Presseinformation. LBBW-Konzern mit klarer Aufgabenteilung gut aufgestellt Neue BW-Bank startet am 1. August. 1. August /2005

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1 Stefan Schütz Pressesprecher Landesbank Baden-Württemberg Telefon (07 11) Telefax (07 11) stefan.schuetz@lbbw.de Manfred Rube Pressesprecher Baden-Württembergische Bank Telefon (07 11) Telefax (07 11) presse@bw-bank.de 109/2005 LBBW-Konzern mit klarer Aufgabenteilung gut aufgestellt Neue BW-Bank startet am 1. August Kundenorientiert und profitabel unter diesen beiden Maximen wollen wir die Servicedichte und Leistungsfähigkeit für alle unsere Kundengruppen sowie für unsere Partner im Sparkassenverbund weiter ausbauen und verbessern. Dabei ist ein solides und wohlüberlegtes Wirtschaften wichtiger denn je, denn mit dem Wegfall der Gewährträgerhaftung am 19. Juli 2005 hat für die öffentlich-rechtlichen Institute eine neue Epoche begonnen, beschreibt Dr. Siegfried Jaschinski, Vorstandsvorsitzender der Landesbank Baden-Württemberg (LBBW) die aktuelle Herausforderung. Um auch in Zukunft erfolgreich und ertragsstark zu bleiben, setzt der LBBW- Konzern auf eine konsequente Dachmarkenstrategie. Heute, am 1. August, geht die neue Baden-Württembergische Bank (BW-Bank) an den Start, in der künftig das Privat- und Unternehmenskundengeschäft des Konzerns in Baden- Württemberg gebündelt wird. Knapp sieben Jahre nach ihrer Gründung hat sich die LBBW mit ihrem bundesweit einmaligen Geschäftsmodell als eine der Topadressen in der deutschen Bankenwelt etabliert. War die Fusion von Südwestdeutscher Landesbank, Landesgirokasse und dem Marktteil der Landeskreditbank anfangs stark in der Diskussion, so hat sie sich als sehr tragfähig

2 Seite 2 und erfolgreich erwiesen, resümiert Jaschinski. Auf dieser Basis wurde aufgebaut, nicht zuletzt auch durch die Hereinnahme der BW-Bank und der Landesbank Rheinland-Pfalz (LRP) in den Konzern. Heute ist die LBBW die ertragsstärkste Landesbank bundesweit und verfügt mit einem A+ über das beste Langfrist-Rating (Standard & Poor s) aller Landesbanken. Diese gute Ausgangsposition des Konzerns basiert auf vier soliden Säulen: einem regional verankerten Retailvertrieb in Baden-Württemberg, einem starken, gewachsenen Unternehmenskundengeschäft, speziell auch mit dem Mittelstand, sowie einem umfangreichem Kapitalmarkt- und Wholesalegeschäft. Schließlich fungiert die LBBW als Zentralbank der Sparkassen in Baden-Württemberg. Diese Konstellation ist für uns ein ganz wertvolles Gut. Denn für uns sind die Sparkassen nicht nur Geschäftspartner. Durch die enge Einbindung in die Verbundgruppe erfährt die LBBW wirtschaftlichen Rückhalt, etwa durch die Einbeziehung in die Institutshaftung des DSGV oder die Regelungen des Leistungsverbunds zwischen LBBW und Sparkassen. Beides Punkte, die auch in der Einschätzung der Ratingagenturen durchaus positiv gewertet werden, bekräftigt Jaschinski. Für die Zeit nach dem 19. Juli 2005 ist die LBBW zwar gut aufgestellt, erklärt Jaschinski, doch wir befinden uns nicht nur durch den Wegfall der Staatsgarantien in einem anspruchsvollen Umfeld. Der verschärfte Wettbewerb, der stärker werdende Konsolidierungsdruck innerhalb der Bankbranche sowie die hohen Renditeansprüche des Kapitalmarkts sind große Herausforderungen. Wir stellen uns diesen mit dem Ziel, im laufenden Jahr eine Eigenkapitalrendite von 15 Prozent zu erwirtschaften und mittelfristig

3 Seite 3 ein Rating im AA-Bereich von allen Agenturen zu erreichen. Ob uns das gelingt, werden wir erst am Jahresende sehen. Die Halbjahresergebnisse zeigen aber, dass wir auf einem guten Weg sind. Klare Aufgabenteilung als Erfolgsmodell für die Zukunft Um unsere Ziele zu erreichen, sind die Geschäftsfelder und Marktaktivitäten der LBBW konzernweit klar im Rahmen einer Dachmarkenstrategie gegliedert. Dadurch bieten wir hohe Produktkompetenz, gute Marktkenntnisse sowie kurze Entscheidungswege und schlanke Prozesse bei klaren Kompetenzregelungen, hebt Jaschinski hervor. Doch nicht nur innerhalb des Konzerns, sondern auch im Verbund mit den Sparkassen ist die Aufgabenteilung attraktiv. Da wir unsere Dienstleistungen und Produkte zum Großteil auch den baden-württembergischen Sparkassen und deren Kunden zugänglich machen, können beide Seiten aus diesem Zusammenspiel Nutzen ziehen. So hat sich die LBBW zum Beispiel mit ihren Tochterunternehmen deutlich am Markt positioniert: Die SüdLeasing ist eine der größten herstellerunabhängigen Leasinggesellschaften Deutschlands. Ein Großteil des Immobiliengeschäftes läuft bei der Landesentwicklungsgesellschaft Baden-Württemberg. In Rheinland-Pfalz wird die Zentralbankfunktion für die dortigen Sparkassen unter Federführung der Landesbank Rheinland-Pfalz (LRP) gemeinsam mit der LBBW ausgeübt. Hier wollen wir mit der LRP im Rahmen des Leistungsverbunds die Zusammenarbeit mit den Sparkassen intensivieren und unsere Verbundquote steigern. Auch dabei wird der Gedanke einer effektiven Aufgabenteilung fortgeführt, denn die Zentralbankaufgaben haben wir, je nach Stärke der je-

4 Seite 4 weiligen Bank, untereinander aufgeteilt. So übernimmt die LBBW aufgrund ihres besseren Ratings und größeren Mengengerüsts die Refinanzierung der Sparkassen, wohingegen Aufgaben, bei denen die regionale Nähe von Vorteil ist, wie etwa im Meta- oder Förderkreditgeschäft, bei der LRP liegen, beschreibt der LBBW-Chef. Darüber hinaus wollen wir gemeinsam mit der LRP und den Sparkassen verstärkt unser Mittelstandsgeschäft sowie die Marktbearbeitung im öffentlichen Sektor in Rheinland-Pfalz ausbauen, gibt Jaschinski als künftige Ziele aus. Die Aufgaben der LBBW im Konzern Die LBBW betreut als Konzernmutter zentral die Corporate- Center-Aufgaben, also die Steuerungs-, Verwaltungs- und Dienstleistungsfunktionen. Darüber hinaus betreut sie das nationale wie internationale Kapitalmarkt- und Wholesalegeschäft. Es ist unser Bestreben, im Bereich des kundenorientierten Kapitalmarktgeschäfts weiter zu expandieren. Dabei wollen wir uns nicht nur national, sondern auch international an den Kapitalmärkten etablieren, hebt Jaschinski hervor. Zwar sind wir als LBBW in Baden-Württemberg verwurzelt, wir haben uns jedoch auch das Ziel gesetzt, uns mit unseren Kapitalmarktaktivitäten im Vorderfeld der europäischen Regionalbanken zu positionieren. Nach wie vor liegt die Betreuung der Kunden im Ausland im Verantwortungsbereich der LBBW. Dies nicht nur als Kreditgeber, sondern speziell auch als begleitender Dienstleister vor Ort. Gemeinsam mit den Auslandsstützpunkten der bisherigen BW-Bank bietet die LBBW nun ein großes Netzwerk von insgesamt 23 Stützpunkten weltweit darunter die fünf Niederlassungen in London, New York, Singapur, Hongkong

5 Seite 5 und Guernsey sowie eine Tochterbank in Dublin. Besonderheiten sind die German Centres, welche die LBBW in Singapur, Beijing und Mexico City betreibt. Diese Deutschen Häuser sind und waren bereits für Hunderte deutscher Unternehmen erste Anlaufstelle und Ausgangspunkt für den Gang in die Märkte vor Ort. Das German Centre in Singapur feierte kürzlich sein zehnjähriges Bestehen und zeigt damit den dauerhaften Erfolg dieser Einrichtung, die im Laufe der Jahre zahlreiche deutsche Unternehmen beim Start in den asiatischen Markt unterstützt hat, führt Jaschinski aus. Auch künftig wollen wir unsere Kunden und die der Sparkassen dort begleiten, wo sie attraktive Marktchancen sehen. So planen wir aktuell die Eröffnung einer Repräsentanz in Moskau. Die LBBW als Zentralbank: starker Produkt- und Dienstleistungslieferant für die Sparkassen Einen zentralen Baustein im Geschäft der LBBW stellt die Rolle als Zentralbank der baden-württembergischen Sparkassen dar. Diese Aufgabe ist für die LBBW von großer Bedeutung. Wir werden diese Funktion nach wie vor mit großem Engagement ausüben und alles daran setzen, die Zusammenarbeit mit den Sparkassen und Verbundpartnern im Land weiter zu festigen, um damit unseren Verbundauftritt und die gemeinsame Marktbearbeitung zu optimieren, erklärt Michael Horn, stellvertretender Vorstandsvorsitzender der LBBW, der dabei sowohl das Retailgeschäft im Konzern wie auch die Sparkassenkoordination verantwortet. So sind künftig alle Produkte und Dienstleistungen für die Sparkassen unter der Marke LBBW gebündelt. Dadurch machen wir die Aufgabenverteilung auch nach außen hin deutlich: die Verbundzusammenarbeit mit den Sparkassen erfolgt durch die LBBW, unser eigenes Retail-

6 Seite 6 geschäft läuft künftig bei der BW-Bank, beschreibt Horn die Markentrennung. Als Sparkassenzentralbank stellt die LBBW ein breites Produktund Leistungsangebot zur Verfügung. Der stetige Ausbau der Zusammenarbeit zwischen der LBBW und den Sparkassen im Südwesten ist ein deutlich sichtbarer Beleg für die Akzeptanz des facettenreichen Leistungsverbunds, der mittlerweile weit über die klassischen Refinanzierungsgeschäfte hier liegt unsere Verbundquote bei 74 Prozent hinausreicht, resümiert Horn. Neue Dienstleistungsangebote wie beispielsweise das Kreditrisiko- oder Bilanzstrukturmanagement für Sparkassen gewinnen mehr und mehr an Bedeutung. Auch im Bereich des gehobenen Anlagegeschäfts konnten in der Kooperation mit den Sparkassen deutliche Steigerungsraten erzielt werden. So erhöhte sich im ersten Halbjahr 2005 die Zahl der Vermögensverwaltungsmandate im Vergleich zum Jahresbeginn um gut 40 Prozent. Ähnliche Zuwächse sind beim Vertrieb strukturierter Anlageprodukte zu verzeichnen, der im ersten Halbjahr allein bei den baden-württembergischen Sparkassen ein Absatzvolumen von rund 524 Millionen Euro umfasst. Weitere große Dienstleistungselemente im Leistungsverbund sind das Förderkreditgeschäft sowie der Auslandszahlungsverkehr. Dabei sind nicht nur Volumenszuwächse zu verzeichnen. Entscheidend ist hier vielmehr, dass wir durch unser Leistungsangebot zahlreiche Prozesse optimiert haben, was nicht nur die Abwicklung und Zusammenarbeit erleichtert, sondern dabei spürbar die Kosten für alle Beteiligten reduziert, führt Horn aus. Auch über die Grenzen Baden-Württembergs hinaus ist die LBBW ein attraktiver Partner für Sparkassen. Mit der Einbindung der Landesbank Rheinland-Pfalz in den LBBW-Konzern

7 Seite 7 zum Jahresbeginn 2005 haben wir auch den in Baden-Württemberg bewährten Leistungsverbund zwischen Zentralbank und Sparkassen auf Rheinland-Pfalz ausgeweitet, erläutert Horn. Die Rücklaufquote bei den Ausführungsverträgen liegt hier mittlerweile bei 95 Prozent, was die klare Orientierung der rheinland-pfälzischen Sparkassen zum Leistungsverbund mit LRP und LBBW belegt. Die neue BW-Bank als die Kundenbank: ein weiterer Meilenstein in der Neuausrichtung des LBBW-Konzerns Mit dem Start der neuen BW-Bank strukturiert und positioniert die LBBW ihren Vertrieb in Baden-Württemberg neu. Ab dem 1. August wird das Privatkundengeschäft sowie das Unternehmenskundengeschäft unter der eigenständigen Marke BW-Bank gebündelt. Durch die Verknüpfung der bisher bestehenden Filialnetze erreichen wir eine größere Kundennähe und Servicedichte. Gleichzeitig verfolgen wir mit der Neuaufstellung der BW-Bank natürlich auch das Ziel, durch Vereinheitlichung von Prozessen und Standards, einer gemeinsamen Informationstechnologie und die Vermeidung von Doppelarbeiten unsere Profitabilität und Rentabilität zu steigern, erläutert Jaschinski. Durch die enge Verzahnung mit der LBBW kann die BW-Bank ab heute ihren Kunden die Leistungsfähigkeit einer Großbank bieten in Verbindung mit einer hohen Präsenz in der Fläche, was in dieser Kombination in Deutschland im Bankbereich einmalig ist, resümiert Joachim E. Schielke, Vorstandsvorsitzender der BW-Bank, der zudem auch dem Vorstand der LBBW angehört. Im Fokus steht dabei das gehobene Anlagekundengeschäft sowie das Geschäft mit Unternehmen des Mittelstands. Hier wollen wir einerseits auf

8 Seite 8 unseren seit langer Zeit gewachsenen Kundenverbindungen aufbauen, andererseits aber auch versuchen, durch attraktive, innovative Angebote und kompetente Beratung zusätzliche Kunden speziell auch aus dem Segment der großen Privatbanken von unserer Leistungsfähigkeit zu überzeugen, erklärt Schielke. Bei dem Projekt zur Integration der BW-Bank in den LBBW- Konzern, das Ende 2006 abgeschlossen sein soll, liegen wir im Zeitplan. Wenn man bedenkt, dass für die neue BW-Bank Mitarbeiter aus dem Privat- und Unternehmenskundenbereich von der LBBW in die BW-Bank wechseln, und im Gegenzug 911 Mitarbeiter der bisherigen BW-Bank aus den Geschäftsfeldern der Informationstechnologie, der Geschäftsabwicklung und dem Handel zur LBBW kommen, kann man sich ein ungefähres Bild davon machen, welche Fülle an Gesprächen, eng getaktete Umzugslogistik und Abstimmungsgespräche zu bewältigen waren und sind, schildert der BW-Bank-Vorsitzende. Die neuen BW-Bank zählt damit ab heute Mitarbeiter. Die neue BW-Bank: eine eigenständige Marke mit eigenem Profil Um die BW-Bank in den LBBW-Konzern zu integrieren und als neue, gemeinsame Kundenbank zu etablieren, wurde die BW-Bank in eine nichtselbständige Anstalt des öffentlichen Rechts umgewandelt. Sie besitzt dabei ein eigenes Statut, eigene Gremien und umfassende Kompetenzen in ihrem Aufgabenfeld, zu dem künftig auch die Funktion der Stadtsparkasse in Stuttgart gehört, die bislang von der LBBW ausgefüllt wurde, erläutert Schielke.

9 Seite 9 Die Eigenständigkeit der BW-Bank zeigt sich deutlich im neuen, dunkelblauen Logo sowie im eigenen Markenauftritt des Instituts. Unter dem Logo werden künftig die bisherigen Filialen der beiden Banken stehen. Zum heutigen Start der neuen BW-Bank werden das BW-Bank-Stammhaus in Stuttgart am Kleinen Schlossplatz sowie die Filialen in Heidenheim, Reutlingen und Singen das neue Logo tragen. Alle anderen Filialen erhalten eine Interimskennzeichung bis zur endgültigen Umrüstung, die voraussichtlich im zweiten Quartal 2006 abgeschlossen sein wird. An Doppelstandorten, also in Städten, in denen jedes der bisherigen Institute mit einer Filiale vertreten ist, werden wir in jedem Einzelfall prüfen, wie dort die Filialen beziehungsweise die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter künftig zusammenarbeiten, erklärt Michael Horn, der neben seiner Position als stellvertretender LBBW- Vorstandsvorsitzender auch dem Vorstand der BW-Bank angehört und dort das Privat- und Anlagekundengeschäft verantwortet. Ab 1. August können die insgesamt rund 1,2 Millionen Privatkunden (davon knapp eine Million ehemaliger LBBW- Kunden) Bankgeschäfte wie Überweisungen, Serviceleistungen oder Abhebungen und Einzahlungen in jeder BW- Bank-Filiale tätigen. Ein weiteres Plus: alle Kunden der BW- Bank können ab sofort an den bundesweit mehr als Geldausgabeautomaten der Sparkassen ohne zusätzliche Mehrkosten Bargeld abheben. Die qualifizierte, weitergehende Beratung erfolgt durch den gewohnten Berater. Kunden, die bislang zu beiden Banken Geschäftsbeziehungen unterhalten, werden künftig von einem Berater betreut erläutert Horn. Dieses Beraterkonzept findet natürlich auch bei unseren Unternehmenskunden Anwendung, ergänzt Schielke aus seinem Verantwortungsbereich.

10 Seite 10 Rund Unternehmen und Mittelständler, die bislang LBBW-Kunden waren, werden künftig von der BW-Bank betreut, die damit knapp Unternehmenskunden zählt. Die bisherigen Kontonummern sowie die Bankleitzahlen der beiden Institute bleiben bestehen und alle mit den Kunden geschlossenen Verträge behalten natürlich gleichfalls ihre Gültigkeit, ebenso wie Bank-, EC- und Kreditkarten. Um unseren Kunden den Übergang in die neue BW-Bank so einfach wie möglich zu machen, haben wir diese bereits Mitte Juli mit einem persönlichen Anschreiben über etwaige Änderungen informiert. Denn der Tradition beider bisheriger Banken verpflichtet, wollen wir auch unter der neuen Marke ein verlässlicher und kompetenter Partner für unsere Kunden sein, gibt Horn als Devise aus.