Agile Methoden auf Enterprise-Ebene Studienergebnisse und Überlegungen

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1 Agile Methoden auf Enterprise-Ebene Studienergebnisse und Überlegungen Large Agile Practitioner Summit St. Leon-Rot Prof. Dr. Ayelt Komus Prof. Dr. Ayelt Komus

2 Mit dem Hammer in der Hand Prof. Dr. Ayelt Komus 3

3 Perspektiven der Einführung/Nutzung agiler Methoden (Struktur-Sicht) Organisation Agile Skaliert Team Prof. Dr. Ayelt Komus 4

4 Fokus Studie agiles PMO Fokus Studie agiles PMO Organisation Agile Skaliert Team PMO Project Management Office Prof. Dr. Ayelt Komus 5

5 Hybride und selektive Ansätze häufiger als nach Lehrbuch Status Quo Agile 2014 Status Quo Agile Berlin DoSE 2013 Global Scrum Gathering 2013 Scrum Deutschland 2015 Prof. Dr. Ayelt Komus 6

6 Fragen? Agiles PMO Studie agiles PMO Welche Methodenelemente sind Praxis in Ihrer Organisation? Wie funktionieren Auswahl und des Tailoring der geeigneten Methoden? Welche Form der Unterstützung gibt es? Wie verändern sich PMOs? Prof. Dr. Ayelt Komus

7 Studie agiles PMO Design und Themen Studie agiles PMO Studiendesign Semistrukturierte Interviews > 30 PMOs und Agile CoE 2. Hj Themen Trainingsangebote Heuristiken / Readiness Checks / Methodenauswahl Transformation des PMO Risk Management Prof. Dr. Ayelt Komus

8 Eindrücke aus Expertengesprächen Studie agiles PMO Allgemein Vorgehen sehr unterschiedlich, aber agile Methoden überall relevant Steuerungsansatz: teilweise opportunistisch selten strategisch (bspw. Geschäftsführer als Chief Product Owner) Training-Coaching Training verbreitet (ca. 3/4) Coaching selten (nur ca. 1/4) Heuristiken Zusatzangebot agile ( agile Framework vs. Classic Framework ) Verschiedene Readiness Checks bzw. Agile-Fit-Checks Hybride Nutzung verbreitet aber meist ohne systematische Heuristiken (Neu-)Aufstellung PMOs Meist ergänzend als Communities Prof. Dr. Ayelt Komus

9 Konzepte mit Bezug zu hybriden Methoden Shu-Ha-Ri Cynefin Framework Stacey Matrix Diverse Readiness Checks Nokia Test, Karlskrona Test, 42 points test AMMI Agile Maturity Model Integration Schneider Culture Model Wardley Map Theory U > "KanBan-ScrumBan-Scrum- ScrumBan-KanBan Broken-Window-Theory Water-Scrum-Fall Ayelt Komus 13

10 Komplizierte und komplexe Herausforderungen (vergleiche Cynefin-Framework) Anforderungen Geringe Klarheit/ Übereinstimmung Chaos Komplex Weitreichende Klarheit/ Übereinstimmung Kompliziert Simpel Im Griff Unklar/ Unsicher Technik/ Methode Nach: Ralph D. Stacey: Strategic Management And Organisational Dynamic: The Challenge of Complexity Ayelt Komus 14

11 Agile Methoden überall? Anforderungen Geringe Klarheit/ Übereinstimmung Chaos Komplex Weitreichende Klarheit/ Übereinstimmung Kompliziert Simpel Im Griff Unklar/ Unsicher Technik/ Methode Nach: Ralph D. Stacey: Strategic Management And Organisational Dynamic: The Challenge of Complexity Ayelt Komus 15

12 Quintessenz Studie agiles PMO Studie agiles PMO Relevanz breit erkannt Vorgehen sehr unterschiedlich Coaching auch bei agilen Methoden stiefmütterlich Readiness-Checks und Agil? ja-nein-kritierien Auswahlhilfen, wann welche Methoden(-elemente) sind die Ausnahme Prof. Dr. Ayelt Komus

13 Was wofür nicht?. Studienteilnehmerin agiles PMO: Die zentrale Frage wird meist nicht beantwortet: Was wofür? Was wofür nicht? Prof. Dr. Ayelt Komus

14 Agile Elemente und Stärke des Systembruchs Methodenelement Daily Scrum User Story Review (der Produkte) Relatives Schätzen (Story Points) Product Owner (gelebt!) Selbstorganisiertes Team Retrospektive (ernsthaft) Diversity im Team Limit WIP Fokus auf Sprint Ziel Impediment Mgmt. (gelebt) Sprint-Taktung agile Werte Systembruch sehr gering gering gering mittel groß groß groß groß groß groß groß sehr groß sehr groß Herausforderung bei Implementierung Ayelt Komus 19

15 Strukturierte Erhebung myagile Ayelt Komus 21

16 Methoden-Tailoring mit myagile Methoden-Tailoring myagile Beispiel: Nutzen-Umsetzbarkeits-Portfolio für Sprint/Flow/BDUF *Big Design Up Front Ayelt Komus 22

17 Agile Manifesto Quelle: abg Ayelt Komus 24

18 Agile Manifesto Quelle: abg Ayelt Komus 25

19 Interessant? Keine Informationen mehr verpassen: Aktuelle Studien, Vorträgen und Publikationen Vorträge unter Sie treffen mich bei: Komus Xing: LinkedIn: Ayelt Komus 26