Neuausrichtung und Strategie 2025

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1 Neuausrichtung und Strategie 2025

2 So hat sich unsere Situation verändert Marktveränderungen haben tiefe Spuren hinterlassen Strompreis (CHF/MWh) Wechselkurs (CHF/EUR) Umsatz (MCHF) EBIT (MCHF) : Halbjahresergebnis Umsatz EBIT Starke Ergebnisverschlechterung über die letzten Jahre durch tiefe Strompreise und starken Schweizer Franken Margenrückgang in den letzten 5 Jahren ca. 70 Prozent Reduktion Eigenkapital durch Wertanpassungen auf bestehenden Anlagen 2

3 Wenig ist mehr wie früher Die Energiewelt wird digital, vernetzt, kundenorientiert und: bietet neue Chancen Alte Welt Neue Welt Zentralisierte Produktion Dezentralisierte Produktion Monopol Zunehmender Wettbewerb Planbare Lasten und physische Netzverbindung Flexibilität und Energieeffizienz Stromverteilung Digitalisierung und Systemkonvergenz 3

4 Die alte Welt gehört der Vergangenheit an «Repower muss vom Strompreis unabhängiger werden» Mit der Neupositionierung wird Repower: das Know-how und die Assets in Produktion, Netz, Handel und Vertrieb optimal nutzen konsequenter die Marktchancen für Dienstleistungen im heutigen und künftigen Marktumfeld nutzen und ihre Innovationsprogramme und New Tech-Angebote weiterentwickeln und ihren Partnern zugänglich machen 4

5 «Repower wird in der Schweiz und Italien zur führenden Energiedienstleisterin.» 5

6 Klare Ziele Repower Strategie 2025 Der Umbau zur Energiedienstleisterin ist Kern unsere Strategie 2025 mit der wir die folgenden Ziele anstreben: Führende Energiedienstleisterin in der Schweiz und in Italien 6

7 Wir stellen uns neu auf Das ist unser neues Geschäftsmodell Wir bieten unseren Kunden an: Strom- und Gaslieferungen mit Zusatz-Services Dienstleistungen auf Basis unserer Kernkompetenzen Lösungen für das intelligente Stromnetz Angebot: Strom und Gas mit Zusatz-Services Dienstleistungen auf Basis Kernkompetenzen Lösungen für intelligentes Stromnetz Wert: Sicherung Margen durch Zusatznutzen und -services Verkauf von Dienstleistungen und neuen Lösungen Unsere Kunden: CH: EVU und Direktkunden GR I: KMU Leistungserstellung: auf Basis Kernkompetenzen in Produktion, Handel, Netz und Vertrieb Weiterentwicklung Fähigkeiten, insbesondere im Bereich der Innovation in Partnerschaften oder durch Akquisitionen 7

8 Wir richten uns neu aus Unsere strategischen Absichten 2025 (1/2) Wir konzentrieren uns auf unsere Kernmärkte Schweiz und Italien. Partnerschaft Dienstleistung Wir entwickeln und vertreiben auf der Basis unserer Kernkompetenzen Leistungen mit hohem Service-Anteil für unsere Kunden. Digitalisierung Wir entwickeln unser Geschäftsmodell mit strategischen Partnern weiter und sind Energiepartnerin unserer Kunden. Konzentration Wir entwickeln für unsere Kunden innovative Lösungen für eine intelligente Systemintegration und hohe Energieeffizienz. 8

9 Wir richten uns neu aus Unsere strategischen Absichten 2025 (2/2) Netz Wir sind hinsichtlich Know-how, Qualität, Innovation und Effizienz eine führende Netzbetreiberin in der Schweiz. Trading Wir bieten unseren Kunden auf der Basis des internationalen Energie- Handels Mehrwert durch Dienstleistungen und Outsourcing-Lösungen. Nachhaltigkeit Wir produzieren 100% erneuerbare Energie, und unsere Produktion ist auf unser Geschäft als führende Energiedienstleisterin ausgerichtet. 9

10 Das werden wir umsetzen Repower nimmt diese Massnahmen in Angriff (1/2) Konzentration Wir prüfen den Verkauf unseres Rumäniengeschäfts. Nachhaltigkeit Dienstleistung Wir prüfen die Devestition unserer Nuklearbeteiligungen und unserer Mehrheitsbeteiligung am Gas-Kombikraftwerk in Teverola. Wir bauen unsere Organisation um und richten sie auf die Entwicklung und den Vertrieb von Dienstleistungen aus. Wir setzen unsere Wachstumsstrategie im Vertrieb Italien fort. Wir stärken unsere Vertriebsorganisation im Schweizer Markt und richten sie auf Reseller-Kunden aus. Partnerschaft Wir setzen unsere Vertriebsorganisation in der Schweiz mit strategischen Partnern um. Wir prüfen neue Modelle der Finanzierung von Kraftwerken mit Investoren auch ausserhalb der Branche. 10

11 Das werden wir umsetzen Repower nimmt diese Massnahmen in Angriff (2/2) Digitalisierung Wir setzen unsere New Tech Initiativen konsequent um. Aus eigener Kraft, mit Partnern oder durch Akquisitionen. Finanzielle Stabilität Wir fokussieren unsere Ersatzinvestitionen in der Produktion darauf, in den Genuss von Fördermitteln zu gelangen (KEV). Wir prüfen die Finanzierung der Massnahmen zu gegebener Zeit einzeln. 11

12 Wir richten uns neu aus Mit diesen 6 Hebeln bewegen wir Repower nachhaltig Neue Repower 12

13 1. Hebel Neue Struktur und Reorganisation Der Umbau zur Energiedienstleisterin verlangt eine Reorganisation. Einsetzen Projektteam/-organisation Gestaltung Reorganisation (Q1/Q2) Neue Repower Kommunikation Reorganisation (Q2) Umsetzung neue Organisation bis Ende

14 Daran arbeiten wir zurzeit Umbau der Organisation mit Fokus auf Dienstleistung und Vertrieb Repower orientiert seine Organisation an der Wertschöpfungskette eines Dienstleistungsunternehmens: Kunde Produkt- und Service-Design Vertriebskanäle Leistungserbringung Backoffice Engineering, Bau, Betrieb Energielieferung und Services Technologie-Services (New Tech) Ziele der Reorganisation: Umsetzung Kundenfokus Steigerung Effizienz und Effektivität 14

15 2. Hebel Zugang zu Fördermassnahmen KEV Zugang zu Fördermassnahmen (KEV) durch gezielte Erneuerungsinvestitionen Neue Repower 15

16 KEV Mit Investitionen zu Fördermitteln Repower ertüchtigt ihre Anlagen und bringt diese wo möglich in das KEV-Regime ein. MCHF Entwicklung jährliche KEV- Bruttobeiträge Ziele und Anforderungen Ausschöpfung des Ergebnispotenzials durch Einbringung bestehender und neuer Anlagen in KEV-Regime Investitionsvolumen von rund 100 MCHF Lösungen mit Drittinvestoren in Prüfung Langzeitwirkung durch KEV gesichert; Rückkehr in Markt jederzeit möglich 16

17 3. Hebel New Tech New Tech Neue Repower Entwicklung von innovativen Lösungen für die Herausforderungen Systemkonvergenz Digitale Transformation Energieeffizienz als eine Voraussetzung für die Ausweitung des Vertriebsgeschäftes Erwerb Know-how durch Internen Ausbau Partnerschaften Akquisitionen 17

18 NewTech Wir entwickeln Lösungen für die Bedürfnisse unserer Kunden Repower nutzt die Chancen des Paradigmenwechsels im Energiemarkt. Sie hat dafür ein dezidiertes NewTech-Team aufgebaut. Aufgaben Wissen über Märkte, Bedürfnisse, Technologieentwicklungen Mobilität Solar Ausrichtung der Produkteentwicklung auf die Bedürfnisse des Marktes Stärken der Entwicklungskompetenz über die ganze Unternehmung Zielsetzung Positiver Ergebnisbeitrag ab 2018 Vernetzte Welt Kundenfokus Speicher 15 MCHF EBIT bis

19 4. Hebel Finanzielle Stabilität Finanzierung der Massnahmen werden einzeln geprüft. Neue Repower Vereinfachung und Kosteneinsparungen durch: Dekotierung der Aktie Antrag GV auf Einführung einer Einheitsaktie 19

20 5. Hebel Wachstum durch Vertrieb Schweiz Ausweitung der Absatzvolumen von Strom und Dienstleistungen im Schweizer Markt durch Neue Repower konsequenten Fokus auf den nationalen Markt und EVUs als Kunden und Wiederverkäufer Prüfung Zusammenarbeit im Vertrieb mit Swisspower Energy Ausbau des Dienstleistungsangebotes Abgestimmte Prozesse mit den Bereichen der Leistungserbringung (Handel, Produktion, Netz) und dem Backoffice 20

21 Daran arbeiten wir zurzeit Zusammenarbeit mit Swisspower Energy im Vertrieb Swisspower Energy AG und Repower AG geben ihre Absicht bekannt, gemeinsame eine vertiefte Zusammenarbeit zu prüfen. Die beiden Partner haben sich zum Ziel gesetzt, die jetzt anlaufenden Gespräche gegen Ende des ersten Quartals 2016 abzuschliessen. Swisspower Energy AG Repower Kräfte bündeln: - Marktbearbeitung - Neue Produkte - Innovation Synergien nutzen Ziele des Zusammengehens: Marktanteil erhöhen Innovationskraft erhöhen Kosten senken 21

22 6. Hebel Wachstum durch Vertrieb Italien Wachstum in Italien durch Weiterentwicklung zum Energiedienstleister mit Fokus auf Stärkung des Agentennetzes Neue Repower Ausweitung des Dienstleistungsportfolios Ausweitung der Kundenbasis Nutzen von Synergien zwischen den Märkten Italien und Schweiz durch Abgestimmte Prozesse, Best Practice 22

23 Ausblick Die Strategieumsetzung braucht Zeit Repower wird nach einer Konsolidierungs- und Investitionsphase wieder positive Ergebnisse liefern können: Auslaufende Langfristverträge, Wachstum in den Vertriebsmärkten durch Partnerschaften, Ausbau des Dienstleistungsgeschäfts und Überführung der Produktionskapazitäten ins KEV-Regime führen zu einer kontinuierlichen Verbesserung der Ergebnisse ab Umsatz 2025 CHF 2,7 Mrd. Ebit 2025 CHF 80 Mio. Ab 2019 kontinuierliche Steigerung Unternehmenswert Bei einem Kursverhältnis von 1.05 CHF/EUR 23

24 Wir gestalten die Zukunft Repower setzt zum Sprung in die Energiezukunft an Innovationleader Kundenfokus Trendsetter für innovative Lösungen Energiedienstleister Effizienz im Unternehmen Integriertes Energieunternehmen 24

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