Vorsitzender des Vorstandes

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1 'DVLQGLYLGXHOOH&RFNSLWDOV8QWHUVW W]XQJ GHV6XSSO\&KDLQ0DQDJHUV 'U6WHIDQ:ROII Vorsitzender des Vorstandes IORZ$* ' VVHOGRUI-XOL

2 $JHQGD ƒ.xu]yruvwhooxqjghu IORZ$* ƒ 'LH³ULFKWLJHQ /HLVWXQJV XQG.RVWHQNHQQ]DKOHQ ƒ 3UR]HVVPRGHOODOV*UXQGODJH ƒ 'DVLQGLYLGXHOOH &RFNSLW ƒ 6WDQGDUGLVLHUWH3UR]HVVNRVWHQNDONXODWLRQ ƒ 'LVNXVVLRQ 6-Jul-05 2

3 )DNWHQ]XUIORZ$* ƒ Die 4flow AG bietet Beratung und Software im Bereich von Logistik und Supply Chain Management an. ƒ Der Firmensitz ist in Berlin. Kunden und Projekte sind international. ƒ Die 4flow AG hat über 40 Mitarbeiter. Diese stehen für die Verbindung von Logistik- und Software- Know-how. ƒ Über 80 % der Umsätze werden in der Industrie mit einem Schwerpunkt in der Automobilindustrie erzielt. ƒ Die 4flow AG hat über 100 Projekte für große und mittlere Unternehmen erfolgreich abgeschlossen. ƒ Die 4flow AG hat zusammen mit MAGNA STEYR den e-logistics Award 2004 gewonnen. 6-Jul-05 3

4 *HVFKlIWVPRGHOOGHUIORZ$* 6RIWZDUH 3ODQXQJV XQG'HVLJQ HUJHEQLVVH Netzwerkstrukturen Detailplanungen %HUDWXQJ (PSIHKOXQJHQ Strategien Konzepte Systeme 6-Jul-05 4

5 $XVZDKOYRQ.XQGHQGHUIORZ$* 6-Jul-05 5

6 $JHQGD ƒ.xu]yruvwhooxqjghu IORZ$* ƒ 'LH³ULFKWLJHQ /HLVWXQJV XQG.RVWHQNHQQ]DKOHQ ƒ 3UR]HVVPRGHOODOV*UXQGODJH ƒ 'DVLQGLYLGXHOOH &RFNSLW ƒ 6WDQGDUGLVLHUWH3UR]HVVNRVWHQNDONXODWLRQ ƒ 'LVNXVVLRQ 6-Jul-05 6

7 6WHXHUQYV0DQDJHQ± 'HU6HJHOWULS ƒ Das Segelschiff soll in einer Start $ % vorgegebenen Zeit vom Startzum Zielpunkt fahren ƒ Die Route wurde wie dargestellt festgelegt (inkl. Zwischenziele) ƒ Für die Punkte A, B und C sowie & vor dem Auslaufen soll beispielhaft der Informationsbedarf der einzelnen :LQG Ziel Crewmitglieder aufgezeigt werden den sie haben, um ihre Rolle / Aufgabe zu erfüllen Gesamtziel Gesamtzielerreichung Zwischenziele Aktuelle Maßnahme (Kurs) 6-Jul-05 7

8 ,QIRUPDWLRQVEHGDUIYRUGHP$XVODXIHQ ƒ Kapitän: ƒ Treibstoff- und Lebensmittelvorrat ƒ Wetterbericht (u.a. Windrichtung und -stärke) ƒ Geplante Route ƒ Maschinist: ƒ Koch: ƒ Treibstoffvorrat ƒ Lebensmittelvorrat 6-Jul-05 8

9 ,QIRUPDWLRQVEHGDUIDP3XQNW$ ƒ Kapitän: $ ƒ Zielerreichungsgrad (Zurückgelegte Strecke; verbleibende Strecke und Zeit) ƒ Ressourcenverbrauch :LQG ƒ Steuermann: ƒ Aktuelle Position ƒ Aktueller Kurs ƒ Aktuelle Windrichtung 6-Jul-05 9

10 ,QIRUPDWLRQVEHGDUIDP3XQNW%$XINUHX]HQJHJHQGHQ:LQG $ ƒ Kapitän: ƒ Abweichungsgrad der aktuellen Position von der ursprünglichen Route :LQG % ƒ Zielerreichungsgrad (Zurückgelegte Strecke; verbleibende Strecke und Zeit) ƒ Ressourcenverbrauch ƒ Steuermann: ƒ Aktuelle Position ƒ Aktueller Kurs ƒ Aktuelle Windrichtung Kreuzen gegen den Wind Vom Kapitän erlaubte Abweichung von der ursprünglichen Route 6-Jul-05 10

11 ,QIRUPDWLRQVEHGDUIDP3XQNW&0RWRUHLQVDW]ZHJHQ =HLWYHU]XJ ƒ Kapitän: ƒ Zielerreichungsgrad (Zurückgelegte Strecke; Verbleibende Strecke und Zeit) ƒ Ressourcenverbrauch ƒ Steuermann: & ƒ Aktuelle Position ƒ Aktueller Kurs :LQG ƒ Aktuelle Windrichtung ƒ Maschinist ƒ Öl-Temperatur ƒ Treibstoff-Vorrat 6-Jul-05 11

12 =XVDPPHQIDVVXQJGHU,QIRUPDWLRQVEHGDUIH Es gibt Kennzahlen mit folgenden Eigenschaften hinsichtlich des Informationsgehalts: ƒ Kennzahlen, die nur den Kapitän interessieren (Managementgrößen) ƒ Bsp.: Zielerreichung ƒ Kennzahlen an denen der Kapitän und seine Mannschaft den gleichen Informationsbedarf haben ƒ Bsp.: Treibstoff- und Lebensmittelvorrat ƒ Kennzahlen, die nur einzelne Mannschaftsmitglieder interessieren (Steuerungsgrößen) ƒ Bsp.: Öl-Temperatur (Maschinist) ƒ Kennzahlen, die den Kapitän in einer anderen Ausprägung als die Mannschaft interessieren ƒ Bsp: Grad der Abweichung der aktuellen Position von der ursprünglichen Route (Kapitän) vs. tatsächliche aktuelle Position (Steuermann) 6-Jul-05 12

13 $JHQGD ƒ.xu]yruvwhooxqjghu IORZ$* ƒ 'LH³ULFKWLJHQ /HLVWXQJV XQG.RVWHQNHQQ]DKOHQ ƒ 3UR]HVVPRGHOODOV*UXQGODJH ƒ 'DVLQGLYLGXHOOH &RFNSLW ƒ 6WDQGDUGLVLHUWH3UR]HVVNRVWHQNDONXODWLRQ ƒ 'LVNXVVLRQ 6-Jul-05 13

14 =LHOVHW]XQJGHV6XSSO\&KDLQ&RQWUROOLQJ ƒ $EELOGXQJGHUDNWXHOOHQ6LWXDWLRQGHU6XSSO\&KDLQXQG$XVEOLFNLQGLH =XNXQIW ƒ Personalisierte, strukturierte Darstellung der relevanten Steuerungsgrößen ƒ Verbesserung der Entscheidungsunterstützung und Angebotskalkulation ƒ Aufbau eines einheitlichen Berichtssystems ƒ Ermöglichung von Frühwarnung ƒ Ausweis von Zielerreichungsgraden ƒ Ausweis der qualitativen Abhängigkeiten zwischen den Kennzahlen 2ULHQWLHUXQJGHU0DQDJHPHQWLQIRUPDWLRQ EHUGLH6XSSO\&KDLQ DQGHQVWUDWHJLVFKHQ=LHOIHOGHUQ 6-Jul-05 14

15 $QIRUGHUXQJHQDQGDV6XSSO\&KDLQ&RQWUROOLQJ Informationelle Anforderungen ƒ ƒ Anpassung des Informationsangebotes an die Nachfrage Frühwarnung bei Erreichen von Schwellwerten ƒ Integration von Hintergrundinformation Konzeptionelle Anforderungen ƒ ƒ Vermeidung von Datenredundanz zu operativen Systemen (niedriger Aufwand) Hoher Aktualitätsgrad der Daten ƒ Integration und Abgrenzung zu anderen Systemen Supply Chain Funktionale Anforderungen ƒ ƒ Individuelle Arbeit des Managers mit dem System Weiterleitung des Nutzers in operative Systeme Controlling Ergonomische Anforderungen ƒ ƒ Flexible und einfache Bedienung Wählbare Darstellungsmöglichkeiten (Graphik, Tabelle, usw.) Architektur Anforderungen ƒ ƒ Online-Informationsangebot Erweiterbarkeit 6-Jul-05 15

16 $JHQGD ƒ.xu]yruvwhooxqjghu IORZ$* ƒ 'LH³ULFKWLJHQ /HLVWXQJV XQG.RVWHQNHQQ]DKOHQ ƒ 3UR]HVVPRGHOODOV*UXQGODJH ƒ 'DVLQGLYLGXHOOH &RFNSLW ƒ 6WDQGDUGLVLHUWH3UR]HVVNRVWHQNDONXODWLRQ ƒ 'LVNXVVLRQ 6-Jul-05 16

17 3UD[LVEHLVSLHO )DOOVWXGLH $XWRPRELOLQGXVWULH 6-Jul-05 17

18 1XW]HQGHVLQGLYLGXHOOHQ&RFNSLWV ƒ 5HDNWLRQVJHVFKZLQGLJNHLW ƒ Schnelle Bereitstellung relevanter Informationen ƒ Schnellere Ursachenforschung ƒ Nutzung eines Berichts-Portals (über eine Vielzahl von Produktivsystemen) ƒ (QWVFKHLGXQJVXQWHUVW W]XQJGXUFKDXIEHUHLWHWH'DWHQ ƒ Erhöhung der Entscheidungsgeschwindigkeit für definierte Rollen ƒ Erhöhung der Entscheidungssicherheit ƒ $XIZDQGVUHGX]LHUXQJ ƒ Konsolidierung der Information ƒ auf Basis Prozesssicht ƒ über Wirkketten ƒ auf Basis Erfahrung ƒ Standardisierung der Information ƒ.rpiruwdelolwlwghu1xw]xqj ƒ Selbsterklärende, grafische Benutzerführung im System ƒ Individuelles Design für den Benutzer (Personalisierbarkeit der Information) 6-Jul-05 18

19 $JHQGD ƒ.xu]yruvwhooxqjghu IORZ$* ƒ 'LH³ULFKWLJHQ /HLVWXQJV XQG.RVWHQNHQQ]DKOHQ ƒ 3UR]HVVPRGHOODOV*UXQGODJH ƒ 'DVLQGLYLGXHOOH &RFNSLW ƒ 6WDQGDUGLVLHUWH3UR]HVVNRVWHQNDONXODWLRQ ƒ 'LVNXVVLRQ 6-Jul-05 19

20 'LH/RJLVWLNSODQXQJVVRIWZDUHIORZYLVWD ƒ Erste Standard-Software zur integrierten Logistik-Netzwerkplanung ƒ Hauptnutzen: Kosten- und Leistungsoptimierung der Logistik ƒ schnelle Planung und Bewertung alternativer Szenarien ƒ Integration von Netzwerk- und Detailplanung (gesamtheitlich) ƒ Individuelle Weiterentwicklung durch modularen Aufbau möglich 6WDQGRUW EHUJUHLIHQGH1HW]ZHUNH Gesamt-Logistiknetzwerk: Fabriken, Lager, Umschlagpunkte, Lieferanten, Transporte 6WDQGRUWLQWHUQH1HW]ZHUNH Logistikprozesse innerhalb von Fabriken, Lagern und Umschlagpunkten 'HWDLOSODQXQJ Flächenplanung in Standorten, Bottom-up- Prozesskostenrechnung auf Basis von Handlingsvorgängen 6-Jul-05 20

21 (LQLJH+LJKOLJKWVYRQIORZYLVWD ƒ Strukturen und Prozesse auf Netzwerk- und Standortebene ƒ Beliebige Stufigkeit der Netzwerke, auch mehrstufige Produktion abbildbar ƒ Alle Transporttarife und modi abbildbar ƒ Schematische, Geografische und Prozessketten-Sicht ƒ Kostenanalysen (Gesamtkosten, Prozesskosten, Artikel- / Produktspezifische Kosten) ƒ Durchlaufzeitenanalysen ƒ Sankey-Diagramme ƒ Flexible Filter (z.b. nach Artikeln, Warengruppen, Lieferanten,...) ƒ Standardisierte und individuelle Berichte 6-Jul-05 21

22 3ODQXQJV XQG0RGHOOLHUXQJVHEHQHQLQIORZYLVWD Struktur- und Prozessplanung auf Netzwerkebene Struktur- und Prozessplanung auf Standortebene Funktionsbereichsplanung 6-Jul-05 22

23 (EHQH LQIORZYLVWDVWDQGRUW EHUJUHLIHQGH3ODQXQJ 6-Jul-05 23

24 (EHQH LQIORZYLVWD6WDQGRUWSODQXQJ 6-Jul-05 24

25 (EHQH LQIORZYLVWD5HVVRXUFHQSODQXQJ (EHQH (EHQH (EHQH ± )XQNWLRQVEHUHLFKVSODQXQJ,QWHUQHU 7UDQVSRUW %HQ WLJWH 5HVVRXUFHQ +DQGOLQJSUR]HVV 6-Jul-05 25

26 $JHQGD ƒ.xu]yruvwhooxqjghu IORZ$* ƒ 'LH³ULFKWLJHQ /HLVWXQJV XQG.RVWHQNHQQ]DKOHQ ƒ 3UR]HVVPRGHOODOV*UXQGODJH ƒ 'DVLQGLYLGXHOOH &RFNSLW ƒ 6WDQGDUGLVLHUWH3UR]HVVNRVWHQNDONXODWLRQ ƒ 'LVNXVVLRQ 6-Jul-05 26

27 .RQWDNW 'U6WHIDQ:ROII Vorsitzender des Vorstandes 4flow AG Hallerstraße Berlin T:+49 (0) F:+49 (0) M: +49 (0) Jul-05 27

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