WINDENERGIEMARKT IN VIETNAM

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1 WINDENERGIEMARKT IN VIETNAM AUS DER PERSPEKTIVE EINES INVESTORS Pham Quoc Anh Phu Cuong Gruppe

2 Überblick 1. Die Phu Cuong Gruppe 2. Einführung in Phu Cuongs Program zur Entwicklung von Windenergie 3. Investition im Bereich Windenergie in Vietnam 4. Kernelemente zur Marktentwicklung Seite 2

3 Die Phu Cuong Gruppe Gegründet 1995 Das erste private Unternehmen in Verarbeitung& Ausfuhr von Meeresfrüchte Vietnam, das Meeresfrüchte exportierte derzeit 21 Fabriken und Mitarbeiter Investition & Entwicklung von erneubarer Energie Investition & Bau der Immobilien Hauptprodukte: Garnelen, Tintenfisch, Oktopus, Wels, gebratener Fisch Umsatz: Mio. USD/Jahr Restautants, Hotels und Tourismus Geschäfte Seite 3

4 Die Phu Cuong Gruppe Investor des Projektes Phu Cuong City (Fläche von 150ha, 3 km entlang Verarbeitung& Ausfuhr von Meeresfrüchte der westlichen Küstenlinie), Gesamtinvestitionen von 650 Mio. USD Investor des Wohnblock Projektes des Ministeriums für Staatssicherheit Investition & Entwicklung von erneubarer Energie Investition & Bau der Immobilien (MSS) in Ho Chi Minh Stadt (1,274 Wohnungen), Gesamtinvestition von 60 Mio. USD Restaurant, Hotels, Tourismus Geschäfte Seite 4

5 Das Projekt Phu Cuong City Seite 5

6 Das Projekt Wohnblöcke des MSS HCMC Seite 6

7 Das Phu Cuong Windenergieprogramm Ort: Wattgebiet mit einer Länge von 65 km entlang der Küste der Soc Trang Provinz, Mekong-Delta Fläche: 200 km 2 Durchschnittliche Windgeschwindigkeit (in 80m Höhe): m/s Windkraftpotenzial: >1,000MW Kapazität des ersten Windparks: 170MW Seite 7

8 Windpark Phu Cuong 1 Phase 1: 30MW Investitionsvolumen: 76 Mio. USD Windmessung ab 05/08/2014 MOU mit Provinzvolkskomitee in 11/2014 Durchführbarkeitsbericht : 09/2015 Sponsoren: Seite 8

9 Projektsplan: Phú Cường Windpark 1 Seite 9

10 Erreichte Schritte Investitionsgenehmigung vom Volkskomitee: 30/09/2013 Übergabe von Projektland: 22/11/2013 F/S akzeptiert/ genehmigt: 24/03/2014 Genehmigung von MOIT: 10/06/2014 Windmessung: 05/08/2014 MOU mit Provinz Volkskomitee: 11/2014 MOU mit Vestas: 12/2014 Seite 10

11 Erreichte Schritte Windmessungsbericht : 01/2015 (TUV SUD) Finanzieller Advisor : CTI-PFAN (US-AID) F/S Studien durch USTDA finanziert: o MOU: 07/2015 o RFP: 08/2015 o Auswahl von Gutachtern und Vertrag: 09/2015 o Fertigstellung: 03/2016 Seite 11

12 Nächste Schritte Finanz Optionen und Vertrag unterschreiben: 06/2016 Start: 08/2016 Turbineninstallation: 02/2016 Inbetriebnahme: 06/2017 Seite 12

13 Investitionen in Windkraft Schlüsselfragen Stabiles politisches Regime Politische und institutionelle Rahmenbedingungen zur Marktentwicklung Mechanismen zur Unterstützung der Windkraft und erneuerbarer Energien Zuverlässiger Stromabnahmevertrag Windpotenzial Rastersystem und Anschlussmöglichkeiten Seite 13

14 Rollen des Investors Anbieter Kontraktor Regierung Berater VN Electricity Versicherung Aktieninhaber Rechtanwalt Bank Investor Organisation, Verbände Seite 14

15 Windpotenzial von Viet Nam Quelle: AWS Seite 15

16 Investitionen in Windkraft in Vietnam Vorteile Stromverbrauch erhöht sich voraussichtlich um 8,5% pro Jahr Quellen der fossilen Brennstoffe sind erschöpft Windkraft -Entwicklungsziele : 1000MW (2020) und 6200MW (2030) Mechanismen zur Unterstützung der Windkraftentwicklung und FiT- Raten: USD 7.8 /kwh Entwicklung des Marktanteils von den unabhängigen Kraftwerken (IPP): 31% von Gesamtleistung Roadmap zum Aufbau eines wettbewerbsfähigen Strommarkts liegt vor Seite 16

17 Investitionen in Windkraft in Vietnam - Herausforderungen Beschränkte Ermittlung von Informationen, Unerreichbarkeit Investoren verfügen über keine Erfahrung im Bereich Hohe Kosten der ersten Investition, Zugang zu Kapitalquellen, hohe Kreditzinsen Unklarheit in den rechtlichen Verfahren Kaufpreis von Strom ist eher unattraktiv Unzureichende Infrastruktur Mangel an qualifiziertem Personal Seite 17

18 PCG Investiert in die Windenergie Warum? Steigende Nachfrage nach erneuerbaren Energien in Zukunft Projektentwicklung und Realisierung in kurzer Zeit Entwicklungstendenz zur grünen und nachhaltigen Energie Stabiles cash-flow, unabhängig von Input Einfaches Management und Replikation Seite 18

19 Kernelemente zur Marktentwicklung Langfristige Bereitstellung von Kapital, reduzierte Kosten Weiterentwicklung der Fördermechanismen zum Aufbau der Windkraft Beteiligung der erfahrungsreichen Investoren Unterstützung von internationalen Organisationen, Gutachtern, Kontraktoren wie auch Anbietern Ausbildung- und Weiterbildungsprogramme zum Capacity Development Seite 19

20 Pham Quoc Anh Vize-Generaldirektor Seite 20