Was die Schlacht von Waterloo mit der digitalen Transformation zu tun hat. Der Controller als Change Agent.
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- Tobias Adolph Gärtner
- vor 5 Jahren
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1 Was die Schlacht von Waterloo mit der digitalen Transformation zu tun hat. Der Controller als Change Agent. April 2018 Jens Ropers
2 In der Schlacht von Waterloo war die Welt VUCA. 2 Jens Ropers
3 Volatility Unbeständigkeit mit hoher Schwankungsbreite und hoher Veränderungsgeschwindigkeit Uncertainty Unsicherheit durch überraschende, wenig vorhersehbare Veränderungen Complexity Komplexität aufgrund von wenig nachvollziehbaren Ursache-Wirkungs-Beziehungen Ambiguity Mehrdeutigkeit von Informationen und Beobachtungen 3 Jens Ropers
4 Agiert Ihr Unternehmen in einer Welt, die zunehmend VUCA ist? Könnte es heute und in Zukunft zu ähnlichen Fehleinschätzungen, Zufällen und Inkompetenzen kommen wie bei Napoleon? 4 Jens Ropers
5 5 Jens Ropers
6 Kann Unsicherheit durch Digitalisierung, Analytics und KI vollständig reduziert werden? Mit unserem Tool konnten wir bereits im März prognostizieren, dass wir den für das Jahresende geplanten Umsatz um 30% unterschreiten würden! Wenn das alle so perfekt können? Dann könnte es einen Mexican Standoff geben! 6 Jens Ropers
7 7 Jens Ropers
8 Kann Unsicherheit durch Digitalisierung, Analytics und KI vollständig reduziert werden? Eher nicht. Sie könnte sogar zunehmen! Mit unserem Tool konnten wir bereits im März prognostizieren, dass wir den für das Jahresende geplanten Umsatz um 30% unterschreiten würden! Wenn das alle so perfekt können? Dann könnte es einen Mexican Standoff geben! Wir werden Einfluss nehmen: Influencer Fake News, Cyber Angriffe bessere, schnellere Analytics als der Wettbewerb 8 Jens Ropers
9 VUCA erfordert eine ausgeprägte Fehlertoleranz. Diese finden wir im analogen Denken, nicht im digitalen. Plan-Welt VUCA-Welt Zahlen, Daten, Fakten klare Antworten eindeutige, richtige Entscheidungen Erfordert valide Informationen. Unschärfe wird akzeptiert Ich weiß es nicht genau ist eine akzeptable Antwort kleine Schritte statt großer Wurf Erfordert andauerndes Mikro-Feedback und Wissen über den Kontext. 9 Jens Ropers
10 Haben Sie schon einmal vom Null-Fehler-Ziel gehört? 10 Jens Ropers
11 und von Fuckup Nights? 11 Jens Ropers
12 12 Jens Ropers
13 In Deutschland scheint es mit der Fehlertoleranz nicht gut bestellt zu sein. Wir belegen Platz 60 von 61. Welt am Sonntag vom 25. März Jens Ropers
14 Die digitale Welt ist hauptsächlich durch Komplexität gekennzeichnet. Mithilfe von Ursache-Wirkungs-Beziehungen lassen sich sinnvolle Stellhebel finden. Advanced Analytics Erfassung von Zusammenhängen permanentes Hinterfragen 14 Jens Ropers
15 Die digitale Welt ist hauptsächlich durch Komplexität und Vernetzung gekennzeichnet. Jede Bewegung wirkt (unmittelbar) auf ALLE anderen Elemente. Was gehört zum Netz, was nicht? 15 Jens Ropers
16 Fußball ist ein gutes Beispiel für das Arbeiten in einem komplexen Netz. 16 Jens Ropers
17 Fußball ist ein gutes Beispiel für das Arbeiten in einem komplexen Netz. CEC 17 Jens Ropers
18 In Unternehmen denken wir häufig in Bereichen und Abteilungen (Silos). Wie würde das im Fußball aussehen? CEC CGO CDO CMO COO CTO CFO CSO CPO CAO CVO CIO 18 Jens Ropers
19 ???? 19 Jens Ropers
20 4 erste Schritte 20 Jens Ropers
21 4 erste Schritte, um Ihr Waterloo vermeiden. Für viele Unternehmen bedeutet dies einen Prozess der Veränderung. Bringen Sie Kreativität und Innovation in Ihr Unternehmen! Probieren Sie neue Dinge aus, ohne Angst vor dem Scheitern zu haben! Behalten Sie den Kunden im Fokus! Effectuation - Definieren Sie überschaubare erste Schritte, deren maximal möglichen Schaden Sie bereit sind zu (er)tragen! Schaffen Sie Raum für vernetztes und kooperatives Arbeiten in Ihrem Unternehmen! HARVARD BUSINESS MANAGER, April Jens Ropers
22 Der Controller kann auf diesem Weg eine wichtige Rolle als Change Agent übernehmen. Allerdings benötigt er dazu eine Reihe wichtiger Kompetenzen. Persönlichkeit & Kraft Methode & Struktur Interaktion & Dynamik 22 Jens Ropers
23 Die Welt ist VUCA VUCA erfordert analoges Denken Analoges Denken bedingt kulturellen Wandel Controller könnten in die Rolle des Change Agent schlüpfen 23 Jens Ropers
24 24 Jens Ropers
25 25 April 2018 Jens Ropers Jens Ropers
Was die Schlacht von Waterloo mit Digitalisierung zu tun hat. Der Controller als Change Agent.
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