Strategisches Management

Transkript

1 Hartmut Kreikebaum t Dirk Ulrich Gilbert Michael Behnam Strategisches Management 8., überarbeitete Auflage Verlag W. Kohlhammer

2 Inhalt Vorwort Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Teil I Grundlagen 1 Begriffliche Abgrenzungen 1.1 Planung 1.2 Strategien 1.3 Strategisches Management 2 Zweck des strategischen Managements 3 Anmerkungen zum Status quo der Forschung im strategischen Management 3.1 Entwicklungsgeschichte: Von der Finanzplanung zum strategischen Management 3.2 Forschungs- und Arbeitsbereiche im strategischen Management Teil II Eine Konzeption des strategischen Managements 1 Zum Prozesscharakter des strategischen Managements 2 Unternehmerische Vision und strategische Zielplanung 2.1 Bedeutung und Funktionen der Vision 2.2 Relevanz von Leitbildern für die Umsetzung der Vision 2.3 Präzisierung der unternehmerischen Vision durch das Setzen von Zielen Content: Ziele und Zielsysteme Processi Die Ableitung von Zielinhalten 3 Segmentierung und strategische Analyse 3.1 Segmentierung Bedeutung und Aufgabenbereiche der Segmentierung Externe Segmentierung des Marktes: Strategische Geschäftsfelder..

3 8 Vorwort Interne Segmentierung des Unternehmens: Strategische Geschäftseinheiten ^ Strategische Analyse Bedeutung und Aufgabenbereiche der strategischen Analyse Analyse der Unternehmenssituation und Identifikation von Kernkompetenzen Analyse der Umwelt Strategische Prognose und Frühaufklärung Grenzen der strategischen Analyse Strategieentwicklung und -bewertung I* Bedeutung und Aufgabenbereiche der Strategieentwicklung Alternative Perspektiven der Strategieentwicklung Market-based View versus Resource-based View Intendierte Strategieentwicklung versus emergente Entstehung von Strategien Inkrementaler versus synoptischer Ansatz Strukturalistischer versus rekonstruktivistischer Ansatz Organisatorische Ebenen der Strategieentwicklung Unternehmensstrategien Geschäftsbereichsstrategien Funktionalstrategien Unternehmensübergreifende Kooperationsstrategien Ergebnisse der Strategieentwicklung Überblick Produkt-Markt-Strategien Generische Wettbewerbsstrategien Integrative Betrachtung der Dimensionen von Strategie: Der»Strategy Diamond« Bewertung und Auswahl von Strategiealternativen Strategieimplementierung Bedeutung und Aufgabenbereiche der Strategieimplementierung Umsetzung strategischer Maßnahmenprogramme Ausgestaltung der Organisationsstruktur Ausgestaltung der Unternehmenskultur Ausgestaltung von Systemen Durchsetzung strategischer Maßnahmenprogramme Strategische Kontrolle Bedeutung und Aufgabenbereiche der strategischen Kontrolle Organisation der strategischen Kontrolle 191

4 Vorwort 9 7 Strategisches Management und ethische Reflexion Bedeutung und Aufgabenbereiche der ethischen Reflexion Konzeptionelle Zusammenhänge zwischen strategischem Management und ethischer Reflexion Formale Zusammenhänge Funktionale Zusammenhänge Prozedurale Zusammenhänge Implikationen für die Praxis des strategischen Managements 202 Teil III Instrumente im Rahmen des strategischen Managements Überblick und empirische Relevanz von Instrumenten im strategischen Management Instrumente zur Unternehmensanalyse Potenzial- und Lückenanalyse (Gap-Analyse) Wertkettenanalyse Activity-System-Maps Geschäftsmodellanalyse Produktlebenszyklusanalyse ABC-Analyse Instrumente zur Umweltanalyse Konkurrentenanalyse Benchmarking Branchenstrukturanalyse Marktanalyse Instrumente zur expliziten Berücksichtigung der Unsicherheit Integrative Instrumente SWOT-Analyse Szenarioanalyse Portfolio-Analysen Marktanteil-Marktwachstum-Portfolio Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil-Portfolio Technologie-Portfolio Kritische Stellungnahme Instrumente zur Strategieimplementierung Balanced Scorecard Budgetierung Kritische Überprüfung der Instrumente und Entscheidungshilfen 289

5 1 o Vorwort Teil IV Herausforderungen für das strategische Management im Rahmen der Globalisierung Der Begriff der Globalisierung Dimensionen der Globalisierung Ebenen der Globalisierung Besonderheiten eines strategischen Managements im globalen Wettbewerb Formulierung der Vision im globalen Wettbewerb Segmentierung auf globaler Ebene Strategische Analyse im globalen Kontext Analyse der Umwelt Analyse der Unternehmenssituation Strategieentwicklung im globalen Kontext Theorie des monopolistischen Vorteils nach Hymer/Kindleberger Die Internalisierungstheorie nach Buckley/Casson Die Stufenstrategie nach Johanson/Vahlne Der Koordinations- und Konfigurationsansatz nach Porter Die transnationale Strategie nach Bartlett/Ghoshal Strategieimplementierung auf globaler Ebene Zur strategischen Kontrolle im globalen Wettbewerb 337 Literaturverzeichnis 339