Diplomierter Einkaufsexperte (BME) Diplomierter Einkaufsmanager (BME)

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1 3. Kompakt-Lehrgang 7. Kompakt-Lehrgang Diplomierter Einkaufsexperte (BME) Diplomierter Einkaufsmanager (BME) Relais-Chalet Wilhelmy, Bad Wiessee, Tegernsee Maritim Seehotel Timmendorfer Strand Vertiefendes BWL-Wissen Sicher in Rechtsfragen Erfolgreich in der Verhandlungsführung Durchsetzungsstark in Projekten Neue Impulse Strategien in Einkauf SCM Durchsetzungsstark bei Ihren Mitarbeitern Sicher in Controlling Reporting Startklar für die globalen Märkte NEU: inkl. BME-E-Learning zur Analyse des Jahresabschlusses von Lieferanten NEU: inkl. individuellem Transfer-Coaching vor Ort

2 Sehr geehrte Damen Herren, als Fach- oder Führungskraft im Einkauf werden Sie im Job stark beansprucht da bleibt im Arbeitsalltag kaum Zeit, um das eigene Know-how durch Weiterbildung aufzufrischen. Damit Sie sich dennoch für die steigenden Anforderungen Neuerungen wappnen können, haben wir die Lösung für Sie: Wie bisher bieten wir den etablierten Zertifikationslehrgang zum Diplomierten Einkaufsmanager (BME) TM als Kompakt- Lehrgang an. Zum dritten Mal findet in 2016 nun auch der Lehrgang zum Diplomierten Einkaufsexperten (BME) TM als Kompakt- Lehrgang statt. Ihr Plus Ihnen werden die aktuellen Entwicklungen, Strategien Lösungsansätze praxisnah aufgezeigt aus der Praxis für die Praxis! Sie können Weiterbildung Urlaub verknüpfen. Sie haben viele Möglichkeiten zu Austausch Dialog. Sie profitieren von kleinen Teilnehmergruppen. Sie steigern Ihre Einkaufsperformance in nur 17 Tagen. Sie erhalten ein Zertifikat von BME IFPSM. Werden Sie aktiv, melden Sie sich an bilden Sie sich mit einem dieser Kompakt-Lehrgänge systematisch weiter! Ich freue mich auf Sie! Alexander Sehr Teamleiter Lehrgänge Zertifizierungen PS: Nutzen Sie unseren Frühbucherrabatt Buchen Sie bis zum 31. März 2016 sparen Sie 500,-! Ihre Ansprechpartner bei der BME Akademie GmbH Für inhaltliche Fragen: Alexander Sehr Dipl.-Kfm. Teamleiter Lehrgänge Zertifizierungen Tel.: Für Anmeldungen: Jacqueline Berger Teamleiterin Customer Service Tel.:

3 Unsere Lehrgänge Unsere Lehrgänge sind auf die verschiedenen Aufgabengebiete in Einkauf Logistik abgestimmt enden mit einer Zertifikats- bzw. IHK-Prüfung als Nachweis für einen definierten Wissensstand. Als Basisqualifikation bietet sich hier die Weiterbildung Geprüfte/r Fachkaufmann/frau Einkauf Logistik (IHK) an. Als nächste Stufe umfasst der Zertifikatslehrgang Diplomierter Einkaufsexperte (BME) die Weiterführung der einkaufsspezifischen Themen für das untere mittlere Management. Mit dem Diplomierten Einkaufsmanager (BME) findet auch das Top-Management im BME-Weiterbildungskonzept eine adäquate Schulungsoption. Führungskräftequalifikation Diplomierter Einkaufsmanager (BME) Fachkräftequalifikation Diplomierter Einkaufsexperte (BME) Basisqualifikation Geprüfte/r Fachkaufmann/frau Einkauf Logistik (IHK) Die BME-Prüfung Schriftliche Prüfung mit offenen Fragen/Fallstudien direkt im Anschluss an die einzelnen Module. Mündliche Prüfung im Modul Personalführung bzw. Verhandlungsführung im Einkauf. Ziel der BME-Zertifikatsprüfung ist es, einen definierten Wissensstand zu attestieren. Die Prüfung wird durch eine Prüfungskommission des BME abgenommen, die mit Vertretern aus der Praxis besetzt ist. Bei bestandener Prüfung erhält der Teilnehmer am Ende des Lehrgangs sein persönliches Zertifikat.

4 Kompakt-Lehrgang Diplomierter Einkaufsexperte (BME) Anreise & BWL-Grlagen Einkaufspraxis (Vertiefung) Organisation Einkaufsrecht Tag 1 Tag 2 4 Tag Tag Freitag Samstag Sonntag Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag Modulthema BWL-Grlagen & Einkaufspraxis Organisation Einkaufsrecht Uhr Vormittag-Slot 1 Unternehmensstrategie -ziele Umsetzen der Unternehmensstrategie in die Einkaufsstrategie Portfolio technik Aktuelle Herausforderungen an den Einkauf Prozessorganisation im Einkauf (Ablauforganisation IT-Einsatz) Vertragsgrlagen Spezifische Einkaufsverträge Uhr Kaffeepause Uhr Vormittag-Slot 2 Kosten-, Prozesskosten Deckungsbeitragsrechnung Portfoliotechnik Nachhaltige Strategien zur Verbesserung von Rendite/ Marge Fallstudie Gruppenarbeit Wichtige Komponenten der Einkaufsstrategie Einkaufsrelevante Normen Gesellschaftsrecht Spezifische Einkaufsverträge Uhr Mittagspause Uhr Nachmittag-Slot 1 Anreise Bilanzanalyse als Basis für einkäuferische Entscheidungen Nachhaltiges Materialmanagement Rahmenverträge, Qualitätssicherungsvereinbarungen Nachhaltige Strategien zur Verbesserung von Cash Flow/ Liquidität Performance Management Kennzahlensteuerung Internationales Vertragsrecht Spezifische Logistikverträge Uhr Kaffeepause Uhr Nachmittag-Slot 2 Einkaufscontrolling Nachhaltiges Materialmanagement Schriftliche Prüfung Modul 1 (45 Minuten) Wert- Ergebnisbeiträge des Einkaufs Einbindung des Einkaufs in das Risikomanagement Internationales Vertragsrecht QSV Produkthaftung Uhr Abend-Slot 1 Einkaufscontrolling Lieferantenmanagement Aufbauorganisation im Einkauf Schriftliche Prüfung Modul 2 (45 Minuten) Regeln zur Compliance Schriftliche Prüfung Modul 3 (45 Minuten) Uhr Abendessen Buffet gemeinsames Abendessen Uhr Abend-Slot 2 Übungen bzw. Möglichkeit zum E-Learning Nachhaltigkeitsaspekte im Einkauf Fallstudie zur Einkaufsorganisation en Nach Absprache können die einzelnen Modulbausteine auch verlegt werden.

5 Freier Tag Verhandlungsführung Preis-, Kosten- Wertanalyse Technik & QM in der Supply Chain Freier Tag Mündliche Prüfung + Abschlussmeeting Tag Tag Tag Tag 17 Tag 9 Freier Tag Tag 16 Freier Tag Samstag Sonntag Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag Samstag Sonntag Verhandlungsführung Preis-, Kosten- & Wertanalyse Technik & QM in der SC Abschlussmeeting Tag zur freien Verfügung Wirkungsfaktoren des Einkäufers Preisverhandlungen Einführung Begriffsabgrenzung Funktionsanalyse deren Anwendung Einkauf trifft Technik Grlagen Techniker zu verstehen Der Qualitäts Fehlerbegriff in der Produktion Tag zur freien Verfügung Verhandlungsvorbereitung Rollenspiele Preisanalyse Übung zur Funktionskostenanalyse Techniker vom Einkauf überzeugen Total Quality Management (TQM) Mündliche Prüfungen zum Modul 4: Verhandlungsführung (30 Minuten pro Kandidat) Grlagen einer optimalen Gesprächsführung Vertragsabschluss Regressionsanalyse (inkl. Übung) Kreativitätstechniken deren Einsatz im Rahmen der Wertanalyse Brainstorming, Definition Grlagen zum Qualitätsmanagement Gemeinsames Mittagessen Produkthaftung Qualitätsnormen Abschlussmeeting + Zertifikatsübergabe Rollenspiele Kostenanalyse zur Wertanalyse zum Qualitätsmanagement Lieferantenqualifizierung Qualitätskennzahlen Strategien des Verkäufers erkennen Make-or-Buy- Analyse Schriftliche Prüfung Modul 5 (30 Minuten) Der Qualitäts Fehlerbegriff in der Produktion Schriftliche Prüfung Modul 6 (30 Minuten) Abreise Barbecue Rollenspiele zur Verhandlungsführung Grlagen der Wertanalyse zu kenrelevanten Qualitätsmerkmalen gemeinsamer letzter Abend

6 Kompakt-Lehrgang Diplomierter Einkaufsexperte (BME) Inhalte BWL-Grlagen Einkaufspraxis (Vertiefung) BWL-Grlagen: Unternehmenspolitik -führung, Vision & Strategy Entscheidungen des Unternehmens Controlling Methodische soziale Kompetenzen Rechnungswesen, Bilanzen Kalkulation Umwelt- Ethikaspekte Einkaufspraxis: Strategischer Einkauf operative Beschaffung Lieferantenbewertung, -portfolio -beziehungen MRO-Artikel-Einkauf Einkauf von Produktionsmaterial Dienstleistungs- IT-Einkauf Investitionsgütereinkauf Best Practices Global Sourcing Sourcing-Strategien Organisation Aufbau- Ablauforganisation im Einkauf Materialgruppenmanagement Einkaufscontrolling Wertbeitrag Einkauf Outsourcing Projekt-, Team- Konfliktmanagement Qualitätsmanagement EDV-gestützte Kommunikation Einkaufsrecht Vertragsgrlagen Internationales Vertragsrecht Spezifische Einkaufsverträge Spezifische Logistikverträge Qualitätssicherungsvereinbarungen Produkthaftung Verhandlungsführung Wirkungsfaktoren des Einkäufers Verhandlungsvorbereitung Grlagen einer optimalen Gesprächsführung Strategien des Verkäufers erkennen Preisverhandlungen Vertragsabschluss Training Preis-, Kosten- Wertanalyse im Einkauf Der Einkauf als Erfolgssteuerer Wertanalyse im Einkauf Kostenanalyse Kostensenkungspotenziale Preisanalyse Regressionsanalyse Technik Qualitätsmanagement in der Supply Chain Technisches Grlagenwissen Einkauf trifft Technik (Wie gehen wir mit Technikern um?) Qualitätsmanagement mit Lieferanten Lieferantenqualifizierung NEU: inkl. BME-E-Learning Analyse des Jahresabschlusses von Lieferanten Lehrgangshinweise Termin Ort August 2016 Relais-Chalet Wilhelmy, Tegernsee Freihausstraße 15, Bad Wiessee Tel.: Lehrgangsgebühren Buchen Sie bis zum 31. März 2016 sparen Sie 500, ,- statt 5.950,- zzgl. MwSt. für BME-Mitglieder 5.950,- statt 6.450,- zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder In der Lehrgangsgebühr sind enthalten Lehrgangsmaterialien Prüfungsgebühren Kaffeepause am Vor- Nachmittag, Mittagessen, an drei Abenden gemeinsames Abendessen sowie Kaltgetränke während der Tagung Dieser Lehrgang richtet sich an alle Fachkräfte im Einkauf macht sie Fit für die Planung, Steuerung Verbesserung von Einkaufsprozessen -aufgaben Sicher in Rechtsfragen bei der Zusammenarbeit mit Kooperations- Vertragspartnern Erfolgreich bei der Verhandlungsführung auch mit schwierigen Lieferanten Durchsetzungsstark durch strategische Analysen, Methoden Tools Führungsorientiert in der Teamarbeit von wichtigen Einkaufsprojekten Zielorientiert überzeugend durch mehr Wissen in Organisation Strategie

7 Kompakt-Lehrgang Diplomierter Einkaufsmanager (BME) Inhalte Personalführung im Einkauf Kommunikation, Gesprächsführung Feedback Führungsmethodik Management by... - Konzepte Führen nach Zielen Projektmanagement Führen von Einkäuferteams, Führung im internationalen Wettbewerb Variable Vergütungssysteme Personalentwicklung Mitarbeitergespräche Personalbeurteilung Prämiensysteme Zwischenmenschliches Handeln Rollen Aufgaben im Team Konfliktmanagement Motivations-Coaching Selbstorganisation Zeitmanagement Organisation & Strategie Change Management Performance Improvement bzw. Umstrukturierungsmanagement Neue Organisationsformen (Matrixorganisation) Kenteams Materialgruppenmanagement IT-Unterstützung in der Organisation Strategischer Einkauf Entwicklung von Einkaufsstrategien Risikomanagement Lieferantenmanagement Involvement Make or Buy Analysen Target-Costing Design to Cost Global Sourcing Total Cost of Ownership (TCO) Verhandeln in anderen Ländern Mögliche Kommunikationsbarrieren Berechnung der Host-Vorteile Einkaufen in China Einkaufen in Osteuropa Einkaufen in Südafrika Business Case: Beschaffung von in China Controlling & Reporting Controllingstrategien Instrumente Kennzahlen Benchmarking Leistungsmessung > Woran misst man den Einkaufserfolg? Prozesskostenrechnung Einbindung des Einkaufs in den Managementprozess Lieferantencontrolling Supply Chain Controlling Fallstudien Logistik & Supply Chain Management Anforderungen an das Supply Chain Management (SCM) Managementaufgaben an Supply Chain Manager Sozialkompetenz Kommunikation, Offenheit, Vertraulichkeit Abteilungsbarrieren Korruption Fallstudien Planspiel NEU: inkl. individuellem 2-stündigen Transfer-Coaching vor Ort für Führungskräfte im Einkauf sowie Lehrbrief vorab zur Vorbereitung auf den Lehrgang Lehrgangshinweise Termin Ort Juli 2016 Maritim Seehotel Timmendorfer Strand Strandallee 73, Timmendorfer Strand Tel.: Lehrgangsgebühren Buchen Sie bis zum 31. März 2016 sparen Sie 500, ,- statt 6.450,- zzgl. MwSt. für BME-Mitglieder 6.450,- statt 6.950,- zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder In der Lehrgangsgebühr sind enthalten Lehrgangsmaterialien Prüfungsgebühren Kaffeepause am Vor- Nachmittag, Mittagessen, an drei Abenden gemeinsames Abendessen sowie Kaltgetränke während der Tagung Dieser Lehrgang richtet sich an alle Führungskräfte im Einkauf macht sie Fit für die Planung, Steuerung, Überwachung Verbesserung ihrer kompletten Einkaufsorganisation Sicher in der Strategieableitung entlang der Unternehmensvision Erfolgreich bei der Umsetzung von Veränderungsprozessen in ihrer Einkaufsorganisation Durchsetzungsstark durch klare Analysen, Methoden Tools im strategischen Einkauf Führungsorientiert bei der Motivation ihrer Mitarbeiter auch in Konfliktsituationen Zielorientiert durch strategisches Controlling überzeugend im Reporting

8 Kompakt-Lehrgang Diplomierter Einkaufsmanager (BME) Anreise & Personalführung im Einkauf Organisation & Strategie Freier Tagf Strategischer Einkauf Tag 1 Tag Tag Tag Tag 6 Freier Tag Freitag Samstag Sonntag Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag Thema Personalführung im Einkauf Organisation & Strategie Strategischer Einkauf Uhr Vormittag-Slot 1 Einführung erste Aufgaben als Führungskraft Kommunikation Kommunikationsfallen Beschaffungsmärkte: Aktuelle Herausforderungen für die Einkaufsstrategie Prozessorganisation im Einkauf (Ablauforganisation IT-Einsatz) Tag zur freien Verfügung Strategischer Einkauf: Inhalte Vorgehensweise Preisanalytische Grlagen Uhr Kaffeepause Uhr Vormittag-Slot 2 Führung von Mitarbeitergesprächen Konfliktstrategien -management Wert- Ergebnisbeiträge des Einkaufs Fallstudie Gruppenarbeit Riskomanagement, Lieferantenmanagement Strategien für Bedeutung den Einkauf, Vorgehensweise Portfoliotechnik Uhr Mittagspause Uhr Nachmittag-Slot 1 Anreise Führungsbeziehungen -instrumente Rollen Aufgaben im Team, Projektmanagement, Selbstorganisation Zeitmanagement Einkaufsorganisation im Wandel (Aufbauorganisation) Strategien für den Einkauf, Portfoliotechnik Performance Management Kennzahlensteuerung Lieferantenbewertung operative strategische Bewertungsmethodik Uhr Kaffeepause Uhr Nachmittag-Slot 2 Management by -Konzepte, Führen nach Zielen Mündliche Prüfung am Abschlusstag Fallstudie zur Einkaufsorganisation schriftliche Modulprüfung 1 Ste SWOT-Analyse schriftliche Modulprüfung 1 Ste Uhr Abend-Slot 1 Freizeit Uhr Abendessen Buffet Uhr Abend-Slot 2 Rollenspiele Fallstudie/ Kamingespräch Gruppenarbeit NEU: Das 2-stündige individuelle Transfer-Coaching wird nach Vereinbarung vor Ort in den freien Zeiten durchgeführt. Nach Absprache können die einzelnen Modulbausteine auch verlegt werden.

9 Kompakt-Lehrgang Diplomierter Einkaufsmanager (BME) Global Sourcing Freier Tagf Controlling & Reporting Logistik & SCM Freier Tagf Mündliche Prüfung, Zertifikatsübergabe Tag Tag Tag Tag 17 Tag 11 Freier Tag Tag 16 Freier Tag Samstag Sonntag Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag Samstag Sonntag Global Sourcing Controlling & Reporting Logistik & SCM Abschlussmeeting Aufgaben der Beschaffungsmarktforschung Länder- Marktanalyse in Mittel- Osteuropa Aufgaben der Beschaffung beim Aufbau des Standortes Indien Strategische Einkaufsansätze Tag zur freien Verfügung Grlagen Einkaufscontrolling, Aufbau von Kennzahlen Prozess- Controlling Situationsanalyse: Wie kam es zum SCM? Historie, Definitionen, Organisatorisches Controlling, Erfolgskennzahlen, Risikomanagement Tag zur freien Verfügung Strategisches Controlling Teil 1: Aufbau einer Balanced Scorecard Operatives Controlling: Steuerung der Einkaufsleistung Was soll SCM leisten? Funktionen, Tools, Einsatzmöglichkeiten Managementaufgaben des SCM-Managers (Übung) Mündliche Prüfungen zum Modul 1: Personalführung im Einkauf (30 Minuten pro Kandidat) Auswahl, Bewertung Management von Lieferanten aus Osteuropa Methoden, Prozesse Verfahren der konzernweiten Lieferantenauswahl -bewertung Gemeinsames Mittagessen mit Zertifikatsübergabe Supplier Balanced Scorecard: Fragen Antworten, Diskussion, Key Performance Indicators Erfolgsmessung im Einkauf Aufbau von Kennzahlensystemen, Reporting Managementaufgaben des SCM-Managers Soziale Kompetenz: Collaboration, Kommunikation/Offenheit/ Vertraulichkeit, Korruption, Krisenmanagement Erfolgreiche Einkaufsstrategien (Praxisbeispiel) schriftliche Modulprüfung 1/2 Ste Strategisches Controlling Teil 2: Ableitung von Einkaufsstrategien schriftliche Modulprüfung 1 Ste schriftliche Modulprüfung 1/2 Ste Rückreise gemeinsames Abendessen Barbecue Heißer Stuhl Offenes Diskussionsforum Fallstudie/ Präsentation/ gemeinsamer letzter Abend

10 Kompakt-Lehrgänge Diplomierter Einkaufsexperte (BME) Diplomierter Einkaufsmanager (BME) BME Akademie GmbH l Bolongarostraße 82 l Frankfurt am Main Fax-Anmeldung: Informationen Teilnahmegebühren für Kompakt-Lehrgang Diplomierter Einkaufsexperte (BME): Bis zum Frühbucherrabatt von 500, ,- statt 5.950,- zzgl. MwSt. für BME-Mitglieder 5.950,- statt 6.450,- zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder Teilnahmegebühren für Kompakt-Lehrgang Diplomierter Einkaufsemanager (BME): Bis zum Frühbucherrabatt von 500, ,- statt 6.450,- zzgl. MwSt. für BME-Mitglieder 6.450,- statt 6.950,- zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehrwertsteuer ist fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens jedoch 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn. Ja, hiermit melde ich mich zum Kompakt-Lehrgang Diplomierter Einkaufsexperte (BME) wie folgt an: I Relais-Chalet Wilhelmy I Bad Wiessee, Tegernsee Ja, hiermit melde ich mich zum Kompakt-Lehrgang Diplomierter Einkaufs manager (BME) wie folgt an: Maritim Seehotel Timmendorfer Strand BME-Mitgliedsnummer Veranstaltungstermine -orte August 2016 Relais-Chalet Wilhelmy Freihausstraße 15, Bad Wiessee, Tegernsee Tel.: Juli 2016 Maritim Seehotel Timmendorfer Strand Strandallee 73, Timmendorfer Strand Tel.: Anmeldebestätigung Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns umgehend eine Anmeldebestätigung. Der Anmeldebestätigung sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt. Teilnehmer: Name Position Vorname Abteilung Referentenwechsel Fällt ein Dozent auf Gr von Krankheit oder sonstigen unvorhergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen /oder den Programmablauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist. Telefon Fax Ich bin damit einverstanden, Informationen per zu erhalten. Firma Branche Rücktritt/Stornierung Bei Rücktritt bis 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer Verwaltungsgebühr von 150,- zurückerstattet. Bei späteren Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Schadens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss der Rücktritt schriftlich per , auf dem Postweg oder per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein Ersatzteilnehmer gestellt wird. Straße/Postfach Telefon Datum/Unterschrift PLZ/Ort Fax Datenschutz Ihre Daten werden für die interne Weiterverarbeitung eigene Werbezwecke, der BME Gruppe, von uns unter strikter Einhaltung des BDSG gespeichert. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der BME Akademie GmbH. Änderungen vorbehalten Abweichende Rechnungsanschrift: Abteilung Straße/Postfach PLZ/Ort Internet Mit der Bahn ab 99,- zu Ihrer Veranstaltung! Alle Informationen erhalten Sie unter anmeldung@bme-akademie.de Tel.: Fax: