zwischen den Kunden Nutzung gemeinsamer Infrastrukturen für alle Kunden Advantage through strategic linking & optimising demand and supply flows Single Point of Contact zu den Kunden und zu den Lieferanten Konzentration auf Kernkompetenzen Schaffung von Synergien

7 Das Konzept: ESC European Supply Chain Leaf Das Ziel ist der Aufbau einer integrierten end-to-end Supply Chain zur bestmöglichen Versorgung der Kunden mit dem geringsten Aufwand und den geringsten Kosten. Prozesse: best practise SCOR Modell Plan-Buy-Make-Move Systeme: best in class (SAP APO; i2) Mitarbeiter: funktionsübergreifende selbststeuernde Einheiten Synchronisation ESC Factories Excellent Customer Service End Markets Supplier Supplier ELOS Leaf Supply Planning Hub Demand Planning Hub Supplier SCC LPM End-to-end Optimisation ERP Systems (SAP) Responsiveness Visibility

8 Der Weg die Umsetzung "Blueprint als Rahmen und zur Definition des BAT SCOR-Modells, best practice theoretisch # plan - buy - make move, Strategie Team "Prozesse konzipieren: auf internationaler Arbeitsgruppen-Ebene, in MEGA Tool darstellen, konzipieren # 1. alignment # Prozesse anpassen # 2. alignement # level 1, 2, 3, Testen mit Business Cases "Planungs- und Entscheidungsparameter # Source & allocation rules, Financial Strategies etc. "Organisation zusammenführen und umsetzen #Teams UK & Germany, Management Level in SC Prozess integrieren, "IT-System für interims-betrieb auswählen und anpassen # ROLOG BAT Germany, Anpassungen auf neue SC-Anforderungen, savings realisieren "Durchgängiges IT-System konzipieren und umsetzen # SAP APO, Konzeption und Umsetzung in internationalem Kernteam auf Basis erster Erfahrungen im Tagesgeschäft der ESC

9 Personal & Organisation "Kernpunkt der Integration ist Faktor Personal # Zusammenlegen der Abteilungen aus Southampton (UK) und Hamburg (GER), RACI responsible, accountable, consult, inform, "Effektives Change Management und Motivation erforderlich # im Umfeld einer umfangreichen europäischen SC-Restrukturierung (Procurement, Demand, Supply, Logistics) "Unteres und mittleres Management leben neue Organisation als Beispiele vor # Umzug, Gruppenbüros mit anderen Managern aus SC etc. Erfolgsfaktor: Integrierte Leaf Supply Chain wurde durch Mitarbeiter entwickelt, wird von ihnen gelebt, nach erster Umsetzung werden Erfahrungen gesammelt und erst dann die neue IT-Systemwelt aufgesetzt

10 Leaf SC - Systeme vor der ESC-Integration Demand / Forecast - Blend development - Purchase planning - Budget planning - Replenishment planning - Successor planning LPM (Solution based on SAP/Falcon) - Purchase planning - Replenishment planning Planungsebene ROLOG - Budget planning UK Leaf pool Continental Leaf pool - Blend development - Successor planning RATIO (Solution based on SAPHIR) FALCON Soton Corby Ausführungsebene SAP PRMS LIS Zevenaar Merksem Dundalk SAPHIR Bat G Boncourt (2004)

11 Leaf SC - Systeme Demand / Forecast LPM (Solution based on SAP/Falcon) ROLOG ESC Leaf pool? Systemvergleich # Anforderungsabdeckung neue Prozesse # Zeitaufwand, Risiken und Kosten der Anpassung # Schnittstellen SAP, i2 SC Collaborator # Systemverbreitung ROLOG mit Systemanpassungen als Interims-Lösung festgelegt Stufe 2: Einführung SAP APO

12 Veränderungen & Benefits " Ein zentraler Leaf Pool # unterschiedliche Stufen der Allocation innerhalb der SC Bestände abgebaut Kapitalbindung abgebaut " Zusammenfassen der Best Practices aus 2 Supply Chains # gespiegelt an SCOR/Blueprint Bestände abgebaut Produktivität +20% Kosten Infrastruktur -20% " Konzentrieren auf die Kernprozesse # verschieben der Schnittstellen Outsourcing Logistik +20% " Verbessern des Kunden-Service # weniger Out of Stock, weniger Reklamation Service-Upgrade Produktivität +20 % 1. Überprüfen des Konzeptes im globalen Rahmen und für größeren Belieferungs-Scope 2. Ausdehnen der Prozess-Integration in erweiterter SC-Software # SAP APO

13 Vielen Dank Thank you