Innovationscontrolling

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1 Innovationscontrolling Zertifikatskurs der RWTH International Academy September 2015 Aachen

2 Vorwort Nachhaltiger Erfolg durch Innovationscontrolling Die deutsche Industrie beispielhaft sind Unternehmen wie BMW, SAP und Siemens, aber auch unzählige Mittelständler lebt von der ständigen Hervorbringung von Innovationen. Gemeint sind Prozess-, Produkt- und Marktinnovationen. Industrie 4.0 wird das Innovationstempo weiter erhöhen. In der Zukunft werden Innovationen ganze Branchen revolutionieren von der Automobilindustrie über den Maschinenbau bis hin zur Dienstleistungsbranche. Unternehmen, die das verstehen und ihre Innovationsprozesse entsprechend ausgestalten, sichern ihre Wettbewerbsfähigkeit von morgen. Erfolgreiches Innovationscontrolling setzt an der Gestaltung des gesamten Innovationsprozesses an und umfasst deutlich mehr als nur das Rechnen und wirtschaftliche Bewerten von Innovationen. Der Innovationsprozess umfasst die Planung, Steuerung und Kontrolle von Kosten, Zeit, Qualität und Innovationserfolg. Budgets müssen zielgerichtet aufgestellt und angepasst werden. Der Innovationsprozess sollte nicht an den Inputs, sondern an den Ergebnissen gemessen werden. Zu welchen Kosten, mit welcher Qualität und wie schnell können innovative Produkte angeboten werden? Dafür benötigt das Unternehmen ein systematisches Projektmanagement. Kompetenzen müssen gezielt aufgebaut und genutzt werden. Über allem steht eine marktorientierte Sicht: Nur Innovationen, die die spezifischen Bedürfnisse der Kunden erfüllen, können nachhaltig erfolgreich sein. Mit diesen Aspekten beschäftigen wir uns im Zertifikatskurs Innovationscontrolling und beantworten folgende Kernfragen: Univ.-Prof. Dr. Peter Letmathe Fakultät für Wirtschaftswissenschaften an der RWTH Aachen Lehrstuhl für Controlling Controlling und Innovationsmanagement: Sind das nicht zwei unverträgliche Seiten einer Medaille? Was sind Erfolgsfaktoren erfolgreicher Innovationsprozesse? Wie kann das Innovationscontrolling Innovationsprozesse verbessern und ihren Erfolg steigern? Wie leistet der Innovationscontroller als Innovationscoach wertsteigernde Beiträge? Diese und andere Themen werden Ihnen methodisch und umsetzungsorientiert mit einer Reihe von Fallstudien vermittelt. Wir laden Sie ein, Innovationscontrolling aus einer neuen Perspektive kennen zu lernen und freuen uns auf die Zusammenarbeit mit Ihnen. Mit herzlichen Grüßen Univ.-Prof. Dr. Peter Letmathe 2 Innovationscontrolling 2015 Aachen

3 Innovationscontrolling ist ein wichtiger Treiber von erfolgreichen Innovationsprozessen, der weit über die reine Effizienzmessung hinausgeht. Univ.-Prof. Dr. Peter Letmathe, Lehrstuhl für Controlling, RWTH Aachen

4 Kursinformationen Lernziele Anhand eines strukturierten Innovationscontrollings lassen sich Chancen, Risiken und Erfolgspotenziale entlang des gesamten Innovationsprozesses abbilden. Der Zertifikatskurs vermittelt Methoden, anhand derer der Innovationsprozess und -erfolg im eigenen Unternehmen zielgerichtet geplant und gesteuert werden kann. Die Teilnehmer lernen, wie sie die Effizienz und Effektivität der Innovationsaktivitäten kontinuierlich hinterfragen und optimieren können. Mit Hilfe der erlernten Controlling-Instrumente können die für ein Innovationsprojekt benötigten finanziellen Ressourcen sowie weitere F&E Aufwände zielführend eingesetzt werden. Gleichzeitig kann das Risiko bei ausbleibendem Innovationserfolg minimiert werden. Den Teilnehmern werden Kennzahlensysteme, Qualitätscontrolling-Instrumente, Projektplanung sowie Methoden der Kapazitätsplanung und Kostenkontrolle vermittelt. Ziel des Kurses ist es, Innovationscontrolling als ein handhabbares Mess-Instrument zu verstehen, welches den Innovationserfolg mehrdimensional operationalisiert und verbessert. Die Teilnehmer lernen, wie das Innovationscontrolling in seiner Coaching- und Steuerungsfunktion zum Erfolg von Innovationsprozessen beiträgt und somit die Profitabilität des Unternehmens gesteigert werden kann. Innovationscontrolling kann ein hilfreiches Kommunikationsmittel zwischen Innovationsmanagement sowie Fach- und Führungskräften der Forschung und Entwicklung sein. Deswegen werden die Teilnehmer über eine Methoden- und Kompetenzvermittlung hinaus auch für die effiziente Kommunikation von Zielsetzungen sensibilisiert. Anhand von Verhaltens- und Kommunikationstrainings werden die Teilnehmer auf potenzielle Konfliktsituationen zwischen Controlling und F&E vorbereitet und lernen, Konfliktpotenziale zu entschärfen. 4 Innovationscontrolling 2015 Aachen

5 Kursinformationen Zielgruppe Der Kurs richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Unternehmen, die an der Identifikation verborgener Potenziale innerhalb des Innovationsprozesses sowie des Innovationscontrollings zur nachhaltigen Verbesserung des Innovationserfolges in ihrem Unternehmen interessiert sind. Insbesondere richtet sich der Zertifikatskurs Innovationscontrolling an: Personal des F&E-Controllings Personal im klassischen Controlling Fach- und Führungskräfte aus dem Innovationsmanagement Fach- und Führungskräfte aus dem strategischen Management F&E-Projektleiter Kaufmännische Führungskräfte Format Der Kurs umfasst eine Präsenzphase von fünf Tagen an der RWTH Aachen. Die Inhalte des Zertifikatskurses werden interaktiv über Methoden, Fallbeispiele und Vorträge vermittelt. Während des Kurses wenden die Teilnehmer das Erlernte in Einzel- als auch in Teamarbeit an. Prüfungsleistung und Zertifikat Am letzten Tag des Zertifikatskurses absolvieren die Teilnehmer eine schriftliche Zertifikatsprüfung. Nach erfolgreicher Kursteilnahme erhalten die Teilnehmer das offizielle Zertifikat Innovationscontrolling der RWTH Aachen. In diesem Universitätszertifikat sind Umfang und Inhalte des Kurses beschrieben. Rahmenprogramm Am ersten Tag des Zertifikatskurses findet eine gemeinsame Abendveranstaltung statt. Nach dem Kurstag wird es neben einem Social Event ein gemeinsames Abendessen geben. Den Teilnehmern wird hierdurch die Möglichkeit geboten, sich untereinander und mit den RWTH-Referenten auszutauschen und Kontakte außerhalb des Kursprogramms zu knüpfen. Innovationscontrolling 2015 Aachen 5

6 Bedeutung für den Innovationserfolg Erfolgspotenziale Um am Markt zu bestehen, müssen Unternehmen heutzutage einem zunehmenden Differenzierungsdruck standhalten. Produkte müssen steigenden Kundenanforderungen genügen und die Tendenz zur Produktdifferenzierung verschärft sich. Deswegen sind Innovationen für das wirtschaftliche Wachstum und die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens von zentraler Bedeutung: Innovationen ermöglichen es, Wettbewerbsvorteile zu generieren, indem bestehende Märkte tiefer durchdrungen und neue Marktpotenziale erschlossen werden. Erster Ansatzpunkt des Innovationscontrollings ist die Einbettung in die strategische Unternehmensplanung. Die erfolgsorientierte Ausgestaltung des Innovationscontrollings beginnt daher bei einer ergebnisorientierten Budgetierung und den dahinter stehenden Planrechnungen. Innovations- und Wertschöpfungsprozesse sind so auszugestalten, dass Wertschöpfungsverluste nicht nur erfasst, sondern systematisch abgebaut werden. Finanzielle Ressourcen können so zielführend eingesetzt werden und das Entwicklungsrisiko wird minimiert. Qualität, Dauer und Effizienz von Innovationsprozessen hängen wesentlich von der Koordination des Innovationsprozesses durch das Projektcontrolling ab. Eine gezielte zeitliche und qualitative Steuerung unter Berücksichtigung personeller Kapazitäten trägt zum Erfolg von Innovationen bei. Lernprozesse, Komplexitätsmanagement, das Selbstcontrolling und das Wissensmanagement sind Kernelemente bei der Verhaltenssteuerung der Mitarbeiter. All diese Elemente des Innovationscontrollings tragen dazu bei, ein wettbewerbsfähiges Kostenniveau zu erreichen, das mit Hilfe von Zielkosten beeinflusst werden kann. Das Erfolgscontrolling ermöglicht es dann, die Erfolgspotenziale gezielt auszuschöpfen. Komponenten des Innovationscontrollings Ökonomischer Nutzen Umsatzsteigerung Geschäftsmodellinnovationen Kostensenkung Spin-Offs Technischer Nutzen Prozess- und Produktinnovationen Steigerung der Produktqualität Schwachstellenerkennung Komplementärnutzen Kompetenzgewinne Employer Branding Werbeeffekte Lernerfolge Transfereffekte Coaching und Steuerung durch gezieltes Innovationscontrolling 6 Innovationscontrolling 2015 Aachen

7 Programm September 2015 Tag 1: Montag Tag 2: Dienstag Tag 3: Mittwoch Strategische Aspekte des Innovationscontrollings Budgetierung und Wirtschaftlichkeit des Innovationsprozesses Termin- und Kapazitätsplanung Kompetenzcontrolling 09:30 Innovationscontrolling und Innovationserfolg 08:30 Budgetierung von Innovationsprozessen I 08:30 Kapazitätsplanung und -steuerung 11:15 Kompetenzmessung mit dem PPM-Modell 10:00 Budgetierung von Innovationsprozessen II 10:00 Projektcontrolling und Terminüberwachung 13:00 Mittagspause 14:00 Workshop Strategisches Innovationscontrolling 11:30 Innovationsbegleitende Kostensteuerung 13:00 Mittagspause 11:30 Engpasscontrolling und Zeitwirkungsgradrechnung 13:00 Mittagspause 17:15 Ergebnispräsentationen 14:00 Kostenwirkungsgradrechnung 14:00 Werkstatt Projektcontrolling 19:00 Gemeinsame Abendveranstaltung 15:45 Kostenwirkungsgradrechnung und Geschäftsmodellerfolg 17:15 Business Model Innovation 15:45 Kompetenzcontrolling 17:15 Innovationscontrolling in der Praxis Tag 4: Donnerstag Erfolgscontrolling von Innovationen Tag 5: Freitag Verhaltenscontrolling 08:30 Qualitätscontrolling 08:30 Wissens- und Anreizsysteme 10:00 Zielkostenrechnung 10:00 Selbstcontrolling 11:30 Fallstudien zur Zielkostenrechnung 11:30 Lern- und Komplexitätsmanagement 13:00 Mittagspause 13:00 Mittagspause 14:00 Innovationskennzahlen 14:00 Abschlussprüfung 15:45 Kennzahlenwerkstatt 17:15 Erfolgscontrolling von Innovationsprojekten 15:00 Feedback und Verabschiedung Innovationscontrolling 2015 Aachen 7

8 Ihre Vorteile Mehrwert Nach einer Einführung in das Thema Innovationscontrolling lernen die Teilnehmer, den Innovationsprozess ganzheitlich zu betrachten sowie effektivitäts- und effizienzsteigerndes Controlling anzuwenden. Durch handhabbare Kennzahlensysteme und Planungs- sowie Messinstrumente kann der Innovationserfolg operationalisiert werden. Die spezifischen Prozesse, Methoden und Fragestellungen, die den verschiedenen Phasen des Innovationsprozesses zugrunde liegen, werden anhand praktischer Fallbeispiele vertieft. Die Inhalte des Zertifikatskurses umfassen strategische Aspekte des Innovationscontrollings, Budgetierung und Wirtschaftlichkeit von Innovationsprozessen, Termin- und Kapazitätsplanung, das Controlling der Mitarbeiterkompetenzen, das Erfolgscontrolling von Innovationen sowie die Verhaltenssteuerung von Mitarbeitern im Innovationsprozess. Die vermittelten Methoden und Konzepte sind darauf ausgerichtet, die Zusammenarbeit zwischen Innovationsmanagement, Controllern und Fachkräften aus der Forschung & Entwicklung noch erfolgreicher zu gestalten. Dabei ermöglicht die interaktive Ausgestaltung des Kurses den Teilnehmern, individuelle Aspekte in die Kursinhalte einzubringen. Zusammengefasst bietet der RWTH-Zertifikatskurs den Teilnehmern folgende Mehrwerte: Berufsbegleitende Weiterbildung an der RWTH Aachen unter wissenschaftlicher Leitung von Univ.-Prof. Dr. Peter Letmathe Referenten mit wissenschaftlichem und didaktischem Hintergrund sowie umfassenden Erfahrungen aus eigenen Beratungsprojekten Befähigung zur eigenständigen Anwendung verschiedener Controlling-Instrumente Umfangreiche Arbeitsmaterialien Starker Fokus auf Vernetzung und Austausch der Teilnehmer 8 Innovationscontrolling 2015 Aachen

9 Organisation Veranstaltungsort Der Kurs findet in den Seminarräumen der RWTH Aachen statt. Hotelkontingent Ein Hotelkontingent zur RWTH-Rate haben wir im Mercure Hotel Aachen am Dom, Peterstr. 1, in Aachen für Sie eingerichtet. Die Kosten für ein Einzelzimmer inkl. Frühstück betragen voraussichtlich 95 pro Nacht. Unter der Rufnummer oder per an können Sie das Kontingent über das Stichwort Innovationscontrolling abrufen. Kosten Die Teilnahme an dem Zertifikatskurs kostet Die Kursgebühr ist gem. 4.21a USTG von der Umsatzsteuer befreit. Kursunterlagen, Verpflegung und Rahmenprogramm sind inbegriffen, nicht aber die Kosten für Übernachtung sowie An-/Abreise. Anmeldung Anmelden können Sie sich online über das Anmeldeformular auf oder per an Larissa Schmitt. Rücktritt Der Rücktritt ist schriftlich zu erklären. Bei einem Storno von bis zu vier Wochen vor Kursbeginn fallen keine Gebühren an, bis eine Woche vorher sind 50% der Kosten zu bezahlen, bei einer Stornierung nach diesem Zeitpunkt wird die volle Gebühr fällig. Organisation und Anmeldung Inhaltliche Fragen Larissa Schmitt Univ.-Prof. Dr. Peter Letmathe RWTH International Academy Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Telefon: Lehrstuhl für Controlling Telefon: Innovationscontrolling 2015 Aachen 9

10 Anmeldeformular Zertifikatskurs Innovationscontrolling 2015 [ ] Hiermit melde ich mich verbindlich für den Zertifikatskurs Innovationscontrolling zu den Teilnahmegebühren von an. Die Teilnahmegebühr beinhaltet die Kursunterlagen, Verpflegung während des Kurses sowie das Rahmenprogramm. Die Kursgebühr ist gem. 4 Nr. 21a) bb) USTG von der Umsatzsteuer befreit. Die AGB sind einsehbar unter Name, Vorname* Titel Firma / Institut* Position Abteilung Strasse / Postfach* PLZ / Ort* Land* Telefon* Fax * *Diese Daten sind erforderlich Anmeldung Sie können sich per , Fax oder über unser elektronisches Anmeldeportal auf der Website der RWTH International Academy anmelden. Die Anmeldung wird durch schriftliche Bestätigung der RWTH International Academy rechtsverbindlich. Jeder rechtsverbindlichen Anmeldung liegen die Allgemeinen Geschäftsbedingungen zu Grunde. Die Teilnahmegebühr ist nach Rechnungserhalt fällig und per Überweisung zu zahlen. Bei nicht erfolgter Zahlung behält sich die RWTH International Academy eine Stornierung und Weitergabe des Platzes vor. Kommt der Teilnehmende in Zahlungsverzug, ist die RWTH International Academy berechtigt, Verzugszinsen in Höhe von 5 % über dem Basiszinssatz ( 247 Abs. 1 BGB) p.a. zu fordern. Datenschutz Mit der Anmeldung erklären Sie sich damit einverstanden, dass Ihr Name und Ihre Dienstanschrift in das Teilnehmerverzeichnis aufgenommen und für die Zwecke der Veranstaltungsorganisation elektronisch verarbeitet und gespeichert werden. Sie erklären sich damit einverstanden, dass Fotografien der Veranstaltung, auf denen Sie u. U. abgebildet sind, auf der Homepage im Rahmen der Pressearbeit der RWTH International Academy sowie in firmeneigenen Printmedien veröffentlicht werden. Die Fotografien werden Ihnen vor Veröffentlichung zur privaten Nutzung zur Verfügung gestellt. Sie können der Verwendung durch die Academy im Einzelfall widersprechen. Storno Der Rücktritt ist schriftlich zu erklären. Bei einem Storno von bis zu vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn fallen keine zusätzlichen Gebühren an, bis eine Woche vorher sind 50% der Vertragsgebühren zu bezahlen, im Falle einer Stornierung nach diesem Zeitpunkt werden 100% der Vertragsgebühr fällig. Sollten sich wider Erwarten zu wenige Teilnehmer zu einer Veranstaltung anmelden, behält sich die RWTH International Academy das Recht vor, die Veranstaltung abzusagen. Dem Teilnehmer werden bereits gezahlte Gebühren in voller Höhe zurückerstattet. Weitergehende Ansprüche, Insbesondere auf Ersatz von Reise- und Übernachtungskosten sowie Arbeitsausfall, sind ausgeschlossen.

11 Die Initiatoren RWTH Aachen University Weltweit steht der Name der RWTH Aachen für Spitzenforschung und marktgerechte akademische Ausbildung vor allem in den Ingenieur- und Naturwissenschaften. So belegt die RWTH in vielerlei Hinsicht seit Jahren Spitzenplätze in den deutschen Hochschulrankings: Sei es in Bezug auf ihr Renommee bei führenden Unternehmen, ihre akademische Reputation oder ihren hohen Forschungserfolg mit höchstem Praxisbezug. Lehrstuhl für Controlling Der Lehrstuhl für Controlling der RWTH Aachen arbeitet in den Feldern des Innovationsund Wertschöpfungscontrollings, der Geschäftsmodellentwicklung sowie verhaltenswissenschaftlicher Ansätze des Controllings. Neben hochrangiger Forschung und Veröffentlichungen in renommierten wissenschaftlichen Zeitschriften, ist der Lehrstuhl in zahlreiche Praxisprojekte involviert, die von der Gestaltung der Wertschöpfungsarchitektur in Industrieunternehmen bis hin zur Optimierung von Prozessketten und zur strategischen Steuerung von Neuprodukten reichen. RWTH International Academy Als Weiterbildungsakademie der RWTH Aachen kann die RWTH International Academy auf das breit gefächerte Wissen der Institute und Forschungsgebiete der Hochschule zurückgreifen. So werden angewandte und praxisorientierte Weiterbildungsangebote professionell konzipiert, vermarktet und durchgeführt. Die fachliche und inhaltliche Verantwortung liegt bei den Instituten der RWTH.

12 Impressum Herausgeber: RWTH International Academy ggmbh Kackertstr Aachen Telefon: Fotos: RWTH International Academy ggmbh