Heidi Stopper. Digital Culture. IHK Fachkräfteforum 2015 Digitalisierung der Arbeitswelt 1

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "Heidi Stopper. Digital Culture. IHK Fachkräfteforum 2015 Digitalisierung der Arbeitswelt 1"

Berthold Vogel
vor 8 Jahren
Abrufe

1 Heidi Stopper Digital Culture IHK Fachkräfteforum 2015 Digitalisierung der Arbeitswelt 1

2 Was ist die Digitale Kultur? Informationskultur Interface Kultur Internet Kultur Virtuelle Kultur Cyberkultur Kultur der Generation Y/ Millenials 2

3 Technologie verändert unsere Gesellschaft und unser Verhalten Smartphones sind unverzichtbarer Teil unseres täglichen Lebens geworden. 42% der Bevölkerung nutzen sie heute, 64% gehen täglich mit ihrem Mobile ins Netz und die meisten gehen nie ohne es aus dem Haus. Smartphones haben Verbraucherverhalten verändert Smartphone Benutzer machen multitasking ; 73% benutzen ihr smartphone während sie etwas anderes machen Smartphones haben unser Einkaufsverhalten verändert 97% recherchieren erst einmal mit ihren Devices. Diese Recherche beeinflusst Einkaufsverhalten. 28 % der Verbraucher kaufen auch online. Seite 3 Source: Unser mobile Planet: Deutschland, Mai 2012, Google, Statista 2013

Smartphones haben Verbraucherverhalten verändert Smartphone Benutzer machen multitasking ; 73% benutzen ihr smartphone während sie etwas anderes machen Smartphones haben

4 4

5 Immer online.. Seite 5

6 Die digitale Kultur ist überall auch in unseren Unternehmen 6

7 Automation schreitet voran Produktivität steigt Künstliche Intelligenz sowie Robotics und Automation werden weiter vordringen und immer höher qualifizierte Arbeitsplätze ersetzen. 7

8 Forecasting noch weniger zuverlässig Erhöhung der Unsicherheit Businessstrategien müssen noch mehr in Szenarien gehen. Spannungsfeld Langzeitperspektive - Flexibilität 8

9 Disruption ist an der Tagesordnung - Neue Wettbewerber entstehen Ich habe keine Angst vor Google. Sie werden nicht serienmäßig Autos bauen D. Zetsche im Dezember 2014 Google macht ernst und lässt erste Testflotte von 150 Google cars fertigen 15. Januar

10 Human Ressources muss starker Player sein Die Digitale Transformation ist heue längst integraler Bestandteil jeder Businesstransformation. Dabei geht es in erster Linie zuerst um Menschen und erst in zweiter Linie um Technik - Paul Zenker 10

11 Multitasking scheint Standard geworden zu sein Gruppe 1 Gruppe 2 Klasse Klasse Klasse

12 Arbeitsumgebung heute? 12

13 Mehr Agilität und neue Formen der Zusammenarbeit - Innovationskraft weniger starre Organisationsformen, Aufbrechen von Silodenken itteratives Lernen Zielsysteme im Prüfstand neue Methoden, wie Scrum, design thinking, lean start-up mehr virtuelles Arbeiten mehr Teams abseits der Linienorgansiation 13

Lernen Zielsysteme im Prüfstand neue Methoden, wie Scrum, design thinking,

14 Erhöhte Anforderung an Prozesse Invidualisierung statt Standarisierung Heutige Absolventen erwarten hohe Userfreundlichkeit und Perfektion in Abläufen und hohe Geschwindigkeit auch von Entscheidungsfindungsprozessen. Absolventen sind hohes Maß an Individualisierung und Personalisierung gewohnt und haben große Marktmacht. Standards werden unter Druck kommen; Verschiebung von Standarisierung zu Individualisierung. 14

15 Werterückbesinnung und Wertewandel Arbeitnehmer suchen Arbeitgeber, die zu Ihren Werten passen oder verlassen Arbeitgeber wegen fehlender Werteübereinstimmung. Corporate Social Responsibility rückt wieder in den Vordergrund - Beispiel kununu.com Von Führungskräften wird erwartet, die Werte vorzuleben. 15

16 Neuer Typ Führungskraft gefragt? 16

17 Die Anforderungen an Führungskräfte wachsen konstant Wissen ist überall, Führen durch überlegenes Fachwissen hat seine Grenze Globalisierung bringt weiterhin Kostendruck Digitalisierung bringt Innovationsdruck und Druck für ganz neue Arten der Zusammenarbeit Mitarbeiter müssen noch individueller geführt werden, eine größere Vielfalt gemanagt werden Werteorientierung spielt in der Führung zunehmend eine größere Rolle Bereichsübergreifende Zusammenarbeit und auch Kompetenzen werden noch wichtiger Das Zusammenspiel zwischen Mensch und Maschine (AI) muss künftig orchestriert werden Die Beschleunigung und Wissensflut muss menschlich gehandhabt werden Mitarbeiter zu halten, deren Profile begehrt sind, wird noch schwieriger 17

Werteorientierung spielt in der Führung zunehmend eine größere Rolle Bereichsübergreifende Zusammenarbeit und auch Kompetenzen werden noch wichtiger Das Zusammenspiel zwischen Mensch

18 human progress It just began.. time 18

19 Fazit: Digital Culture erfordert schnelle und stete Weiterentwicklung in: Leadership/ Management Skills Innovation/ Neue Arbeitsmethoden (Technologie) Know-how 19

20 Die Digitale Kultur betrifft uns alle! Realisieren Sie die Chancen und minimieren Sie die Risiken.. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Heidi Stopper 20

Ähnliche Dokumente

Erfahrungen mit Hartz IV- Empfängern

Erfahrungen mit Hartz IV- Empfängern Ausgewählte Ergebnisse einer Befragung von Unternehmen aus den Branchen Gastronomie, Pflege und Handwerk Pressegespräch der Bundesagentur für Arbeit am 12. November