Leitung von agilen Teams und Abteilungen in der klassisch-hierarchischen Organisationsstruktur

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1 Leitung von agilen Teams und Abteilungen in der klassisch-hierarchischen Organisationsstruktur Leitung: Wolfgang Grilz, Kai Sczesny Die heutige Schnelllebigkeit von Produkten, Trends, Technologien und Kundenanforderungen erhöht den Druck auf Organisationen und Führungskräfte. In den Organisationen ändern sich dadurch Strukturen, Abläufe und vor allem Arbeitsweisen. Bei den Arbeitsweisen ist vor allem die Anwendung agiler Methoden erfolgversprechend und populär. Doch häufig passen diese agilen Abläufe, Werte und Rollen (noch) nicht in die klassische Organisation und deren Prozesslandschaft. Sie stellen Führungskräfte und agile Rollen wie Scrum Master und Product Owner vor individuelle Herausforderungen. 13. Juni 2019 Trigon Wien Kaiserstraße 8/ Wien (A) T: +43 (1)

2 Ziele und Zielgruppen Auf Augenhöhe werden Problemstellungen, Lösungswege / -ansätze, Best Practices und Erfolgsfaktoren als (agile) Führungskraft vorgestellt, diskutiert und konkret in den Alltag transferiert. Ihre Take-Aways: - Methoden, Ansätze und Best Practices in der Leitung agiler Teams / Abteilungen in einer klassisch/hierarchischen Organisationsstruktur - Fördern und fordern eines agilen Mindsets bei Mitarbeitern, Teams, Abteilungen und Organisationen - Coaching Tools für Führungskräfte im agilen Umfeld - Praktische Lösungsansätze für individuelle Problemstellungen aus dem Alltag - Austausch, Diskussion, Networking mit anderen Teilnehmern und Trigon Coaches Das Training richtet sich an Führungskräfte, die bereits Erfahrung in der Anwendung von agilen Arbeitsweisen, Methoden und Instrumenten in der Organisation gesammelt haben. - Führungskräfte - Leiter agiler Teams / - Abteilungen - Agile Experten / Coaches - Scrum Master / Product Owner - BeraterInnen Inhalte und Methoden Die Inhalte des Trainings ist die Mischung aus theoretischen Impulsen und Ansätzen und der Transfer in den Alltag. Vorgestellte Theorien, Erfahrungen und Best Practices sind die Basis für den Praxistransfer, der über Gruppenarbeit und dem Austausch mit anderen Teilnehmern, anhand von konkreten Fragestellungen stattfindet. Inhaltliche Schwerpunkte sind dabei: - Agilität in einer klassischen Organisationsstruktur erfolgreich einbetten - Führung agiler Teams im Zusammenspiel mit (klassischen) Linienvorgesetzten - Fördern und etablieren von Selbstorganisation /-verantwortung im Team / Abteilung - Entscheidungsfindung bei Selbstorganisation - Entwicklung / Etablierung einer agilen Team-/Abteilungs-/Unternehmenskultur - Entwicklung von persönlicher Sicherheit und Self-Empowerment in der Rolle als (agile) Führungskraft, Scrum Master, Product Owner - Coaching Tools für (agile) Führungskräfte, Scrum Master, Product Owner 2 Leitung von agilen Teams und Abteilungen Trigon Entwicklungsberatung

3 Trainerinnen und Trainer Wolfgang Grilz Trigon Entwicklungsberatung Unternehmensberater, Schwerpunkt auf der Gestaltung von Führungskultur in Organisationen, Projekte zur Entwicklung von Führungskräften, Gestaltung von Veränderungsprozessen. Studium in Graz und Oxford, Geschäftsführer eines Sprachinstitutes, pädagogischer Leiter einer Bildungseinrichtung, selbständiger Trainer und Berater. Lehraufträge an vier Universitäten. Zahlreiche Publikationen zu Führung, Personal- und Organisationsentwicklung. Seit 2006 Gesellschafter der Trigon Entwicklungsberatung. Kai Sczesny Als agiler Coach unterstützt Herr Sczesny Unternehmen, Projekte und Teams in der Transformation vom klassischen Projektmanagement hin zu individuell passenden agilen Methoden, Business Model Innovations und flexibler Produktentwicklung. Er arbeitet als zertifizierter Scrum Master mit Ansätzen aus dem Design Thinking, Co-Creation und Lean Start up. Mit der Erfahrung aus Programmen mit mehreren 1000 involvierten Mitarbeiter, kennt Herr Sczesny kritische Stellhebel und Indikatoren in Veränderungsprozessen. Herr Sczesny studierte Wirtschaftswissenschaften, war über zehn Jahre in der Health Care Industrie tätig und arbeitet seit acht Jahren als Management Consultant und agiler Coach. Trigon Entwicklungsberatung Leitung von agilen Teams und Abteilungen 3

4 Trigon Entwicklungsberatung Trigon ist ein europaweit tätiges Beratungsunternehmen für Organisations- und marktwirksame Unternehmensentwicklung, Personalentwicklung und Qualifizierung, Coaching, Konfliktmanagement und Mediation, Mitarbeiter- und Kundenbefragungen mit Büros in Graz, Klagenfurt, Lenzburg (CH), München und Wien. Ausführliche Informationen unter und unter ww.coaching.at. 4 Leitung von agilen Teams und Abteilungen Trigon Entwicklungsberatung

5 Leitung von agilen Teams und Abteilungen in der klassisch-hierarchischen Organisationsstruktur Termine 13. Juni 2019, Uhr bis Uhr Veranstaltungsort: Wien Kosten EUR 590,- (Frühbucher bis 2. Mai 2019 EUR 490,-) Stornobedingungen Bei Stornierungen sofern in der Veranstaltungsausschreibung nicht anders angegeben ab vier Wochen vor Beginn der Veranstaltung werden 100% des Teilnahmebetrages fällig. Für Ihre Anmeldung verwenden Sie bitte die nächste Seite. Trigon Entwicklungsberatung Anmeldeblatt Leitung von agilen Teams und Abteilungen

6 Anmeldung Bitte diese Seite kopieren/scannen und senden an: Trigon Wien, Trigon Entwicklungsberatung Unternehmensberatung GmbH, 1070 Wien, Austria, Kaiserstraße 8, T: +43 (1) , Ich melde mich verbindlich an für: Seminar Leitung von agilen Teams und Abteilungen in der klassisch-hierarchischen Organisationsstruktur 13. Juni 2019, Uhr bis Uhr Ort: Wien Leitung: Wolfgang Grilz, Kai Sczesny Kosten: EUR 590,- (Frühbucher bis 2. Mai 2019 EUR 490,-) Absender TeilnehmerIn (Vor-, Zuname, Titel, Funktion) Straße und Hausnummer (privat) PLZ, Ort(privat) Telefon (privat) Fax (privat) (privat) Firmenname und Adresse Telefon (Firma) Fax (Firma) (Firma) Rechnung senden an (bitte angeben!): Privatadresse Firmenadresse andere Adresse, und zwar: Ich melde mich verbindlich an und anerkenne die in diesem Prospekt angeführten Kosten, Zahlungs- und Stornobedingungen, sowie die AGB, die auf publiziert sind. Datum / Unterschrift der TeilnehmerIn Datum / Unterschrift der/des Vorgesetzten (Bei Rechnungslegung an die Firma) Anmeldeblatt Leitung von agilen Teams und Abteilungen