Unternehmensstrategie. Kompetenzmanagement. Unternehmenserfolg

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Willi Lorentz
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1 Unternehmensstrategie Kompetenzmanagement Unternehmenserfolg

2 Herzlich Willkommen Der Beitrag des strategischen Kompetenzmanagements zum Unternehmenserfolg! Die Wettbewerbsvorteile der erfolgreichen mittelständischen Unternehmen liegen in überlegenen Leistungen bei Produktqualität, Kundennähe incl. Beratung und Service sowie Wirtschaftlichkeit und Innovationskraft. Die Erkenntnis, dass auch die Kompetenzen der Führungskräfte und Mitarbeiter den Unternehmenserfolg maßgeblich beeinflussen, ist dabei häufig nur ein allgemeiner Grundsatz bzw. Allgemeinplatz. Das Management der erfolgskritischen Kernkompetenzen wird nicht mit der gleichen Qualität und Konsequenz behandelt wie die übrigen Erfolgsfaktoren. Eine wesentliche Voraussetzung für dauerhafte Wettbewerbsvorteile - die von der Konkurrenz nur sehr schwer kopierbar sind - wird vernachlässigt. Wie lässt sich diese Lücke zwischen Anspruch und Wirklichkeit schließen? Hier setzt die HR-Manufaktur an. Wir bieten Ihnen ein pragmatisches und in der Praxis erprobtes strategisches Kompetenzmanagement speziell für mittelständische Unternehmen. Im Mittelpunkt unseres Ansatzes steht die Frage, welche Kernkompetenzen benötigt Ihr Unternehmen auf der 2

Beratung und Service sowie Wirtschaftlichkeit und Innovationskraft.

3 Ebene der Führungskräfte und Mitarbeiter für die erfolgreiche Umsetzung der Strategie bzw. Geschäftsziele und wie können diese systematisch und zielorientiert entwickelt werden? Das Kompetenzmanagement überführt die strategischen Herausforderungen in konkrete PE-Inhalte, -Instrumente und Prozesse und stimmt diese systematisch aufeinander ab. Das Kompetenzmanagement bildet also den Rahmen für eine Systematisierung und strategische Ausrichtung der Personalarbeit und sichert dadurch dauerhaft die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens. Wir sind Spezialisten für ein strategisches Kompetenzmanagement speziell für mittelständische Unternehmen und ein Team mit langjähriger betrieblicher Erfahrung und professioneller Beratungs- und Umsetzungskompetenz. 3

Das Kompetenzmanagement bildet also den Rahmen für eine Systematisierung und strategische Ausrichtung der Personalarbeit und sichert dadurch dauerhaft die Wettbewerbsfähigkeit Ihres

4 Kompetenzmanagement für den Mittelstand Einflussfaktoren Veränderte Markt- & Kundenanforderungen Neue Geschäftsfelder, Produkte und Dienstleistungen Wandel vom Produktanbieter zum Anbieter von Komplettlösungen. Attraktive ausländische Märkte / Globalisierung Neue Technologien & Geschäftsprozesse Produktionstechnologie: Vernetzung und Digitalisierung der Wertschöpfung Nachhaltiges und ressourceneffizientes Wirtschaften Fertigungs- und Geschäftsprozesse Kompetenzmanagement: Erfolgsfaktor zur Bewältigung der Herausforderungen Gesellschaftliche Veränderungen Gesellschaftliche Werthaltungen Forderung nach einer ausgewogenen Work- Life-Balance Veränderte Konsumgewohnheiten Herausforderung Demografie Bevölkerungsentwicklung Altersstuktur Eingeschränkte Verfügbarkeit von Fach-und Führungskräften War for talents

Attraktive ausländische Märkte / Globalisierung Neue Technologien & Geschäftsprozesse Produktionstechnologie: Vernetzung und Digitalisierung der Wertschöpfung Nachhaltiges und ressourceneffizientes

5 Unternehmensspezifisches Kompetenzmodell Welche Kernkompetenzen benötigt das Unternehmen auf der Ebene der Führungskräfte und der Mitarbeiter für die erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensstrategie / Geschäftsziele? Was müssen die Mitarbeiter Wissen, Können und Wollen, um die Ziele zu erreichen? Welche fundamentalen fachlichen und Persönlichkeitseigenschaften sowie Werte werden als zentral und wichtig für das Kompetenzmodell angesehen? Nachhaltige Veränderungsfähigkeit Kompetenzmodell Unternehmensstrategie Fokussierte Zielstrebigkeit Das Kompetenzmodell ist als ein strategisches Führungsinstrument zu verstehen. Es beinhaltet die wettbewerbsdifferenzierenden Kompetenzen, welche die Umsetzung der strategischen Ziele fördern. Performancemanagement Kompetenzentwicklung Potentialanalyse Nachfolgemanagement 5

Welche fundamentalen fachlichen und Persönlichkeitseigenschaften sowie Werte werden als zentral und wichtig für das Kompetenzmodell angesehen?

6 Fokussierte Zielstrebigkeit durch Zielvereinbarungen Am Anfang steht immer das Ziel. Erfolgreiche Unternehmen haben kühne Ziele und Visionen. Die Ausrichtung der Anstrengungen aller auf gemeinsame Ziele und Werte des Unternehmens, die im Idealfall alle Mitarbeiter akzeptieren und denen sie sich verpflichtet fühlen, ist die fundamentale Funktion der Unternehmenskultur (Simon, Hidden Champions Aufbruch nach Globalia, 2012): Nachhaltige Veränderungsfähigkeit Kompetenzmodell Fokussierte Zielstrebigkeit Konsequente Ausrichtung der Ziele insbesondere der Führungskräfte an der Strategie. Führungsaufgaben durch die Orientierung an klar priorisierten Leistungsfaktoren erleichtern. Effektivität, Effizienz und Selbstverantwortung der Mitarbeiter entwickeln. Akzeptanz der Zielinhalte durch die Mitarbeiter herstellen Ziele vereinbaren statt setzen. Performancemanagement Kompetenzentwicklung Unternehmensstrategie Potentialanalyse Nachfolgemanagement

Funktion der Unternehmenskultur (Simon, Hidden Champions Aufbruch nach Globalia, 2012): Nachhaltige Veränderungsfähigkeit Kompetenzmodell Fokussierte Zielstrebigkeit Konsequente Ausrichtung der Ziele

7 Performance Management Nach wie vor orientieren sich insbesondere Führungskräfte / Potentialträger an der Signalwirkung von sinnvollen variablen Entgeltbestandteilen. Kompetenzmodell Im Zusammenhang mit den Zielvereinbarungen kann für Führungskräfte und ggf. Mitarbeiter eine variable Vergütung (Tantieme) eingeführt werden, die aus zwei Bestandteilen besteht: Nachhaltige Veränderungsfähigkeit Fokussierte Zielstrebigkeit Die Zielerreichung der individuellen Zielvereinbarung ist Grundlage für die Ermittlung einer individuellen Tantieme. Die gesamte Unternehmensleistung (z.b. Ebit) ist die Grundlage für die unternehmensabhängige Tantieme. Performancemanagement Kompetenzentwicklung Unternehmensstrategie Potentialanalyse Nachfolgemanagement 7

Mitarbeiter eine variable Vergütung (Tantieme) eingeführt werden, die aus zwei Bestandteilen besteht: Nachhaltige Veränderungsfähigkeit Fokussierte Zielstrebigkeit Die Zielerreichung der

8 Potentialanalyse & Nachfolgemanagement Leitfragen: Welche Schlüsselpositionen/Personen sind für die Umsetzung der Strategie bzw. die Wert- Kompetenzmodell schöpfung des Unternehmens von besonderer Bedeutung (erfolgskritische Funktionen)? Wo stehen die Führungskräfte im Hinblick auf die Anforderungen des Kompetenzmodells? Welche Mitarbeiter haben das Potential, weitergehende Verantwortung (Führung,Projekte ) in der Zukunft zu übernehmen? Wie kann eine zielgerichtete Entwicklung unterstützt werden? Personalpolitische Konsequenzen der Potentialanalyse: Besetzungsentscheidungen, Nachfolgeplanung, Potentialkandidaten?. Nachhaltige Veränderungsfähigkeit Performancemanagement Kompetenzentwicklung Unternehmensstrategie Fokussierte Zielstrebigkeit Potentialanalyse Nachfolgemanagement

Welche Mitarbeiter haben das Potential, weitergehende Verantwortung (Führung,Projekte ) in der Zukunft zu übernehmen? Wie kann eine zielgerichtete Entwicklung unterstützt werden?

9 Kompetenzentwicklung Auf der Grundlage des Kompetenzmodells und der Ergebnisse der Potenzialanalyse kann die Lücke zwischen SOLL- und IST-Kompetenzen systematisch durch Maßnahmen zur Kompetenzentwicklung geschlossen werden. Kompetenzmodell Die Personalentwicklung sorgt für eine bedarfs- und strategieorientierte Entwicklung der Mitarbeiter und Führungskräfte, z.b: Training on-the-job, Handwerkszeug Führung und Management, Job Rotation, Coaching Nachhaltige Veränderungsfähigkeit Unternehmensstrategie Fokussierte Zielstrebigkeit Eine Weiterbildung nach dem Gießkannenprinzip wird vermieden. Performancemanagement Kompetenzentwicklung Potentialanalyse Nachfolgemanagement 9

Kompetenzmodell Die Personalentwicklung sorgt für eine bedarfs- und strategieorientierte Entwicklung der Mitarbeiter und Führungskräfte, z.

10 Nachhaltige Veränderungsfähigkeit»Zuallererst sollten Sie sich fragen, warum Sie Ihre Kultur ändern müssen.«(senge. The Dance of Change). Nachhaltiges Veränderungsmanagement unterstützt die Umsetzung der Strategie. Die Herausforderungen aus Markt und Wettbewerb erfordern eine Fokussierung des Managements: Nachhaltige Veränderungsfähigkeit Kompetenzmodell Fokussierte Zielstrebigkeit Auf der Grundlage der Strategie kann die GF und evtl. weitere Führungskräfte strategisch relevante Schlüsselprojekte definieren, die prioritär anzugehen sind (Management Agenda). Die Projekte werden von Schlüsselmitarbeitern und Potentialträgern bearbeitet und sind Bestandteil der Zielvereinbarungen. Im Rahmen der Projektarbeit wird die nachhaltige Veränderungsfähigkeit durch ein Change Management Training und Coaching on-the-job trainiert und der erfolgreiche Transfer gesichert. Performancemanagement Kompetenzentwicklung Unternehmensstrategie Potentialanalyse Nachfolgemanagement

Die Herausforderungen aus Markt und Wettbewerb erfordern eine Fokussierung des Managements: Nachhaltige Veränderungsfähigkeit Kompetenzmodell Fokussierte Zielstrebigkeit Auf der Grundlage der

11 Ihr Vorteil & Nutzen Wertschöpfungsbeitrag der Personalentwicklung zur Umsetzung der Strategie/Geschäftsziele. Aufbau eines professionellen, nachhaltigen Kompetenzmanagements durch Experten, die aus der betrieblichen Praxis kommen. Pragmatische kundenspezifische Lösungen - keine Standardlösungen. Kostenoptimierung bei gleichzeitiger Steigerung der Qualität. Kein Aufbau von fixen Overhead-Kosten. Kosten werden transparent und kalkulierbar; der Leistungsumfang wird jederzeit an die Kundenbedürfnisse angepasst. Zuverlässigkeit, Pünktlichkeit, Schnelligkeit, Faires- Preis-Leistungs-Verhältnis und Freundlichkeit sind für uns selbstverständlich. Geschäftsführer und Personalleiter können sich auf ihre Kernaufgaben konzentrieren. 11

Pragmatische kundenspezifische Lösungen - keine Standardlösungen. Kostenoptimierung bei gleichzeitiger Steigerung der Qualität. Kein Aufbau von fixen Overhead-Kosten.

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