Aus der Praxis für die Praxis
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- Marie Kolbe
- vor 5 Jahren
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Transkript
1 Auf dem Weg zur digitalen Fabrik: Aus der Praxis für die Praxis 27. April 2017 Philippe Ramseier Geschäftsinhaber
2 Autexis Herausforderungen Projekte Erfolgsfaktoren und Nutzen Fazit
3 Eine Unternehmung, zwei Firmen Führendes Dienstleistungsunternehmen für die Realisierung von intelligenten Automationslösungen. Führendes Dienstleistungsunternehmen für die Beratung und Realisierung von Lösungen im Bereich der digitalen Transformation Ihre Ideen-Fabrik für Smart Production, Smart Logistic, Smart Product und Smart Facility 2
4 14. September 2017
5 Die Komplexität und die Geschwindigkeit nehmen zu DER MENSCH WIRD NOCH SEHR LANGE IM ZENTRUM STEHEN
6 QUALITÄT UND INNOVATION Kundenspezifische Produkte Marktgerechte Preise Kurze Lieferzeiten Neue Geschäftsmodelle Flexibilität erhöhen Effizienz steigern Time to Market verkürzen Unternehmensübergreifend mit Endkunden vernetzen DIE ZENRALEN HERAUSFORDERUNGEN
7 Elemente in der digitalen Welt von Wertschöpfungsketten Operation Channel / Produkte -- Maschine KPI SMART City ERP Shop Floor Prozess- Leitsysteme Automation SMART Produktion Produzent ERP Shop Floor Prozess- Leitsysteme Automation SMART Lieferanten Produktion Halbfabrikat /Rohstoff SMART Facility SMART Produkt PRODUCTS Kunden ERP Warehouse Mgt Warehouse Control System Automation SMART Logistic Logistik ERP Shop Floor Prozess- Leitsysteme Automation Lieferanten SMART Produktion Maschine/Anlagen SMART Facility
8 Die Systemlücke in der Fabrik Connect Company Anlagen- Anbindung / Überwachung Ressourcenund Planungs- Systeme Automation und viele Formulare Leistungs- Erfassung Unternehmenssteuerung Beherrschung der Komplexität Prozessleitebene Steuerungen, SPS Sensoren, Aktoren
9 Step by step zur digitalen Fabrik Digitale Fabrik Anlagen- Anbindung / Überwachung Intelligente Fabrik (Zentral) Smart Data Leistungs- Erfassung Die Produktion im Blick Smart Data / Analytics Produkt LifeCycle Durchgängige digitale Überwachung des Warenflusses Dezentrale Intelligenz Automation und Papierlose Prozesse Dezentrale Intelligenz Digitale Steuerung des Warenflusses
10 DEN MARKT UND DIE KUNDEN KENNEN
11 MANAGEMENT FOKUS NEUE GESCHÄFTSMODELLE
12 INNOVATION & CHANGE ALS CHANCE
13 KULTUR / MITARBEITER / AUSBILDUNG
14 SICHERHEIT (TECHNOLOGISCH, ORGANISATORISCH UND PROZESS)
15 USABILITY UND TECHNOLOGIE Insellösungen, Standards, Kommunikation, Datenmanagement
16 NUTZEN
17 Nutzen: Schokolade und Brot aus der Smart Factory Papierlose Fabrik (Datenerfassung) Neue Führungsinstrumente Planung der Aufträge (Simulationen) Transparenz über die Fabrik Optimierung der Anlagen in Echtzeit Cost Avoidance von 20 Mio. CHF Inputs für die Industry 4.0 Strategie
18 Vernetzung von Wertschöpfungsketten Operation Channel / Produkte -- Maschine KPI ERP Shop Floor Prozess- Leitsysteme Automation Produzent ERP Shop Floor Prozess- Leitsysteme Automation Lieferanten Halbfabrikat /Rohstoff Produkt Kunden ERP Warehouse Mgt Warehouse Control System Automation Logistik ERP Shop Floor Prozess- Leitsysteme Automation Lieferanten Maschine/Anlagen
19 Everyting as a Service Operation Channel / Produkte -- Maschine SERVICES -- KPI Produkt Kundenspezifische Produkte Marktgerechte Preise Kurze Lieferzeiten Endpointto Cloud Sensor Fusion Real Time Analytics Machine Learning Edge Computing Augmented Reality Predictive Maintanace Kunden Neue Geschäftsmodelle Maschine to Machine...
20 6 Schritte für eine erfolgreichen Einführung Industrie 4.0 Durchdringung Vision Strategie Ziele DESIGN THINKING Konzept Einstieg Standortbestimmung Kosten- Nutzen Analyse SCRUM Proof of Concept Einstieg CONTINUOUS INTEGRATION Rollout Zeit
21 FAZIT Die digitale Transformation wird künftig einen grossen Einfluss auf den Markterfolg haben Qualität und Innovation als entscheidendes Differenzierungsmerkmal Gross denken und klein starten Spielerisch und innovativ sein Mitarbeiter involvieren Benutzerfreundlich Nutzen generieren Technologisch sicher integrieren
22
23 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
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