Proaktives Supply Chain Management Risiken frühzeitig erkennen und beherrschen

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1 Proaktives Supply Chain Management Risiken frühzeitig erkennen und beherrschen Kasra Nayabi Managing Partner Stuttgart, den ebp-consulting GmbH 2012

2 Herausforderung Supply Chain Risikomanagement Supply Chain Risikomanagement Aktuelle Trends Trends im SCM Fragmentierung der Supply Chain ( Kernkompetenzen ) Globalisierung der Wertschöpfung Zentralisierung von Standorten Reduktion von Lieferantenanzahl, Beständen, Kapazität, etc. Just-in-Time Konzepte und zeitkritische Planung Erhöhte Verletzlichkeit des Materialund Informationsflusses Trends im Umfeld Verkürzung der Produktlebenszyklen Dynamisierung der Nachfrage Sinkende Kundenloyalität Begrenzte Verfügbarkeit von Rohstoffen Dynamische (chaotische?) Kapitalmärkte Naturkatstrophen und Terrorismus Zunehmende Unsicherheit und erhöhte Anforderung an SCM ebp-consulting GmbH Folie 2

3 Supply Chain Risikomanagement (SCRM) in aller Munde Quelle: Quelle: Quelle: Quelle: ebp-consulting GmbH Folie 3

4 Ausgewählte Ursachen für die Supply Chain Risiken Rohstoffengpässe Naturkatastrophen (Tsunamis, Aschewolken, etc.) Qualität Transportverzögerung Marktentwicklung Bedarfsschwankungen Lieferant Lieferant Hersteller Handel Kunden Streik Insolvenzen Informationsbruch Produktionsprobleme Globalisierung Kapazitäten ebp-consulting GmbH Folie 4

5 Unterschiedliche Einstellungen zum Supply Chain Risikomanagement Feuerwehrkultur: Krisenmanagement wird belohnt Supply Chain Risikomanagement kostet Geld. macht zusätzliche Arbeit. zerstreut den Fokus meiner Arbeit. ist eine langweilige, kontrollierende Tätigkeit. interessiert nur das Controlling. Prozesskultur: Vorausschauendes Arbeiten wird belohnt Supply Chain Risikomanagement spart Geld. spart Aufwand. hilft, meine Arbeit auf das Wesentliche zu fokussieren. ist spannendes Teamwork. ist auch für mich wichtig. ist mal wieder so eine Modeerscheinung. war schon immer wichtig. ist eigentlich überflüssig. ist eine wertschöpfende Tätigkeit. ebp-consulting GmbH Folie 5

6 Risikokosten vs. Risikomanagementkosten Kosten Risikokosten Risikomanagementkosten A B C Umfang des Risikomanagements und Gegenmassnahmen ebp-consulting GmbH Folie 6

7 Eingeschränkte Reaktionsflexibilität erhöht die Risiken der Supply Chains Fehlende Rückmeldung von den Lieferanten, welche Mengen wann geliefert werden und wo es Abweichungen zu den Kundenabrufen geben wird Kein Frühwarnsystem bezüglich möglicher zukünftiger Engpässe / Versorgungsstörungen Kaum Reaktionszeit für Kunden, um den Risiken und Engpässen rechtzeitig vorzubeugen! OEM 1 st tier 2 nd tier ebp-consulting GmbH Folie 10

8 Frühzeitige Visualisierung der geplanten Lieferungen für die Kunden Die Kunden benötigen eine zeitnahe Rückmeldung, ob die Bedarfe bzw. Abrufe in den benötigten Mengen und der benötigten Zeit so erfüllt werden können! Bedarfsplanung OEM Kapazitätsplanung Bedarfsplanung 1 st tier 2 nd tier Kapazitätsplanung ebp-consulting GmbH Folie 11

9 Alerting und Standard-Workflows fürs Risikomanagement Bedarfsplanung OEM Kapazitätsplanung Bedarfsplanung 1 st tier 2 nd tier Kapazitätsplanung Menge kann nicht erfüllt werden! Alerting und Standard-Workflows erfordern unterstützende IT-Systeme, die eine unternehmensübergreifende Kommunikation ermöglichen! ebp-consulting GmbH Folie 12

10 Zusammenfassung Das Bewusstsein für SCRM als notwendiges Disziplin muss bei den Entscheidern etabliert werden SCRM benötigt ein strukturiertes Vorgehensmodell Identifizierung der Risiken Bewertung der Risiken Beherrschung der Risiken Die betroffenen Stakeholders (intern und extern) müssen identifiziert und in die Prozesse / Konzepte integriert werden SCRM benötigt Standardprozesse, intelligente IT-Systeme und einen auf etablierten Standards basierenden Datenaustausch ebp-consulting GmbH Folie 13

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