Theorie Sozialer Arbeit, gesellschaftlicher Wandel, MGSA_01
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- Günther Keller
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1 D U A L E H O C H S C H U L E BadenWürttemberg Center for Advanced Studies Theorie Sozialer Arbeit, gesellschaftlicher Wandel, Governance (MGSA_0) Formale Angaben zum Modul Studiengang Profil Studienschwerpunkt Modulbezeichnung Sprache Nummer Version Modulverantwortlicher Theorie Sozialer Arbeit, gesellschaftlicher Wandel, Governance Deutsch MGSA_0 Prof. Dr. Günter Rieger Verortung des Moduls im Studienverlauf Semester Voraussetzungen für die Teilnahme Modulart Moduldauer Kernmodul Eingesetzte Lehr und Prüfungsformen Lehrformen Vorlesung, Übung Lernmethoden Lehrvortrag, Diskussion Prüfungsleistung Benotung Prüfungsumfang (in min) Seminararbeit Standardnoten Siehe Prüfungsordnung Workload insgesamt (in h) Workload und ECTS davon Präsenzzeit (in h) davon Selbststudium (in h) 20,0 56,0 54,0 7 ECTSPunkte Sachkompetenz Selbstkompetenz Sozialethische Kompetenz Übergreifende Handlungskompetenz Qualifikationsziele und Kompetenzen Die Studierenden haben einen Überblick zur aktuellen Theoriedebatte in der Sozialen Arbeit mit Blick auf gesellschaftlichen und wohlfahrtsstaatlichen Wandel. Sie verfügen über vertieftes Wissen in mindestens einer Sozialarbeitstheorie und über umfassendes Wissen zum Governanceansatz als Rahmenkonzept. Das Gesellschafts und Menschenbild der Studierenden ist vertieft und differenziert, ihre sozialarbeiterische Identität in der Zugehörigkeit zu Profession und Disziplin Sozialer Arbeit gefestigt. Die Studierenden erkennen den normativen Gehalt unterschiedlicher Theorieansätze und reflektieren eigene Einstellungen kritisch vor dem Hintergrund theoretischer Erkenntnisse sowie berufsethischer Grundsätze. Die Studierenden sind in der Lage, sich eigenständig die jeweils aktuelle Theoriediskussion anzueignen und ihr professionelles Handeln in den Gesamtzusammenhang gesellschaftlicher und professioneller Entwicklungen einzuordnen. Vor diesem Hintergrund können die Studierenden eigene Ideen, Maßnahmen und Interventionen analytisch betrachten, sie haben eine kritische Perspektive sowie ihre Reflexivität geschult und ihre fachliche Argumentationsfähigkeit gestärkt. Sie sind in der Lage, kreativ die Entwicklung ihres professionellen Handelns voranzutreiben. Lehr und Lerneinheiten Theorien Sozialer Arbeit, gesellschaftlicher Wandel, Governance Lerneinheiten und Inhalte Präsenz 56,0 54,0 Selbststudium Vertiefung ausgewählter Theorien Sozialer Arbeit unter Fokussierung auf spezifische Fragestellungen Äußere (Globalisierung) und innere Herausforderungen des Wohlfahrtsstaates (demographischer Wandel, Wandel am Arbeitsmarkt, Wandel der Lebensformen, Wertewandel, Einwanderungsgesellschaft) Diskursanalyse aktivierender Sozialstaat ( Dritter Weg, Welfare/ Workfare, Welfare Mix usw.) Sozialstaat und soziale Gerechtigkeit hybrider Wohlfahrtsstaat Governance auf unterschiedlichen Ebenen (Kommune, Staat, EU, global) Wertgebundenheit von Governance (Good Governance) Governance und Neue Steuerung (New Public Management) Governance und Organisationsgestaltung Modulbeschreibung für Master Studiengänge an der DHBW Seite
2 Besonderheiten und Voraussetzungen Besonderheiten Voraussetzungen für die Teilnahme: ageschlossenes Hochschulstudium; Grundkenntnisse Sozialer Arbeit Voraussetzungen Aktuelle Fachaufsätze Literatur Modulbeschreibung für Master Studiengänge an der DHBW Seite 2
3 D U A L E H O C H S C H U L E BadenWürttemberg Center for Advanced Studies Praxisforschung in der Sozialen Arbeit (MGSA_02) Formale Angaben zum Modul Studiengang Profil Studienschwerpunkt Modulbezeichnung Sprache Nummer Version Modulverantwortlicher Praxisforschung in der Sozialen Arbeit Deutsch MGSA_02 Prof. Dr. PaulStefan Roß Verortung des Moduls im Studienverlauf Semester Voraussetzungen für die Teilnahme Modulart Moduldauer Kernmodul Eingesetzte Lehr und Prüfungsformen Lehrformen Vorlesung, Übung Lernmethoden Lehrvortrag, Diskussion Prüfungsleistung Projekt bzw. Forschungsskizze Benotung Bestanden/ NichtBestanden Prüfungsumfang (in min) 0 Workload insgesamt (in h) Workload und ECTS davon Präsenzzeit (in h) davon Selbststudium (in h) 20,0 56,0 54,0 7 ECTSPunkte Sachkompetenz Selbstkompetenz Sozialethische Kompetenz Übergreifende Handlungskompetenz Qualifikationsziele und Kompetenzen Den Studierenden ist die Bedeutung einer eigenständigen Forschung für die Weiterentwicklung der Profession und Disziplin Sozialer Arbeit vertraut. Die Studierenden haben Flexibilität, Beherrschung von Veränderungsdynamiken, Lern und Teamkompetenzen, Methoden des Wissenserwerbs und der Wissensaneignung trainiert. Die Studierenden haben sich mit verschiedenen forschungsethischen Implikationen sozialerbeitswissenschaftlicher Forschung auseinandergesetzt und können diese bei der Durchführung von Praxisforschungsprojekten berücksichtigen. Die Studierenden haben ihre Kenntnisse zur Praxisforschung in der Sozialen Arbeit vertieft. Sie sind in der Lage, theoriegeleitete Forschungsdesigns für die kooperative Praxisforschung in der Sozialen Arbeit zu entwickeln, und haben Erfahrungen in der Durchführung einer Praxisstudie erworben. Sie können (Praxis)Forschungsergebnisse nachvollziehbar darstellen und präsentieren. Lehr und Lerneinheiten Praxisforschung in der Sozialen Arbeit Lerneinheiten und Inhalte Präsenz 56,0 54,0 Selbststudium Sozialarbeitsforschung zur Professionalisierung und Verwissenschaftlichungen in der Disziplin (Diskurs TheoriePraxisforschung, Gegenstandsbereich, Akteure der Sozialarbeitsforschung) Vertiefung quantitativer und qualitativer Sozialforschungsmethoden multivariate Verfahren, EDVgestützte Auswertungsmethoden Ableitung von Forschungs und Untersuchungsfragen Entwicklung von Forschungs und Untersuchungsdesigns, Untersuchungsinstrumenten und verfahren Sekundärnutzung der Daten von einrichtungsbezogenen Statistikprogrammen Planung und Durchführung einer (eigenverantwortlichen) Projektstudie Besonderheiten und Voraussetzungen Besonderheiten Voraussetzungen für die Teilnahme: abgeschlossenes Hochschulstudium Modulbeschreibung für Master Studiengänge an der DHBW Seite 3
4 Voraussetzungen Literatur Modulbeschreibung für Master Studiengänge an der DHBW Seite 4
5 D U A L E H O C H S C H U L E BadenWürttemberg Center for Advanced Studies Governance sozial(wirtschaftlich)er Organisationen (MGSA_03) Formale Angaben zum Modul Studiengang Profil Studienschwerpunkt Modulbezeichnung Sprache Nummer Version Modulverantwortlicher Governance sozial(wirtschaftlich)er Organisationen Deutsch MGSA_03 Prof. Dr. Klaus Grunwald Verortung des Moduls im Studienverlauf Semester Voraussetzungen für die Teilnahme Modulart Moduldauer Kernmodul Eingesetzte Lehr und Prüfungsformen Lehrformen Vorlesung, Labor Lernmethoden Lehrvortrag, Diskussion Prüfungsleistung Benotung Prüfungsumfang (in min) Studienarbeit Standardnoten Siehe Prüfungsordnung Workload insgesamt (in h) Workload und ECTS davon Präsenzzeit (in h) davon Selbststudium (in h) 80,0 48,0 32,0 6 ECTSPunkte Sachkompetenz Selbstkompetenz Sozialethische Kompetenz Übergreifende Handlungskompetenz Qualifikationsziele und Kompetenzen Die Studierenden verfügen über das Wissen, sozial(wirtschaftlich)e Organisationen aus dem Blickwinkel unterschiedlicher wissenschaftlicher Disziplinen zu betrachten: soziologisch, psychologisch, politologisch, betriebswirtschaftlich usw. Sie kennen insbesondere die zentralen Argumentationslinien der Organisationssoziologie und deren Implikationen für soziale Einrichtungen. Die Studierenden haben sich mit den Grenzen der Steuerbarkeit sozialer Organisationen und mit eigenen Steuerungsvorstellungen auseinandergesetzt. Sie begreifen Paradoxien organisationaler Gestaltung als Herausforderung für eigenes Leitungshandeln. Die Studierenden haben sich mit der Relevanz unternehmens und organisationsethischer Betrachtungsweisen für das eigene Handeln in Organisationen befasst. Die Studierenden sind in der Lage, die (sozial)politischen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen des sozialen Bereichs hinsichtlich ihrer Relevanz für die Leitung konkreter Organisationen zu reflektieren. Sie verfügen über einen multidisziplinären Blick auf Steuerungsprozesse sozial(wirtschaftlich)er Organisationen und sind in der Lage, organisationale Governance und Hybridisierungsprozesse angemessen zu analysieren. Lehr und Lerneinheiten Governance sozial(wirtschaftlich)er Organisationen Lerneinheiten und Inhalte Präsenz 48,0 32,0 Selbststudium Grundkonzepte und Begriffe von Organisation im sozialen Bereich: Dienste und Einrichtungen, Verbände, Stiftungen, Organisationen, sozialwirtschaftliche Unternehmen usw. Organisation und Gesellschaft Kulturen in und von sozial(wirtschaftlich)en Organisationen Organisationen als Lernende Organisationen Mikropolitik und Macht in Organisationen Erbringung sozialer Dienstleistungen im WelfareMix, KoProduktion Grundaspekte oganisationaler Governance Wahrnehmung, Analyse und Gestaltung von Hybridisierungsprozessen in und von sozial(wirtschaftlich)en Organisationen Organisationsentwicklung und Change Management Modulbeschreibung für Master Studiengänge an der DHBW Seite 5
6 Besonderheiten Voraussetzungen für die Teilnahme: Abgeschlossenes Hochschulstudium Besonderheiten und Voraussetzungen Voraussetzungen Literatur Modulbeschreibung für Master Studiengänge an der DHBW Seite 6
7 D U A L E H O C H S C H U L E BadenWürttemberg Center for Advanced Studies Innovative Dienstleistungen (MGSA_04) Formale Angaben zum Modul Studiengang Profil Studienschwerpunkt Modulbezeichnung Sprache Nummer Version Modulverantwortlicher Innovative Dienstleistungen Deutsch MGSA_04 Prof. Dr. Michael Batz Verortung des Moduls im Studienverlauf Semester Voraussetzungen für die Teilnahme Modulart Moduldauer Kernmodul Eingesetzte Lehr und Prüfungsformen Lehrformen Vorlesung, Übung Lernmethoden Lehrvortrag, Diskussion Prüfungsleistung Projekt bzw. Forschungsskizze Benotung Bestanden/ NichtBestanden Prüfungsumfang (in min) 0 Workload insgesamt (in h) Workload und ECTS davon Präsenzzeit (in h) davon Selbststudium (in h) 80,0 48,0 32,0 6 ECTSPunkte Sachkompetenz Selbstkompetenz Sozialethische Kompetenz Übergreifende Handlungskompetenz Qualifikationsziele und Kompetenzen Die Studierenden können den Dienstleistungssektor mit seiner historischen, aktuellen und zukünftigen Entwicklung als dritter Sektor einordnen. Die innere Struktur des Dienstleistungssektors und seine Funktionsweise innerhalb von Staat und Gesellschaft sind bekannt. Sie vermögen, soziale Dienstleistungen hinsichtlich ihrer Zugehörigkeit zu Nonprofit, Profit und staatlichem Sektor differenziert zu beschreiben. Den Studierenden sind die Möglichkeiten und Grenzen ihrer methodische Arbeitsweisen bewusst. Sie haben gelernt, wie durch eigene Leistungsanstrengungen, Engagement und Beharrlichkeit Einflussmöglichkeiten wahrgenommen werden können und welche Wirkung dadurch auf den Dienstleistungsprozess erzeugt werden kann. Sie haben ein Gespür für die Selbstkontrolle der Arbeitssituation und erleben sich selbst als Urheber von Veränderungsprozessen. Die Studierenden sind sich des Umstands bewusst, dass sie in die Erledigung von Dienstleistungsaufgaben trotz aller Sach und Erklärungszwänge eigene Werte, Ziele und Ethiken einbringen. Sie sind sich der eigenen ethischen Orientierungen und Einstellungen bewusst und können diese im Alltag schrittweise neu ausbilden. Die Studierenden sind vertraut mit Wegen, wie innovative soziale Dienstleistungen kreativ entwickelt werden können, wissen aber auch um Schwierigkeiten und Grenzen bei der Entwicklung und der Umsetzung von Dienstleistungen im Praxisalltag. Möglichkeiten, Methoden und Grenzen der Wirkungsanalyse bzw. Evaluation sozialer Dienstleistungen sind ihnen vertraut. Modulbeschreibung für Master Studiengänge an der DHBW Seite 7
8 Lehr und Lerneinheiten Innovative Dienstleistungen Lerneinheiten und Inhalte Einordnung des Dienstleistungssektors, Besonderheiten zum Primär u. Sekundärsektor Beschäftigungseffekte Dienstleistungsmarkt, Strukturen (extern) des Dienstleistungsmarktes Dienstleistungsmarke (brand) ( Patentierung, Markenschutzrechte Sozialer Arbeit Prototypen, good practice) Besonderheiten personennaher bzw. sozialer Dienstleistungen in konkreten Handlungsfeldern Innovationen und Gestaltungsoptionen (Innovationsmanagement) Marktanalyse im Sektor sozialer Dienstleistungen (Portfoliomanagement) Wettbewerb und Arbeitsteilung im sozialen Dienstleistungsmarkt Internationalisierung (Exportorientierung, Vermarktung) Wertorientierung, Ethiken und Kulturen sozialer Dienstleistungen Präsenz 48,0 32,0 Selbststudium Besonderheiten Voraussetzungen für die Teilnahme: Berufserfahrung in Feldern der Sozialen Arbeit von mindestens einem Jahr Voraussetzungen Besonderheiten und Voraussetzungen Literatur Modulbeschreibung für Master Studiengänge an der DHBW Seite 8
9 D U A L E H O C H S C H U L E BadenWürttemberg Center for Advanced Studies Organisationen gestalten, Personal führen (MGSA_06) Formale Angaben zum Modul Studiengang Profil Studienschwerpunkt Modulbezeichnung Sprache Nummer Version Modulverantwortlicher Organisationen gestalten, Personal führen Deutsch MGSA_06 Prof. Dr. Kathrin Ripper Verortung des Moduls im Studienverlauf Semester Voraussetzungen für die Teilnahme Modulart Moduldauer Kernmodul Eingesetzte Lehr und Prüfungsformen Lehrformen Vorlesung, Übung Lernmethoden Lehrvortrag, Diskussion Prüfungsleistung Benotung Prüfungsumfang (in min) Klausur Standardnoten 20 Workload insgesamt (in h) Workload und ECTS davon Präsenzzeit (in h) davon Selbststudium (in h) 20,0 56,0 54,0 7 ECTSPunkte Sachkompetenz Selbstkompetenz Sozialethische Kompetenz Übergreifende Handlungskompetenz Qualifikationsziele und Kompetenzen Die Studierenden beherrschen sozialwissenschaftliche und sozialwirtschaftliche Grundlagen des Managements sozialer Einrichtungen. Sie kennen zentrale Methoden der Organisationsgestaltung. Sie sind mit den Grundlagen sowie mit konkreten Strategien und Verfahren der Personalführung vertraut. Sie sind mit den Grundlagen sowie mit konkreten Strategien und Verfahren der Personalentwicklung vertraut. Die Studierenden haben ihr eigenes Kommunikations und Leitungshandeln mit den verschiedenen Stärken und Schwächen erlebt. Sie haben daraus Schlüsse gezogen für ihre eigene Leitungspraxis in sozial(wirtschaftlich)en Organisationen. Sie haben sich mit ihrer eigenen Veränderungsoffenheit und deren Grenzen befasst. Die Studierenden reflektieren die ethischen Implikationen von unterschiedlichen Verfahren der Organisationsgestaltung sowie der Personalführung und entwicklung. Die Studierenden haben ausgewählte Verfahren der Organisationsgestaltung, Personalführung und Personalentwicklung exemplarisch in der Praxis erprobt. Lehr und Lerneinheiten Organisationen gestalten, Personal führen Lerneinheiten und Inhalte Präsenz 56,0 54,0 Sozialwissenschaftliche Grundlagen des Managements Systemisches Management Komplexitäts u. Problemlösungsmanagement Leitbild, Unternehmensethik, Corporate Identity und Konzeption Motivation zu und Gestaltung von Veränderungen in Einrichtungen (theoretische Grundlagen und Ansätze der Motivation von MitarbeiterInnen) Leistungsbeschreibungen Rechtsformen sozial(wirtschaftlicher) Organisationen, Fusionen und strategische Allianzen Theoretische Grundlagen der Personalführung Theoretische Grundlagen der Personalentwicklung Führungs und Organisationsethik Grundaspekte des Arbeits und Personalrechts Kommunikation und Gesprächsführung, Mitarbeitergespräche, Praxisanleitung Teamleitung und Teamentwicklung Methoden der Moderation und Präsentation Selbststudium Modulbeschreibung für Master Studiengänge an der DHBW Seite 9
10 Besonderheiten Voraussetzungen für die Teilnahme: Berufserfahrung in Feldern der Sozialen Arbeit von mindestens einem Jahr Voraussetzungen Besonderheiten und Voraussetzungen Literatur Modulbeschreibung für Master Studiengänge an der DHBW Seite 0
11 D U A L E H O C H S C H U L E BadenWürttemberg Center for Advanced Studies Instrumente im Sozialmanagement (MGSA_07) Formale Angaben zum Modul Studiengang Profil Studienschwerpunkt Modulbezeichnung Sprache Nummer Version Modulverantwortlicher Instrumente im Sozialmanagement Deutsch MGSA_07 Prof. Dr. Monika Sagmeister Verortung des Moduls im Studienverlauf Semester Voraussetzungen für die Teilnahme Modulart Moduldauer Kernmodul Eingesetzte Lehr und Prüfungsformen Lehrformen Vorlesung, Übung Lernmethoden Lehrvortrag, Diskussion Prüfungsleistung Benotung Prüfungsumfang (in min) Mündliche Prüfung Standardnoten 30 Workload insgesamt (in h) Workload und ECTS davon Präsenzzeit (in h) davon Selbststudium (in h) 20,0 56,0 54,0 7 ECTSPunkte Sachkompetenz Selbstkompetenz Sozialethische Kompetenz Übergreifende Handlungskompetenz Qualifikationsziele und Kompetenzen Die Studierenden kennen betriebswirtschaftliche Grundlagen des Managements sozial(wirtschaftlich)er Organisationen. Sie sind mit Fragen der Sicherung und Gewinnung finanzieller Ressourcen sozial(wirtschaftlich)er Organisationen vertraut. Sie sind mit grundlegenden Instrumenten des Sozialmanagements vertraut. Die Studierenden haben Reflexions und Handlungssicherheit im Einsatz von Instrumenten des Sozialmanagements im Rahmen einer betrieblichen Gesamtstrategie governentieller Steuerung bzw. bei der Erbringung innovativer sozialer Dienstleistungen erworben und so ihre Professionalität erweitert. Sie können Strategien entwickeln, wie sie sich in die Anwendung weiterer Instrumente des Sozialmanagements einarbeiten können. Die Studierenden kennen die Dilemmata ihrer Arbeit zwischen Ökonomie und Sozialem. Sie vermögen mit diesen Widersprüchlichkeiten und Paradoxien balanciert umzugehen, ohne die normativethische Grundorientierung (Berufsethos; Berufsethik) dem Primat des Handelns zu opfern. Sie sind mit den Grundfragen der Unternehmensethik vertraut und können sich als Führungskraft entsprechen positionieren. Die Studierenden sind in der Lage, ausgewählte Instrumente auf ihre Passung zu den Anwendungssituationen hin zu prüfen und in der Praxis anzuwenden. Sie verfügen über Handlungssicherheit in der praktischen Übung und ständiger Reflexion ihrer Praxiserfahrungen. Grundstrategien der Sicherung und Gewinnung finanzieller Ressourcen können von ihnen umgesetzt werden. Modulbeschreibung für Master Studiengänge an der DHBW Seite
12 Lehr und Lerneinheiten Instrumente im Sozialmanagement Lerneinheiten und Inhalte Ebenen (strategisches, normatives, operatives) und Funktionen des Managements (planen, organisieren, entscheiden...) Zielentwicklung und strategisches Management, Balanced Scorecard Methoden des Planens und Entscheidens, Projektmanagement Systemische Problemlösung, Konfliktmanagement Personalmanagement Marketing: Öffentlichkeitsarbeit, Kooperationen PONPO Betriebswirtschaftliche Grundlagen der Sozialwirtschaft wie z.b. Jahresabschluss, Bilanzanalyse, Kosten und Leistungsrechnung (Dienstleistungs)Controlling und Statistik, Kennzahlen und Benchmarking Corporate GovernanceKodex als Kontrollinstrument, Transparenzgesetz Finanzierungsinstrumente in der Sozialwirtschaft, Zuschüsse, Entgelte, Spenden, Fundraising, Sponsoring Präsenz 56,0 54,0 Selbststudium Besonderheiten Voraussetzungen für die Teilnahme: Berufserfahrung in Feldern der Sozialen Arbeit von mindestens einem Jahr Voraussetzungen Besonderheiten und Voraussetzungen Literatur Modulbeschreibung für Master Studiengänge an der DHBW Seite 2
13 D U A L E H O C H S C H U L E BadenWürttemberg Center for Advanced Studies Qualitätsmanagement (MGSA_08) Formale Angaben zum Modul Studiengang Profil Studienschwerpunkt Modulbezeichnung Sprache Nummer Version Modulverantwortlicher Qualitätsmanagement Deutsch MGSA_08 Prof. Dr. Klaus Grunwald Verortung des Moduls im Studienverlauf Semester Voraussetzungen für die Teilnahme Modulart Moduldauer Kernmodul Eingesetzte Lehr und Prüfungsformen Lehrformen Vorlesung, Übung Lernmethoden Lehrvortrag, Diskussion Prüfungsleistung Benotung Prüfungsumfang (in min) Mündliche Prüfung Standardnoten 30 Workload insgesamt (in h) Workload und ECTS davon Präsenzzeit (in h) davon Selbststudium (in h) 80,0 48,0 32,0 6 ECTSPunkte Sachkompetenz Selbstkompetenz Sozialethische Kompetenz Übergreifende Handlungskompetenz Qualifikationsziele und Kompetenzen Die Studierenden sind vertraut mit den verschiedenen Facetten der Qualitätsdebatte in der Sozialen Arbeit und können Zusammenhänge zwischen formalen Ansätzen und Instrumenten des Qualitätsmanagements einerseits und sozialarbeiterischfachlichen Ansätzen andererseits herstellen. Sie sind inhaltlichfachlich in der Lage zu beschreiben, was sicherzustellende Qualität der Sozialen Arbeit beinhaltet und was die Disziplin im Einzelfall darunter versteht. Sie kennen verschiedene Modelle des Qualitätsmanagements und können deren Relevanz für die Praxis Sozialer Arbeit kritischkonstruktiv diskutieren. Sie kennen ausgewählte Konzepte der Qualitätsentwicklung, in denen neben Organisations auch Fachfragen der Sozialen Arbeit zentral sind. Die Studierenden haben Selbstvertrauen und Eigenständigkeit in der Qualitätsarbeit entwickelt. Die Studierenden sind in der Lage, die allgemeine Qualitätsphilosophie für ein stimmiges Qualitätsmanagement in der Sozialen Arbeit zu reformulieren und Qualitätsinstrumente auf Basis normativethischer Prinzipien für den Praxiseinsatz weiterzuentwickeln. Die Studierenden vermögen einzelne Methoden und Instrumente aus verschiedenen Konzepten des Qualitätsmanagements anzuwenden bzw. deren Anwendbarkeit kritisch zu reflektieren. Lehr und Lerneinheiten Qualitätsmanagement Lerneinheiten und Inhalte Präsenz 48,0 32,0 Selbststudium Einführung in Grundfragen von Qualitätsmanagement, sicherung und entwicklung in der Sozialen Arbeit und in Positionsbestimmungen zwischen Organisation und Fachlichkeit Modelle des Qualitätsmanagements (u.a. DIN EN ISO 9000ff, EFQM, TQM) Prozessmanagement (von der Aufbauorganisation zum Ablaufdenken Grundlagen des Prozessmanagements Prozesslandkarte und Prozessmodell Prozessarten, Prozessebenen, Prozessbeschreibung) QMSysteme für ausgewählte Felder des Gesundheits und Sozialwesens (z.b. KTQ, QEP, EPA, Münchner Modell, KES, Kronberger Kreis, NQK) und spezifische Zugänge (Fremd und Selbstevaluation) Qualitätsentwicklung als Organisations und Personalentwicklung (z.b. Planung, Durchführung und Nachbereitung interner Audits) Dokumentation im Rahmen von Qualitätsentwicklung und management Modulbeschreibung für Master Studiengänge an der DHBW Seite 3
14 Besonderheiten Voraussetzungen für die Teilnahme: Berufserfahrung in Feldern der Sozialen Arbeit von mindestens einem Jahr Voraussetzungen Besonderheiten und Voraussetzungen Literatur Modulbeschreibung für Master Studiengänge an der DHBW Seite 4
15 D U A L E H O C H S C H U L E BadenWürttemberg Center for Advanced Studies Entwicklungs und Karriereplanung, Praxisreflexion, Kollegiale Beratung (MGSA_09) Formale Angaben zum Modul Studiengang Profil Studienschwerpunkt Modulbezeichnung Sprache Nummer Version Modulverantwortlicher Entwicklungs und Karriereplanung, Praxisreflexion, Kollegiale Beratung Deutsch MGSA_09 Prof. Dr. PaulStefan Roß Verortung des Moduls im Studienverlauf Semester Voraussetzungen für die Teilnahme Modulart Moduldauer Kernmodul Eingesetzte Lehr und Prüfungsformen Lehrformen Vorlesung, Übung Lernmethoden Lehrvortrag, Diskussion Prüfungsleistung Benotung Prüfungsumfang (in min) Präsentation Standardnoten 30 Workload insgesamt (in h) Workload und ECTS davon Präsenzzeit (in h) davon Selbststudium (in h) 50,0 40,0 0,0 5 ECTSPunkte Sachkompetenz Selbstkompetenz Sozialethische Kompetenz Übergreifende Handlungskompetenz Qualifikationsziele und Kompetenzen Die Studierenden kennen Konzepte der Kompetenz u. Potenzialanalyse, der kollegialen Beratung und der Entwicklung von Berufsperspektiven. Die Studierenden haben sich mit ihren Kompetenzen und sowohl den Möglichkeiten als auch den Notwendigkeiten einer Weiterentwicklung ihrer BerufsPersönlichkeit auseinandergesetzt. Sie vermögen die eigenen BerufsPersönlichkeit und die Anforderungen des beruflichen Alltags kritisch aufeinander zu beziehen. Sie haben Wege entwickelt, zu einer für sie angemessenen WorkLifeBalance zu gelangen. Die Studierenden können in Feedbackprozessen ebenso transparent wird wertschätzend sowohl mit eigenen Stärken und Schwächen als auch mit den Stärken und Schwächen von Kollegen/innen und Vorgesetzten umgehen. Die Studierenden sind in der Lage, eigene Ressourcen, Stärken und Schwächen zu erkennen, zu analysieren und daraus Konsequenzen zu ziehen. Sie vermögen, die im Masterstudiengang erworbenen fachlichen Kompetenzen im Sinne eines Transfers für die eigene berufliche Entwicklung zu nutzen. Lehr und Lerneinheiten Entwicklungs und Karriereplanung, Praxisreflexion und kollegiale Beratung Lerneinheiten und Inhalte Präsenz 40,0 0,0 Ressourcen, Kompetenz u. Potenzialanalyse sowie einer Laufbahn und Karriereplanung der Studierenden Anforderungsanalyse in der Institution Reflexion von Erfahrungen mit Führung (geführt werden, selbst führen) Individuelles Coaching Durchführung individueller, teils über die Seminare hinausgehender Maßnahmen Erleben und Reflexion von Verfahren der Beratung, der Begleitung und des Feedbacks (kollegiale Beratung, Coaching durch Vorgesetzte, 360 Feedback) Selbststudium Modulbeschreibung für Master Studiengänge an der DHBW Seite 5
16 Besonderheiten Voraussetzungen für die Teilnahme: Berufserfahrung in Feldern der Sozialen Arbeit von mindestens einem Jahr. Besonderheiten und Voraussetzungen Da es um die kontinuierliche Begleitung des Studienverlaufs geht, ist dieses Modul ausnahmsweise auf vier Semester angelegt. Voraussetzungen Literatur Modulbeschreibung für Master Studiengänge an der DHBW Seite 6
17 D U A L E H O C H S C H U L E BadenWürttemberg Center for Advanced Studies Interkulturelle Perspektiven (MGSA_0.) Formale Angaben zum Modul Studiengang Profil Studienschwerpunkt Modulbezeichnung Sprache Nummer Version Modulverantwortlicher Interkulturelle Perspektiven Deutsch MGSA_0. Prof. Dr. Süleyman Gögercin Verortung des Moduls im Studienverlauf Semester Voraussetzungen für die Teilnahme Modulart Moduldauer Kernmodul Eingesetzte Lehr und Prüfungsformen Lehrformen Vorlesung, Übung Lernmethoden Lehrvortrag, Diskussion Prüfungsleistung Benotung Prüfungsumfang (in min) Klausur Standardnoten 80 Workload insgesamt (in h) Workload und ECTS davon Präsenzzeit (in h) davon Selbststudium (in h) 240,0 64,0 76,0 8 ECTSPunkte Sachkompetenz Selbstkompetenz Sozialethische Kompetenz Übergreifende Handlungskompetenz Qualifikationsziele und Kompetenzen Die Studierenden sind fähig zur theoretischsystematischen Analyse praktischlebensweltlicher Phänomene in interkulturellen /internationalen Zusammenhängen und Praxisfeldern. Ihr Bewusstsein für die kulturelle und soziohistorische Gebundenheit theoretischer Begriffe und Modelle (einschließlich ihrer historischen Dimensionen) ist geschärft. Die Studierenden sind sich ihrer eigen soziokulturellen Gebundenheit bewusst und können diese im alltäglichen Leitungshandeln kritisch reflektieren. Die Studierenden vermögen kulturelle Konflikte auf deren ökonomische, politische, soziale und ethnischen Aspekte hin zu analysieren und sind in der Lage, ethisch begründet auf sie zu reagieren. Durch die Verortung auch des eigenen Denkens und Forschens verfügen die Studierenden über interkulturelle Kompetenz speziell in internationalen wissenschaftlichen Diskursen und Kooperationen. Sie verfügen über handlungsorientierte Basiskompetenzen interkultureller Kommunikation. Lehr und Lerneinheiten Interkulturelle Perspektiven Lerneinheiten und Inhalte Präsenz 64,0 76,0 Grundbegriffe und Geschichte zu Migration, Integration, Interkulturalität (deutsche, europäische und internationale Perspektive) Grundbegriffe und Geschichte der interkulturellen Sozialen Arbeit Konzepte und Theorien der Migration und Integration sowie Interkulturalität und der interkulturellen Sozialen Arbeit (trans und interdisziplinäre Zugänge) Internationale Beziehungen der Sozialen Arbeit Grundbegriffe interkulturelle Kommunikation, Koexistenz und Kompetenz Interkulturelle Kommunikation und Kompetenz in der Praxis Selbststudium Besonderheiten Voraussetzungen für die Teilnahme: Berufserfahrung in Feldern der Sozialen Arbeit von mindestens einem Jahr Besonderheiten und Voraussetzungen Modulbeschreibung für Master Studiengänge an der DHBW Seite 7
18 Voraussetzungen Literatur Modulbeschreibung für Master Studiengänge an der DHBW Seite 8
19 D U A L E H O C H S C H U L E BadenWürttemberg Center for Advanced Studies Sozialinformatik (MGSA_0.2) Formale Angaben zum Modul Studiengang Profil Studienschwerpunkt Modulbezeichnung Sprache Nummer Version Modulverantwortlicher Sozialinformatik Deutsch MGSA_0.2 Prof. Dr. Stefan Krause Verortung des Moduls im Studienverlauf Semester Voraussetzungen für die Teilnahme Modulart Moduldauer Kernmodul Eingesetzte Lehr und Prüfungsformen Lehrformen Vorlesung, Übung Lernmethoden Lehrvortrag, Diskussion Prüfungsleistung Benotung Prüfungsumfang (in min) Klausur Standardnoten 80 Workload insgesamt (in h) Workload und ECTS davon Präsenzzeit (in h) davon Selbststudium (in h) 240,0 64,0 76,0 8 ECTSPunkte Sachkompetenz Selbstkompetenz Sozialethische Kompetenz Übergreifende Handlungskompetenz Qualifikationsziele und Kompetenzen Die Studierenden kennen die Grundanforderungen von Informations und Kommunikationstechnologien in der Sozialen Arbeit. Die Studierenden sind in der Lage, eigenständig Einführungs und Betreuungsprozesse von Hard u. Software sowie Einarbeitungs und Trainingsprozesse von MitarbeiterInnen zu begleiten, ihnen eine Basisbetreuung bei der EDVAnwendung zu bieten und im Falle größerer Probleme durch Hinzunahme von Experten wieder eine schnelle Verfügbarkeit der I&KTechnologien zu ermöglichen. Die Studierenden sind in der Lage, ITWerkzeuge im Sinne der Sozialen Arbeit und ihrer sozialethischer Prinzipien (ethisch integres Handeln im Rahmen der Beziehungsarbeit) einzuordnen und in den Organisationsablauf der Institution einzubetten. Die Studierenden sind mit einzelnen, ausgewählten in der Praxis der Sozialen Arbeit häufig genutzten Systemen vertraut und verfügen über vertiefte praktische Kenntnisse zu Auswahl und Einsatz von branchenspezifischen Lösungen für unterschiedliche Arbeitsfelder Sozialen Arbeit. Sie sind in der Lage, Lastenhefte (Anforderungen) für die Auswahl von socialsoftware zu erstellen, sich die notwendige Marktübersicht zu verschaffen und sich in diesem Gebiet aktuell und informiert zu halten. Lehr und Lerneinheiten Sozialinformatik Lerneinheiten und Inhalte Präsenz Grundlagen der Informatik; der Hard u. Software, Betriebssysteme Sozialinformatik SocialSoftware (Marktspiegel), gängige SotwareProdukte in verschiedenen Arbeitsfeldern der Sozialen Arbeit Unterstützung der Aufgaben u. Prozesse mittels Software Strategische und operative Betreuung der I&KSysteme Lasten u. Pflichtenhefterstellung, Anforderungsanalyse, Auswahl, Einsatz und Betreuung von EDVProjekten (Projektmanagement IT) Datenschutz, Netzwerke u. ITSicherheit WebAnwendungen (web 2.0) Einsatz von Software in Bildungs und Klientenarbeit (Lernplattformen) Elearning, blended learning, distancelearning, kollaboratives Lernen 64,0 76,0 Selbststudium Modulbeschreibung für Master Studiengänge an der DHBW Seite 9
20 Besonderheiten Besonderheiten und Voraussetzungen Voraussetzungen für die Teilnahme: Grundwissen zu Hard u. Software; Betriebssysteme (MSWindows), OfficeAnwendungen Voraussetzungen Literatur Modulbeschreibung für Master Studiengänge an der DHBW Seite 20
21 D U A L E H O C H S C H U L E BadenWürttemberg Center for Advanced Studies Vertiefung Betriebswirtschaft in Sozialwirtschaftlichen Organisationen (MGSA_0.3) Formale Angaben zum Modul Studiengang Profil Studienschwerpunkt Modulbezeichnung Sprache Nummer Version Modulverantwortlicher Vertiefung Betriebswirtschaft in Sozialwirtschaftlichen Organisationen Deutsch MGSA_0.3 Prof. Dr. PaulStefan Roß Verortung des Moduls im Studienverlauf Semester Voraussetzungen für die Teilnahme Modulart Moduldauer Kernmodul Eingesetzte Lehr und Prüfungsformen Lehrformen Vorlesung, Übung Lernmethoden Lehrvortrag, Diskussion Prüfungsleistung Benotung Prüfungsumfang (in min) Klausur Standardnoten 80 Workload insgesamt (in h) Workload und ECTS davon Präsenzzeit (in h) davon Selbststudium (in h) 240,0 64,0 76,0 8 ECTSPunkte Sachkompetenz Selbstkompetenz Sozialethische Kompetenz Übergreifende Handlungskompetenz Qualifikationsziele und Kompetenzen Die Studierenden erkennen die Relevanz der Betriebswirtschaftslehre für die Praxis der Sozialwirtschaft bzw. des Sozialmanagements bei prioritärer Durchsetzung fachlicher Interessen und berufsethischer Prinzipien der Sozialen Arbeit. Sie sind in der Lage, die Betriebswirtschaftslehre kritisch bzgl. ihrer Übertragbarkeit auf die Soziale Arbeit zu hinterfragen. Sie verfügen über vertieftes Theorie und Anwendungswissen in ausgewählten, für die Soziale Arbeit nützlichen Gebieten sowohl einer strategisch als auch einer operativ orientierten Betriebswirtschaftslehre. Die Studierenden verorten ihre eigene Professionalität als Fach und als Leitungskraft im Spannungsfeld zwischen ökonomischen Orientierungen einer effektiven und effizienten Organisation und den sozialen Zwecksetzungen der Einrichtung. Sie sind in der Lage, das vertiefende Wissen der Betriebswirtschaftslehre auf den berufsalltäglichen Kontext von Organisation und Klientel zu übertragen und eine soziale Dienstleistung zu generieren, die den Ansprüchen unterschiedlicher Shareholders gerecht wird. Die Studierenden sind befähigt, das ökonomische Vertiefungswissen einer kritischen berufsethischen Reflexion zu unterziehen hinsichtlich berufsethischer Prinzipien der Sozialen Arbeit. Die Studierenden sind in der Lage, die Übertragbarkeit betriebswirtschaftlichen Wissens auf die Soziale Arbeit kritisch zu überprüfen, um so eine multiperspektivische ausgerichtete, Pfessionelle Handlungsweise der Sozialen Arbeit umzusetzen. Sie können mit Blick auf z. T. widersprüchliche Anforderungen handlungsfähig bleiben und tragfähige praktische Lösungen generieren. Modulbeschreibung für Master Studiengänge an der DHBW Seite 2
22 Lehr und Lerneinheiten Vertiefung Betriebswirtschaft in Sozialwirtschaftlichen Organisationen Lerneinheiten und Inhalte Vertiefendes Wissen zu strategischem Management Controlling in NPO; Kennzahlensysteme; social return on investment Spezifika moderner Finanzierungsformen (Fundraising, Sponsoring, Mäzenatentum usw.) Effizienz und Effektivität in NPO Vertiefung Personalmanagement Angewandte Fragen des Arbeits und Sozialrechts Praxis von Buchführung und Bilanzierung Steuerrecht und Gemeinnützigkeitsprinzip von NPO Wettbewerb und Benchmarking im NPOSektor Kooperations u. Netzwerkmanagement in NonprofitOrganisation Präsenz 64,0 76,0 Selbststudium Besonderheiten Voraussetzungen für die Teilnahme: Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre (ggf. Selbststudium). Voraussetzungen Besonderheiten und Voraussetzungen Literatur Modulbeschreibung für Master Studiengänge an der DHBW Seite 22
23 D U A L E H O C H S C H U L E BadenWürttemberg Center for Advanced Studies Vertiefung Qualitätsmanagement (MGSA_0.4) Formale Angaben zum Modul Studiengang Profil Studienschwerpunkt Modulbezeichnung Sprache Nummer Version Modulverantwortlicher Vertiefung Qualitätsmanagement Deutsch MGSA_0.4 Prof. Dr. Klaus Grunwald Verortung des Moduls im Studienverlauf Semester Voraussetzungen für die Teilnahme Modulart Moduldauer Kernmodul Eingesetzte Lehr und Prüfungsformen Lehrformen Vorlesung, Übung Lernmethoden Lehrvortrag, Diskussion Prüfungsleistung Benotung Prüfungsumfang (in min) Klausur Standardnoten 80 Workload insgesamt (in h) Workload und ECTS davon Präsenzzeit (in h) davon Selbststudium (in h) 240,0 64,0 76,0 8 ECTSPunkte Sachkompetenz Selbstkompetenz Sozialethische Kompetenz Übergreifende Handlungskompetenz Qualifikationsziele und Kompetenzen Die Studierenden haben ein umfangreiches Wissen darüber, wie den Anforderungen eines organisationalen Qualitätsmanagements entsprochen werden kann und sind mit den Spezifika mindestens eines QMModells vertraut. Sie sind auf eine externe Prüfung zum Qualitätsauditor vorbereitet (als Grundlage für die Übernahme der Funktion eines QMBeauftragten) und verfügen über das Wissen, diese Prüfung bestehen zu können. Die Studierenden haben sowohl ihre Empathie als auch ihre Durchsetzungsfähigkeit gegenüber an einer Qualitätsentwicklung beteiligten MitarbeiterInnen, Führungskräften und Stakeholdern weiterentwickelt. Die Studierenden haben sich mit den ethischen Implikationen der Qualitätsdebatte im Sozial und Gesundheitswesen befasst. Sie sind in der Lage, diejenigen Qualitätsprinzipien der Sozialen Arbeit, auf die sich der Berufsverband für Soziale Arbeit auf Basis der Werte und Normen bzw. der Berufsethik der Sozialen Arbeit verständigt hat, als Orientierungsmaßstab für die Entwicklung der spezifischen Qualität von Dienstleistungen der Sozialen Arbeit heranzuziehen. Die Studierenden verfügen über ein vertieftes Verständnis bezüglich der spezifischen Qualitätsdimensionen der Sozialen Arbeit und deren Handlungsrelevanz für fachliches und Leitungshandeln. Sie vermögen, Qualität Sozialer Arbeit in operationalisier und evaluierbare Kategorien und Kriterien des QM zu übersetzen. Sie sind in der Lage, ein QMSystem in Ihrer Einrichtung einzuführen, erfolgreiches und strukturiertes Projektmanagement zu betreiben und ihre MitarbeiterInnen und KollegInnen in diesen Prozess einzubeziehen. Modulbeschreibung für Master Studiengänge an der DHBW Seite 23
24 Lehr und Lerneinheiten Vertiefung Qualitätsmanagement Lerneinheiten und Inhalte Präsenz 64,0 76,0 Selbststudium Prozessmanagement ISO 9000Familie (Aufbau und Ziele, Vertiefung zu ISO 900/ISO 9004) Umweltmanagementsysteme ISO 400 Motivation und Qualitätsmanagement Dokumentation eines QMSystems Planung, Durchführung und Nachbereitung interner Audits Umsetzung von QM in der Praxis (Verantwortlichkeiten im QMSystem, Position von Qualitätsbeauftragten, Organisationsstruktur eines QMSystems, rechtliche und betriebswirtschaftliche Aspekte des QM) Kernforderungen der DIN EN ISO (Lenkung der Dokumente und Aufzeichnungen, Kundenzufriedenheit und Beschwerdemanagement, Lieferantenbewertung und management, Messen und Lenken von Prozessen mit Kennzahlen, Durchführung interner Audits, Managementbewertung und Berichtswesen usw.) Zertifizierung (Chancen und Risiken, Zusammenarbeit mit Zertifizierungsinstituten, Akkreditierungsnorm) kontinuierliche Verbesserungsprozesse (u.a. Arbeiten in und Moderation von Qualitätszirkeln) Werkzeuge und Methoden Vorbereitung und Prüfung Qualitätsbeauftragter und interner Auditor Besonderheiten Voraussetzungen für die Teilnahme: Grundkenntnisse in Qualitätsmanagement (Zertifikat; ggf. Selbststudium) Voraussetzungen Besonderheiten und Voraussetzungen Literatur Modulbeschreibung für Master Studiengänge an der DHBW Seite 24
25 D U A L E H O C H S C H U L E BadenWürttemberg Center for Advanced Studies Vertiefung rechtlicher Aspekte der Organisationsgestaltung und Personalführung (MGSA_0.5) Formale Angaben zum Modul Studiengang Profil Studienschwerpunkt Modulbezeichnung Sprache Nummer Version Modulverantwortlicher Vertiefung rechtlicher Aspekte der Organisationsgestaltung und Personalführung Deutsch MGSA_0.5 Prof. Rainer Patjens Verortung des Moduls im Studienverlauf Semester Voraussetzungen für die Teilnahme Modulart Moduldauer Kernmodul Eingesetzte Lehr und Prüfungsformen Lehrformen Vorlesung, Übung Lernmethoden Lehrvortrag, Diskussion Prüfungsleistung Benotung Prüfungsumfang (in min) Klausur Standardnoten 80 Workload insgesamt (in h) Workload und ECTS davon Präsenzzeit (in h) davon Selbststudium (in h) 240,0 64,0 76,0 8 ECTSPunkte Sachkompetenz Selbstkompetenz Sozialethische Kompetenz Übergreifende Handlungskompetenz Qualifikationsziele und Kompetenzen Die Studierenden haben vertiefte Kenntnisse über betriebliche Organisationsformen in der Sozialen Arbeit und kennen die inhaltlichen Gestaltungsmöglichkeiten. Die Ausgestaltung von Arbeitsverhältnissen ist ebenso wie die rechtlichen Möglichkeiten zur Finanzierung Sozialer Arbeit bekannt. Die Studierenden sind befähigt, die rechtlichen Rahmenbedingungen der Organisationsmöglichkeiten Sozialer Arbeit berufsethisch und vor dem eigenen Wertebezug zu reflektieren und dies auf die rechtliche Organisationsgestaltung anzuwenden. Die Studierenden können bei der Entscheidung für eine Organisationsform Vor und Nachteile sinnvoll abwägen und sind in der Lage, die notwendigen Schritte für die Gründung entsprechender Organisationsformen einzuleiten. Rechtliche Grundlagen werden als Rahmenbedingung für betriebswirtschaftliches als auch gemeinnütziges Handeln verstanden, deren Spielräume sinnvoll gestaltet werden können. Die Studierenden können betriebswirtschaftliche, rechtliche und berufsethische Anforderungen bei der Organisationsgestaltung erkennen und miteinander in Verbindung bringen. Sie kennen die verschiedenen Alternativen der Organisationsgestaltung, um beratend oder zur Gestaltung der eigenen beruflichen Perspektive tätig werden zu können. Lehr und Lerneinheiten Lerneinheiten und Inhalte Vertiefung rechtlicher Aspekte der Organisationsgestaltung und Personalführung Präsenz 64,0 76,0 Selbststudium Vertiefung der Organisationsformen Sozialer Arbeit, insb. e.v., ggmbh: Gründung/Entstehung, Satzungen, Gemeinnützigkeit/Wirtschaftlichkeit, Haftung Förderung und Finanzierung: Partnerschaftliche Zusammenarbeit, Abgrenzung Förderung und Finanzierung, Grundlagen der Subventionsfinanzierung am Beispiel von 74 SGB VIII, Grundlagen der Entgeltfinanzierung am Beispiel der 77, 78a ff. SGB VIII Arbeitsrecht: Arbeitsvertrag, Beendigung von Arbeitsverhältnissen, Arbeitsschutz/Mutterschutz, Arbeitszeugnis, Schwerbehinderte Sozialversicherungsrecht: Voraussetzungen, Träger, Meldepflichten, Beiträge Lohnsteuer: Arbeitnehmer im lohnsteuerrechtlichen Sinn, Arbeitslohn, Verfahren Tarifrecht: Inhalt von Tarifverträgen, Tarifbindung Modulbeschreibung für Master Studiengänge an der DHBW Seite 25
26 Besonderheiten Voraussetzungen für die Teilnahme: Grundkenntnisse der Personalführung (Zertifikat) Besonderheiten und Voraussetzungen Voraussetzungen Literatur Modulbeschreibung für Master Studiengänge an der DHBW Seite 26
27 D U A L E H O C H S C H U L E BadenWürttemberg Center for Advanced Studies Public Health Health Care Management (MGSA_0.6) Formale Angaben zum Modul Studiengang Profil Studienschwerpunkt Modulbezeichnung Sprache Nummer Version Modulverantwortlicher Public Health Health Care Management Deutsch MGSA_0.6 Prof. Dr. Susanne SchäferWalkmann Verortung des Moduls im Studienverlauf Semester Voraussetzungen für die Teilnahme Modulart Moduldauer Kernmodul Eingesetzte Lehr und Prüfungsformen Lehrformen Vorlesung, Übung Lernmethoden Lehrvortrag, Diskussion Prüfungsleistung Benotung Prüfungsumfang (in min) Klausur Standardnoten 80 Workload insgesamt (in h) Workload und ECTS davon Präsenzzeit (in h) davon Selbststudium (in h) 240,0 64,0 76,0 8 ECTSPunkte Sachkompetenz Selbstkompetenz Sozialethische Kompetenz Übergreifende Handlungskompetenz Qualifikationsziele und Kompetenzen Die Studierenden verfügen über ein fundiertes und breites Fachwissen im Gesundheitswesen. Sie kennen theoretische Konzepte und methodische Ansätze verschiedener Praxisfelder des Gesundheitswesens. Sie sind in der Lage, das professionelle Handeln der Sozialen Arbeit im Gesundheitswesen auf ein stabiles wissenschaftliches Fundament zu stellen und können ihren professionellen Standpunkt in interdisziplinären Teams kompetent vertreten. Sie können in Bezug auf den Einzelfall und in Organisationen des Gesundheitswesens unter Einbindung der sozialräumlichen Perspektive (community care) Versorgungssituationen federführend ausgestalten (Case und Care Management). Die Studierenden sind in der Lage, die Funktionen Sozialer Arbeit in gesundheitsbezogenen Kontexten zu explizieren und im Case Management wirkungsvoll umzusetzen. Sie können fachlich fundierte Diagnosen erstellen, anamnestische Daten zusammenführen, Hilfeprozesse planen und evaluieren. Die Studierenden bieten qualifizierte psychosoziale Beratung an (z. B. Qualifizierte Pflegeberatung nach 7a SGB XI). Die Studierenden haben sich mit ethischen Fragen gesundheitspolitischer Entscheidungen auseinandergesetzt und eine kritische Haltung entwickelt. Sie sind in der Lage, schwierige gesundheitliche Problemlagen ethisch reflektiert zu bewerten und das soziale Mandat für komplexe Fragestellungen im Gesundheitswesen nutzbar zu machen. Die Studierenden verfügen über ein breites methodisches Repertoire, das wirkungsvolle Interventionen ermöglicht. Sie verfügen über die Fähigkeit, einen eigenständigen fachlichen Standpunkt zu entwickeln, zu begründen und kompetent zu vertreten. Sie sind in der Lage, Versorgungsprozesse verantwortlich zu steuern und zu begleiten. Die Studierenden verfügen über die Fähigkeit, von den exemplarischen Erfahrungen zu abstrahieren und fachliches Handeln zu planen, durchzuführen und kritisch zu reflektieren. Modulbeschreibung für Master Studiengänge an der DHBW Seite 27
28 Lehr und Lerneinheiten Public Health Health Care Management Lerneinheiten und Inhalte Epidemiologie ausgewählter, für die Soziale Arbeit relevanter Erkrankungen Gesundheitliche Versorgung unterschiedlicher Bevölkerungsgruppen (z. B. Wohnungslose, Asylbewerber, Migranten) Interkulturelle Aspekte Zentrale Aspekte der Medizinsoziologie, Medizinethik und Sozialmedizin Gesundheitspolitik und öffentlicher Gesundheitsdienst Sozialrecht SGB V, SGB IX, SGB XI, Vertragsrecht öffentlich, privat, Betreuungsrecht, Rechtsschutz Finanzierungssysteme im Gesundheitswesen Diagnostik, Assessmentverfahren und Hilfeplanung (ICF, BRASS, IBRP ) Psychosoziale Beratung (inkl. Qualifizierte Pflegeberatung nach SGB XI) Palliative Care Case Management im Gesundheitswesen Care Management Community Care Präsenz 64,0 76,0 Selbststudium Besonderheiten Voraussetzungen für die Teilnahme: Berufserfahrung in Feldern der Sozialen Arbeit von mindestens einem Jahr Voraussetzungen Besonderheiten und Voraussetzungen Literatur Modulbeschreibung für Master Studiengänge an der DHBW Seite 28
29 D U A L E H O C H S C H U L E BadenWürttemberg Center for Advanced Studies Masterarbeit (MGSA_) Formale Angaben zum Modul Studiengang Profil Studienschwerpunkt Modulbezeichnung Sprache Nummer Version Modulverantwortlicher Masterarbeit Deutsch MGSA_ Prof. Dr. PaulStefan Roß Verortung des Moduls im Studienverlauf Semester Voraussetzungen für die Teilnahme Modulart Moduldauer Kernmodul Eingesetzte Lehr und Prüfungsformen Lehrformen Vorlesung, Übung Lernmethoden Lehrvortrag, Diskussion Prüfungsleistung Benotung Prüfungsumfang (in min) Präsentation Standardnoten 30 Studienarbeit Standardnoten Siehe Prüfungsordnung Workload insgesamt (in h) Workload und ECTS davon Präsenzzeit (in h) davon Selbststudium (in h) 750,0,0 750,0 25 ECTSPunkte Sachkompetenz Selbstkompetenz Sozialethische Kompetenz Übergreifende Handlungskompetenz Qualifikationsziele und Kompetenzen Die Studierenden haben innerhalb einer vorgegebenen Frist ein Problem aus den Gebieten des MasterStudienganges selbständig nach wissenschaftlichen Methoden bearbeitet und damit einen Beitrag zur normativen, strategischen und/oder operativen Weiterentwicklung sozial(wirtschaftlich)er Organisationen geleistet. Die Studierenden sind in der Lage, komplexe (Forschungs) Projekte zu strukturieren und ein entsprechendes Selbstmanagement fristgerecht umzusetzen. Sie vermögen die Spannung zwischen Qualitätsanforderungen und zeitlichen Restriktionen angemessen zu balancieren. Sowohl mit Blick auf den Forschungszugang als auch hinsichtlich der Verantwortung für die Nutzung der Forschungsergebnisse haben die Studierenden forschungsethische Aspekte reflektiert und berücksichtigt. Die Studierenden sind fähig, die Kernaussagen ihrer Thesis zu präsentieren, auf Nachfragen und Kritik fachlich adäquat zu reagieren, sowie die von ihnen entwickelten Überlegungen mit anderen Praxis und Theoriekontexten in Verbindung zu bringen. Lehr und Lerneinheiten Masterarbeit Masterarbeit Kolloquium Lerneinheiten und Inhalte Präsenz,0 750,0 Selbststudium Besonderheiten Besonderheiten und Voraussetzungen Voraussetzungen für die Teilnahme: Erfolgreicher Abschluss von mindestens sechs Modulen des Studiengangs, darunter in jedem Fall der Module bis 3. Voraussetzungen Modulbeschreibung für Master Studiengänge an der DHBW Seite 29
30 Literatur Modulbeschreibung für Master Studiengänge an der DHBW Seite 30
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