Endlich wirksam! Werkstattgespräch Change Management. Organisationsentwicklung erfolgreich durchführen. April und Mai 2018 verschiedene Standorte

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1 Endlich wirksam! Werkstattgespräch Change Management Organisationsentwicklung erfolgreich durchführen April und Mai 2018 verschiedene Standorte

2 Veranstaltungshinweise Prozessveränderungen, Organisationsentwicklung, Strategieentwicklung, Haushaltskonsolidierung, etc. planen und umsetzen: Sach-, Verhaltens-, Kommunikations- und Evaluierungsdimension Nützliche Werkzeuge für die Startphase: Veränderungsbereitschaft feststellen, Anspruchsgruppen Tel.: +49 (9 11) Kosten Die Veranstaltung ist kostenlos. Kontakt und weitere Informationen Peggy Kretschmer Tel.: +49 (9 11) Bitte stellen Sie vor Annahme unserer Einladung sicher, dass Ihre Teilnahme in Übereinstimmung mit den für Sie gegebenenfalls geltenden internen Compliance-Vorschriften Ihres Unternehmens/ Ihrer Gesellschaft erfolgt. Um einer möglichst großen Zahl an Unternehmen und Institutionen die Teilnahme an unserer Veranstaltung zu ermöglichen, können wir pro Unternehmen/Institution maximal zwei Anmeldungen berücksichtigen. Wir weisen darauf hin, dass die Teilnehmerzahl begrenzt ist und dass die Anmeldungen nach ihrem zeitlichen Eingang berücksichtigt werden. Teilnahmebedingungen Bitte melden Sie sich mit beiliegendem Fax-Anmeldeformular, per an oder via Internet unter an. Nach Eingang Ihrer Anmeldung sind Sie als Teilnehmer registriert und erhalten eine schriftliche Bestätigung. Programmänderungen oder Absage der Veranstaltung behält sich der Veranstalter vor. Ist die Durchführung der Veranstaltung aufgrund höherer Gewalt, wegen Verhinderung eines, wegen Störungen am Veranstaltungsort oder aufgrund zu geringer Teilnehmerzahl nicht möglich, werden die Teilnehmer umgehend informiert. Datenschutzhinweis Ihre Daten werden von Rödl & Partner GbR zur Organisation der Veranstaltung verwendet. Ihre Daten werden des Weiteren lediglich von Rödl & Partner genutzt, um Sie über unsere Produkte, Dienstleistungen und Veranstaltungen zu informieren. Wenn Sie dies nicht mehr wünschen, schreiben Sie bitte an

3 Prozessveränderungen, Organisationsentwicklung, Strategieentwicklung, Haushaltskonsolidierung, etc. Haltungen und Verhalten bei Veränderungen Warum müssen Führungskräfte gewonnen werden und wie kann das gelingen? Möglichkeiten zur Beteiligung vieler/aller Beschäftigten Anmeldung Fax-Nr.: +49 (9 11) Rödl & Partner Peggy Kretschmer Firma: planen und umsetzen: Sach-, Verhaltens-, Kommunikations- und Evaluierungsdimension Kommunikation kein Selbstzweck sondern zentraler Erfolgsfaktor in Veränderungsprozessen Mit wem wird wann über was geredet und wozu? Kommunikationsstränge und Kommunikationsplan Name: Vorname: Straße: PLZ: Ort: Nützliche Werkzeuge für die Startphase: Veränderungsbereitschaft feststellen, Anspruchsgruppen Veränderungserfolg steuern und messen Wie sieht eine gute Projektsteuerung aus (Rollen, Werkzeuge, Informationsaustausch, Qualifizierung)? Tel.: Verbindliche Anmeldung. Bitte melden Sie sich bis jeweils eine Woche vor der Veranstaltung an. Ja, ich melde mich zum Werkstattgespräch Endlich wirksam an folgendem Termin an: in Nürnberg in Eschborn in Hannover in Köln in Leipzig in Stuttgart Tel.: +49 (9 11) Claudia Lübbert Kommunikationsberaterin, Diplom-Journalistin CL-ARTEXT Claudia Lübbert Kommunikation und Change-Management Ich interessiere mich für das Thema. Bitte nehmen Sie Kontakt mit mir auf. Die Teilnahmebedingungen erkenne ich an. Datum Unterschrift

4 Ihr Nutzen Termine und Orte Uhrzeit: 9:30 14:30 Uhr Haltungen und Verhalten bei Veränderungen Prozessveränderungen, Organisationsentwicklung, Strategieentwicklung, Haushaltskonsolidierung, etc. Warum müssen Führungskräfte gewonnen werden und wie kann das gelingen? Möglichkeiten zur Beteiligung vieler/aller Beschäftigten Sie wissen, welche Veränderungsdimensionen bei der erfolgreichen Umsetzung eines Veränderungsvorhabens zu beachten sind Sie haben einen Überblick zum Vorgehen in Veränderungsprozessen gewonnen und Kommunikation planen und umsetzen: Sach-, Verhaltens-, Kommunikations- und Evaluierungsdimension kein Selbstzweck sondern zentraler Erfolgsfaktor in Veränderungsprozessen Mit wem wird wann über was geredet und wozu? Kommunikationsstränge und Kommunikationsplan Veränderungserfolg steuern und messen Nützliche Werkzeuge für die Startphase: Veränderungsbereitschaft feststellen, Anspruchsgruppen Wie sieht eine gute Projektsteuerung aus (Rollen, Werkzeuge, Informationsaustausch, Qualifizierung)? 11. April 2018 in Nürnberg Rödl & Partner Äußere Sulzbacher Str Nürnberg 12. April 2018 in Eschborn Rödl & Partner Mergenthalerallee Eschborn 17. April 2018 in Hannover Hotel Andor Plaza Fernroder Str Hannover Sie kennen nützliche Werkzeuge für Ihr Veränderungsvorhaben 9. Mai 2018 in Köln Rödl & Partner Kranhaus 1, Im Zollhafen Köln 15. Mai 2018 in Leipzig Hotel MICHAELIS Paul-Gruner-Straße Leipzig Tel.: +49 (9 11) Claudia Lübbert Kommunikationsberaterin, Diplom-Journalistin CL-ARTEXT Claudia Lübbert Kommunikation und Change-Management 17. Mai 2018 in Stuttgart Rödl & Partner Friedrichstraße Stuttgart

5 Jeder Einzelne zählt bei den Castellers und bei uns. Menschentürme symbolisieren in einzigartiger Weise die Unternehmenskultur von Rödl & Partner. Sie verkörpern unsere Philosophie von Zusammenhalt, Gleichgewicht, Mut und Mannschaftsgeist. Sie veranschaulichen das Wachstum aus eigener Kraft, das Rödl & Partner zu dem gemacht hat, was es heute ist. Força, Equilibri, Valor i Seny (Kraft, Balance, Mut und Verstand) ist der katalanische Wahlspruch aller Castellers und beschreibt deren Grundwerte sehr pointiert. Das gefällt uns und entspricht unserer Mentalität. Deshalb ist Rödl & Partner eine Kooperation mit Repräsentanten dieser langen Tradition der Menschentürme, den Castellers de Barcelona, im Mai 2011 eingegangen. Der Verein aus Barcelona verkörpert neben vielen anderen dieses immaterielle Kulturerbe. Rödl & Partner GbR Äußere Sulzbacher Str Nürnberg Telefon: +49 (9 11) Fax: +49 (9 11)