WILLKOMMEN KPS HAUPTVERSAMMLUNG 2018

Transkript

1 WILLKOMMEN KPS HAUPTVERSAMMLUNG 2018

2 LEONARDO MUSSO VORSTAND München, 23. März 2018

3 AGENDA 01 Unsere Digitalisierungslösungen 4 02 Highlights und Meilensteine Geschäftsjahr 2016/ Markt, Wachstumstreiber und Strategie 7 04 Ergebnisse des Geschäftsjahres 2016/ Entwicklung im 1. Quartal 2017/ Zielsetzungen und Prognose 16 Geschäftsjahr 2017/18 3

4 KPS AUF EINEN BLICK Real-time Wir begleiten Unternehmen durch die digitale Transformation Big Data Digital Customer Management Wir sind das führende deutsche Beratungshaus für die Gestaltung der digitalen Transformation Mobile Enterprise Resource Management Umfassendes Multi- / Crosschannel E-Commerce Produktportfolio im Bereich der digitalen Transformation Effiziente Gestaltung von Transformationsprozessen durch KPS Rapid Transformation Innovative Veranschaulichung der Transformationsprozesse für den Kunden durch KPS Rapid Prototyping 4

5 STANDORTE Fast MÜNCHEN, Zentrale Dortmund/Hamburg/Heilbronn/Saarbrücken/ Wolfsburg, Deutschland KOPENHAGEN, Dänemark AMSTERDAM, Niederlande ZÜRICH, Schweiz WIEN, Österreich BARCELONA, Spanien WASHINGTON DC, USA LONDON, Großbritannien 5

6 HIGHLIGHTS UND MEILENSTEINE TOP 8 E-Commerce Geschäftsjahr 2016/2017 Ausbau unserer Intensive Forschung in europäischen den Bereichen Artificial Marktstellung Intelligence und Machine Learning Digitalisierung der KPS 4 Akquisitionen seit und Industrialisierung des Beginn 2016/2017 Beratungsprozesses Zielsetzungen wurden wiederholt übererfüllt Spatenstich für neues Designzentrum in Dortmund Deutliches Umsatz- und Ergebniswachstum Umsatz 16/17 160,3 Mio. Euro +10,6% EBIT 16/17 24,8 Mio. Euro +11,2% 6

7 Markt, Wachstumstreiber und Strategie Unser Markt Beratung für Business- Transformation und Prozessoptimierung Wachstumstreiber Gesteigerte Nachfrage nach kompetenter Erarbeitung und Begleitung von Transformationsprozessen Vertikalisierung des Handels Megatrend zur digitalen Transformation Verbraucherzentrierte Planung von Geschäftsmodellen Strategie Internationalisierung Innovation Industrialisierung Erweiterter Footprint und nutzbare internationale Synergien 7

8 Strategische Akquisitionen Dezember 2016 August 2017 Dezember 2017 Februar 2018 Führender SAP- Implementierungspartner in Skandinavien Verbreiterter Footprint Verbesserte Positionierung für die Kundenakquise Verbesserte Betreuung der Kunden vor Ort Führender SAP-Beratungspartner in Spanien Eintritt in den spanischsprachigen Raum Festigung der Marktführerschaft in Europa Erweiterter Footprint und nutzbare internationale Synergien Führende Beratungsboutique für digitale Strategie und Transformation Erweiterung des Portfolios Erweiterter Branchenzugang Innovative Lösungsansätze Führende Omnichannel- E-Commerce- Agentur in GB Eintritt in den britischen Markt Erweiterung des internationalen Footprints 8

9 Entwicklung Konzernumsatz Vergleich Umsatz Vorjahre in Mio. EUR +11% +18% 160,3 97,0 2012/13 +15% 111,1 2013/14 Planumsatz überschritten Wachstumsrate / CAGR (2013,2017) = 13,4% p.a +11% 122,9 2014/15 144,9 2015/ /17 9

10 Ertragslage Konzern 2016/17 Umsatz/ Ergebnis in Mio. EUR Aufwendungen in Mio. EUR 160,3 144,9 Deutliche Umsatz- und Ergebnissteigerung 2015/ /17 23,3 26,4 22,3 24,8 19,3 19,8 Umsatz EBITDA EBIT Konzernergebnis ,7 Aufwand gesamt 67,6 59,9 Material 53,3 47,5 Personal 16,6 21 Sonst. Aufwand 1,0 1,7 0,0 1,1 2,9 Abschreibung Zinsen 2015/ /17 6 Steuern 10

11 Umsatz und Ergebnis 2016/17: Geschäftsentwicklung nach Segmenten Vorjahresvergleich nach Umsatz Vorjahresvergleich nach Ergebnis 11,9% 1,2% 2,5% 9,2% 88,3% 86,9% GJ 2015/16 GJ 2016/17 Umsatz und Ergebnis in den beiden größten Bereichen gesteigert 13,2% -0,3% Mgmt. Consulting / Transformationsberatung Produkte / Lizenzen Systemintegration 10,8% 2,8% 86,4% 86,5% GJ 2015/16 GJ 2016/17 11

12 Vermögenslage Konzern 2016/17 Vermögenslage in Mio. EUR 102,9 95,1 +8% Bilanzsumme Nachhaltige Steigerung der Vermögensrelationen 51,9 46,2 48, % Vermögen langfristig +4% Vermögen kurzfristig 2015/ /17 12

13 Vermögenslage Konzern 2016/17: Entwicklung Kapital Eigenkapital in Mio. EUR Gesamtkapital in Mio. EUR 7,8 66,2 66,2 58,4 +13,4% 58,4 2015/16 Eigenkapital Ergebnis GJ 2016/17 Eigenkapital Eigenkapitalquote liegt bei 64,3% (Vorjahr 61%) Eigenkapital 2,1 4,6 Fremdkapital langfristig 34,6 2016/17 32,1 Fremdkapital kurzfristig 13

14 Finanzlage Konzern: Kapitalflussrechnung Kapitalflussrechnung in Mio. EUR 12,6 12,6 Finanzmittel Periodenanfang 16,8 Operativer Cashflow -12,4 29,4 29,4 17,0 Investitions- Cashflow Cash-Flow-Relationen spiegeln positive Unternehmensentwicklung wider -12,3 2,0 4,7 4,7 Finanzierungs- Cashflow Änderungen Finanzmittelfonds 6,7 Finanzmittel Periodenende 14

15 Ergebnis je Aktie und Dividende Jahresüberschuss [Tsd. EUR] (nach Ertragsteuern) Anzahl an Aktien zum Bilanzstichtag* Unverwässertes Ergebnis je Aktie [EUR] Dividendenvorschlag [EUR] Ausschüttungsbetrag [Tsd. EUR] GJ 2015/16 GJ 2016/ ,55 + 0,53 0,33 0, *Aktienanzahl vor Kapitalerhöhung am 29. Juni 2016: Entwicklung der letzten 5 Jahre 1300,00% 1100,00% 900,00% 700,00% 500,00% 300,00% 100,00% -100,00% Wir schütten seit 7 Jahren eine Dividende aus und planen weiterhin mit einer Ausschüttungsquote von >50% Konzern-EBIT / / / / / Dividende Kursentwicklung

16 ENTWICKLUNG IN Q Optimierung der nationalen und internationalen Zukunftsweisende Investitionen in Personal Umsatz unter den Erwartungen Positionierung und Vertrieb Akquisitionen von ICE und Infront 4 neue Projektinitiativen, davon 2 internationale Weiterhin überdurchschnittlich profitabel Umsatz- und Ergebnisminderung, Neuaufträge gewonnen und Investitionen in die zukünftige Entwicklung getätigt Umsatz 16/17 38,1 Mio. Euro -5,5% EBIT 16/17 3,1 Mio. Euro -51,6% 16

17 ZIELSETZUNGEN FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2017/2018 Ausbau der Marktführerschaft im Handel in Europa Integration der übernommenen Unternehmen vorantreiben Weiterführung der Wachstumstrategie mit 3 I s Internationalisierung Innovation Industrialisierung Nachhaltig Wachstum wird gesichert, Marktstellung wird verbessert Umsatz zwischen 160 und 170 Mio. Euro EBIT zwischen 23 und 26 Mio. Euro Entwicklung weiterer innovativer digitaler Transformationslösungen Ausgangsposition für die Nutzung des Megatrends digitaler Transformation weiter verbessern 17

18 WILLKOMMEN KPS HAUPTVERSAMMLUNG 2018