Zürich Berlin Luzern München Frankfurt Davos Köln London Shanghai Hamburg Boston JAHRESPROGRAMM MANAGEMENT WEITERBILDUNG. Oktober 2015 Dezember 2016

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1 Zürich Berli Luzer Müche Frakfurt Davos Köl Lodo Shaghai Hamburg Bosto MANAGEMENT WEITERBILDUNG Oktober 2015 Dezember JAHRESPROGRAMM

2 THE BOSTON BUSINESS SCHOOL ADVANTAGE Europea Headquarters Klausstrasse 43 CH-8008 Zürich Telefo +41 (0) Telefax +41 (0) Bosto Busiess School Jahresprogramm 2016

3 EDITORIAL EDITORIAL Willkomme im aktuelle Jahres programm der Bosto Busiess School Ei eues Jahresprogramm zu kozipiere ist immer eie spaede Sache, vor allem, we es deutlich erweitert wird. Es gilt, de Rückblick auf Vergagees mit dem Ausblick i die Zukuft zu eier tragfähige ud aussichtsreiche Perspektive zu verbide: Welche Kurse ud Theme sid bei Ihe, usere Kude ud Madate, auf besoders grosse Akzeptaz gestosse? Welche eue Ihalte ud Idee solle ud müsse aus der Forschug ud der Arbeit userer Dozete i die Weiterbildug eifliesse? Welche Aforderuge stellt eie sich veräderde Welt a das Maagemet? User Fazit für 2016 Für besoders beliebte Semiare habe wir zahlreiche zusätzliche Durchführuge dispoiert. Doch auch ihaltlich habe wir user Agebot i jedem Bereich och weiter ausgebaut vo usere eue Executive Programme über Führug bis zu de Juior Programme. Blätter Sie das Programm i aller Ruhe durch! Wir gebe Atworte Täglich kofrotiere us usere Kude ud Madate mit der Frage ach de wichtige Maagemet-Theme der Zukuft. Welche Treds sid vo Bedeutug? I welche Bereiche müsse gegewärtige ud zuküftige Leistugsträger geschult werde? I de führede Maagemet-Zetre wie Bosto, Lodo oder New York suche weltweit Maagemet-Deker, Forscher ud Cosultats Atworte auf diese Frage. Welche der viele Asätze ud Methode sid vielverspreched? All diese Frage beatwortet die Bosto Busiess School gemeisam mit Ihe ud immer idividuell auf Sie ud Ihre Brache zugeschitte. Wir wolle Resultate Adere möge sich für die Elegaz oder itellektuelle Brillaz eies Modells begeister für us zählt allei sei praktischer Nutze: Wir wolle Resultate! De eue Forschug zu igoriere, ur weil sie «eu» ist oder lieb gewordee Modelle widerspricht, ist töricht ebeso, wie Bewährtes zu verwerfe, ur weil es «alt» ist. Neue Maagemet-Theme frühzeitig aufzuspüre ud wegweisede Treds zu erkee, ist dak useres offee, hadlugs- ud resultatorietierte Maagemet-Modells eies der Markezeiche der Bosto Busiess School. Uverzichtbar jedoch sid die vielfältige praktische Erfahruge, die Sie als usere Kude i usere Arbeit eibrige. Ud icht zuletzt user hochkarätiges Dozete-Team ausahmslos bestes ausgebildete, erfahree Praktiker mit hoher Vermittlugskompetez steht dafür, dass wir immer a vorderster Frot kämpfe, we es um gutes ud aktuelles Maagemet-Wisse geht. Wir freue us auf Ihre Ameldug. Michael Rabbat, MBA Mitglied der Geschäftsleitug 3

4 INHALT

5 INHALTSVERZEICHNIS 3 Editorial 6 Termiübersicht GENERAL MANAGEMENT 12 Bosto Geeral Maagemet Programm 14 Advaced Maagemet Programm (AMP) 16 Geeral Maagemet Semiar 18 Bosto Mii-MBA Programm 20 Wertsteigerde Uterehmesführug 22 Itesiv-Semiar Betriebswirtschaft & Maagemet EXECUTIVE MANAGEMENT 24 CEO & Executive Semiar 26 Bosto Executive Maagemet Programm 28 Seior Maagemet Programm 30 Executive Decisio Makig TALENT DEVELOPMENT, ENTWICKLUNGS-PROGRAMME 32 Geeral Maagemet Semiar für Juiors 34 Bosto Maagemet School 36 Geeral Maagemet Programm für de Führugsachwuchs 38 Youg Leader Programm 40 Juior Maagemet Developmet Programm 42 Bosto Betriebswirtschafts-Lehrgag STRATEGISCHES MANAGEMENT 44 Strategie Exzellez für Führugskräfte 46 Desigig & Executig Strategy (Deutsch) 47 Makig Strategy Work Effektive Implemetierug 48 Bosto Strategie Programm 50 Strategic Decisio Makig MARKETING, VERKAUF & VERTRIEB 52 Marketig Semiar für Führugskräfte 54 Bosto Marketig- & Verkaufsprogramm 55 Verkaufs- & Vertriebsmaagemet Semiar 56 Strategisches Vertriebsmaagemet 57 Digital Busiess & Marketig Programm 58 Marketig Heute ud Morge 59 Strategisches Marketig Maagemet 60 Betriebswirtschaft & Marketig FINANZEN & CONTROLLING 62 Fiazmaagemet Semiar für Executives 64 Fiazkompetez & Cotrollig 65 Executive Fiace & Strategy (Deutsch) 66 Bosto Fiazprogramm 68 Fiazlehrgag für Emergig Leaders 70 Cotrollig als Führugsaufgabe LEADERSHIP, MITARBEITERFÜHRUNG 72 Leadership Semiar für Executives 73 Führugskompetez & Leadership 74 Wirksames Führe Koflikte, Motivatio & Resultate 75 Leadig Chage Im Wadel erfolgreich führe 76 Bosto Führugsprogramm 78 Executive Leadership Programm 80 Leader-Qualitäte Gut Führe Gut Lebe Mehr Leiste 82 Führugsstärke & Etscheidugskompetez FÜHRUNG FÜR JUNGE FÜHRUNGS- & NACHWUCHSKRÄFTE 84 Führugssemiar für Juiors 85 Selbstmaagemet & persöliche Performace für Nachwuchskräfte 86 Führugslehrgag für Emergig Leaders 88 Juior Leadership Programm 90 First Leadership Grudlage wirksamer Führug PERSÖNLICHKEIT, AUFTRETEN 92 Die effektive Führugspersölichkeit 94 Persöliches Auftrete 95 Souveräität i Auftrete, Gesprächsführug & Verhadlug 96 Persöliche Performace steiger KOMMUNIKATION, RHETORIK & VERHANDLUNG 98 Verhadlugs- & Kommuikatiosstärke 99 Führe Kommuiziere Überzeuge 100 Bosto Rhetorik- & Kommuikatiosprogramm 102 Executive Commuicatio Medietraiig für Führugskräfte INTERNATIONAL PROGRAMS 104 Iteratioal Maagememet Program (IMP) 105 Geeral Maagemet for Executives 106 How Asia Works MODULARE STUDIENPROGRAMME 108 Maagemet-Diplom-Programme 110 Mii Master i Iteratioal Maagemet 112 Mii Master i Geeral Maagemet 114 Iteratioal MBA CORPORATE EDUCATION, CONSULTING 116 Firmeitere Weiterbildugsagebote 124 Maagemet Cosultig 126 Wir über us 127 Refereze, Istitute 129 Admiistratio 130 Ameldekarte 5

6 GENERAL MANAGEMENT SEMINARE& PROGRAMME TERMINÜBERSICHT OKTOBER 2015 DEZEMBER Bosto Geeral Maagemet Programm B Teil: Berli 2. Teil: Tegersee B Teil: Berli 2. Teil: Köl B Teil: Tegersee 2. Teil: Köl B Teil: Hamburg 2. Teil: Berli B2116-E 1. Teil: Berli 2. Teil: Brue B2126-E 1. Teil: Berli 2. Teil: Bosto B2136-E 1. Teil: Bosto 2. Teil: Bosto B2146-E 1. Teil: Bosto 2. Teil: Bosto B2156-E 1. Teil: Bosto 2. Teil: Brue 14 Advaced Maagemet Programm (AMP) B Teil: Luzer 2. Teil: Berli 3. Teil: Köl B Teil: Köl 2. Teil: Berli 3. Teil: Köl B Teil: Köl 2. Teil: Luzer 3. Teil: Luzer B Teil: Tegersee 2. Teil: Köl 3. Teil: Berli B Teil: Berli 2. Teil: Köl 3. Teil: Berli B9716-E 1. Teil: Luzer 2. Teil: Brue 3. Teil: Luzer B9726-E 1. Teil: Davos 2. Teil: Bosto 3. Teil: Luzer B9736-E 1. Teil: Davos 2. Teil: Luzer 3. Teil: Brue 16 Geeral Maagemet Semiar B Berli B Tegersee B Hamburg B1516-E Berli B1526-E Bosto B1536-E Bosto Durchführug i deutscher Sprache Durchführug i eglischer Sprache Bosto Busiess School 6

7 TERMINÜBERSICHT EXECUTIVE MANAGEMENT 18 Bosto Mii-MBA Programm B Teil: Berli 2.Teil: Hamburg 3.Teil: Frakfurt 4.Teil: Luzer B Teil: Berli 2.Teil: Köl 3.Teil: Frakfurt 4.Teil: Luzer B Teil: Tegersee 2.Teil: Luzer 3.Teil: Tegersee 4.Teil: Berli B Teil: Luzer 2.Teil: Hamburg 3.Teil: Berli 4.Teil: Köl B Teil: Frakfurt 2.Teil: Köl 3.Teil: Luzer 4.Teil: 2017 B3535-E 1.Teil: Wildhaus 2.Teil: Köl 3.Teil: St. Galle 4.Teil: Frakfurt B3516-E 1.Teil: Luzer 2.Teil: Hamburg 3.Teil: Davos 4.Teil: Berli 20 Wertsteigerde Uterehmesführug B Teil: Hamburg 2. Teil: Berli B Teil: Berli 2. Teil: Berli B Teil: Berli 2. Teil: Luzer B Teil: Tegersee 2. Teil: Köl B Teil: Hamburg 2. Teil: Köl 22 Itesiv-Semiar Betriebswirtschaft & Maagemet B Müche B Müche B Bo B Frakfurt 24 CEO & Executive Semiar B Davos B Tegersee B Zürich B Wiesbade 26 Bosto Executive Maagemet Programm B Teil: Luzer 2. Teil: Berli B Teil: Davos 2. Teil: Berli B Teil: Tegersee 2. Teil: Luzer B Teil: Zürich 2. Teil: Köl B Teil: Wiesbade 2. Teil: Köl B0216-E 1. Teil: Berli 2. Teil: Luzer B0226-E 1. Teil: Bosto 2. Teil: Luzer B0236-E 1. Teil: Bosto 2. Teil: Luzer 28 Seior Maagemet Programm B Teil: Luzer 2. Teil: Davos 3. Teil: Berli B Teil: Flims 2. Teil: Davos 3. Teil: Berli B Teil: Tegersee 2. Teil: Tegersee 3. Teil: Luzer B Teil: Köl 2. Teil: Zürich 3. Teil: Köl B Teil: Köl 2. Teil: Wiesbade 3. Teil: Köl 30 Executive Decisio Makig B Frakfurt B Frakfurt B Zürich B Luzer TALENT DEVELOPMENT, JUNIOR-PROGRAMME 32 Geeral Maagemet Semiar für Juiors B Berli B Hamburg B Luzer B Tegersee B Frakfurt B3816-E Köl B3826-E Hamburg 34 Bosto Maagemet School B Teil: Berli 2.Teil: Berli 3.Teil: Frakfurt B Teil: Hamburg 2.Teil: Frakfurt 3.Teil: Tegersee B Teil: Luzer 2.Teil: Luzer 3.Teil: Luzer B Teil: Tegersee 2.Teil: Berli 3.Teil: Frakfurt B3316-E 1.Teil: Köl 2.Teil: St. Galle 3.Teil: Luzer B3326-E 1.Teil: Hamburg 2.Teil: Davos 3.Teil: Luzer 36 Geeral Maagemet Programm für de Führugsachwuchs B Teil: Berli 2. Teil: Frakfurt B Teil: Hamburg 2. Teil: Frakfurt B Teil: Luzer 2. Teil: Luzer B Teil: Tegersee 2. Teil: Berli B0616-E 1. Teil: Köl 2. Teil: St. Galle B0626-E 1. Teil: Hamburg 2. Teil: Davos 38 Youg Leader Programm B Teil: Hamburg 2. Teil: Hamburg 3. Teil: Berli B Teil: Zürich 2. Teil: Luzer 3. Teil: Bo B Teil: Berli 2. Teil: Tegersee 3. Teil: Berli 40 Juior Maagemet Developmet Programm B Teil: Berli 2. Teil: Berli B Teil: Hamburg 2. Teil: Zürich B Teil: Luzer 2. Teil: Berli B Teil: Tegersee 2. Teil: Köl B Teil: Tegersee 2. Teil: Frakfurt 42 Bosto Betriebswirtschafts-Lehrgag B Teil: Müche 2. Teil: Berli 3. Teil: Berli B Teil: Müche 2. Teil: Berli 3. Teil: Tegersee B Teil: Bo 2. Teil: Luzer 3. Teil: Zürich B Teil: Frakfurt 2. Teil: Frakfurt 3. Teil: Zürich 7

8 STRATEGISCHES MANAGEMENT 44 Strategie Exzellez für Führugskräfte B Berli B Luzer B Köl B Tegersee B Berli B Luzer B4316-E Luzer B4326-E Davos 46 Desigig & Executig Strategy (Deutsch) B Teil: Berli 2.Teil: Luzer B Teil: Luzer 2.Teil: Luzer B Teil: Luzer 2.Teil: Köl B Teil: Köl 2.Teil: Köl B Teil: Tegersee 2.Teil: Köl B Teil: Berli 2.Teil: Zürich 47 Makig Strategy Work Effektive Implemetierug B Luzer B Luzer B Köl B Zürich 48 Bosto Strategie Programm B Teil: Berli 2. Teil: Luzer B Teil: Berli 2. Teil: Flims B Teil: Luzer 2. Teil: Flims B Teil: Köl 2. Teil: Tegersee B Teil: Tegersee 2. Teil: Köl B Teil: Tegersee 2. Teil: Berli B Teil: Berli 2. Teil: Berli B0516-E 1. Teil: Luzer 2. Teil: Brue B0526-E 1. Teil: Davos 2. Teil: Bosto B0536-E 1. Teil: Davos 2. Teil: Brue 50 Strategic Decisio Makig B Teil: Luzer 2.Teil: Frakfurt B Teil: Köl 2.Teil: Frakfurt B Teil: Tegersee 2.Teil: Zürich B Teil: Tegersee 2.Teil: Luzer B Teil: Berli 2.Teil: Luzer MARKETING, VERKAUF & VERTRIEB 52 Marketig Semiar für Führugskräfte B Köl B Luzer B Berli B Köl B5025-E Hamburg B5016-E Frakfurt B5026-E Berli 54 Bosto Marketig- & Verkaufsprogramm B Teil: Köl 2. Teil: Frakfurt B Teil: Köl 2. Teil: Tegersee B Teil: Luzer 2. Teil: Luzer B Teil: Berli 2. Teil: Frakfurt B Teil: Köl 2. Teil: Frakfurt 55 Verkaufs- & Vertriebsmaagemet Semiar B Frakfurt B Tegersee B Luzer B Frakfurt 56 Strategisches Vertriebsmaagemet B Teil: Berli 2. Teil: Frakfurt B Teil: Luzer 2. Teil: Tegersee B Teil: Berli 2. Teil: Luzer B Teil: Tegersee 2. Teil: Frakfurt B Teil: Berli 2. Teil: Frakfurt B Teil: Luzer 2. Teil: Frakfurt 57 Digital Busiess & Marketig Programm B Teil: Luzer 2. Teil: Luzer B Teil: Tegersee 2. Teil: Davos B Teil: Hamburg 2. Teil: Davos 58 Marketig Heute ud Morge B Teil: Köl 2.Teil: Luzer B Teil: Luzer 2.Teil: Luzer B Teil: Berli 2.Teil: Davos 59 Strategisches Marketig Maagemet B Teil: Berli 2. Teil: Köl B Teil: Luzer 2. Teil: Luzer B Teil: Köl 2. Teil: Luzer B Teil: Tegersee 2. Teil: Berli B Teil: Berli 2. Teil: Köl 60 Betriebswirtschaft & Marketig B Teil: Müche 2.Teil: Luzer B Teil: Müche 2.Teil: Luzer B Teil: Bo 2.Teil: Berli B Teil: Frakfurt 2.Teil: Köl Durchführug i deutscher Sprache Durchführug i eglischer Sprache 8

9 FINANZEN & CONTROLLING 62 Fiazmaagemet Semiar für Executives B Hamburg B Berli B Luzer B Berli B Köl B8225-E Davos B8216-E Luzer B8226-E Luzer 64 Fiazkompetez & Cotrollig B Köl B Frakfurt B Luzer B Berli B0816-E St. Galle B0826-E Davos 65 Executive Fiace & Strategy (Deutsch) B Teil: Hamburg 2. Teil: Luzer B Teil: Hamburg 2. Teil: Köl B Teil: Berli 2. Teil: Tegersee B Teil: Luzer 2. Teil: Tegersee B Teil: Luzer 2. Teil: Berli B Teil: Berli 2. Teil: Berli B Teil: Köl 2. Teil: Luzer 66 Bosto Fiazprogramm B Teil: Hamburg 2. Teil: Zürich B Teil: Berli 2. Teil: Zürich B Teil: Luzer 2. Teil: Zürich B Teil: Köl 2. Teil: Frakfurt 68 Fiazlehrgag für Emergig Leaders B Teil: Köl 2. Teil: Berli B Teil: Köl 2. Teil: Berli B Teil: Frakfurt 2. Teil: Berli B Teil: Luzer 2. Teil: Zürich B Teil: Berli 2. Teil: Zürich 70 Cotrollig als Führugsaufgabe B Berli B Berli B Zürich LEADERSHIP, MITARBEITERFÜHRUNG 72 Leadership Semiar für Executives B Luzer B Flims B Tegersee B Köl B Berli B6735-E Brue B6716-E Brue B6726-E Bosto B6736-E Brue 73 Führugskompetez & Leadership B Berli B Berli B Tegersee B Luzer B Frakfurt 74 Wirksames Führe Koflikte, Motivatio & Resultate B Hamburg B Köl B Luzer B Berli B Berli 75 Leadig Chage Im Wadel erfolgreich führe B Teil: Hamburg 2. Teil: Zürich B Teil: Köl 2. Teil: Tegersee B Teil: Luzer 2. Teil: Tegersee B Teil: Luzer 2. Teil: Zürich B Teil: Tegersee 2. Teil: Berli 76 Bosto Führugsprogramm B Teil: Berli 2. Teil: Hamburg B Teil: Berli 2. Teil: Berli B Teil: Berli 2. Teil: Köl B Teil: Berli 2. Teil: Köl B Teil: Tegersee 2. Teil: Luzer B Teil: Luzer 2. Teil: Berli B Teil: Luzer 2. Teil: Berli B Teil: Frakfurt 2. Teil: Berli 78 Executive Leadership Programm B Teil: Davos 2. Teil: Tegersee B Teil: Tegersee 2. Teil: Köl B Teil: Zürich 2. Teil: Berli B Teil: Wiesbade 2. Teil: Berli 80 Leader-Qualitäte Gut Führe Gut Lebe Mehr Leiste B Teil: Luzer 2. Teil: Köl B Teil: Flims 2. Teil: Köl B Teil: Tegersee 2. Teil: Luzer B Teil: Köl 2. Teil: Berli 82 Führugsstärke & Etscheidugs - kompetez B Teil: Berli 2.Teil: Frakfurt B Teil: Berli 2.Teil: Frakfurt B Teil: Tegersee 2.Teil: Zürich B Teil: Luzer 2.Teil: Luzer B Teil: Frakfurt 2.Teil: Luzer Durchführug i deutscher Sprache Durchführug i eglischer Sprache 9

10 FÜHRUNG FÜR JUNGE FÜHRUNGS- & NACHWUCHSKRÄFTE 84 Führugssemiar für Juiors B Hamburg B Zürich B Berli B Köl B3125-E Wildhaus B3116-E Luzer B3126-E Luzer 85 Selbstmaagemet & persöliche Performace für Nachwuchskräfte B Berli B Bo B Berli 86 Führugslehrgag für Emergig Leaders B Teil: Hamburg 2.Teil: Köl 3.Teil: Berli B Teil: Berli 2.Teil: Hamburg 3.Teil: Berli B Teil: Berli 2.Teil: Hamburg 3.Teil: Berli B Teil: Zürich 2.Teil: Berli 3.Teil: Luzer B Teil: Tegersee 2.Teil: Luzer 3.Teil: Luzer B Teil: Luzer 2.Teil: Luzer 3.Teil: Berli B Teil: Frakfurt 2.Teil: Berli 3.Teil: Köl 88 Juior Leadership Programm B Teil: Hamburg 2.Teil: Köl B Teil: Hamburg 2.Teil: Hamburg B Teil: Zürich 2.Teil: Luzer B Teil: Berli 2.Teil: Luzer B Teil: Luzer 2.Teil: Berli B Teil: Köl 2.Teil: Berli 90 First Leadership Grudlage wirksamer Führug B Teil: Hamburg 2.Teil: Berli B Teil: Berli 2.Teil: Zürich B Teil: Berli 2.Teil: Berli B Teil: Bo 2.Teil: Berli B Teil: Bo 2.Teil: Köl B Teil: Berli 2.Teil: Köl PERSÖNLICHKEIT, AUFTRETEN 92 Die effektive Führugspersölichkeit B Teil: Köl 2. Teil: Luzer B Teil: Köl 2. Teil: Flims B Teil: Wiesbade 2. Teil: Flims B Teil: Hamburg 2. Teil: Tegersee B Teil: Luzer 2. Teil: Köl B Teil: Berli 2. Teil: Berli B Teil: Berli 2. Teil: Berli 94 Persöliches Auftrete B Köl B Hamburg B Luzer B Berli 95 Souveräität i Auftrete, Gespräch & Verhadlug B Teil: Köl 2.Teil: Berli B Teil: Köl 2.Teil: Berli B Teil: Hamburg 2.Teil: Berli B Teil: Berli 2.Teil: Luzer B Teil: Luzer 2.Teil: Luzer B Teil: Luzer 2.Teil: Köl B Teil: Berli 2.Teil: Köl 96 Persöliche Performace steiger B Teil: Frakfurt 2. Teil: Köl 3.Teil: Berli B Teil: Frakfurt 2. Teil: Berli 3.Teil: Hamburg B Teil: Hamburg 2. Teil: Berli 3.Teil: Frakfurt B Teil: Frakfurt 2. Teil: Luzer 3.Teil: Luzer B Teil: Zürich 2. Teil: Luzer 3.Teil: Berli B Teil: Luzer 2. Teil: Berli 3.Teil: Luzer KOMMUNIKATION, RHETORIK & VERHANDLUNG 98 Verhadlugs- & Kommuikatiosstärke B Berli B Berli B Luzer B Köl B7516-E St. Galle B7526-E Flims 99 Führe Kommuiziere Überzeuge B Teil: Berli 2.Teil: Berli B Teil: Berli 2.Teil: Wiesbade B Teil: Berli 2.Teil: Wiesbade B Teil: Tegersee 2.Teil: Luzer B Teil: Luzer 2.Teil: Luzer B Teil: Frakfurt 2.Teil: Köl 100 Bosto Rhetorik- & Kommuikatiosprogramm B Teil: Berli 2. Teil: Wiesbade B Teil: Wiesbade 2. Teil: Berli B Teil: Luzer 2. Teil: Luzer B Teil: Köl 2. Teil: Köl 102 Executive Commuicatio Medietraiig für Führugskräfte B Frakfurt B Wiesbade B Luzer B Köl INTERNATIONAL PROGRAMS 104 Iteratioal Maagememet Program (IMP) EP0916 Part 1: Mar 07 11, 2016 Berli Part 2: Ju 20 23, 2016 Lucere Part 3: Aug 22 24, 2016 St. Galle EP0926 Part 1: Ju 20 24, 2016 Bosto Part 2: Aug 22 24, 2016 St. Galle Part 3: Nov 14 17, 2016 Luzer 105 Geeral Maagemet for Executives EP0516 Mar 07 11, 2016 Berli EP0526 Ju 20 24, 2016 Bosto EP0536 Sep 26 30, 2016 Bosto 106 How Asia Works EP5716 Feb 22 24, 2016 St. Galle EP5726 Aug 22 24, 2016 St. Galle Durchführug i deutscher Sprache Durchführug i eglischer Sprache Bosto Busiess School 10

11 12 Bosto Geeral Maagemet Programm 14 Advaced Maagemet Programm (AMP) 16 Geeral Maagemet Semiar 18 Bosto Mii-MBA Programm 20 Wertsteigerde Uterehmesführug 22 Itesiv-Semiar Betriebswirtschaft & Maagemet GENERAL MANAGEMENT 11

12 Bosto Geeral Maagemet Programm Dieses tägige Programm vermittelt umfassede Ketisse über moderes, wirkugsvolles Maagemet. Es richtet sich a Führugskräfte die Weiche richtig stelle ud mit egagierte Mitarbeiter hohe Ziele erreiche wolle. KONZEPT Das Bosto Geeral Maagemet Programm verstärkt die Kompetez als ergebisveratwortliche Führugskraft. We Sie bereits i eier Geeral Maagemet Fuktio sid, erkee Sie die Grüde Ihres bisherige Erfolgs, aber auch die Optimierugspoteziale als Stratege, Leader, Macher. We Sie i eie Geeral Maagemet Fuktio aufsteige werde, so schaffe Sie die dafür otwedige Fähigkeite ud Ketisse. Teil 1 beihaltet die wesetliche Theme der Uterehmesführug. Teil 2 kozetriert sich auf die Aspekte der Mitarbeiterführug ud des Leadership. So lere die Teil - ehmer/ie, de Erfolg kozeptioell zu plae ud die Kozepte dak Leadership ud Führugsqualität auch umzusetze. NUTZEN We Sie dieses Programm durchlaufe habe, habe Sie aktuellstes Wisse ud praktische Impulse zu de wichtigste Theme des modere Geeral Maagemets erhalte kee Sie die Kozepte ud Methode, die de Erfolg Ihres Veratwortugsbereiches achhaltig sicherstelle habe Sie i eiem hochkarätige Teilehmerkreis eue Idee ud Best Practices zur gazheitliche Führug erhalte habe Sie ihre eigee Führugskozepte ud Verhaltes- weise auf de Prüfstad gestellt ud Optimierugspoteziale erkat ZIELGRUPPE Geeral Maager, Mitglieder der Geschäfts leitug Geschäftsführer, Leiter vo Bereiche, Geschäftsfelder, Profit Ceters ud Abteiluge Veratwortliche ud Maager bedeuteder Zetral - fuktioe Führugskräfte mit lager Führugsveratwortug Führugskräfte ud Spezialiste mit umfasseder Erfahrug, die i eie Geeral Maagemet Fuktio aufsteige wolle THEMENSCHWERPUNKTE Geeral Maagemet Uterehmerische Veratwortug Rolle, Veratwortug ud Führugsaspruch Das Bosto-Modell der resultatorietierte Führug Die Kreatio des persöliche Führugsmodells Leitplake ud Uterehmesetwicklug Die Uterehmesstrategie Leitplake als Weichestellug seites der Eiger De strategische Korridor defiiere Zusammearbeit zwische Executive Board, CEO ud Maagemet Die Bedeutug vo Uterehmesziele Der strategisch richtige Zeithorizot Das Zielsystem des Geeral Maagers Ziele zur Optimierug des Kergeschäfts Ziele zum Markterfolg mit Iovatioe Ziele zum Eistieg i eue Geschäftsmöglichkeite Die richtige Resultate defiiere Uterehmeswert ud Börsekapitalisierug «Iovatios-Pipelie» Marktateilsetwicklug Kudezufriedeheit ud Qualität Effiziez ud Kostepositio Kerkompeteze ud Wissespositio Strategisches Maagemet Der Prozess des strategische Maagemets: Strategische Aalyse, strategische Optioe, Formulierug präziser Strategie, Priorisierug ud Portfolio-Maagemet Retabel wachse, Kampf um Marktateile Iovatiosstrategie, Erschliessug euer Zielgruppe Aufbau euer Märkte Strategie der Kosteführerschaft, Spezialisierug, Differezierug ud Nischestrategie Wachstum durch Fusio ud Akquisitio Fokussierug, I- oder Outsourcig Marketig-Maagemet Was bedeutet Kudeähe wirklich speziell auch uter Berücksichtigug euer Techologie ud vo Social Media? Wie muss das Bradig erfolge? Was heisst «Itegrierte Kommuikatio»? Iovatios-Maagemet Wie laute die Gesetze eies erfolgreiche Iovatios- Maagemets? Wie müsse Neugeschäfte positioiert ud der Marktei- tritt optimal gesteuert werde? 12

13 GENERAL MANAGEMENT Strukture ud Prozesse Strukture ud Prozesse habe eies gemeisam: Sie gehöre zu de wichtigste «Spielregel» eies Uterehmes. Deswege sid sie auch bewusst zu gestalte ud eizusetze. Kudeahe Orgaisatiosstrukture Geschäftsprozesse, die qualitäts- ud zeitbasierte Strate- gie umsetze helfe Areizsysteme, die zu Spitzeleistuge motiviere Iformatio Techology, Digital Busiess ud Iteret Durch IT ud Iteret verliere klassische Wettbewerbsfaktore a Bedeutug. Wettbewerb wird immer mehr zum Zeitwettbewerb. Nicht mehr Grösse oder Koste allei zähle, och wichtiger sid Flexibilität ud Schelligkeit. Time-to- Market wird etscheided. Fiaz-Maagemet Wohl i kaum eiem Wissesbereich gab es i de letzte Jahre so viele Veräderuge wie im Fiaz-Maagemet. Ud icht alles, was i de letzte Jahre empfohle wurde, hat sich bewährt. Geht das Deke heute immer och i Richtug Redite statt Cash Flow, Börsekapitalisierug bzw. Uterehmeswert statt Jahresgewi, Stock Optios oder Beteiligug am Geschäftswert statt klassischer Bousmodelle? Wer für fiazielle Ergebisse Veratwortug trägt, muss eue Kozepte des Fiaz-Maagemets kee ud awede köe. Wir zeige wie. Leadership ud Resultatorietierug Adere für gemeisame Ziele begeister. Visioe vermittel, daraus ehrgeizige Ziele ableite ud sicherstelle, dass das Feuer der Begeisterug im Geschäftsalltag icht erlischt. Selbst Impulse gebe. Überzeuge, mache, uterstütze, selbst Had alege, wo ötig. Mesch ud Vorbild sei. Ud bei all dem ie aus de Auge verliere, was zählt: Resultate. Wir zeige, wie Leaderqualitäte etwickelt ud vertieft werde. Führugsverhalte ud Kommuikatio Wer eue Strategie ud Kozepte umsetze will, muss meist Eistelluge, Gewohheite ud Verhalte vo Mitarbeiter ud Kollege veräder. Wie alle wisse: ei schwieriges Uterfage. Chage Maagemet begit beim richtige Führugsverhalte ud bei zielgerichteter Kommuikatio. Ahad vieler Beispiele zeige wir, worauf es akommt. «Das Programm besticht durch die Praxiserfahrug der Referete, dere topaktuelles Wisse ud de viele Diskussioe mit de adere Teilehmer. Sehr gute Mischug aus Praxis ud Theorie!» Heig Gulde, Datev e.v. Date SEMINARSPRACHE DEUTSCH B Teil: Berli 2. Teil: Tegersee B Teil: Berli 2. Teil: Köl B Teil: Tegersee 2. Teil: Köl B Teil: Hamburg 2. Teil: Frakfurt B Teil: Hamburg 2. Teil: Berli Semiardauer: 9 Tage Semiargebühr: EUR CHF SEMINARSPRACHE ENGLISCH B2116-E 1. Teil: Berli 2. Teil: Brue B2126-E 1. Teil: Berli 2. Teil: Bosto B2136-E 1. Teil: Bosto 2. Teil: Bosto B2146-E 1. Teil: Bosto 2. Teil: Bosto B2156-E 1. Teil: Bosto 2. Teil: Brue Semiardauer: 9 Tage Semiargebühr: EUR CHF Auf Wusch köe Sie de 1. Teil ud 2. Teil idividuell kombiiere: Zum Beispiel 1. Teil im Sommer ud 2. Teil im Herbst oder Folgejahr. INHOUSE DURCHFÜHRUNGEN Für firmeitere Durchführuge auf Wusch auch massgescheidert köe Sie us gere uter +41(0) oder projects@bostoprograms.com kotaktiere. Wir führe usere Verastaltuge weltweit ud polyglott durch. «Vermittlug vo praxisrelevate Theme auf hohem Niveau.» Thomas Scheider, Norske Skog Walsum GmbH 13

14 Advaced Maagemet Programm (AMP) Resultatorietierte Uterehmesführug für Fortgeschrittee: Neustes Maagemet-Wisse ud etschei dede Impulse für ambitioierte Führugskräfte. Ei ideales Update zum Geeral Maagemet ud ei exzelletes Karrieresprugbrett, kompakt i 3 Teile hochkozetriert, iteraktiv, awedugs - orietiert. KONZEPT Führugskräfte arbeite städig dara, die Wettbewerbspositio ihres Uterehmes zu verbesser. Doch wer wirklich etwas bewege ud erreiche will, ka dies ur im Rahme eier itegrative Gesamtperspektive leiste. Führugskräfte mit umfasseder Führugsveratwortug sehe sich dabei mit eier spezielle Schwierigkeit kofrotiert: Viele «Baustelle» gleichzeitig im Blick behalte ud steuer zu müsse. Die Vorgabe der Uterehmesleitug, gesudes Wachstum ud gesicherte Zukuftsperspektive, motivierte Mitarbeiter, effiziete Geschäftsprozesse, iedrige Koste, positive fiazielle Resultate: all dies stellt sich icht vo selbst ei. Die Voraussetzuge müsse dafür stimme. Diese zu schaffe, ist die icht delegierbare Aufgabe vo Führugskräfte. Der kompakte mehrteilige Lehrgag versteht sich als awedugsorietiertes Aufbauprogramm speziell für Führugskräfte der mittlere ud obere Hierarchiestufe. Die Teilehmede verfüge bereits über theoretische Ketisse ud mehrjährige Maagemet-Erfahrug. Das Programm kombiiert aktuelles Wisse über die Gesetzmässigkeite moderer Uterehmesführug i de Bereiche Strategie ud fiazieller Führug mit eiem Führugstraiig als Update ud zur Optimierug des persöliche Führugsverhaltes. ZIELGRUPPE Dieses Programm wedet sich a ambitioierte Führugskräfte ud Maager, die ihre jetzige Fuktio reflektiere wolle oder sich auf eue, aspruchsvolle Aufgabe vorbereite wolle. Dazu gehöre Executives, Leiter vo Geschäftsbereiche oder bedeutede Busiess Uits sowie Veratwortliche zetraler Geeral Maagemet-Fuktioe. Gemeisam ist de Teil ehmer/ie, dass sie über eie breite Erfahrugshorizot i der Praxis verfüge. AUFBAU Das «Advaced Maagemet Programm» besteht aus drei Module: 1. Teil (4 Tage): Wachstum ud Zukuftssicherug dak Strategiekompetez Deke Sie «out of the box» mit euste Methode ud Tools des Strategische Maagemets ud impulsgebede Expertediskussioe 2. Teil (4 Tage): Fiazielle Führug ud Cotrollig Die wichtigste Aspekte des modere Fiazmaagemets aus der Perspektive vo Führugskräfte 3. Teil (3 Tage): Wirksames Führe eustes Leadership- Wisse plus Führugstraiig Mitarbeiterführug, soziale Kompetez ud Kofliktmaagemet als Grudlage für Maagemeterfolg NUTZEN Die Teilehmede vertiefe ihr Wisse über die Gesamtzusammehäge eier auf Zukuftssicherug ud Gegewartsoptimierug ausgerichtete modere Uterehmesführug verstehe die Prizipie ud Mechaisme vo Wachstum ud strategischer Zukuftssicherug überprüfe ihre Kompetez i der fiazielle Steuerug ud erweiter ihr persöliches Cotrollig-Istrumetarium steiger ihre soziale Kompetez, verbesser ihre Kom - muikatiosfähigkeit ud erfahre, wie sie schwierige Führugssituatioe meister Nach Abschluss des Programms sid die Teilehmede i der Lage, ihr vertieftes Verstädis vo Märkte, Kude, Techologie, Wettbewerb, Brachedyamik ud Best Practices i sivolle Kozepte ud Geschäftsmodelle umzusetze auf der Basis selbstetwickelter Wachstumskozepte Bei- träge zur Realisierug strategischer Vorgabe zu leiste Istrumete der fiazielle Steuerug kompetet azu- wede ud Erketisse proaktiv zu utze, z.b. wertsteigerde Ivestitioe zu tätige, Cotrollig-Berichte auszuwerte sowie bei Abweichuge die passede Massahme auszuwähle ud umzusetze Istrumete der Mitarbeiterführug gekot eizusetze, um gemeisam mit adere aspruchsvolle Ziele zu erreiche schwierige Führugssituatioe frühzeitig zu erkee ud zu etschärfe sowie Bediguge zu schaffe, die effizietes, zielgerichtetes Arbeite ermögliche Bosto Busiess School 14

15 GENERAL MANAGEMENT THEMENSCHWERPUNKTE Zukuftssicherug ud Wachstum dak Strategie - kompetez Aforderuge a wirkugsvolles Maagemet Resultate als Zetrum des Dekes ud Hadels Strategische Wachstumspositioe aalysiere Wachstumspoteziale erkee Kerkompeteze als Erfolgs- ud Werttreiber Neue Geschäftsmodelle Zukuftsweisede Strategie formuliere Wachstums- ud Retabilitätstreiber steuer Strategie gekot umsetze Mitarbeiter für Veräderuge motiviere Fiazielle Führug ud Cotrollig Was sollte Führugskräfte über Fiaze wisse? Gesamtsystematik des wertorietierte Maagemets Die Steuerug des Uterehmeswerts Werttreiber bestimme ud utze Retable ud uretable Geschäfte erkee Wirkugsvolles Cotrollig Rasche Reaktio bei Veräderuge Maagemet-Iformatios-Systeme Cotrollig-Istrumete eisetze Wirksame Führug ud Resultatorietierug De eigee Führugsstil überprüfe Elemete sozialer Kompetez Persöliche Work-Life-Balace Mitarbeiter qualifiziere, förder ud coache Ugeutzte Leistugspoteziale erkee Schwierige Führugssituatioe meister Bestehe i kritische Gesprächssituatioe Umgag mit Koflikte Date SEMINARSPRACHE DEUTSCH B Teil: Berli 2. Teil: Hamburg 3. Teil: Hamburg B Teil: Luzer 2. Teil: Berli 3. Teil: Köl B Teil: Köl 2. Teil: Berli 3. Teil: Köl B Teil: Köl 2. Teil: Luzer 3. Teil: Luzer B Teil: Tegersee 2. Teil: Köl 3. Teil: Berli B Teil: Berli 2. Teil: Köl 3. Teil: Berli Semiardauer: 11 Tage Semiargebühr: EUR CHF SEMINARSPRACHE ENGLISCH B9716-E 1. Teil: Luzer 2. Teil: Brue 3. Teil: Luzer B9726-E 1. Teil: Davos 2. Teil: Bosto 3. Teil: Luzer B9736-E 1. Teil: Davos 2. Teil: Luzer 3. Teil: Brue Semiardauer: 12 Tage Semiargebühr: EUR CHF Auf Wusch köe Sie die drei Teile idividuell kombiiere. Zum Beispiel: 1. Teil im Frühjahr, 2. Teil im Sommer ud 3. Teil im Herbst oder Folgejahr. INHOUSE DURCHFÜHRUNGEN Für firmeitere Durchführuge auf Wusch auch massgescheidert köe Sie us gere uter +41(0) oder projects@bostoprograms.com kotaktiere. Wir führe usere Verastaltuge weltweit ud polyglott durch. 15

16 Geeral Maagemet Semiar Moderes Geeral Maagemet i 5 Tage: Was braucht es, um eie Uterehmug oder eie Teilbereich achhaltig erfolgreich zu steuer? Top Dozete zeige eue ud bewährte Kozepte der modere Uterehmesführug. Sie lere vo de Beste, überprüfe Ihre eigee Kozepte. Sie fide Bestätigug für Ihre eigee Erfolge ud Impulse für weitere Optimierug. KONZEPT Führugskräfte stelle zu Recht besodere Aforderuge a ihre Weiterbildug. Sie wolle keie umfägliche ud theorielastige Referate, soder komprimierte Wissesvermittlug mit Bodehaftug ud Praxisbezug. Kokrete Fallbeispiele statt gedaklicher Spaziergäge. Ergebisorietierte Diskussioe mit versierte Profis statt spitzfidiger Scheigefechte mit realitätsfere Akademiker. Dieses Geeral Maagemet-Semiar bietet Ihe, was Sie suche: ei umfassedes Maagemet-Update auf der Basis euester Erketisse i Form eier kreative, awedugsorietierte Auseiadersetzug mit aktuellem Maagemet-Wisse. Profitiere Sie vom Erfahrugsschatz ud dem Gedakeaustausch mit erstklassige Dozete ud hochkarätige Teilehmer aus de uterschiedlichste Brache. Aktuelle Beispiele, Best Practices ud gesteuerter, moderierter Meiugsaustausch garatiere grösste Praxisähe ud optimale Umsetzugsutze. ZIELGRUPPE Führugskräfte, die eie umfassede Übersicht über die eueste Möglichkeite gazheitliche Geeral Maagemets erhalte wolle. Dazu gehöre: Mitglieder der Geschäftsleitug, Geschäftsführer ud Geeral Maager Veratwortliche vo Profitceters, Tochtergesellschafte, Filiale, Produktliie ud bedeutede fuktioale Bereiche Uterehmer, Gesellschafter, Parter Erfahree Bereichs- ud Abteilugsleiter Leistugsorietierte Führugskräfte ud leitede Mit - arbeiter mit Gestaltugs- ud Etwicklugsaufgabe Mitarbeiterie ud Mitarbeiter, die für eie Geeral- Maagemet- Positio vorgesehe sid NUTZEN Dieses Semiar vermittelt aktuelles Wisse zur gazheitliche ud resultatorietierte Uterehmesführug. Es uterstützt die Teilehmede dari, die Erfolgsfaktore der eigee Maagemet-Tätigkeit klarer heraus zu kristallisiere dak eies Updates i erprobtem Geeral Maagemet- Wisse de uterehmerische Erfolg sicherzustelle mehr Zeit für die wirklich wichtige Etscheiduge zu fide ud Deke ud Hadel auf Resultate auszurichte strategische Prioritäte zu setze als wichtig erkate strategische Programme auch eizu - leite THEMENSCHWERPUNKTE Geeral Maagemet Im Spaugsfeld zwische Gegewart ud Zukuft erfolgreich agiere Die richtige Balace zwische kurzfristiger Ergebisoptimierug ud lägerfristiger Prosperität zu fide: das ist eie der schwierigste Führugsaufgabe, mit der sich Führugskräfte kofrotiert sehe. Die Gesetzmässigkeite für achhaltige Erfolg Kurzfristige Resultate: Gewie steiger, Rediteziele erreiche Kude- ud Mitarbeiterzufriedeheit sicherstelle Nachhaltige Zukuftssicherug: Ivestitiosbedarf idetifi- ziere Die richtige Schlussfolgeruge ziehe Führugskräfte werde mit Iformatioe überhäuft: Bracheberichte, Studie, hausitere Markt- ud Kokurrezaalyse wolle richtig gelese ud strategierelevat ausgewertet werde. Aber selbst die beste Etscheidugsvorlage mache eies icht obsolet: die Kust, die richtige Frage zu stelle, ei Gespür für aufkeimede Treds zu habe ud aus der Vielzahl der Iformatioe geau jee herauszufilter, die für strategische Weichestelluge wichtig sid. Tredbrüche frühzeitig erkee Hadlugsbedarf defiiere, Kurskorrekture eileite Pragmatisches «Kowledge Maagemet»: bewährtes Wisse ud vorhadee Erfahruge optimal utze Strategisches Maagemet Ist der Hadlugsbedarf erkat, muss gehadelt werde: rasch ud kompromisslos. Aber was uterscheidet gute vo schlechte Strategie? Welcher Weg ist der richtige ud warum? Hier leiste Maagemet-Kozepte, empirische Studie ud Best Practices gute Dieste. Wir zeige wie. Strategische Vorgabe ud ihre Auswirkuge Eiige weige strategische Weiche richtig stelle geügt: wir zeige, welche ud wie Strukture bilde, Strukture veräder Erfolgreiche Strategie-Umsetzug 16

17 GENERAL MANAGEMENT Motivatio, Kommuikatio ud Leadership Der Erfolg eier Strategie zeigt sich am Markt: mehr Motivatio bedeutet mehr Profit. Gekote Kommuikatio, der situativ passede Führugsstil ud gelebte Werte spiele dabei mittlerweile eie immer grössere Rolle. Die eigee Leaderqualitäte resultatorietiert eisetze Die Mitarbeiter achhaltig motiviere Überzeugede Kommuikatio ach ie ud ausse Marketig, Iovatio ud Bradig Marketig als Schittstelle zum Kude tagiert jede Führugskraft. Wir zeige wie Strategie i kudeahe Marketig-Kozepte umgelegt werde ud welche Istrumete ud Methode eizusetze sid, um überdurchschittliche Markterfolge zu erziele. Was gutes Marketig auszeichet ud was jede Führugskraft zum Thema Marketig wisse muss Kudeutze ud Kudeähe Die Bedeutug der Marke Digitalisierug als Chace Modere fiazielle Führug Kurzfristige Kurs- ud Wertschwakuge sid etwas für Spekulate. Seriöse Führugskräfte ud Maager kozetriere sich auf die achhaltige Wertsteigerug. Wir zeige, warum wertorietierte Uterehmesführug ud soziale Veratwortug keie Gegesätze sei müsse. Die fiazielle Veratwortug als icht delegierbare Füh- rugsaufgabe Gesamtsystematik eies wertorietierte Maagemets Mit welche Kozepte ka ma de Uterehmeswert kotiuierlich ud achhaltig steiger? Date SEMINARSPRACHE DEUTSCH B Berli B Tegersee B Hamburg Semiardauer: 5 Tage Semiargebühr: EUR I CHF SEMINARSPRACHE ENGLISCH B1516-E Berli B1526-E Bosto B1536-E Bosto Semiardauer: 5 Tage Semiargebühr: EUR I CHF INHOUSE DURCHFÜHRUNGEN Für firmeitere Durchführuge auf Wusch auch massgescheidert köe Sie us gere uter +41(0) oder projects@bostoprograms.com kotaktiere. Wir führe usere Verastaltuge weltweit ud polyglott durch. «Sehr iteressates ud hilfreiches Semiar mit sehr gute Dozete, sehr praxisorietiert.» Martia Eilers, Uio Ivestmet Fiacial Services S.A. «Extrem hohes Niveau gepaart mit bester Uterhaltug.» Matthias Göke, Jugheirich AG «Tolles Niveau, hervorragede Dozete ud Teilehmer!» Christoph Gigelmaier, Plaugsgruppe M+M AG 17

18 Bosto Mii-MBA Programm User ausführlichstes Förderprogramm zu alle Führugs- ud Geeral Maagemet-Theme mit abschliesseder Fallstudie zum achhaltige Wissestrasfer. Dak hohem Awedugspotezial ud itesivem Praxisutze das ideale Aufbau- Programm icht ur für Betriebswirtschaftler. KONZEPT Wie wird ma eie erfolgreiche Führugskraft? Auch we Erfolg ur bedigt «plabar» ist: die Voraussetzuge dafür lasse sich sehr wohl schaffe. Nebe Fachkompetez ud persölichem Eisatz ist es vor allem das souveräe Beherrsche des Führugs- ud Maagemethadwerks, das de Uterschied macht: de ur wer führe ka, ist i der Lage, seie Kozepte ud Pläe wirkugsvoll umzusetze ud resultatorietierte Etscheiduge durchzusetze. Ud wer gut plae, kozipiere ud resultatorietiert etscheide ka, sollte am beste auch och führe köe. Ziel dieses mehrteilige Programms ist deshalb zum eie die Optimierug des persöliche Führugsverhaltes, zum adere die Vermittlug gazheitliche Wisses über die Gesetzmässigkeite des modere Maagemets. AUFBAU Das Bosto Mii-MBA-Programm besteht aus vier Module: 1. Teil (4 Tage): Führug ud Soziale Kompetez Selbstmaagemet, soziale Kompetez, Mitarbeiterführug als Ausgagspukt für Maagemeterfolg 2. Teil (4 Tage): Strategisches Maagemet Methode ud Tools des Strategische Maagemets ud dere Awedug 3. Teil (4 Tage): Marketig der Zusammehag zwische Marktpositio, Kudeutze ud Markterfolg 4. Teil (4 Tage): Fiaze die wichtigste Aspekte des Fiaz- ud Rechugsweses Die Reihefolge der Module ka variiere. Eiige Tage ach Ede des letzte Semiarteils erhalte die Teilehmede eie ausführliche Fallstudie, die sie selbst - städig bearbeite ud i die die Ihalte aller besuchte Programmteile eifliesse. Diese Abschlussarbeit dokumetiert die aktive Teilahme ud erlaubt ei differeziertes Wissesud Leistugs-Feedback. Ihre Bewertug fidet im detaillierte Abschlusszertifikat Berücksichtigug. Bosto Busiess School NUTZEN Die Teilehmede erkee Gesamtzusammehäge eier auf Zukufts - sicherug ud Gegewartsoptimierug ausgerichtete, modere Uterehmesführug verstehe die Prizipie ud Mechaisme des Strategi- sche Maagemets lere die Gesetzmässigkeite des modere Marketigs ud die de Markterfolg bestimmede Faktore kee durchschaue die Zusammehäge des Fiaz- ud Rechugsweses steiger ihre soziale Kompetez ud verbesser ihre Kom- muikatiosfähigkeit erfahre, wie ma de eigee Hadlugsspielraum als Führugskraft aktiv utze ka Nach Abschluss des Programms sid die Teilehmede i der Lage, auf der Basis des Verstädisses vo Märkte, Kude, Techologie, Wettbewerb ud Brachedyamik sivolle Kozepte ud Geschäftsmodelle zu etwickel eigee Beiträge zur Umsetzug strategischer Vorgabe zu leiste ud darüber hiaus wichtige Impulse zu gebe Marketig-Pläe zu erstelle ud Programme zur Steue- rug der Kudezufriedeheit, zur Kude bidug sowie zur Kudepotezial-Nutzug zu etwerfe durch kompetete Eisatz vo Istrumete des Gewi- maagemets wirkugsvolle Beiträge zur Erreichug fiazieller Ziele zu leiste Bediguge zu schaffe, die effektives, zielgerichtetes Arbeite ud Effiziez ermögliche Istrumete der Mitarbeiterführug gekot azuwede ud gemeisam mit adere aspruchsvolle Ziele zu erreiche ZIELGRUPPE Teilehmede sid jügere Führugskräfte, Spezialiste, Fachkräfte, ambitioierte Nachwuchskräfte, aber auch High Potetials aus alle Bereiche vo Uterehme ud Istitutioe. Gemeisam ist ihe, dass sie sich für eie höhere Maagemet-Fuktio qualifiziere oder sofer sie diese bereits iehabe die Grudlage och eimal i systematischer Weise aufarbeite wolle. THEMENSCHWERPUNKTE Führug ud Soziale Kompetez Sich selbst kee: die Führug der eigee Perso Der eigee Führugsstil Persöliche Work-Life-Balace Elemete sozialer Kompetez Was zeichet gute Führug aus? Verschiedee Führugsstile; situativ richtig führe Ziele vereibare Wie delegiert ma sivoll? 18

19 GENERAL MANAGEMENT Mitarbeiter qualifiziere, förder ud coache Ugeutzte Leistugspoteziale erkee Schwierige Führugssituatioe meister Bestehe i kritische Gesprächssituatioe Umgag mit Koflikte Strategisches Maagemet Gazheitliches strategisches Maagemet Die Uterehmug ud ihr Umfeld Globalisierug ud Iteratioalisierug Die Iteresse der Stakeholder Strategisches Deke Strategische Optioe geeriere Der Strategie-Prozess Strategische Tools awede Strategie erfolgreich implemetiere Marketig ud Markterfolg Marketig: Grudlage ud Spielregel Was bewirkt gutes Marketig? Marktleistugs-Politik Verkaufs- ud Vertriebsstrategie Marktbearbeitug, Kommuikatio, Preisstrategie Distributio, Logistik Marketigpläe Olie ud Digital Marketig Marketig-Cotrollig Fiaze ud Cotrollig Fiaz- ud Rechugswese im Überblick Fiazierugsarte: Eige- ud Fremdkapital, Ie- ud Aussefiazierug Neuere Fiazierugsarte Kapitalkoste, Kapitalstruktur Fiazielle Ziele verstehe, Umgag mit Kezahle Kosterechug, Deckugsbeitragsrechug, Kalkulatio, Preisbildug Ivestitioe, Wertschöpfug, Wirtschaftlichkeit Istrumete des Gewimaagemets ud ihre Awedug Cotrollig Date SEMINARSPRACHE DEUTSCH B Teil: Berli 2.Teil: Hamburg 3.Teil: Frakfurt 4.Teil: Luzer B Teil: Berli 2.Teil: Köl 3.Teil: Frakfurt 4.Teil: Luzer B Teil: Tegersee 2.Teil: Luzer 3.Teil: Tegersee 4.Teil: Berli B Teil: Luzer 2.Teil: Hamburg 3.Teil: Berli 4.Teil: Köl B Teil: Frakfurt 2.Teil: Köl 3.Teil: Luzer 4.Teil: 2017 Semiardauer: 16 Tage Semiargebühr: EUR I CHF SEMINARSPRACHE ENGLISCH B3535-E 1.Teil: Wildhaus 2.Teil: Köl 3.Teil: St. Galle 4.Teil: Frakfurt B3516-E 1.Teil: Luzer 2.Teil: Hamburg 3.Teil: Davos 4.Teil: Berli Semiardauer: 16 Tage Semiargebühr: EUR I CHF Auf Wusch köe Sie de 1. Teil, 2. Teil, 3. Teil ud 4. Teil idividuell kombiiere: Zum Beispiel 1. Teil im Sommer ud Teil im Herbst oder Folgejahr. «Ausgezeichet tolles Niveau, fudiert, iter aktiv, ie lagweilig. Dake!» N. N. «Ihaltlich auf hohem Niveau, sehr gut strukturiert ud praxisah.» Roy Ischgaeit, ThysseKrupp AG 19

20 Wertsteigerde Uterehmesführug Top-Programm zu de Theme «Geeral Maagemet» ud «Fiazmaagemet». Hochkarätige Dozete vermittel das heute uabdigbare Wisse zu wertorietierter Uterehmesführug ud de Schittstelle zwische Geeral Maagemet, Strategie ud Fiazmaagemet Tage. KONZEPT Führugskräfte treffe i immer kürzer werdede Abstäde wichtige, richtugsweisede Etscheiduge, die grosse Auswirkuge auf die Fiaze habe. Gleichzeitig defiiere fiazielle Ziele die Hadlugsspielräume ud Möglichkeite für Führugskräfte. Die Kust eies wirkugsvolle Maagemets besteht dari, die Wechelswirkuge aber auch Koflikte so zu utze, dass strategische ud fiazielle Exzellez resultiert. AUFBAU Teil 1: 5-tägiges Semiar zum wirklich bewährte Wisse über gazheitliche Uterehmesführug Teil 2: 4-tägiges Semiar zur fiazielle Führugsaufgabe ud zu de zetrale Etscheiduge des Fiazmaagemets. ZIELGRUPPE Geschäftsführer ud Mitglieder der Geschäftsleitug Uterehmer/ie ud Praktiker mit Erfolgsausweis Führugskräfte mit Geeral Maagemet Veratwortug für wichtige Uterehmeseiheite, Abteiluge, Bereiche, Busiess Uits ud Profit Ceters Führugskräfte, die aktuelles Wisse über Geeral Maagemet ud Fiazmaagemet suche Führugskräfte, die Impulse ud Austausch für die eigee Führugsfuktio suche THEMENSCHWERPUNKTE Theme Teil 1 Geeral Maagemet ud uterehmerische Erfolgspfade Auf dem Weg i eie erfolgreiche Zukuft gilt es immer wieder vo Neuem, die Weiche richtig zu stelle. Wir zeige, welche Grudsätze moderer Uterehmesführug zur Resultatorietierugwirklich ützlich sid. Strategisches Maagemet ud Zukuftssicherug Empirische Erketisse, Studie ud lagjährige Praxiserfahruge solle helfe, falsche Strategie ud strategische Sackgasse zu vermeide ud stattdesse dauerhaft ud überdurchschittlich retabel zu überlebe. Dazu sid immer wieder gravierede Apassugsschritte ötig. Marketig ud Markterfolg Gut retierede Geschäfte i attraktive Märkte aimiere Wettbewerber zum Markteitritt. Bestehede Marktpositioe sid daher durch geeigete Strategie- ud Marketig- Kozepte abzusicher. Neue Geschäfte ud Iovatioe Die Cash-Kühe der Zukuft müsse erst och etwickelt ud mit der richtige Markteitritts-Strategie i die Märkte eigeführt werde. Fähigkeite ud Kerkompeteze Der Wert eier Uterehmug defiiert sich icht zuletzt aus ihre Fähigkeite ud Kerkompeteze. Diese zu etwickel, ist die zetrale Aufgabe des Strategische Huma Resources Maagemet. Diskotiuitäte ud eue Geschäftsmodelle Eie der grösste strategische Herausforderuge sid Diskotiuitäte ud Verdrägugsprozesse. Was meist harmlos begit, ka Brachestrukture massiv veräder. Wer sei Geschäftsmodell icht apasst, verschwidet vom Markt. Fiaze ud Ressourcemaagemet Bevor eie eue Strategie is Rolle gebracht wird, müsse die fiazielle Kosequeze durchdacht werde. Welcher Fiazbedarf etsteht? Welches sid die wahrscheiliche Auswirkuge auf de Uterehmeswert? Leadership ud Resultatorietierug Adere für gemeisame Ziele begeister. Visioe vermittel, daraus ehrgeizige Ziele ableite ud sicherstelle, dass ma bei all dem ie aus de Auge verliert, was zählt: Resultate. Wir zeige, was Leadership dazu beitrage ka. 20