Tabus in der Rechtswissenschaft Hinter den Kulissen der Justiz. Ergebnisse im Kontext einer Studie zu Frauen in Führungspositionen der Justiz

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Lieselotte Wolf
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1 abus in der echtswissenschaft Hinter den ulissen der ustiz rgebnisse im ontext einer tudie zu Frauen in Führungspositionen der ustiz lrike chultz, Fernniversität in Hagen

2 icht ichtbares im urastudium ein Curriculum sondern toffliste im uristenausbildungsgesetz (ändergesetze) Heimlicher ehrplan: rziehung zum preußischen taatsdiener Verlachen als ozialisationsmodus Herabwertendes otensystem (keine grade inflation) igener tudienplan Prüfungen als nitiationsrituale eine ongruenz echtsunterricht und Prüfungsstoff icht beherrschbarer toff 47 AG W von 2003 weck der Prüfung ie zweite juristische taatsprüfung dient der Feststellung, ob die eferendarinnen und eferendare das iel der Ausbildung ( 39) erreicht haben und ihnen damit nach ihren fachlichen und allgemeinen enntnissen und Fähigkeiten, nach ihrem praktischen Geschick und nach dem Gesamtbild ihrer Persönlichkeit die Befähigung zum ichteramt und zum höheren allgemeinen Verwaltungsdienst zuerkannt werden kann.

3 arriere in der ustiz 3

4 rkenntnisquellen ntersuchung Frauen in Führungspositionen der ustiz W 2010/2011) m entrum: Qualitative nterviews (62) Auswertung statistischen Materials ustizstatistik des Bundes und des andes W Befragungen zur ustiz Auswertung von iteratur okumentenanalyse Analyse Besetzungsvoten nternationale Projekte Women in the World s egal Professions Gender and udging

5 Wie geht arriere in der ustiz? 3 ahre Proberichter Beurteilungen nach 6, 18 und 36 Monaten Planstelle auf mpfehlung des Präsidenten ach 5 ahren Aufnahme in rprobungsliste rittes taatsexamen 8 Monate bei Berufungsgericht Arbeit unter Aufsicht Beurteilung Bewerbungen 2 arrierewege echtssprechungskarriere (gute berufliche ntwicklung) echte arriere mit Verwaltungsaufgaben (Gerichtspräsidenten, Vize, AG irektor, Vorsitzender)

6 arriere egelungen und ngeregeltes ustiz as ist ein feinmaschiges ystem omplexes ystem echtliche, sehr detaillierte egeln (BeurteilungsAV mit Anforderungsprofilen, rprobungsav) sichtbar, aber nicht unbedingt bekannt ungeschriebene egeln: institutionelle sancen ( zur otenvergleichbarkeit) riterien aus der echtsprechung (eistungsverfestigung) arriereerfordernis Verwaltungserfahrung ungeregelt nterschiedliche Handhabung und unterschiedliche ulturen in den Gerichtsbezirken und Gerichtsbarkeiten

7 ichtbar sein arriere fördernde Faktoren Personalpolitik der ntscheider Förderungswürdige und Auserwählte ( Förderungswürdige mit dem urbo) affeerunden ommunikation in etzwerken von Gerichtspräsidenten s reicht nicht nur von einem geschätzt und anerkannt zu werden. 1. indruck bei der Vorstellung indruck bei anderen im aufe der eit: Personaldezernent, Vize, Präsident as Bild von der Qualität des andidaten muss sich verfestigen, so dass es über die Fläche bekannt ist.

8 arrierefaktoren wie werde ich sichtbar? xamensnoten ind kein arrieregarant, aber hilfreich Allgemeine Faktoren (überobligatorisches ngagement) Verwaltungsaufgaben onderaufgaben: Prüfer im taatsexamen eferendararbeitsgemeinschaften ätigkeit in richterlicher elbstverwaltung Präsidium, ichterrat ätigkeit in Vereinen, Verbänden ichterbund Besondere Gelegenheitsstrukturen : pezielle enntnisse (PC, ökonomische enntnisse) Gutes Aussehen, angenehmes Auftreten (die sind geclont)

9 Aufstiegskriterium Verwaltungserfahrung rlangen von usatzqualifikation 1 Härtetest große Belastung durch 2 Arbeitsfelder Autonomieverlust: Weniger zeitliche und räumliche Flexibilität: Verfügbarkeit am Arbeitsplatz ( vor 6 hr geht man nicht, schafft man auch nicht ) ie Hintertür, chlüssel zum Gericht Qualifizierung? Anleitung durch ollegen earning by doing st die Übernahme von Verwaltungsfunktionen erstrebenswert? Ausgrenzung./. andere ollegialität ein Mehrverdienst

10 Aufstiegskriterium Beurteilung Wer beurteilt? ie Macht der Präsidenten egel- und Anlassbeurteilung (teuerung durch oten) ie otenvergabe kann z.. von ihrer Funktion der eistungsbeurteilung abgelöst und für die Personalverteilung instrumentalisiert werden. ritik: xamina und ichterbeurteilungen (über die Qualität der richterlichen ätigkeit) sind für die verwaltungsmäßigen Führungspositionen ohne besondere Aussagefähigkeit, da dafür andere Qualifikationen und ein anderes Persönlichkeitsprofil erforderlich ist. Gute oten für gute eistungen? Aber die eistung muss stimmen. ignungs- und eistungsnote Beurteilungen geschlechtsneutral? as otensystem as rabbeln der oten

11 er Besetzungsprozess Bewerbung gefragt werden Bewerbungen auf höhere Positionen häufig nicht eigeninitiativ, sondern nach vorangegangener Aufforderung durch den Vorgesetzten ücknahme von Bewerbungen Beurteilung (Anlassbeurteilung) Auswahl Ausschöpfung (innere Ausschärfung) von eugnissen Quote erst danach an letzter telle wirksam Besetzungsvoten Bekommt Bewerber/in nicht zu sehen; erst wenn er/sie in onkurrentenstreit Akteneinsicht begehrt as asenprinzip

13 Homogenität der ustiz s liegt [ ] der Fall einer klaren ooption vor: die Gruppe wählt sich hinzu, wer sich dem Gruppengeist anpasst immer adäquate, niemals heterogene lemente. as fängt bei der ustizprüfungskommission, und mit dem feinen ieb des Personalreferenten geht s weiter. as esultat ist dieser ichterstand. (ucholski)

14 ontakt lrike chultz Fernniversität in Hagen uristische Fakultät ehrstuhl für eutsches und uropäisches Verfassungs- und Verwaltungsrecht sowie Völkerrecht Postfach Hagen GG nstitut für Geschlechterforschung und Gleichstellungsrecht und politik, ammannstr. 18, Hagen el.: * Fax: * Mail:

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