Projekte / Erfahrungen / Werdegang. Projekteinsätze:

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1 Profil Stefan Spangenberg Daten zur Person Alter: 49 Ausbildung: Diplomlehrer für Physik und Mathematik Position: Principal Consultant Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (fliessend), Russisch (Grundlagen) Berufserfahrung: 18 Jahre IT-Erfahrung Fachwissen / Kenntnisse / Schwerpunkte IT: Hardware: Netzwerke Systemsmanagement und Design, IT Projektleitung, Prozesskonzeption und Implementierung, ITIL, Prince2 Intelbasierend: HP, IBM, WAN: Transparente LAN-LAN Kopplung über ISDN, TCP/IP, IPX/SPX, Netbios, NETBEUI LAN: TCP/IP, IPX/SPX, Netbios, NETBEUI Betriebssysteme: Novell: NetWare 3.1x, 4.x, Microsoft: Windows NT 4.0/2000/2003/XP/Vista Datenbanken: Microsoft SQL, Microsoft Access Groupware Systeme: Microsoft Exchange 5.5, 2000, 2003, 2007 Novell GroupWise Seite 1 von 6 Firmensitz:

2 Büroautomatisierung: Microsoft Office 97 Office 2007, Portale: Microsoft Office SharePoint Server 2007, Projektmanagement: ViewPoint, MS Project 2007 Methodisches Wissen: Zertifizierungen IBM Global Service Method, ITIL, Projektmanagement, Projektcontrolling, SLA/SLM, Pflichtenhefterstellung, Feinkonzeption, Erstellung von Ausschreibungsunterlagen, Erstellung von Angeboten, Sales und Beratung, Technische Dokumentation, Prince2 Prince2 (Projektmanagement) IT Service Management (ITIL) Microsoft Certified System Engineer (MCSE) Novell Master CNE (MCNE) Novell Master CNI (MCNI) Certified Technical Trainer Projekte / Erfahrungen / Werdegang Projekteinsätze: Seit 02/2007 seit 10/ /07 03/08 T-Systems Enterprise Services GmbH Delivery Manager im Frame Desktop für den Global Account DPAG Schnittstelle zwischen Servicemanagement und Engineering PreSales Support Projektleiter für die Einführung von Managed Office Output Systemen (MOOS) bei Kunden, als Gemeinschaftsprojekt von T-Systems und Williams Lea Deutschland GmbH Im Rahmen des Projektes wird für Kunden gemanagte Druckleistung erbracht. Der Leistungsumfang erstreckt sich von der automatisierten Bereitstellung von Druckern, und Verbrauchsmaterialien über vereinbarte Instandsetzungszeiten bis zu einem festgelegten Seitenpreis je gedruckter Seite Leitung der Taskforce Release to Production Analyse des R2P Prozesses auf Schwach- und Bruchstellen Analyse ob die Verfahren, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten vollständig beschrieben sind Analyse der vertraglich vereinbarten Beauftragungswege für die Softwarebereitstellung auf Vollständigkeit und Verfügbarkeit Analyse des Prozesses der Bereitstellung von Office 2003 für Anwender im Rahmen eines managed Rollouts Erarbeitung von Entscheidungsvorlagen für das Management Seite 2 von 6 Firmensitz:

3 10-12/2007 Leitung der Taskforce zur Ermittlung von Schwachstellen im Prozeß der Internen Leistungsverrechnung (ILV) Analyse und Bewertung der Leistungsscheine und OLA s der einzelnen internen Leistungserbringer, gemäß ITIL und Bewertung der Preise im Rahmen eines Benchmarkings Erarbeitung von Entscheidungsvorlagen für das Management 06-08/2007 Taskforce zur Bewertung des vertraglichen Change Requests der DHL Analyse und Bewertung der vertraglichen Auswirkungen Erarbeitung von Handlungsempfehlungen 06-11/2007 Pilot Office Online Projektleitung für den Infrastrukturbereich Das Projekt Pilot Office Online hatte für den Kunden DHL die Zielstellung, Verbesserungs- und Kosteneinsparungspotenziale in der Zusammenarbeit im Team und teamübergreifend durch den Einsatz der Microsoft Collaboration Plattform SharePoint 2003, Live Communication Server und Live Meeting Potenziale zu identifizieren und zu bewerten Seit 01/ CS First Consulting Principal Consultant und Inhaber Verantwortlich für den Aufbau des Geschäftes im Rhein-Main Gebiet Aufbau und Entwicklung der Kundenbeziehungen und Projektakquise Projektmanagement und IT-Consulting Prozessberatung Alegri International Rhein-Main GmbH Principal Consultant Verantwortlich für den Aufbau des Geschäftes der Alegri im Rhein-Main Gebiet Personalverantwortung für 15 direkt berichtende Mitarbeiter Aufbau und Entwicklung der Kundenbeziehungen und Projektakquise Projektleitung und -Controlling Zentraler Ansprechpartner gegenüber Microsoft Seite 3 von 6 Firmensitz:

4 SerCon GmbH / IBM Diverse Kunden: Koordination und Durchführung von Kundenveranstaltungen zum Thema Service Level Agreement und management Projektleitungen und - Controlling, Definition und Ausbau des Microsoft Lösungsportfolios der SerCon Koordination und Durchführung von Kundenveranstaltungen zum Thema Microsoft Solutions Verantwortung für Vorbereitung und Durchführung von Messen und Kundenveranstaltungen Koordination und Durchführung von Vertriebstrainings zu den Microsoft Solutions Offerings der SerCon Zentraler Ansprechpartner der SerCon gegenüber Microsoft Keyaccountverantwortung für R+V Versicherungs AG und Deutsche Bahn AG Profit und Loss Verantwortung für Profit Center Leiter Microsoft Competence Center 5 direkt und 51 indirekt (fachlich) berichtende Mitarbeiter Umsatzverantwortung in Höhe von 6,8 Mio EUR Leiter Geschäftspartner Microsoft Aufbau des Microsoft-Lösungsportfolios zu einem Kernthema der SerCon Präsentation der SerCon vor dem CEO der Microsoft Corporation Leiter Geschäftsfeld Microsoft Führung von 30 Mitarbeitern Projektakquise microtec electronic GmbH Diverse Kunden: Koordination und Durchführung von Kundenveranstaltungen und Hausmessen Projektleitung und Controlling Design komplexer Novell- und Microsoft Infrastrukturlösungen bei Microtec Key Account Kunden Internationale Projekteinsätze in Spanien, UK, Frankreich, Niederlanden Leiter Produktmanagement Aufbau und Verantwortung des Bereiches Produktmanagement Seite 4 von 6 Firmensitz:

5 Verantwortung für Planung und Durchführung von Kundenveranstaltungen und Hausmessen Leiter Consulting Services Aufbau der Consulting Abteilung Führung von 8 Mitarbeitern Etablierung eines erweiterten Dienstleistungsportfolios Entwicklung und Einführung einer unternehmensweit einheitlichen Projektmethodik Projektleitung und -Controlling Profit- und Loss- Verantwortung in Profitcenterstruktur Projektakquise 1994 Technischer Consultant Design komplexer Novell- und Microsoft Lösungen Präsentation der Lösungen vor Kundenentscheidern Technischer PreSales Support Informatik- und Kommunikationsberatung Spangenberg Inhaber und Consultant Einführung und erfolgreiche Marktpositionierung eines inhabergeführten IT-Consultingunternehmens Verantwortung für Profit und Loss Projektakquise Design und Implementierung von Novell Netzwerken Konzeption und Durchführung von Workshops und Seminaren Betriebsführung und Wartung Steria Software Partner Systemanalytiker und Berater Verantwortlich für das Layout-Design eines neuentwickelten Marketing- und Vertriebsinformationssystems Präsentation von Lösungen bei Kunden und auf Messen Entwicklung von Datenmodellen und Lösungsdesign Informatik-Beratung Bartsch-Beuerlein Anwendungsberater für EDV-gestütztes Projektmanagement Präsentation der Projektmanagementsoftware ViewPoint auf Kundenveranstaltungen und Messen Seite 5 von 6 Firmensitz:

6 Planung und Implementierung der EDV-gestützten Projektmanagementlösung bei mehreren namhaften deutschen Unternehmen. Einführung von SLA und SLM Planung und Realisierung projektbegleitender Trainings für Projektmanager Support der etablierten Projektmanagement Lösungen Gesellschaft für Informationsverarbeitende Berufe mbh Qualifizierung zum Berater für EDV- und Bürokommunikation Hinweis Dieses Profil ist vertraulich. Ohne vorherige schriftliche Genehmigung der Autoren dürfen weder der Lebenslauf selbst, noch einzelne Informationen daraus reproduziert oder an Dritte weitergegeben werden. Seite 6 von 6 Firmensitz: