BUSINESS INNOVATION ENGINEERING CENTER BIEC

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Ludo Simen
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1 FRAUNHOFER-INSTITUT FÜR ARBEITSWIRTSCHAFT UND ORGANISATION IAO BUSINESS INNOVATION ENGINEERING CENTER BIEC Digitalisierung und Transformation beginnen bei den Menschen

2 DIE INNOVATIONSFÄHIGKEIT DES BADEN-WÜRTTEMBERGISCHEN MITTELSTANDS NACHHALTIG STEIGERN Digitalisierung und neue Technologien, Veränderungen in den Märkten, zusätzliche Bedürfnisse bei den Kunden: Diese weitreichenden Entwicklungen sind mit zahlreichen Chancen und Risiken verbunden. Welche Folgen haben diese Entwicklungen für Ihr Unternehmen? Was müssen Sie tun, um die Chancen in Erfolge umzuwandeln und den Risiken frühzeitig und aktiv zu begegnen? Der digitale Wandel betrifft das gesamte Unternehmen. Nicht nur die Entwicklung innovativer, digitaler Produkte und Dienstleistungen oder die Etablierung neuer Geschäftsmodelle, auch die Gestaltung der Wertschöpfungskette, der Prozesse und Abläufe innerhalb des Unternehmens sowie die Interaktionen mit Partnern und Kunden werden dadurch berührt. Um diesen Herausforderungen systematisch zu begegnen, wurde das»business Innovation Engineering Center BIEC«gegründet. Gefördert durch das Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und Wohnungsbau Baden-Württemberg soll das BIEC mittelständische Unternehmen bei ihrem digitalen Transformationsprozess unterstützen, die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle vorantreiben, smarte Produkte und Dienstleistungen entwickeln sowie die dazu notwendigen Wertschöpfungssysteme identifizieren.

3 WARUM»BUSINESS INNOVATION«? Business Innovation adressiert die Innovation und die Transformation von Unternehmen. Gerade im Mittelstand bestehen besondere Erfolgsaussichten, wenn die Herausforderung»Innovation«ganzheitlich angegangen wird. Sowohl auf Leistungs- und Businessebene (smarte Produkte und Services, digitale, datengetriebene Geschäftsmodelle) als auch auf Organisations- und Managementebene können die Stellhebel individuell angepasst werden. Beim digitalen Transformationsprozess geht es nicht nur darum, was geändert wird, sondern vor allem, wie der Wandel vonstattengeht. Wie können auch Sie und Ihr Unternehmen das»business Innovation Engineering Center BIEC«nutzen? Um frühzeitig die BIEC-Aktivitäten an den Bedürfnissen und Herausforderungen der Unternehmen auszurichten, haben wir vier Themenschwerpunkte identifiziert. Diese unterstützen einen zielgerichteten, umsetzungsorientierten Einstieg in den Prozess der Unternehmensinnovation. Gemeinsam mit Ihnen wollen wir die BIEC- Roadmap gestalten. Werden Sie Teil des BIEC-Netzwerks! Den entscheidenden Erfolgsfaktor zum Gelingen von Unternehmensinnovationen sehen wir bei den Menschen im Unternehmen. Daher beginnen Digitalisierung und Transformation immer bei den Mitarbeitenden.

THEMENSCHWERPUNKTE SMARTE LEISTUNGSBÜNDEL Smarte Leistungsbündel nutzen neue technische und digitale Möglichkeiten, um gezielt das eigene Leistungsportfolio zu erweitern.

4 THEMENSCHWERPUNKTE SMARTE LEISTUNGSBÜNDEL Smarte Leistungsbündel nutzen neue technische und digitale Möglichkeiten, um gezielt das eigene Leistungsportfolio zu erweitern. Basis dafür sind beispielsweise Daten aus Produkten, Dienstleistungen und Prozessen. Wie können datengetriebene Leistungsangebote auf Basis der eigenen Produkte und Dienstleistungen entwickelt werden? Welche Chancen ergeben sich dadurch für neue Geschäftsmodelle? Die Potenziale von smarten Leistungsbündeln zu erkennen und zu nutzen erfordert eine interdisziplinäre Herangehensweise. Gemeinsam mit mittelständischen Unternehmen entwickeln wir dazu umsetzungsorientierte Lösungen, Methoden und Vorgehensweisen. Verschiedene Coaching-Formate unterstützen einen frühzeitigen Transfer der Lösungen und Erfahrungen in die Praxis.

FLEXIBLER UND GETEILTER EINSATZ VON RESSOURCEN Das Teilen von Ressourcen, Infrastrukturen und Kompetenzen birgt gerade für den Mittelstand großes Potenzial, um gemeinsam mit anderen Unternehmen mehr

5 FLEXIBLER UND GETEILTER EINSATZ VON RESSOURCEN Das Teilen von Ressourcen, Infrastrukturen und Kompetenzen birgt gerade für den Mittelstand großes Potenzial, um gemeinsam mit anderen Unternehmen mehr zu erreichen. Die Sharing Economy verändert nicht nur Geschäftsmodelle und Produkte vieler Branchen, sie bietet für den Mittelstand auch die Chance, durch das Zusammenwirken mit anderen Unternehmen Erfolge zu erzielen. Welche Potenziale bietet die Sharing Economy Ihrem Unternehmen? Welche Art von Ressourcen können mittelständische Unternehmen gemeinschaftlich nutzen? In einem ersten Schritt erarbeiten wir mit mittelständischen Unternehmen einen Potenzialcheck, um die Bereitschaft und die Hindernisse für Sharing zu identifizieren. Beispielhafte Anwendungsszenarien sind die gemeinsame Nutzung einer Fahrzeugflotte oder eines Technologieträgers zur prototypischen Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen. Diverse Transferformate ermöglichen die Vernetzung mit potenziellen Sharing-Partnern und fördern zugleich den Erfahrungsaustausch.

DIGITALE PLATTFORMEN UND PHYSISCHE NETZWERKE Gemeinsam stärker durch eine aktive Nutzung digitaler Plattformen und der Beteiligung an Netzwerken können mittelständische Unternehmen zusammen mit

6 DIGITALE PLATTFORMEN UND PHYSISCHE NETZWERKE Gemeinsam stärker durch eine aktive Nutzung digitaler Plattformen und der Beteiligung an Netzwerken können mittelständische Unternehmen zusammen mit anderen Partnern komplementäre Leistungsangebote für bestehende und neue Kunden formulieren. Welche Potenziale bieten sich Ihrem Unternehmen durch die aktive Nutzung derartiger Plattformen und Netzwerke? Was sind die Erfolgs- und Gestaltungsfaktoren von Plattformen und Netzwerken aus Sicht des Mittelstands? Mit dem BIEC-Fokusmodul»Plattformen und Netzwerke«bieten wir mittelständischen Unternehmen eine Möglichkeit, gemeinsam die vernetzte Wertschöpfung zu erschließen. Es werden Anwendungsszenarien entwickelt und entsprechende Bedarfe abgeleitet. Durch ein vielfältiges Mitmachangebot wird ein frühzeitiger Erfahrungsaustausch initiiert. Ob Anwendungsbeispiele, Vorgehensweisen und Gestaltungsoptionen oder Coaching-Angebote: Es gibt eine Reihe an Möglichkeiten, sich aktiv in den Themenschwerpunkt einzubringen.

NEUE DIGITALE TECHNOLOGIEN IN PRODUKT- ENTWICKLUNG UND SACHBEARBEITUNG Neue digitale Technologien sind Treiber des Wandels und Ausgangspunkt von Veränderungen.

Vielmehr bieten sie den Unternehmen erhebliche Nutzenpotenziale bei der Gestaltung und der Verbesserung der eigenen Prozesse.

7 NEUE DIGITALE TECHNOLOGIEN IN PRODUKT- ENTWICKLUNG UND SACHBEARBEITUNG Neue digitale Technologien sind Treiber des Wandels und Ausgangspunkt von Veränderungen. Die Potenziale für den Mittelstand durch Smart IT, Big Data, KI & Co. beschränken sich aber nicht nur auf die Entwicklung neuer smarter Produkte. Vielmehr bieten sie den Unternehmen erhebliche Nutzenpotenziale bei der Gestaltung und der Verbesserung der eigenen Prozesse. Welche konkreten Potenziale bieten sich Ihrem Unternehmen durch den Einsatz neuer digitaler Technologien? Wie können Sie diese Potenziale gezielt nutzbar machen? Gerade bei neuen digitalen Technologien spielen das Kennenlernen, Ausprobieren und Erleben eine große Rolle. Daher verknüpfen wir in unseren Beteiligungsformaten eine systematische Potenzialanalyse mit dem Kennenlernen und dem Ausprobieren neuer Technologien. Der Aufbau von Demonstrations- und Entwicklungsumgebungen sowie Qualifizierungs- und Coaching-Angebote unterstützen frühzeitig eine Verbreitung der entwickelten Lösungen und die Integration des Mittelstands.

8 Haben wir Ihr Interesse geweckt? Dann setzen Sie sich mit uns in Verbindung. Sehr gerne informieren wir Sie persönlich und individuell über die Möglichkeiten, wie Sie und Ihr Unternehmen sich an BIEC beteiligen können. Projektpartner Kontakt Udo-Ernst Haner Leitung Business Innovation Engineering Center BIEC Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO Dieses Vorhaben wird durch das Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und Wohnungsbau Baden-Württemberg gefördert. Nobelstraße Stuttgart Stand: Oktober 2018 Titelbild: Ludmilla Parsyak, Fraunhofer IAO

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