Logistik-Know-how in OÖ: fit für eine bewegte Zukunft?

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1 : fit für eine bewegte Zukunft? Längsschnittstudie des Logistikum und der Wirtschaftskammer OÖ Doris Humpl / Friedrich Starkl

2 Impressum Humpl, Doris / Starkl, Friedrich; Logistikkompetenz oö. Unternehmen 2011; FH OÖ Forschungs & Entwicklungs GmbH Logistikum.research; 2011 ISBN FH OÖ Forschungs & Entwicklungs GmbH Campus Steyr Forschungsbereich Logistik und Unternehmensnetzwerke am Campus Steyr Wirtschaftskammer Oberösterreich Herausgeber und Verleger FH OÖ Forschungs & Entwicklungs GmbH Franz-Fritsch-Straße 11/Top Wels Bei Interesse an der gesamten Logistik-Studie kontaktieren Sie bitte 1

3 Inhaltsverzeichnis Motivation... 4 Management Summary... 5 Begriffsbestimmung Logistikkompetenz... 6 Logistikstrategie... 6 Struktur und Netzwerke... 6 Logistik-Controlling... 6 Prozessmangement... 6 Grundgesamtheit und Stichprobe... 7 Kompetenzfaktoren... 8 Logistikstrategie... 9 Struktur und Netzwerke (1) Struktur und Netzwerke (2) Prozessmanagement Logistik-Controlling (1) Logistik-Controlling (2) Analyse (1) Bei Interesse an der gesamten Logistik-Studie kontaktieren Sie bitte 2

4 Analyse (2) Resümee Kontakt Bei Interesse an der gesamten Logistik-Studie kontaktieren Sie bitte 3

5 Motivation Ist die oö. Wirtschaft logistisch fit für die Zukunft? Im Jahr 2007 wurde erstmals eine Befragung oberösterreichischer Unternehmen im Rahmen einer Kooperation zwischen dem Logistikum research, Kompetenzzentrum für Logistik und Unternehmensnetzwerke und der Wirtschaftskammer OÖ durchgeführt, in welcher erhoben wurde, ob diese ausreichende Kenntnisse logistikbezogener Themengebiete besitzen um zukünftige Anforderungen erfüllen zu können. Es wurde hinterfragt, wie es um die Logistikkompetenz oberösterreichischer Unternehmen bestellt ist. Diese Studie wurde als Längsschnittstudie konzipiert, d.h. dass dieselbe Zielgruppe in regelmäßigen Abständen mit den gleichen Fragestellungen befasst wird um einen entsprechenden Vergleich und gegebenenfalls Veränderungen ableiten zu können. Im Jahr 2011 wurde die Umfrage nunmehr bereits zum dritten Mal durchgeführt. Nach den vergangenen, turbulenten Zeiten während der Wirtschaftskrise ist anzunehmen, dass es auch mit der Logistik wieder bergauf geht. Die vorliegende Studie verfolgt erneut das Ziel, folgende Fragestellungen zu beantworten: Wie wird die Bedeutung relevanter Logistikkompetenzfaktoren unternehmensspezifisch eingeschätzt? Welche Kompetenz ist im Bereich relevanter Logistikkompetenzfaktoren vorhanden? Welche Abweichungen zwischen der zugemessenen Bedeutung und der Wie bereits erwähnt, stellt Logistik für Unternehmen einen entscheidenden Wettbewerbsfaktor dar. Diese Aussage gilt für alle Unternehmen, unabhängig von der jeweiligen Branchenzugehörigkeit. In Anbetracht der voranschreitenden Globalisierung sind diese zunehmend gefordert, Logistik nicht mehr als ausschließliche Transport-, Umschlags- und Lagerungsfunktion anzusehen. Vielmehr bedarf es ausgeprägter logistischer Fähigkeiten, welche eine wettbewerbliche Differenzierung in vielerlei Hinsicht überhaupt erst ermöglicht. Im Zuge der Studie 2011 wurde zudem eruiert, welche Bedeutung Green Logistics bzw. grüne Themen für oberösterreichische Unternehmen bereits einnehmen bzw. zukünftig haben werden. Green Logistics, also eine ökologisch nachhaltige Logistik umfasst die kollaborative und ganzheitliche Transformation und Erweiterung von Logistik-Visionen, -Strategien, -Netzwerkstrukturen, -Prozessen und -Systemen in Unternehmen und Unternehmensnetzwerken zur Sicherung des Ressourcennachschubs der Supply Chain und zur Schaffung umweltgerechter und ressourceneffizienter Logistikaktivitäten. 1 In diesem Kontext wurden Zusatzfragen an die teilnehmenden Unternehmen gerichtet. Die Ergebnisse dazu werden in einer gesonderten Auswertung zum Thema Green Logistics in oö. Unternehmen vorgestellt. tatsächlichen Kompetenz in ausgewählten logistischen Themenfeldern sind in den Unternehmen zu verzeichnen? 1 Vgl. [Stand: 5. Mai 2011]. Bei Interesse an der gesamten Logistik-Studie kontaktieren Sie bitte 4

6 Management Summary Prozessmanagement und Netzwerke erneut bedeutendste Faktoren. Bedeutungsgrad und Kompetenzgrad divergieren. Logistische Aspekte wie eine entsprechende Strategie, Prozessmanagement, Logistik-Controlling sowie Netzwerke nehmen in Unternehmen unterschiedliche Bedeutungen ein. Auch im Jahr 2011 werden die Beziehungen zu Lieferanten und Kunden als besonders wichtig erachtet. Die Verbesserung und Optimierung von Prozessen im eigenen Unternehmen stellt für die Befragten einen wichtigen Aspekt dar. Wie in den Vorgängerstudien wird dem Logistik-Controlling die geringste Bedeutung beigemessen. Traditionelle Sichtweise weiterhin dominant. In den beiden vorangegangenen Studien wurde deutlich, dass Unternehmen logistische Agenden vorwiegend mit klassischen Transport-, Umschlag- und Lagerungsaktivitäten assoziieren bzw. diese als solche im Unternehmen implementiert haben. Das unternehmensübergreifende Supply Chain Management, das die Planung, Gestaltung, Steuerung und Optimierung der gesamten Versorgungskette zum Ziel hat, ist für 21% der Unternehmen gelebte Selbstverständlichkeit. Mit mehr als 50% sieht wie eingangs erwähnt die Mehrheit der Befragten weiterhin die Aufgaben der Logistik mit jenen der Lagerung, des Transports und des Umschlags als erfüllt an. Eine weitere Entsprechung zu den Ergebnissen der beiden vorangegangenen Studien zeigt sich in den Abweichungen zwischen der beigemessenen Bedeutung und der tatsächlichen Kompetenz in Unternehmen. In den ausgewerteten Teilaspekten der Logistik, Strategie, Struktur & Netzwerke, Prozessmanagement und Logistik-Controlling sind zum Teil große Unterschiede feststellbar. Der Aspekt Strategie wird mit der höchstmöglichen Bedeutung gesehen. An zweiter Stelle rangieren Struktur & Netzwerke, also all jene Bereiche, in denen Beziehungen zu Kunden und Lieferanten im Unternehmensnetzwerk betroffen sind. Die Beziehungen zu Kunden werden weiterhin von 78% der Befragten als sehr wichtig bezeichnet, im Jahr 2009 gaben hier jedoch noch 89% ihre Zustimmung. Die Beziehung zu Lieferanten wird beinahe unverändert von mehr als 60% als sehr wichtig angesehen. Die Branche Verkehr bewertet die Beziehungspflege mit Kunden und Lieferanten im Branchenvergleich am höchsten. Logistik-Technologie wird von der Branche Industrie am höchsten bewertet, auf die niedrigste Zustimmung trifft diese in der Branche Gewerbe. Bei Interesse an der gesamten Logistik-Studie kontaktieren Sie bitte 5

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