HR Communication & Media Management. Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Sommersemester 2014
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- Gerburg Lorenz
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1 HR Communication & Media Management Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Sommersemester 2014
2 Definition HCR 1. Definition und Grundlagen HCR = Human Capital Reporting Berichterstattung über die Ressource Personal Intern = Grundlage für die Unternehmenssteuerung Extern = Transparenz nach außen Medien des Reportings: Jährliche Geschäftsberichte der AGs CR-/CSR-/Nachhaltigkeitsberichte Personalberichte Internet 2
3 1. Definition und Grundlagen Treiber der Berichterstattung Druck von außen: Aktienmarkt/Kreditgeber Rating-Agenturen Aktive Informationsfunktion Druck von innen: War for Talents Retention-Management Motivations-Funktion Bisher noch kein einheitlicher Standard des HCR vorhanden! Große Qualitätsunterschiede in der Berichterstattung! 3
4 1. Definition und Grundlagen Qualitätsunterschiede im HCR Diese Praxis führt zu Intransparenz der Berichterstattung fehlender Vergleichbarkeit (zu Vorjahren und zu anderen Unternehmen) Interpretation des Human Capital Repotings als ein Marketing Tool Entwicklung von Tabuthemen 4
5 HCR Grundsätze 1. Definition und Grundlagen Offensiv statt defensiv Standardisieren statt individualisieren Quantifizieren nicht erzählen Berichten nicht bewerten Erklären nicht vernebeln 5
6 2. Die drei Stufen im HCR10 Standard für das Human Capital Reporting Stufe 1: Wert = Zahl Bsp.: Stufe 2: Zeitverlauf = Vektor Bsp.: Stufe 3: : Zeitverlauf plus Gruppen- aufschlüsselung = Matrix Bsp.: Mindestanforderung des HCR 10 = Stufe 2! 6
7 Personalkosten HCR 10 Anforderung 3. Die Reportingbereiche im HCR10 # = Pflicht für Geschäftsbericht = Pflicht für Personal- /Nachhaltigkeitsbericht Beispiel Kein zutreffendes Beispiel für die dritte Stufe; es erfolgt keine Aufschlüsselung nach strategisch relevanten Gruppen 7
8 Mengengerüst HCR 10 Anforderung 3. Die Reportingbereiche im HCR10 # = Pflicht für Geschäftsbericht = Pflicht für Personal- /Nachhaltigkeitsbericht Beispiel 8
9 Personalstruktur HCR 10 Anforderung 3. Die Reportingbereiche im HCR10 # = Pflicht für Geschäftsbericht = Pflicht für Personal- /Nachhaltigkeitsbericht Beispiel 9
10 Aus- und Weiterbildung HCR 10 Anforderung 3. Die Reportingbereiche im HCR10 # = Pflicht für Geschäftsbericht = Pflicht für Personal- /Nachhaltigkeitsbericht Beispiel 10
11 Motivation HCR 10 Anforderung 3. Die Reportingbereiche im HCR10 # = Pflicht für Geschäftsbericht = Pflicht für Personal- /Nachhaltigkeitsbericht Beispiel 11
12 Arbeitsumfeld HCR 10 Anforderung 3. Die Reportingbereiche im HCR10 # = Pflicht für Geschäftsbericht = Pflicht für Personal- /Nachhaltigkeitsbericht Beispiel 12
13 Personalertrag HCR 10 Anforderung 3. Die Reportingbereiche im HCR10 # = Pflicht für Geschäftsbericht = Pflicht für Personal- /Nachhaltigkeitsbericht Beispiel 13
14 4. Das Bewertungstableau 14
15 4. Das Bewertungstableau 15
16 4. Das Bewertungstableau 16
17 4. Das Bewertungstableau 17
18 Personalstruktur Mengengerüst Personalkosten Deutsche Telekom Exemplarische Berechnung 1 1,5 2 2,5 3 4 Zahl 2 Jahre Zeit oder Gruppe 2 Jahre Gruppe Matrix Seitenzahl Personalaufwand gesamt # GX NP G.110, G.130, G.214, N.343, P.28 Anteil Personalaufwand am Gesamtaufwand Personalaufwand je FTE P P.29 Personalzusatzkosten Total Workforce Costs P P P.28, P.29 External Workforce Costs # P P P.28, P.29 EWC je Gruppe Personalkostenstruktur Deutung/Erklärung der Aufwandsentwicklungen Xc S.215 Mitarbeiterzahl Köpfe # X GX P G.U4, G.94, G.130, G.184, G.214, G.219, P.27 Mitarbeiterzahl FTE # X G P N G.U2, N.373 f., P.U3 External Workforce Teilzeitquote (in Köpfen) # Nb Pb N N.279, N.365 f., P.14, P.55 FTE Zugänge Anteil unbefristeter Verträge Anteil (un)befristeter Verträge an Einstellungen Beschäftigungsstruktur (Tarif, AT, etc.) N N.33 Frauenanteil # Behindertenanteil N P NP N.281, N.366, P.56 Altersstruktur # NP N.366 f., P.57 (9-Jahressegmente) Durchschnittsalter P P P.57 Betriebszugehörigkeit/Dienstalter Joblevel Jobfamily (Abteilung) N N.374 (Anteil Beamte) Qualifikationsstruktur G G.214 Führungsspanne Nationalität Kennzahl Raute/ Asterisk 18
19 6. Ergebnisse 19
Raute/ Asterisk. Zeit oder Gruppe
Deutsche Bank AG 212 Kennzahl Raute/ Asterisk 1 1,5 2 2,5 3 Zahl Zeit oder Matrix Seitenzahl Personalkosten Personalaufwand gesamt # F X F X.65, X.67, F.15, F.2, F.273, F.22, F.9 Anteil Personalaufwand
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Human Capital Reporting HCR10 als Standard für eine transparente Personalberichterstattung Prof. Dr. Christian Scholz und Thomas Satteiberger Verlag Franz Vahlen München Inhaltsverzeichnis Vorwort V 1
Mehrintegrierte Berichterstattung Personalkosten Mengengerüst Personalstruktur Aus- und Weiterbildung 1 1,5 2 2,5 3 4 Zahl 2 Jahre Zeit oder Gruppe
SAP AG 1 integrierte Berichterstattung Kennzahl Raute/Asterisk 1,5 4 Zahl Jahre Zeit oder Jahre Matrix Seitenzahl Personalkosten Mengengerüst Personalstruktur Aus- und Weiterbildung Personalaufwand gesamt
MehrManagement Behindertenanteil N N P N.180, N.268, P.40 N.269, P.38 (9- Altersstruktur # N P
Deutsche Telekom AG 212 Kennzahl Raute/Asterisk 1 1,5 2 2,5 3 4 Zahl 2 Jahre Zeit oder 2 Jahre Matrix Seitenzahl Personalaufwand gesamt # X P X.127, X.147, X.253, P.28 Anteil Personalaufwand am Gesamtaufwand
Mehr1 1,5 2 2,5 3 4 Zahl 2 Jahre Zeit oder Gruppe. Gruppe 2 Jahre
BMW AG 22 Kennzahl Raute/ Asterisk, 2 2, 3 Zahl 2 Jahre Zeit oder 2 Jahre Matrix Seitenzahl Personalkosten Mengengerüst Aus- und Weiterbildung Personalstruktur Personalaufwand gesamt # X X. Anteil Personalaufwand
Mehr1 1,5 2 2,5 3 4 Zahl 2 Jahre Zeit oder Gruppe. Gruppe 2 Jahre
Deutsche Post AG 212 Kennzahl Raute/ Asterisk 1 2 2, 3 4 Zahl 2 Jahre Zeit oder 2 Jahre Matrix Seitenzahl Personalkosten Mengengerüst Aus- und Weiterbildung Personalstruktur Personalaufwand gesamt # X
Mehr1 1,5 2 2,5 3 4 Zahl 2 Jahre Zeit oder Gruppe. Gruppe 2 Jahre
Daimler AG 1 Kennzahl Raute/ Asterisk 1,5 3 4 Zahl Jahre Zeit oder Jahre Matrix Seitenzahl Personalkosten Mengengerüst Personalstruktur Aus- und Weiterbildung Personalaufwand gesamt # X X N X.1, X.8, N.U
MehrPersonalkosten. Mengengerüst. Personalstruktur. Aus- und Weiterbildung. 1 1,5 2 2,5 3 4 Zahl 2 Jahre Zeit oder Gruppe.
Münchener Rück AG 1 Kennzahl Raute/Asterisk 1 1,, 3 Zahl Jahre Zeit oder Jahre Matrix Seitenzahl Personalkosten Mengengerüst Personalstruktur Aus- und Weiterbildung Personalaufwand gesamt # X X.117 Anteil
Mehr1 1,5 2 2,5 3 4 Zahl 2 Jahre Zeit oder Gruppe. Gruppe 2 Jahre
Bayer AG Kennzahl Raute/ Asterisk,5,5 3 Zahl Jahre Zeit oder Jahre Matrix Seitenzahl Personalkosten Mengengerüst Aus- und Weiterbildung Personalstruktur Personalaufwand gesamt # X N X N X.3, X.6, X.99,
MehrPersonalkosten. Mengengerüst. Aus- und Weiterbildung Personalstruktur. 1 1,5 2 2,5 3 4 Zahl 2 Jahre Zeit oder Gruppe.
Henkel KGaA 22 Kennzahl Raute/Asterisk, 2 2, 4 Zahl 2 Jahre Zeit oder 2 Jahre Matrix Seitenzahl Personalkosten Mengengerüst Aus- und Weiterbildung Personalstruktur Personalaufwand gesamt # X X X.68, X.
Mehrintegrierte Berichterstattung Personalkosten Mengengerüst Personalstruktur Aus- und Weiterbildung 1 1,5 2 2,5 3 4 Zahl 2 Jahre Zeit oder Gruppe
Deutsche Börse AG 1 integrierte Berichterstattung Kennzahl Raute/ Asterisk 1 1,5,5 3 Zahl Jahre Zeit oder Jahre Matrix Seitenzahl Personalkosten Mengengerüst Personalstruktur Aus- und Weiterbildung Personalaufwand
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Siemens AG 212 Kennzahl Raute/Asterisk 1 2 2,5 Zahl 2 Jahre Zeit oder 2 Jahre Matrix Seitenzahl Personalkosten Mengengerüst Aus- und Weiterbildung Personalstruktur Personalaufwand gesamt # II II.21 Anteil
Mehr1 1,5 2 2,5 3 4 Zahl 2 Jahre Zeit oder Gruppe
Fresenius SE 1 Kennzahl Raute/Asterisk 1 3 4 Zahl Jahre Zeit oder Jahre Matrix Seitenzahl Personalkosten Mengengerüst Personalstruktur Aus- und Weiterbildung Personalaufwand gesamt # X X.71, X.79, X.15
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Infineon AG 212 1 1, 2 2, 4 Kennzahl Raute/A sterisk Zahl 2 Jahre Zeit oder Gruppe Gruppe Matrix 2 Jahre Seitenzahl Personalkosten Mengengerüst Aus- und Weiterbildung Personalstruktur Personalaufwand gesamt
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