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1 Herzlich Willkommen bei Unser Programm für heute ( ): 17:30 Uhr Eintreffen 17:53 Uhr Begrüssung, Agenda und IAPM 18:11 Uhr Vortrag : 18:32 Uhr Vortrag Herr Udo Schmidt, Senior Official IAPM, Metropolregion Hamburg unser Gastgeber heute: Herr Karsten Wienholt, Head of Section Supply Chain Management Lost in Translation Projektmanager in Asien Herr Harald Steinmüller, Certified Senior Project Manager (IAPM) 19:32 Uhr networking 20:30 Uhr Ende der Veranstaltung 1

2 DIE IAPM INTERNATIONAL ASSOCIATION OF PROJECT MANAGERS

3 ZWECK UND AUFGABEN Die International Association of Project Managers (IAPM) ist ein weltumspannender Verband mit Zertifizierungsstelle für Projektmanager. Sitz der Organisation ist Liechtenstein, der Wohnort des Gründungsmitgliedes Prof. Dr. Manfred Schlapp. Der Satzungszweck wird u.a. verwirklicht durch: Zertifizieren von Project Managern Förderung und Herausgabe von Fachpublikationen Verleihung des Awards "Project Manager of the Year" Vergabe des Awards "Book of the Year" 3

4 ZWECK UND AUFGABEN Aufgaben der IAPM sind unter anderem: Entwicklung und Erarbeitung von Standards im Projektmanagement Aufbereitung und Weitergabe von Erfahrungen aus der Projektarbeit sowie von Wissen aus Forschung und Lehre Förderung von Forschung, Entwicklung und Anwendung von Projektmanagement Erstellung von Leitlinien für die Aus und Weiterbildung im Projektmanagement Prüfung und Verbesserung des Projektmanagement Niveaus in der Praxis anhand von Kompetenzbeurteilungen und Zertifizierungen 4

5 FAKTEN & ZAHLEN Die IAPM startet 1997 als loser Zusammenschluss internationaler Projektmanager Seit 1999 finden jährlich internationale Treffen statt, die International Project Manager Meetings (IPMM) Die IAPM ist ein eingetragener Verein mit Sitz in Liechtenstein (Nr. FL ) 2010 wird die Richtlinie PM Guide 2.0 für die Projektmanagerzertifizierung herausgegeben 2013 wird die Richtlinie Agile PM Guide 2.0 für die Zertifizierung von Managern aus dem agilen und den International PM Guide 2.0 aus dem internationalen Projektumfeld herausgegeben 5

6 IAPM ALS ZERTIFIZIERUNGSSTELLE WISSEN UND ERFAHRUNG ZERTIFIZIEREN - ONLINE Der Zertifikatsanwärter erwirbt sein Wissen individuell, sei es durch Berufsschule, Studium, Praxiserfahrung, ein Vorbereitungstraining etc. Die IAPM überprüft dieses Wissen, und je nach Zertifizierungsgrad auch die Erfahrung des Zertifikanten und übermittelt ihm bei Bestehen des Zertifizierungstests sein Zertifikat Das Zertifikat dokumentiert die Kompetenz des Zertifikanten bei Karriereschritten und im Wettbewerb 6

7 DIE VORTEILE DER IAPM 1. Der Zertifikant wählt selbständig seine bevorzugte Vorbereitungsart; eine bestimmte Trainingsform ist dabei nicht obligatorisch 2. Alle Prüfungen der IAPM finden online statt das spart Zeit und Geld 3. Die IAPM hat ein faires Preiskonzept, basierend auf dem jeweiligen Bruttoinlandsprodukt des Landes, dessen Staatsbürgerschaft der Zertifikant innehat 4. Ein IAPM Zertifikat ist weltweit anerkannt 5. Die Prüfungen finden personenneutral statt, da ausschließlich im Online Verfahren 6. Die IAPM verzichtet auf ein aufwändiges Rezertifizierungskonzept: das Zertifikat bleibt ein Leben lang gültig 7

8 DIE VORTEILE DER IAPM Die IAPM erkennt Ihr bestehendes Zertifikat an. Sie erhalten nach erfolgreicher Prüfung Ihrer Unterlagen ein gleichwertiges IAPM Zertifikat. Keine Rezertifizierung unbegrenzt gültig Aufbau Zertifizierungen innerhalb der IAPM möglich z.b. Cert. International Project Manager (IAPM) Weltweit anerkannt und gültig Auch für abgelaufene Zertifikate möglich Keine Kosten im Falle einer Ablehnung 8

9 DIE ZERTIFIZIERUNGSGRADE Cert. Project Manager (IAPM) & Cert. Senior Project Manager (IAPM) Grundlage der Zertifizierungsanforderungen bildet der PM Guide 2.0 Voraussetzung für den Cert. Project Manager: Wissen aus allen PM Elementen Voraussetzung für den Cert. Senior Project Manager: Wissen und mind. fünf Jahre Erfahrung im Projektmanagement, davon drei in einer Position mit großem Verantwortungsumfang Cert. Agile Project Manager (IAPM) & Cert. Senior Agile Project Manager (IAPM) Grundlage bildet der Agile PM Guide 2.0 Voraussetzung für den Cert. Agile Project Manager: Wissen Voraussetzung für den Cert. Senior Agile Project Manager: Wissen und mind. fünf Jahre Erfahrung im agilen Projektumfeld, davon drei in einer Position mit großem Verantwortungsumfang Cert. International Project Manager (IAPM) Grundlage bildet der International PM Guide 2.0 Voraussetzung für den Cert. Intern. Project Manager : Vorhandensein eines der o.g. Zertifikate 9

10 Cert. International Project Manager (IAPM) 10

11 DIE ZERTIFIZIERUNGSGRADE Cert. Project Management Trainer (IAPM) Die IAPM zertifiziert Trainer und schließt mit ihnen einen Lizenzvertrag über die Durchführung besonders qualifizierter Trainingskonzepte, die exklusiv von der IAPM entwickelt worden sind Grundvoraussetzung für eine mögliche Trainingspartnerschaft mit der IAPM ist zunächst eine Zertifizierung als Certified Senior Project Manager (IAPM) Ein Nachweis umfassender Erfahrungen als Trainer ist ebenfalls Voraussetzung Die Trainer durchlaufen ein Assessment, bei dem sie beispielsweise einen eigenen Trainingsblock gestalten Zertifizierte IAPM Trainer erhalten exklusives Marketing und Seminarmaterial um auf die Zertifizierungen der IAPM optimal vorzubereiten 11

12 IAPM im exemplarischen Vergleich Exemplarischer Vergleich für den Erwerb von Personen Zertifikaten Quelle us4quality Ottmann & Partner Artikel Schwerpunkt 12

13 Auslage zu weiteren Veranstaltungen 13

14 Auslage zu weiteren Veranstaltungen 14

15 Auslage zu weiteren Veranstaltungen 15

16 VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT. IAPM in the European Union: IAPM International Association of Project Managers Schumannstraße Frankfurt am Main Telefon: Telefax: E Mail: Web:

17 Herzlich Willkommen bei Unser Programm für heute ( ): 17:30 Uhr Eintreffen 17:53 Uhr Begrüssung, Agenda und IAPM 18:11 Uhr Vortrag : 18:32 Uhr Vortrag Herr Udo Schmidt, Senior Official IAPM, Metropolregion Hamburg unser Gastgeber heute: Herr Karsten Wienholt, Head of Section Supply Chain Management Lost in Translation Projektmanager in Asien Herr Harald Steinmüller, Certified Senior Project Manager (IAPM) 19:32 Uhr networking 20:30 Uhr Ende der Veranstaltung 17

18 LOST IN TRANSLATION Ein Projektmanager zwischen Entenfüßen und Karaoke-Abenden

19 ... Menschen können Veränderungen nur in Angriff nehmen, wenn sie sich sicher fühlen. Tom DeMarco... was wird also passieren, wenn Sie den Halt Ihrer Sprache, Freunde, Kultur und Gewohnheiten verlieren? Wie wird Ihre Performance als Projektleiter sich verändern, wenn Sie Ihre Komfortzone hinter sich zurückgelassen haben?

20 Lesson learnt Wörterbuch / Phrasebook Verhandeln Sie den Preis, bevor Sie ins Taxi steigen. Ausreichend Bargeld einstecken! Mobiltelefon mit Fotofunktion!

21 Lesson learnt Handzeichen für Zahlen merken!

22 Lesson learnt Lassen Sie etwas in Ihrer Schale zurück, wenn Sie satt sind sonst wird mehr bestellt. Stecken Sie die Stäbchen nicht in den Reis das macht man nur bei Beerdigungen. Schnäuzen Sie sich nicht bei Tisch. Wer auf Alkohol verzichten will, kann Tabletteneinnahme als Grund anführen. Gan bei! heißt trockenes Glas und meint auf Ex.

23 Lesson learnt Schenken Sie Ihrem Tischnachbarn Getränke nach. Sie müssen nicht alles essen, aber alles probieren Je nach Situation, können Sie sich mit den Stäbchen, mit denen Sie essen, auch Essen aus der Mitte nachlegen beobachten Sie einfach Ihre Kollegen. Das Fleisch wird mit den Knochen gegart und dann zerteilt Vorsicht mit Knochensplittern!

24 Lesson learnt Tragen Sie immer etwas Vierlagiges am Mann Passen Sie darauf auf, dass Geldbörse, Ausweise etc. nicht aus den Taschen fallen können Unter Umständen muss das Vierlagige gesondert entsorgt werden!

25 Lesson learnt Achten Sie auf Ihre Gesundheit! Tetanusimpfung ist ein Muss! Nehmen Sie eine Auswahl an Medikamenten mit (Paracetamol, Durchfallmedikamente, etc.) Sorgen Sie für eine ausreichende Krankenversicherung.

26 Lesson learnt Auch wenn wir die pünktlichsten, strukturiertesten, intelligentesten und natürlich präzisesten Ingenieure und Manager der Welt sind woher wollen wir wissen, dass unsere Kultur der Benchmark ist? Seien Sie bescheiden lernen und leben Sie. Ohne Toleranz werden Sie es schwer haben. Seien Sie Sie selbst wer nicht authentisch ist, wirkt unglaubwürdig. Und schlussendlich wenn Sie nicht ein bisschen Abenteuerlust verspüren, wird es schwer

27 Lesson learnt Und natürlich das Wichtigste: SMILE AND THE WORLD WILL SMILE BACK AT YOU!

28 Viele Dank für Ihr Interesse an meinem Vortrag. Im Folgenden habe ich Ihnen meine Lessons learnt Seiten noch einmal zusammengestellt. Falls Sie weiteres Interesse an diesem Thema oder an einem Seminar Internationales Projekt Management haben können sie mich gerne kontaktieren: Phone: +49 (0) Bis bald, Ihr Harald Steinmüller

29 Herzlich Willkommen bei Unser Programm für heute ( ): 17:30 Uhr Eintreffen 17:53 Uhr Begrüssung, Agenda und IAPM 18:11 Uhr Vortrag : 18:32 Uhr Vortrag Herr Udo Schmidt, Senior Official IAPM, Metropolregion Hamburg unser Gastgeber heute: Herr Karsten Wienholt, Head of Section Supply Chain Management Lost in Translation Projektmanager in Asien Herr Harald Steinmüller, Certified Senior Project Manager (IAPM) 19:32 Uhr networking 20:30 Uhr Ende der Veranstaltung 17

30 Unternehmensdarstellung IAPM-Netzwerktreffen am 24. November 2014 BeOne Hamburg Vertraulich Seite 1 von 22

31 Inhaltsverzeichnis Profil Fakten Ausgewählte Kundenreferenzen Zertifizierte branchenübergreifende Kompetenzen Globales Profil Unternehmensphilosophie Unser wahrer Unternehmenswert Kernkompetenzen Portfolio: Unsere Core Services Core Services mit Projektbeispielen BeOne Hamburg Vertraulich Seite 2 von 22

32 Profil BeOne Hamburg steht für die Kernkompetenzen Prozessberatung, Projektmanagement und Engineering Services. Unsere Leistung orientiert sich am Kundenbedarf und ergibt sich aus der individuellen Konfiguration unserer Kernkompetenzen. Dabei übernehmen wir beratende und operative Funktionen. Prozessberatung Wir verfügen über langjährige Erfahrung bei technologischen und betriebswirtschaftlichen Aufgabenstellungen. Unsere Historie liefert bis heute eine dem Ingenieurwesen entspringende Umsetzungskompetenz und Kultur. Engineering Services Projektmanagement BeOne Hamburg Vertraulich Seite 3 von 22

33 Fakten Historie Unternehmensgründung im Jahr 2004 als erstes Unternehmen der BeOne Group MBO und Austritt aus der BeOne Group im Jahr 2011 Geschäftsführung Thilo Jeske (Sprecher) Carsten Hagemann Boris Krafczyk Ulf Siegosch Geschäftsmodell Ausgeglichenes Portfolio basierend auf drei Core Service Divisions Diversifiziertes und branchenunabhängiges internationales Geschäftsmodell Jährliches zweistelliges prozentuales Umsatzwachstum seit dem MBO Kundenstruktur Mehr als 70 Kunden aus 6 Ländern Langjähriger, loyaler Kundenstamm aus mittelständischen Unternehmen und internationalen Konzernen BeOne Hamburg Vertraulich Seite 4 von 22

34 Ausgewählte Kundenreferenzen BeOne Hamburg Vertraulich Seite 5 von 22

35 Zertifizierte branchenübergreifende Kompetenzen Wir garantieren durch unsere BeOne Hamburg Prozesse eine stabile und nachhaltige Partnerschaft, immer mit dem Ziel, die bestmögliche Lösung für unsere Kunden zu verwirklichen. Automotive Shipbuilding & Yacht Industry Telecommunication Finance & Insurance Energy Transportation Medical & Safety Other Aviation Aktuelle Zertifizierungen ISO 9001:2008 EN 9100:2009 Geplante Zertifizierungen ISO/IEC (Geplant für Q4/2014) EASA Part 21/J Design Organisation Approval (Geplant für 2015) EASA Part 21/G Production Organisation Approval (in Evaluierung) BeOne Hamburg Vertraulich Seite 6 von 22

36 Globales Profil Für unsere internationalen Kunden sind wir weltweit im Einsatz und richten uns immer nach den jeweiligen Anforderungen des Projekts. Unsere Expansion unterstreicht unser Commitment, enge Beziehungen zu unseren Kunden zu unterhalten. Operative Hot-Spots BeOne Hamburg GmbH (Germany) Headquarter: Hamburg Central Germany: Wolfsburg South Germany: Augsburg BeOne Hamburg Spain S.R.L. (Geplant für Q1/2015) BeOne Hamburg North America Inc. (Geplant für Q2/2015) BeOne Hamburg Asia Pacific Ltd. (Geplant für Q4/2015) BeOne Hamburg Middle East Ltd. (Geplant für Q4/2015) in-house (BeOne) Einsätze Aufteilung der Projekteinsätze Reiseeinsätze on-site (Kunde) Einsätze BeOne Hamburg Vertraulich Seite 7 von 22

37 Unternehmensphilosophie Unser Handeln ist geprägt von Wertschätzung, gegenseitigem Verständnis sowie von Offenheit und Fairness. Wir hören unseren Kunden zu, erarbeiten zusammen mit ihren Mitarbeitern Lösungen und Konzepte und setzen sie gemeinsam um. Unser tägliches Ziel heißt angenehmes Miteinander: Wir pflegen einen menschlichen und partnerschaftlichen Umgang. Ganz gleich, ob unter unseren Mitarbeitern im Haus oder im Dialog mit unseren Kunden - der menschliche Kontakt wird nie vernachlässigt. Unsere Mitarbeiter zeichnen sich durch hohe Fach- und Methodenkompetenz aus. Doch was sie besonders macht, ist ihre Begeisterung für Projektarbeit, getrieben von dem Wunsch, Kundenanforderungen zu übertreffen. Und ihre Empathie für die Menschen vor Ort! BeOne Hamburg Vertraulich Seite 8 von 22

38 Unser wahrer Unternehmenswert Unsere Mitarbeiter sind besondere Menschen mit hoher Fach- und Methodenkompetenz und großer Begeisterung für Projektarbeit. männlich 60% weiblich 40% ~120 festangestellte besondere Menschen aus 10 verschiedenen Ländern (Stand 03/2014) Altersprofil Berufserfahrung Bildungsprofil >60 Jahre Jahre Jahre 6-10 Jahre 0-5 Jahre Hochschulabsolventen mit mindestens einem doppeltem Abschluß oder einer zusätzlichen Qualifikation (z.b. MBA) Staatlich geprüfte Techniker Ausbildungsberufe Jahre Jahre Jahre >15 Jahre Hochschul - absolventen BeOne Hamburg Vertraulich Seite 9 von 22

39 Kernkompetenzen Unsere Kernkompetenzen zeichnen sich durch bewährte Standards, Methoden und Tools aus. Prozessberatung Ihr individueller Einsatz entsprechend den Kundenanforderungen stellt die Basis für erfolgreiche Projekte und Lösungen. Denn eines bieten wir nicht: Standardprodukte. Projektmanagement Prozessberatung Projektmanagement Engineering Services Engineering Services BeOne Hamburg Vertraulich Seite 10 von 22

40 Core Services Kernkompetenzen Portfolio: Unsere Core Services Prozessberatung Projektmanagement Engineering Services Konfigurierte Lösungen Business Process Management Change Management Operatives Programmund Projektmanagement Projekt Management Office (PMO) Research & Development Customised Engineering Upgrade Engineering Digitale Fabrik Software Asset Management (SAM) Lean Management Supply Chain Management Beratung & Schulung Systems Engineering Unsere Core Services spiegeln die BeOne Kernkompetenzen wider oder bieten im Zusammenspiel individuell konfigurierte Lösungen. BeOne Hamburg Vertraulich Seite 11 von 22

41 Prozessberatung Jedes Unternehmen wird umso erfolgreicher sein, je effizienter seine Prozesse gestaltet sind. Business Process Management Supply Chain Management Lean Management Angewandte Methoden Audits, 5S, 8D, Ishikawa, Go-Look-See, Kaizen, Prozesskostenanalyse, Reifegradanalyse, SIPOC Funktionierende Prozesse liefern Transparenz und Nachverfolgbarkeit, erhöhen die Planungssicherheit und dienen der Umsetzung von Unternehmenszielen und Qualitätsstandards. Gemanagte Prozesse sind die Spielanleitung für operative Abläufe, Kommunikation, Dokumentation und Schnittstellen. Dabei gehen die Prozesse über diverse Organisationseinheiten und über die eigenen Unternehmensgrenzen hinaus und wieder hinein. Mit unseren Core Services decken wir unterschiedliche Schwerpunkte innerhalb der Prozessberatung ab und begegnen damit individuell den Anforderungen unserer Kunden. BeOne Hamburg Vertraulich Seite 12 von 22

42 Projektbeispiel: Business Process Management Unternehmen Finanzdienstleistung Ausgangslage Ein internationaler Finanzdienstleister standardisiert in einem Projekt europaweit seine Geschäftsprozesse. Zur unternehmensweiten Dokumentation und Qualitätssicherung der Prozess soll ARIS verwendet werden. Zur Unterstützung bei der Umsetzung im deutschsprachigen Raum beauftragt das Unternehmen BeOne Hamburg. Leistungen Analyse des Verbesserungspotentials, Business Cases Sichtung der vorhandenen Dokumente und Prozesse zwecks Übersicht Prozesslandkarte, Erstellung Projektzeitplan und Definition der Meilensteine Planung, Durchführung und Nachbereitung der Workshops Simulation der Prozesse in ARIS Durchführung einer Konformitätsanalyse Kenntnisse Moderations- und Fragetechniken IT-Tools ARIS, live-modellierung Ergebnis Dokumentation und Validierung von 30 Kernprozesse mit den dazugehörigen Teilprozessen (insgesamt über 200 Prozesse) Harmonisierung und Standardisierung der Kernprozesse über die Schnittstellen hinweg (Einbindung von sieben Abteilungen) Prozessdokumentation als Basis für spätere Einführung von Prozesskostenrechnung und IT-System (Vertragsabwicklung) BeOne Hamburg Vertraulich Seite 13 von 22

43 Projektbeispiel: Supply Chain Management Unternehmen Airbus Ausgangslage Konsolidierung, Scoring und Weiterentwicklung von strategisch wichtigen Lieferanten Sicherstellung der Warenflüsse zur OEM Final Assembly Line. Leistungen Erstellung von potential Supplier-Lists Ausschreibungen durchführen und Angebotsanalysen erstellen Vertragsverhandlungen, -abschluss, Überwachung der Lieferantenperformance und der sich daraus resultierenden Vertragseinhaltungen (Leistungsstörungen) Risiko Management: identifizieren und verhindern Kenntnisse Contracting, Negotiation IT-Tools eproc, MS-Office, SAP, Webex Ergebnis Just-in-Time Lieferungen zur FAL Beherrschung des Change Managements hin zum Lieferanten und der Schnittstelle zum OEM mit Weiterentwicklung Erhöhung der Produktqualität bei Anlieferung (Zero Defects) Steigerung der Lieferperformance (Liefertreue, Qualität) Optimierung des Kunden-Lieferanten-Verhältnisses BeOne Hamburg Vertraulich Seite 14 von 22

44 Projektbeispiel: Lean Management Unternehmen Zulieferer Ausgangslage Im Rahmen eines umfassenden Industrialisierungskonzepts plant ein Luftfahrtzulieferer seine Prozesse zur Fertigungssteuerung neu zu entwickeln und zu optimieren. Leistungen Wertstromanalyse entlang der Fertigungskette mit Schnittstellenbetrachtung (steuernde / unterstützende Organisationseinheiten, vor-/nachgelagerte Abteilungen) Auswertung der Prozessdaten nach Lean Gesichtspunkten, Problemanalysen (Chancen- und Risikobetrachtung) Potenzialanalyse (Quick Wins, mittelfristige Potenziale) Abteilungsübergreifenden Prozessgestaltung, Durchführung von Workshops zur Planung der Sollprozesse; Maßnahmenverfolgung durch Kaizen Workshop mit den Prozessverantwortlichen Kenntnisse Lean-Methodik, 5S, Wertstromanalyse Prozessanalysen Brainstorming Ergebnis Definierte Prozesse nach Lean-Methodik, u. a. Fertigungs-/ Zeitwirtschaftsprozessen für die Flow Line Arbeitsplanerstellung mit Schnittstellenkoordination zur Layout- Planung Aufbau einer internen Abteilung zur Steuerung aller Produktionsprozesse und Maßnahmen für fertigungsgerechte Konstruktion Kosteneinsparung > 30% durch Prozessoptimierung BeOne Hamburg Vertraulich Seite 14 von 25

45 Projektmanagement Innovationen sichern die Existenz eines Unternehmens und Projektmanagement führt Ideen und Produkte zum Erfolg. operatives Programmund Projektmanagement Projekt Management Office (PMO) Beratung & Schulung Angewandte Standards PMI, IPMA, PRINCE2, HOUSTON, agiles Projektmanagement Professionelles Projektmanagement erreicht die Projektziele in Time, in Budget und in Quality, sichert den planmäßigen Markteintritt (Time-to-Market) bei Produktentwicklungsprojekten Abhängig vom Kundenbedarf sind wir bei Einzel- oder Multiprojekten über Programm-Management bis zum Aufbau und Betrieb eines PMOs operativ und beratend tätig. Unsere erfahrenen Projektmanager verfügen über operative Projekterfahrungen und Prozess-Sicherheit in der Projektsteuerung und geben ihr Know-how in Beratung und Schulungen weiter. BeOne Hamburg Vertraulich Seite 15 von 22

46 Projektbeispiel: Projektmanagement Unternehmen OEM Ausgangslage Aufgrund der zunehmenden Komplexität der Kernprozesse in der Ersatzteilsparte eines führenden Flugzeugherstellers wurde es notwendig, das Projektmanagement des internen IT Bereichs zu optimieren. Das Ziel war die Einführung von optimalen Entwicklungsprozessen mit Unterstützung eines Systems, das zu der SAP basierten IT Umgebung passt und die Änderungsprozesse im laufenden Ersatzteilgeschäft unterstützt. Leistungen Analyse des Verbesserungspotentials, Business Cases, Konzepte und Handlungsempfehlungen Projekt- und Prozessmanagement für innovative Veränderungen im Beschaffungsprozess Entwicklung / Monitoring von Kennzahlen sowie weitere Optimierung in Entwicklungsbereichen IT-Tools SAP MM, SAP SRM, SAP Solution Manager Rational ClearQuest und weitere Systeme Ergebnis den Fach- und Technologieanforderungen entsprechende Umsetzungs- / IT-Konzepte sowie Gesamtsicht auf notwendige Veränderungen mit Roadmap zur Implementierung Tool-Unterstützung vom Prozessdesign, über Problem Reporting und Defect Handling Vereinfachung der Aufgaben wie das Erstellen/ Abarbeiten von Testfällen bis zum Go-Live Standardisierte Service- und Entwicklungsprozesse BeOne Hamburg Vertraulich Seite 16 von 22

47 Projektbeispiel: Projektmanagement Unternehmen Internationaler Automobilhersteller (OEM) Ausgangslage Ein OEM entwickelt für eine neue Fahrzeuggeneration ein Infotainmentsystem. Die Testaktivitäten sind zwischen den internen Fachabteilungen in Deutschland, dem modulverantwortlichen Konzernteil mit Sitz im europäischen Ausland und dem Lieferanten in Asien zu koordinieren. Leistungen Konsolidierung und Definition aller Test relevanten Tätigkeiten Planung und Steuerung aller Testaktivitäten unter Berücksichtigung von Zeit, Ort, Ressourcen und Personen Synchronisation der Kundenerwartungshaltung mit den Möglichkeiten des Lieferanten Optimierung der Testprozesse, daraus folgend der Testqualität Methoden & Kenntnisse Projektmanagementmethoden und -prozesse nach PMI, flankiert mit Methoden aus PRINCE2 Hohe soziale und kommunikative Kompetenz des PMs Fähigkeit, sicher im interkulturellen Projektumfeld zu agieren Ergebnis termingerechte Baumustergenehmigung durch systematische Erprobung und kontrolliertem Fehlerabbau Verbesserter Projektablauf (konzernintern sowie mit Lieferanten) durch Vernetzung der Stakeholder Etablierung eines kontinuierlichen Optimierungsprozesses, u. a. durch Einführung von Lessons Learned BeOne Hamburg Vertraulich Seite 17 von 22

48 Engineering Services Industrieunternehmen übertragen vermehrt Entwicklungsaufgaben an externe Unternehmen. Research & Development Customised Engineering Upgrade Engineering Systems Engineering Angewandte Methoden & Standards Integrierte Produktentwicklung (IPE), TRIZ, Methode 635, VDI, ARIZ, INCOSE, IREB, Damage-Tolerance, Safe-life, Fail-Safe, FE-Methode, DIN, Projektmanagement nach PM-Standards Als Dienstleistungspartner bieten wir unseren Kunden individuell auf ihre Bedürfnisse abgestimmte Leistungen an, in denen wir Teilaufgaben innerhalb von Projekten übernehmen oder gesamte Projekte eigenverantwortlich bearbeiten; bei unseren Kunden vor Ort aktiv sind und/oder in unseren Büros die Leistung erbringen; die Bandbreite von der Konzeptphase bis in die Serienproduktion entlang des gesamten Produktentstehungsprozesses von Komponenten, Systemen, Modulen und Gesamtprodukten ebenso wie Produktmodifikationen und Produkt-Upgrades darstellen können. Mit unseren Dienstleistungen können unsere Kunden flexibel auf Personalbedarf und Projektanforderungen reagieren, fehlendes Know-how ausgleichen und damit dem wachsenden Innovationsdruck und immer kürzeren Innovationszyklen erfolgreich begegnen. BeOne Hamburg Vertraulich Seite 18 von 22

49 Projektbeispiel: Engineering Services Einbauuntersuchung eines Gepäckfaches für Notfallausrüstung (Megafon & Notsender) Anhand einer 3D-Simulation wurde geprüft, dass (A) der Auszug mit Laufschiene über die Kante des Gepäckfachs läuft, (B) der Auszug trotz Verblendungsleiste (Samastange) am hinteren Ende des Gepäckfaches zu schließen ist. Unternehmen OEM B A BeOne Hamburg Vertraulich Seite 19 von 22

50 Projektbeispiel: Engineering Services Digitale Fabrik Die Digitale Fabrik umfasst ein Netzwerk von digitalen Modellen, Methoden und Werkzeugen mit der Zielsetzung, alle wesentlichen Strukturen, Prozesse und Ressourcen als Abbild der realen Fabrik in Verbindung mit dem Produkt darzustellen. Wir verstehen uns als Wegbereiter und -begleiter und übernehmen dabei verschiedenste Rollen in unterschiedlichen Themenfeldern: Geschäftsprozessaufnahme und Prozesskostenanalyse Prozessoptimierung durch 3D-Simulation Product Lifecycle Management (PLM) Lean Production in der Digitalen Fabrik Projektmanagement BeOne Hamburg Vertraulich Seite 20 von 22

51 Projektbeispiel: Prozessoptimierung in der Montageplanung Ausgangslage Montageplanung vor SOP Prozessoptimierung für Mitlaufwagen Leistungen 3D-Konstruktion von Betriebsmitteln Simulation des Montageprozesses Kenntnisse Prozesskenntnisse in den Bereichen Karosseriebau, Montage und Logistik IT-Tools CAD- und Simulationssoftware Unternehmen OEM Ergebnis Prototypenunabhängige 3D-Simulation Prozessoptimierung und Kostensenkung BeOne Hamburg Vertraulich Seite 21 von 22

52 Unternehmensdarstellung BeOne Hamburg GmbH Karsten Wienholt Head of Section Supply Chain Management Channel Hamburg 8 Harburger Schloßstraße Hamburg Tel.: + 49 (0) Fax: + 49 (0) Internet: This document and all information (in text, Graphical User Interface("GUI"), video and audio forms), images, illustrations, icons, software, design, applications, calculators, models, projections and other elements available on or through this document are the property of BeOne Hamburg GmbH, and are protected by German and/or international copyright and other laws. Your use of this document are the property of BeOne Hamburg GmbH, and are protected by German and/or international copyright and other laws. Your use of this document does not transfer to you any ownership or other rights or its content. You acknowledge and understand that BeOne Hamburg GmbH retains all rights not expressly granted. BeOne Hamburg Vertraulich Seite 22 von 22

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