SMARTE OPTIMIERUNG. Supply Chain Management. Mit einer überlegenen Supply Chain dauerhafte Wettbewerbsvorteile erzielen.

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1 SMARTE OPTIMIERUNG Supply Chain Management Mit einer überlegenen Supply Chain dauerhafte Wettbewerbsvorteile erzielen.

2 Supply Chain Confi guration Wir helfen Ihnen, bestehende Strukturen und Prozesse zu hinterfragen, Zuliefer- und Distributionsnetzwerke zu optimieren und Ihre Supply Chain auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens abzustimmen, damit Sie den richtigen Mix aus Flexibilität und Kosteneffi zienz fi nden und umsetzen können. Was bringt Ihnen die Neukonfiguration der Supply Chain? Höhere Kundenzufriedenheit und mehr Sicherheit durch verbesserte Bestellvorlaufzeiten, Warenverfügbarkeit, Lieferzuverlässigkeit und -treue Gewinnsteigerung dank höherer Umsätze und verminderter Kostenpositionen (z. B. bei Abschreibungen, Personalkosten, Logistikkosten, Zinsaufwand) Mehr Liquidität durch optimierte Bestände oder effi ziente Fremdvergabe von Lager- und Transportdienstleistungen und die damit einhergehende Freisetzung von gebundenen Mitteln Bei der Neukonfi guration Ihrer Supply Chain stimmen wir die Vorgehensweise individuell auf Ihr Unternehmen und Ihre Herausforderungen ab. Generell durchläuft das Projekt die Schritte von Ist-Analyse, Soll-Konzeption und Umsetzung. Maschinenbau Ha Kon Finanzdienstleiste Pharmaindustrie Chemieind Qualität wie bei den TOP-Beratungen zur Hälfte des Preises. Dr. Matthias Schubert, Geschäftsführer EUROMASTER GmbH

3 Wir sind Experten für Supply Chain Management Gemeinsam mit Ihnen legen wir die Marschrichtung für die individuelle Ausrichtung Ihrer Supply Chain fest. Wir unterstützen Sie zielgerichtet bei der Suche nach Optimierungspotenzialen und setzen diese konsequent mit Ihnen um messbar und dauerhaft. Unser Ansatz orientiert sich an der Supply-Chain-Pyramide mit ihren acht Aufgabenfeldern, die sich auf vier Ebenen verteilen. ndel Working Capital sumgüter r ustrie Sales & Operations Planning Dienstleistungen Inbound Logistics Automobilindustrie Private Equity Outbound Logistics

4 Transportation & Logistics (Inbound/Outbound) Wir unterstützen Sie über unsere professionellen und strukturierten Ausschreibungen, Preise und Konditionen zu reduzieren. Der starke Wettbewerb im Markt für logistische Dienstleistungen bietet eine ideale Voraussetzung, um Kosten für Transport und Logistik zu optimieren. Ein zentrales Thema ist hierbei Make-or-Buy : Vielfach können Effi zienzreserven durch Outsourcing gehoben werden. Supply Chain Management Was bringt Ihnen die Verbesserung von Preisen und Konditionen in Transport und Logistik? Gewinnsteigerung durch unsere Transport-/Logistikausschreibungen, die oftmals in signifi kanten Einsparungen im zweistelligen Prozentbereich resultieren Flexibilität in doppelter Hinsicht: Die Identifi kation leistungsstarker Dienstleister ermöglicht eine Neuverteilung von Volumina auch unter Flexibilitätsaspekten Mittels Outsourcing werden Fixkosten durch variable Kosten ersetzt Unsere komplexen Transport- und Logistikausschreibungen folgen einem fünfstufi gen Ansatz: Mit einer Potenzialanalyse und Konzepterstellung werden Einsparpotenziale über Benchmarks quantifi ziert. Mittels Lieferantenselbstauskunft (RFI = Request for Information) wird eine Vorauswahl geeigneter Anbieter getroffen. Danach erfolgt die Ausschreibung der Transport- und Lagervolumina in qualifi ziertem Bieterkreis mittels RFP (= Request for Proposal), gefolgt von Endverhandlung mit Bestbietern zur Klärung letzter Details (Prozesse, Verträge). Die Umsetzung verläuft in zwei Phasen: Anlauf und Regelbetrieb inklusive Projektcontrolling durch Nachhalten vereinbarter Service-Level-Agreements (SLA). Supply Chain Configuration Sales & Operations Planning Working Capital Manage Inbound Logistics Production Planning Supply Chain Controlling Lieferantenintegration Eine Auswahl unserer Klienten

5 Production Planning Wir helfen Ihnen, die Qualität der Produktionsplanung zu verbessern. In Unternehmen werden Entscheidungen in diesem Bereich oftmals aus dem Bauch heraus getroffen. Dabei ist die Produktionsplanung einer der wesentlichen Treiber für Effektivität und Effi zienz von Produktionsprozessen. Mit einer verlässlichen und umfassenden Datengrundlage kann eine Vielzahl von Zielen erreicht werden, wie beispielsweise kurze Durchlaufzeiten, hohe Termintreue und möglichst niedrige Gesamtkosten. Strategische Ebene Was bringt Ihnen eine optimierte Produktionsplanung? Höhere Kundenzufriedenheit und mehr Sicherheit durch verbesserte Lieferfähigkeit und verbesserte Liefertreue, verbunden mit verkürzten Durchlaufzeiten Höhere Liquidität als Folge erhöhter Planungsstabilität, die wiederum Sicherheitsbestände und Durchlaufzeiten reduziert Höhere Flexibilität zur Reaktion auf kurzfristige Änderungen bei Kundenaufträgen, ermöglicht durch verkürzte Durchlaufzeiten Gewinnsteigerung durch signifi kante Einsparungen bei Prozesskosten und im Wareneinsatz, die Vermeidung von Wartezeiten und Ausschuss ment Outbound Logistics Taktische Ebene In einer Potenzialanalyse quantifi zieren wir Ihr Potenzial über Best Practices, qualitative Ablaufvergleiche anhand der Stages of Excellence im Supply Chain Management und ggf. eine vorgeschaltete Datenanalyse. Anschließend dient die Konzeption eines Maßnahmenkatalogs der Defi nition von Korrekturmaßnahmen zur Herbeiführung der angestrebten Soll-Situation. Während der Umsetzung werden die Maßnahmen Hand in Hand mit den verantwortlichen Mitarbeitern verfolgt. Dies stellt das Verständnis und die Akzeptanz für die Neuerungen sicher. Operative Ebene IT Befähigungsebene Kundenintegration

6 Sales & Operations Planning (S&OP) Wir stimmen mit Ihnen die Produktions- und Einkaufsplanung mit Ihrer Unternehmens- und Absatzplanung optimal ab. Durch eine übergreifende Finanzplanung wird die Entstehung von Leistungsdefi ziten in der Supply Chain verhindert. Was bringt Ihnen die Einführung/Optimierung der S&OP-Prozesse? Höhere Kundenzufriedenheit und mehr Sicherheit durch verbesserte Lieferfähigkeit und Liefertreue, verbunden mit kurzen Auftragsdurchlaufzeiten Umsatzsteigerung dank zufriedener Kunden, die mehr bzw. häufi ger kaufen und Sie weiterempfehlen Gewinnsteigerung durch geringere Bestände, weniger Fehler und geringere Plannervosität dank integrierter Planungsprozesse In einer Potenzialanalyse bewerten wir sowohl quantitative als auch qualitative Faktoren. Anhand von Best Practices erfolgt die Definition verbindlicher Prozesse in Abstimmung mit den beteiligten Fachabteilungen. In der Umsetzungsphase stellen wir die Implementierung der neuen Prozesse mithilfe von Mitarbeitertrainings und durch Monitoring sicher. Working Capital Management (WCM) Wir beraten Sie bei der Reduktion des Nettoumlaufvermögens (Working Capital). Die zentrale Kennzahl Cash-to-Cash Cycle misst, wie lange fi nanzielle Mittel im Umsatzprozess gebunden sind, indem die Laufzeiten der Debitoren-, Kreditoren- und Lagerbestände zueinander ins Verhältnis gesetzt werden. Was bringt Ihnen die Optimierung des Working Capital Managements? Höhere Liquidität durch Freisetzung von gebundenem Kapital mithilfe verlängerter Lieferantenzahlungsziele, verkürzter Kundenzahlungsziele und verringerter Lagerbestände Gewinnsteigerung, z. B. durch geringere Lagerbestände/-kosten, geringere Abschreibungen auf Kundenforderungen und durch verbessertes Debitorenmanagement Schnelles Payback dank der Hebelwirkung des Working Capitals: Bereits eine Reduktion von % reicht zur Amortisierung eines Projektes innerhalb weniger Monate aus In einer Potenzialanalyse nehmen wir die aktuellen Prozesse und Strukturen auf und weisen mithilfe von Benchmarks und Checklisten auf Verbesserungsbereiche hin. Die Konzeptentwicklung dient der Gestaltung neuer Abläufe/Prozesse. Zudem werden notwendige Maßnahmen defi niert und ein Umsetzungsplan aufgesetzt. Bei der Umsetzung legen wir besonders auf die nachhaltige Einhaltung des reduzierten Working-Capital-Niveaus wert. Die erfolgreiche Umsetzung der neuen Prozesse wird durch regelmäßiges Reporting der wesentlichen WCM-Kennzahlen gemessen.

7 Supply Chain Controlling In vielen Unternehmen fehlt das nötige integrierte Datengerüst zur transparenten Erfassung der Leistungsfähigkeit der Supply Chain. Wir unterstützen Sie bei einem kontinuierlichen Monitoring der gesamten Supply Chain, um damit die Grundlage für die Optimierung Ihrer Einkaufs-, Produktions- und Distributionsprozesse zu schaffen. Was bringt Ihnen ein integriertes Supply Chain Controlling? Mehr Sicherheit in doppelter Hinsicht: Durch Transparenz über Prozesse und Abläufe können Fehlerquellen frühzeitig identifi ziert und korrigiert werden Minimierung von Risiko durch optimierte und messbare Prozesse entlang der Supply Chain Gewinnsteigerung durch Reduktion der wesentlichen Aufwandspositionen vom Materialaufwand über Personal- und Verwaltungsaufwand bis hin zu den Kapitalbindungskosten Den ersten Schritt bilden die Definition von Kennzahlen und der Aufbau einer Supply Chain Balanced Scorecard. Anschließend erfolgt die Feinkonzeption von Prozessen und IT-Unterstützung in enger Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern. Schließlich bauen wir in der Implementierungsphase geeignete Berichts- und Kennzahlenstrukturen für die zu erstellenden Reports auf. IT Wir helfen Ihnen bei der Defi nition von Daten und Informationen sowie der benötigten Systeme, um alle für die Supply Chain relevanten Prozesse bestmöglich zu unterstützen. Was bringt Ihnen die Optimierung der IT im Supply Chain Management? Sicherheit durch erhöhte Verlässlichkeit, mit der in Ihrem Unternehmen fundierte Entscheidungen im Supply Chain Management getroffen werden können Gewinnsteigerung durch Befähigung Ihrer Mitarbeiter, ihren Aufgaben effektiver sowie effi zienter nachzugehen und somit den Gesamtunternehmenserfolg zu erhöhen Die Optimierung der eingesetzten Informationstechnologie erfolgt in acht Schritten: Zunächst erfolgt die Ist-Analyse IT-Systeme/Schnittstellen im Supply Chain Management. Danach die Erhebung der Prozesse/Aufgaben mit Supply-Chain-Bezug, die aktuell bzw. zukünftig durch Informationstechnologie unterstützt werden (sollen), Anschließend folgt die Definition der Anforderungen an Leistungsfähigkeit der IT-Systeme mit der Festlegung Datengranularität ( Auf welcher Detailebene werden Daten benötigt? ). Außerdem wird für bestehende IT-Systeme der Optimierungsbedarf bestimmt. Danach erfolgt die Defi nition des Lastenheftes zur Anpassung der bestehenden Systeme bzw. Einführung neuer Systeme und ggf. die Auswahl eines IT-Dienstleisters zur Transformation des Lastenhefts in ein Pfl ichtenheft unter Kosten-Nutzen-Gesichtspunkten. Abgeschlossen wird das Projekt mit dem Monitoring des IT-Dienstleisters bei Umsetzung und Überprüfung der Anpassungen aus dem Lastenheft.

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