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1 Advisory Einkauf & Supply Chain Management kpmg.at

2 Einkauf & Supply Chain Management Der Bereich Supply Chain Management erhält in den letzten Jahren zunehmend an Bedeutung. Auslöser dafür sind verschiedene Faktoren. Zum einen entwickelt sich das Preisbewusstsein der Unternehmen weiter zu einem ganzheitlichen Kostenbewusstsein. Dies setzt ein koordiniertes Zusammenspiel der einzelnen funktionalen Abteilungen sowie eine unternehmensweite Prozessorientierung voraus. Ein weiterer Aspekt für die stärkere Fokussierung auf die Supply Chain sind die externen Anforderungen, mit denen sich Unternehmen aufgrund der zunehmenden Internationalisierung und der immer enger verzahnten Weltwirtschaft konfrontiert sehen. Die Auswirkungen von Krisen, Rohstoffvolatilität und verkürzten Produktlebenszyklen sind unmittelbar in den Versorgungs- und Wertschöpfungsketten spürbar. Der Einfluss auf den Ertrag und die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens ist immens. KPMG hat es sich zum Ziel gesetzt, seine Kunden in sämtlichen Fragestellungen entlang der Supply Chain zu unterstützen und Ihnen als strategischer Partner in allen Phasen der Unternehmensentwicklung zur Seite zu stehen. Das Leistungsspektrum der KPMG reicht von der Unterstützung der Planungsprozesse bis zur optimierung des Einkaufs, der Logistik und der Produktion. Abgerundet wird das Angebot durch die Beratung der finanzseitigen Aspekte des Supply Chain Managements.

3 Leistungsübersicht Schwerpunkt Im Fokus Lösungsansatz Informationsfluss Materialfluss Finanz Produkt- und Innovationsmanagement Planung Einkauf Herstellung Lieferung Kosten Geschwindigkeit Flexibilität Risiko Strategieentwicklung Organisation/ Prozesse Kostensenkung Strategie Umsetzung Qualifizierung Auszug der funktionalen/funktionsübergreifenden Beratungsmodule Planung: Absatz- und Bedarfsplanoptimierung Bestandsmanagement und -prognose Produktionsplanoptimierung Strategieentwicklung: Entwicklung von Supply Chain Strategien Weiterentwicklung einzelner funktionaler Strategien Zukunftskonferenz Einkauf: Warengruppenstrategie und -management Lieferantenmanagement und -entwicklung Compliance Management Produkt- und Innovationsmanagement: Innovationsprozessoptimierung Produktlebenszyklusmanagement Cost Engineering/ Target Costing Herstellung: Industrial Masterplan Lean Management Produktionsdesignoptimierung Organisation/Prozesse: Entwicklung von Aufbau- und Ablauforganisationen Funktionsübergreifende Prozessoptimierung Change Management Lieferung: Inbound/Outbound Logistik Lageroptimierung und Warehousing- Konzepte Auftragsprozessmanagement Kostensenkung: Material- und Dienstleistungskosten Prozesskosten Investitionskosten Finanz: Working Capital optimierung Risiko Management SC Finanzierung Qualifizierung: Fachliche und methodische Trainings Aufbau von unternehmensweiten Akademien und Schulungsprogrammen Referenzen, auf die wir stolz sind und die sich sehen lassen können.*

4 ErfoLGSFAKTorEN Center of Excellence (CoE) Global konzentriertes Wissensmanagement Das Center of Excellence ist eine globale Einheit, die den Überblick über sämtliche Einkaufs- und Supply Chain Aktivitäten der KPMG behält. Es dient als zentraler Knotenpunkt für Trends und Wissen in den Bereichen Einkauf und Supply Chain Management und unterstützt die Projektteams hinsichtlich branchenspezifischen Benchmarks, Methoden und Tools. Strategischer Partner Die Analyse und Konzeptionierung ist lediglich der erste Schritt in den Beratungsprojekten. KPMG unterstützt seine Klienten bis zur finalen Umsetzung der Verbesserungsmaßnahmen und verantwortet die ausgewiesenen Projektergebnisse in partnerschaftlicher Zusammenarbeit gemeinsam mit dem Kunden. Ziel ist es, den Kunden ein strategischer Partner in allen Unternehmenslagen zu sein. Beratungs- und Industrie Know-how Die Symbiose von herausragender Top- Management Beratung und detaillierter Fachexpertise ist ein grundlegender Baustein im Beratungsmodell der KPMG. Die KPMG-Berater im Bereich Einkauf und Supply Chain Management verfügen über langjährige Beratungs- und/ oder Industrieerfahrung. Ein Netzwerk an internationalen Experten ergänzt und vertieft die vorhandene Branchenexpertise und ermöglicht Beratung des Kunden auf Augenhöhe. Schulung und Qualifizierung KPMG bietet seinen Kunden individualisierte Schulungsprogramme, um Ergebnisse nachhaltig zu etablieren und über Projekte hinaus zu unterstützen. Die Mitarbeiter in den Unternehmen werden dazu ermächtigt, optimierungen selbstständig weiterzuführen und durch den Know-how Transfer selbstständig auszubauen. Was Kunden an KPMG schätzen Für viele Kunden sind unter anderem die Einbeziehung der Mitarbeiter in der Erarbeitung der Ergebnisse sowie die Rolle der KPMG als treibende Kraft entscheidende Erfolgsfaktoren in gemeinsamen Projekten. Referenzen Das Wachstum von KPMG beruht auf erfolgreichen Projekten, verbunden mit einer hohen Kundenzufriedenheit. Diese ist zuletzt auch die Voraussetzung für die Gewinnung neuer Kunden. Einen Auszug vergangener Referenzprojekte finden Sie untenstehend. Sollten Sie weitere Referenzen benötigen, freuen wir uns über eine persönliche Kontaktaufnahme. Referenzprojekte. Case Dienstleistungseinkauf Branche: Infrastruktur Situation: Projektgeschäft; starke saisonale Preisschwankungen; höhere Preise als Mitbewerber im Markt; lieferantenseitige Kapazitätsengpässe Vorgehen: Zerlegung in allgemeine und spezielle Dienstleistungsanteile; Erstellung standardisierter Leistungsverzeichnisse; Ausschreibung konsolidierter Jahresbedarfe (zb Punkte-Modell); projektübergreifende Rahmenverträge Ergebnis: Senkung der Einkaufskosten; erhöhte Messbarkeit durch höheren wiederkehrenden Charakter; tieferes Kostenverständnis der zugekauften Leistung; Übergang von Marktpreisen zu kostenbasierten Preisen. Case Durchlaufzeitenreduzierung Branche: Elektro- und Maschinenbau Situation: Androhung des Verlustes eines Großauftrages aufgrund zu später oder Nicht-Lieferung; hohe Unzufriedenheit in der Belegschaft; außergewöhnlich hoher Bestand Vorgehen: Reorganisation der Verantwortlichkeiten und Prozesse; Wertstromanalyse zur Taktzeitharmonisierung; Workflowoptimierung durch Wegediagramme; Verschwendungsanalyse an den Arbeitsstationen; S-Einführung an den Arbeitsstationen und im indirekten Umfeld Ergebnis: Produktivitätssteigerung um ca %; Durchlaufzeitreduzierung um ca 0 %; definierte Bestandshöhe und Verantwortlichkeiten. Case Value Analysis/Value Engineering (VAVE) Branche: Logistikautomation Situation: Großkundenauftrag in Angebotsphase um ca 0 % zu teuer; Einkaufskonditionen bei Lieferanten bereits ausgereizt Vorgehen: Anwendung der Methoden Should Cost Modelling und Design to Cost in Zusammenarbeit mit Entwicklung, Produktmanagement und Einkauf Ergebnis: Reduktion der Herstellkosten um ca 0 %; Zuschlag des Kundenauftrages; Neustrukturierung der Entwicklungsabteilung für eine zukünftig verbesserte Performance

5 KPMG & BrainNet Mit der Integration des Unternehmens BrainNet, eine auf den Bereich Einkauf und Supply Chain Management spezialisierte Unternehmensberatung, hat KPMG eine führende Rolle in diesem Beratungssegment übernommen. Gemeinsam zählt man mit rund 00 Mitarbeitern weltweit zu den größten Anbietern. Der Bereich wird zukünftig noch stärker fokussiert. KPMG & BrainNet Globale Präsenz in allen relevanten Beratungsmärkten Eigene SCM Einheit mit rund 00 Spezialisten weltweit Exzellente Beratungskompetenz in den Bereichen Risk, Compliance, Tax, BPO und IT Realisierung nachhaltiger Wertsteigerung durch multidisziplinären Ansatz Globale Centers of Excellence bündeln Expertise und Ressourcen KPMG als einer der weltweit attraktivsten Arbeitgeber (Nr., 0 Quelle: Universum Group: World s Most Attractive Employers) Anerkannter Thought Leader im Supply Chain Management Hidden Champion in der Einkaufsund SCM Beratung Starke internationale Kundenbasis durch eine Vielzahl erfolgreicher Projekte seit 99 Umfassende Kenntnisse der Geschäftsmodelle globaler Konzerne und mittelständischer Unternehmen Ganzheitlicher Ansatz im SCM Exzellentes Team hoch professioneller Experten im Bereich SCM und Qualifizierung

6 Kontakt Für weitere Informationen KPMG Advisory AG Porzellangasse 090 Wien KPMG Advisory AG Kudlichstraße 00 Linz Dr. Jens Kaden Partner T: + -6 E: Dr. Klaus Mittermair Partner T: E: Mag. Alexander Steinhart Director T: E: 0 KPMG Advisory AG and BrainNet Supply Management Consultants GmbH, österreichische Mitglieder des KPMG-Netzwerks unabhängiger Mitgliedsfirmen, die KPMG International Cooperative ( KPMG International ), einer juristischen Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Printed in Austria. KPMG und das KPMG-Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International. * Die Projekte wurden von BrainNet vor dem Merger mit KPMG im Juli 0 durchgeführt.

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