Controlling für freie Träger von Kindertageseinrichtungen

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1 Christina Feldmeier Controlling für freie Träger von Kindertageseinrichtungen Funktion, Organisation und Instrumente Verlag Dr. Kovac Hamburg 2011

2 VIII Inhaltsverzeichnis Inhaltsübersicht Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis Symbolverzeichnis VI VIII XIV XVII XXII XXIV 1 Einleitung Problemstellung und Zielsetzung Gang der Analyse Begründung der Forschungskonzeption 11 2 Grundlagen eines Controllings für freie Träger von Kindertageseinrichtungen Controlling Entwicklung des Controllings Controlling-Konzeptionen Nonprofit-Organisationen Begriff der Nonprofit-Organisation Existenztheorien von Nonprofit-Organisationen Grundprinzipien des deutschen Nonprofit-Sektors Kindertageseinrichtungen Begriff der Kindertageseinrichtung Leistungen von Kindertageseinrichtungen Träger von Kindertageseinrichtungen 48

3 IX 2.4 Controlling-Konzeption für freie Träger von Kindertageseinrichtungen i Freie Träger von Kindertageseinrichtungen als Zielgruppe der Controlling-Konzeption / Sachzieldominante und ergebniszielorientierte Controlling- Konzeption für freie Träger von Kindertageseinrichtungen 56 3 Einflussfaktoren eines Controllings für freie Träger von Kindertageseinrichtungen \ Externe Einflussfaktoren eines Controllings für freie Träger von \ Kindertageseinrichtungen.' Rechtsgrundlagen freier Träger von Kindertageseinrichtungen J Entgeltbestimmungen freier Träger von KindertageseinrichtungenL Wissenschaftliche Theorien der kindlichen Entwicklung > Anforderungen des Jugendamts an freie Träger von Kindertageseinrichtungen Anforderungen der Familien an freie Träger von Kindertageseinrichtungen Anforderungen der Spender an freie Träger von Kindertageseinrichtungen Interne Einflussfaktoren eines Controllings für freie Träger von Kindertageseinrichtungen ' Zielsystem freier Träger von Kindertageseinrichtungen Personal freier Träger von Kindertageseinrichtungen 97

4 X / 4, Gestaltung eines Controllings für freie Träger von / Kindertageseinrichtungen 99 / 4.1 Gestaltungsgegenstände eines Controllings für freie Träger von Kindertageseinrichtungen Organisation eines Controllings für freie Träger von Kindertageseinrichtungen 101 \ Aufbauorganisation eines Controllings für freie Träger von \ Kindertageseinrichtungen 101 \ Ablauforganisation eines Controllings für freie Träger von \ Kindertageseinrichtungen 108 \ \\ \4.3 Instrumente eines Controllings für freie Träger von \ Kindertageseinrichtungen Strategischeinstrumente 111 4\3.1.1 Kennzahlen der wertorientierten Unternehmensführung Einführung in die wertorientierte Unternehmensführung Eignung der wertorientierten Unternehmensführung für freie Träger von Kindertageseinrichtungen Grundlagen der für die Trägersteuerung geeigneten Kennzahlen der wertorientierten Unternehmensführung Kennzahlen der wertorientierten Unternehmensführung für freie Träger von Kindertageseinrichtungen Kennzahlen der wertorientierten Unternehmensführung für freie Träger von Kindertageseinrichtungen am Beispiel der Kling ggmbh 151

5 XI Target Costing Einführung in das Target Costing Eignung des Target Costings für freie Träger von Kindertageseinrichtungen Grundlagen des Target Costings Target Costing für freie Träger von Kindertageseinrichtungen Target Costing für freie Träger von Kindertageseinrichtungen am Beispiel der Kling ggmbh Benchmarking Einführung in das Benchmarking Eignung des Benchmarkings für freie Träger von Kindertageseinrichtungen Grundlagen des Benchmarkings Benchmarking für freie Träger von Kindertageseinrichtungen Benchmarking für freie Träger von Kindertageseinrichtungen am Beispiel der Kling ggmbh Operative Instrumente Kosten- und Leistungsrechnung Einführung in die Kosten-und Leistungsrechnung Eignung der Kosten und Leistungsrechnung für freie Träger von Kindertageseinrichtungen Grundlagen der Kosten-und Leistungsrechnung Kosten- und Leistungsrechnung für freie Träger von Kindertageseinrichtungen Kosten- und Leistungsrechnung für freie Träger von Kindertageseinrichtungen am Beispiel der Kling ggmbh 290

6 XII Budgetierung Einführung in die Budgetierung Eignung der Budgetierung für freie Träger von Kindertageseinrichtungen Grundlagen der Budgetierung Budgetierung für freie Träger von Kindertageseinrichtungen Budgetierung für freie Träger von Kindertageseinrichtungen am Beispiel der Kling ggmbh Berichtswesen Einführung in das Berichtswesen Eignung des Berichtswesens für freie Träger von Kindertageseinrichtungen Grundlagen des Berichtswesens Berichtswesen für freie Träger von Kindertageseinrichtungen Berichtswesen für freie Träger von Kindertageseinrichtungen am Beispiel der Kling ggmbh Zweckmäßige Instrumentenkombination Umgang mit Widerständen gegen ein Controlling für freie Träger von Kindertageseinrichtungen Potenzielle Widerstände gegen ein Controlling für freie Träger von Kindertageseinrichtungen Strategien zum Umgang mit Widerständen gegen ein Controlling für freie Träger von Kindertageseinrichtungen 396

7 L XIII 5 Controlling in der Trägerpraxis Erhebungsdesign Analyse des Entwicklungsstands eines Controllings in der Trägerpraxis Implikationen aus der Erhebung zum Controlling in der Trägerpraxis Kritische Würdigung der Erhebung Zusammenfassung und Ausblick 429 Literaturverzeichnis 435 Anhang 497