Plant Asset Management mehr als nur Instandhaltung?

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1 Plant Asset Management mehr als nur Instandhaltung? Moderation / Moderation Dr. Alexander Horch, ABB Statements / Statements Dr. Clemens Mittelviefhaus, Henkel KGaA Dr. Wolfgang Zikofsky, degussa Dietmar Thiel, PolymerLatex Ludger Füchtler, Endress+Hauser Process Solutions Ernst Jaeger, Emerson Process Management Herbert Grieb, Siemens Seite 1 /

2 Plant Asset Management - more than just maintenance? Moderation / Moderation Dr. Alexander Horch, ABB Statements / Statements Dr. Clemens Mittelviefhaus, Henkel KGaA Dr. Wolfgang Zikofsky, Degussa AG Dietmar Thiel, PolymerLatex Ludger Füchtler, Endress+Hauser Process Solutions Ernst Jaeger, Emerson Process Management Herbert Grieb, Siemens Seite 2 /

3 Forum Interkama 2006 Plant Asset Management more than just maintenance? Instandhaltung bei Henkel: Nutzen der Möglichkeiten aber keine Abenteuer! Kurzstatement Dr. Clemens Mittelviefhaus

4 Technisches Management bei Henkel - ideal Geschäftsphasen Strategie Planung Betrieb Benchmarking, KPI Technische Due Diligence Life Cycle Cost Analysis Reliability in Design Performance Improvement Instrumente, KPI Availability Assessment Risikobasierte Produktion und Instandhaltung

5 Entwicklung der Instandhaltung Instandhaltungsmethoden TPM Vorausschauende Vorbeugende Reaktive IH Risikobasiert?????? [ Jahr ]

6 Instandhaltungsanforderungen Ausrüstungs-Strategie Betriebsanforderungen Equipment Details Unit: Hot Melt Sub Unit : Forming Tag: Belt #5 Description: Cooling Belt Equipment Type: SS-Conveyor Belt Date of start up: about 1997 Bypassable/Redundant: yes MTBF/MTTR: 480 h / 2 h Equipment risk/data/targets/costs Production loss, if equipment fails: 43 % of Hot Melt Risk Assessment: A5 (medium risk) Work Priority: 3 (Prio. 1 at 100 % production required) Cost of equipment outage: 800 US$/h Availability target: 6180 h = 100 % Revision sequence: 0 month/year Other reasons for shutdowns: none Betriebsrückmeldungen Instandhaltung Produktion Management / Controlling Risikoansatz

7 CMIP Ausrüstungs-Strategie Betriebsrisiken / Identifizierung / Analyse Components Degradation Mechanisms/Rate Conseq. Risk Action Possible Root Cause(s) Gearbox abrasion deformation cracks leaks oil corrosion A A A A A A A A5 A2 A3 A2 A5 A5 A1 Y N N N YY N Misalignment, impurities, wrong material Malfunction (overloading), vibrations Malfunction (overloading), vibrations Heating, impurities, abrasions, Impurities, viscosity, heating, wrong oil Wrong oil, worn seals Analysemethoden Sensorik, Signale Fehlerbaum-Analyse (FTA) Fehlerart und Auswirkungsanalyse (FMEA) Instandhaltung Produktion Risikoansatz Fehlerursachenanalyse (RCFA)

8 Plant Asset Management more than just maintenance? Zusammenfassung: Instandhaltung beginnt bei der Planung der Investition. Instandhaltung ist ein komplexer Vorgang: Einflussgrößen sind Produktionsprogramm, Technik, Ausfallrisikoverhalten, Qualifikation der Mitarbeiter, Die strategische Ausrichtung der Instandhaltung ist immer individuell an den vorgenannten Faktoren auszurichten. Wichtig ist die Nutzung aller verfügbaren Techniken (auch DV, IPS, PLS, ERP, ) dabei ist die Angemessenheit zu beachten

9 Plant Asset Management - more than just maintenance? Moderation / Moderation Dr. Alexander Horch, ABB Statements / Statements Dr. Clemens Mittelviefhaus, Henkel KGaA Dr. Wolfgang Zikofsky, Degussa AG Dietmar Thiel, PolymerLatex Ludger Füchtler, Endress+Hauser Process Solutions Ernst Jaeger, Emerson Process Management Herbert Grieb, Siemens Seite 9 /

10 Maintenance bei der Degussa AG Gewährleistung der Verfügbarkeit aller technischen Einrichtungen von Produktionsanlagen und Infrastruktur. Sicherstellung der erforderlichen Verfügbarkeit bestehender Anlagen (Instandhaltung mit Inspektion, Wartung und Instandsetzung) Gewährleistung der optimalen Anlagensicherheit, und des genehmigungskonformen Betriebes aus technischer Sicht Kontinuierliche Optimierung der Instandhaltungsprozesse Optimierung der Anlagen durch technische Änderungen Seite 10 /

11 Asset Management bei der Degussa AG Assets einer Produktionsanlage sind die Anlagenkomponenten: Apparate, Behälter, Maschinen, Rohrleitungen sowie Geräte und Einrichtungen der Prozessleittechnik Asset Management sind Tätigkeiten und Maßnahmen, die dazu dienen den Wert einer Anlage zu erhalten oder zu steigern. Dies beinhaltet Betriebsführung, Prozessführung, Verfahrensoptimierung, werterhaltende bzw wertsteigernde Instandhaltung. Plant Asset Management ist die werterhaltende und wertsteigernde Instandhaltung. Dazu sind Informationen über Zustand der Anlagenkomponenten und die diskreten Prozessgrössen erforderlich. Quelle: Namur NE 91 Seite 11 /

12 Asset Management bei der Degusssa AG Aktueller Status und Aktivitäten Lösungen zur Messung und Kontrolle des Zustandes von (wichtigen) Anlagenkomponenten, d.h. Verfahrenskomponenten und EMR-Einrichtungen. Wunsch und zukünftige Forderung Verschmelzung aller Kontroll- und Steuerungssysteme (Komponenten - und Prozesskontrolle, Produktions- und Absatzsteuerung zu einem einzigen System Asset Management System Seite 12 /

13 Plant Asset Management - more than just maintenance? Moderation / Moderation Dr. Alexander Horch, ABB Statements / Statements Dr. Clemens Mittelviefhaus, Henkel KGaA Dr. Wolfgang Zikofsky, Degussa AG Dietmar Thiel, PolymerLatex Ludger Füchtler, Endress+Hauser Process Solutions Ernst Jaeger, Emerson Process Management Herbert Grieb, Siemens Seite 13 /

14 Oulu/SF Bromsgrove/GB Marl/D/ Filago/I Dormagen/D Worms/D Sitz der Gesellschaft : Marl, Deutschland Start : 1. Oktober 1996 Umsatz : ca. 400 Mio. Mitarbeiter : ca. 600 Ein Unternehmen der chemischen Industrie zur Herstellung von Latex (Dispersionen) Production, Engineering & Procurement

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17 Plant Asset Management - more than just maintenance? Moderation / Moderation Dr. Alexander Horch, ABB Statements / Statements Dr. Clemens Mittelviefhaus, Henkel KGaA Dr. Wolfgang Zikofsky, Degussa AG Dietmar Thiel, PolymerLatex Ludger Füchtler, Endress+Hauser Process Solutions Ernst Jaeger, Emerson Process Management Herbert Grieb, Siemens Seite 17 /

18 Die klassische Instandhaltung Wartung: Maßnahmen zur Bewahrung des Soll-Zustandes Inspektion Maßnahmen zur Festlegung und Beurteilung des Ist-Zustandes Instandsetzung Maßnahmen zur Wiederherstellung des Soll-Zustandes Seite 18 /

19 Die Aufgabe eines PAM Systems Das Plant Asset Management System stellt Funktionen, Methoden und Werkzeuge für die Wartung, Inspektion, Instandsetzung und den Betrieb für die verschiedenen Anlagenhirachien wie Betrieb, Anlage, Prozess und Steuerungsebene und die verschiedenen Nutzer wie Betriebswirtschaft, Planung, Wartung und Betrieb für die Herstellung und Optimieren der Produktionsfähigkeit zur Verfügung. Seite 19 /

20 Beispiele für den Nutzen eines PAM Systems Planung Die verfahrentechnischen Messstellenvorgaben führen mit Hilfe von Konfigurationswerkzeugen zu einem genauen Bestellcode und reduzieren somit die Detailplanungsaufwendungen. Betrieb: Die Überwachung von Gerätediagnosen und die Aussage zum nicht mehr vorhandenen Nutzungsvorrat eines Feldgerätes verhindert einen kostenintensiven Produktionsausfall, wenn eine Produktionscharge dennoch gestartet werden sollte. Wartung Die direkte Verfügbarkeit einer Gerätebetriebsanleitung, Explosionszeichnung oder die Auflistung verfügbarer Ersatzteile erhöht die Effizienz des Wartungsprozesses und beschleunigt die Instandsetzung. Seite 20 /

21 Positionierung von Plant Asset Management Enterprise Asset Management (EAM) Betriebs- Technische Prozessführung Betriebsbetreuung Anlagenferne Systeme Offline Informationen Produktionsleitsystem Betriebswirtschaftliche Systeme Anlagennahe Systeme Online Informationen Prozessleitsystem Anlagennahes Asset Management (PAM) Anlage Sensoren, Aktuatoren, Apparate, Behälter, Rohrleitungen, Pumpen, Filter, PLT-Einrichtungen Seite 21 / Quelle: NE91

22 Plant Asset Management - more than just maintenance? Moderation / Moderation Dr. Alexander Horch, ABB Statements / Statements Dr. Clemens Mittelviefhaus, Henkel KGaA Dr. Wolfgang Zikofsky, Degussa AG Dietmar Thiel, PolymerLatex Ludger Füchtler, Endress+Hauser Process Solutions Ernst Jaeger, Emerson Process Management Herbert Grieb, Siemens Seite 22 /

23 Statement Emerson Process Management Wenn Plant Asset Management die Anpassung neuer Technologien und Software an bisherige Arbeitsprozesse und Methoden bedeutet, so ist der Erfolg fraglich. Plant Asset Management ist ein Optimierungsprogramm welches in Einklang mit den unternehmerischen Zielen stehen sollte und einer kontinuierlichen Verbesserung unterliegt. If Plant Asset Management means that we adapt new technology and software to existing work processes and methods, success is questionable. Plant Asset Management is an optimization program which should be in line with the company goals and is subject of continuous improvement. Seite 23 /

24 Possible Framework for Asset Optimization Möglicher Rahmen zur Asset Optimierung Planung des Asset Management Programms Beurteilung & Planung Priorisierung der Assets Aufgabenoptimierung zur Instandhaltung der Assets Entwurf zur Instandhaltung der Assets Nutzung neuer Technologien Implementierung Optimierung der Arbeitsprozesse Expertise Optimierung Performance Messung und Analyse Management Planung zur Verbesserung Kontinuierliche Verbesserung Seite 24 /

25 AMS TM Suite: Solutions to address the needs of the various disciplines AMS Asset Portal AMS Device Manager Sensorik / Aktorik AMS Machinery Manager Pumpen, Lüfter,.. AMS Performance Monitor Maschinen & Apparate AMS Real Time Optimizer Anlagen & Teilanlagen Seite 25 /

26 Plant Asset Management - more than just maintenance? Moderation / Moderation Dr. Alexander Horch, ABB Statements / Statements Dr. Clemens Mittelviefhaus, Henkel KGaA Dr. Wolfgang Zikofsky, Degussa AG Dietmar Thiel, PolymerLatex Ludger Füchtler, Endress+Hauser Process Solutions Ernst Jaeger, Emerson Process Management Herbert Grieb, Siemens Seite 26 /

27 Plant Asset Management ist ein integraler Bestandteil der Leittechnik Prozessführung Plant Asset Management Enterprise Ressource Planning (ERP level) Management Execution (MES level) Leittechnikebene Feldebene Asset Management level Diagnose Überwachung Seite 27 /

28 Die Vorteile einer integrierten Lösung für den Anwender Keine zusätzlichen Investitionskosten Nutzung der gleichen Systemplattform Keine (geringe) Engineeringaufwände Automatische Konfiguration mit individueller Anpassbarkeit Gesteigerte Personalleistung Reduzierter Einarbeitungsaufwand Gleichartige Bedienbarkeit durch einheitliche Werkzeuge Verminderung von Fehlern beim Bedienen & Beobachten Reduzierung der Informationsflut durch automatische Trennung spezifisch nach Nutzergruppen "Instandhaltung" und "Prozessführung" möglich Informationen stehen allen Nutzergruppen zur Verfügung Einfacher Informationsaustausch ohne zusätzliche Schnittstellen Seite 28 /

29 Plant Asset Management ist mehr als Instandhaltung Prozess Betriebs- und Prozessführung Equipment Instandhaltung Asset History Audit Trail Alarm Management Control Performance Monitoring Equipment Performance DIN Wartung Inspektion Instandsetzung Verbesserung Plant Asset Management Seite 29 /

30 Plant Asset Management ist mehr als Instandhaltung Prozess Equipment Asset History Audit Trail Alarm Management Control Performance Monitoring Equipment Performance DIN Wartung Inspektion Instandsetzung Verbesserung Plant Asset Management Durchgängigkeit erzeugt Synergien Seite 30 /

31 Plant Asset Management mehr als nur Instandhaltung? Moderation / Moderation Dr. Alexander Horch, ABB Statements / Statements Dr. Clemens Mittelviefhaus, Henkel KGaA Dr. Wolfgang Zikofsky, Degussa AG Dietmar Thiel, PolymerLatex Ludger Füchtler, Endress+Hauser Process Solutions Ernst Jaeger, Emerson Process Management Herbert Grieb, Siemens Seite 31 /