Industrie 4.0 als Veränderungsprozess

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1 Industrie 4.0 als Veränderungsprozess Wie Unternehmen sich heute auf die Arbeitswelt von morgen einstellen können Technology Review Innovationskongress 2013 Dipl.-Psych. Regina Köhler Geschäftsführende Gesellschafterin der CONTAS KG Inhaberin der Firma AviloX

2 CONTAS WIR BEGLEITEN STRATEGISCHEN KULTURWANDEL Innovationskultur Zukunftsausrichtung Partizipation Unternehmenskultur Befähigung Lernkultur Gesunde Führung Change Management LeadGreen Vernetzung Verantwortungskultur Dialogformate Talent Management Wissensmanagement Enterprise 2.0 Social Software Digitale Transformation Lernen 2.0 2

3 DIE INDUSTRIE DER ZUKUNFT WIRD ANDERS SEIN: THEMEN IN DIESEM VORTRAG Wie wird sich Produktionsarbeit im Rahmen von Industrie 4.0 verändern? Wie müssen sich Personalentwickler und Führungskräfte auf die neuen Anforderungen einstellen? Wie kann Industrie 4.0 als Veränderungsprozess gestaltet werden mit hoher Akzeptanz der Betroffenen? Bildquelle: CONTAS, RM 3

4 THESE 1 VERNETZTES, FLEXIBLES ARBEITEN WIRD DIE REGEL Veränderte Aufgabeninhalte und Rollen Mobile Endgeräte und Assistenzsysteme erleichtern flexiblen Mitarbeitereinsatz Berufsprofile werden vielseitiger, interdisziplinärer, anspruchsvoller Interdisziplinäre Teamarbeit IT-Kompetenz als Basiskompetenz beherrschbare Technik Bildquelle: Fraunhofer IAO hohe Anforderungen an Flexibilität bringen ernste gesundheitliche Risiken mit sich 4

5 THESE 2 PRODUKTIONSARBEIT WIRD WISSENSARBEIT Bildquelle: CONTAS, RM neuartige, wechselnde, komplexe Aufgaben- und Problemstellungen Ganzheitliche Problemlöse- Kompetenz im Team wird Schlüsselkompetenz Digitale Fertigungsassistenten: Usability und Social Media Wissensmanagement und Lernen von entscheidender Bedeutung Wissensressourcen flexibel verfügbar machen Kultur des Lernens und Teilens von Wissen Anreizsysteme überprüfen 5

6 THESE 3 UNTERNEHMEN, DIE NICHT INNOVIEREN, STERBEN AUS Konsumenten werden Prosumer Kundenbedürfnisse im Wandel erzeugen Innovationsdruck Nähe zu Markt und Kunden Entwicklungen erkennen und in Wertschöpfung übersetzen offene Innovationsprozesse (Beteiligung von Mitarbeitern und Kunden) Innovationskultur: Infrage-Stellen, Vernetzung, Wissen teilen, Ausprobieren, Lernen Mark van der Hell / pixelio.de Vorhandene Instrumente und ihre Anreizmechanismen überprüfen 6

7 THESE 4 LERNEN-ON-DEMAND WIRD DAS NEUE PARADIGMA DER PERSONALENTWICKLUNG Aus- und Weiterbildung müssen sich flexibilisieren Regelmäßige Überprüfung der Berufsprofile, Interdisziplinarität Entwicklung von Problemlöse- Kompetenz in der Ausbildung und in der Tätigkeit Personal Learning Environment selbstorganisiertes Lernen on demand Kurze Module, soziales Lernen, intelligente Lernassistenten Rainer Sturm / pixelio.de Strategische Relevanz als Investition in Zukunftsfähigkeit 7

8 THESE 5 ALTE MODELLE DER FÜHRUNG FUNKTIONIEREN NICHT MEHR Expertenansatz hat ausgedient Ermöglicher, Ermutiger, Befähiger Rahmenbedingungen schaffen, damit Mitarbeiter leistungsfähig und motiviert sind Impulsgeber im Problemlöse- Prozess ganzheitliches Denken vom Kunden her fördern Unternehmenskultur entwickeln Veränderungsprozess gestalten Bildquelle: CONTAS, RM Unternehmen strategisch entwickeln 8

9 INDUSTRIE 4.0 ALS VERÄNDERUNGSPROZESS WAS KÖNNEN SIE HEUTE SCHON TUN? Strategische Relevanz von Industrie 4.0 im Führungskreis diskutieren Industrie 4.0 in der Strategie verankern und ganzheitlich als strategische Initiative führen Im Dialog mit allen Anspruchsgruppen ganzheitliches Bewusstsein für Chancen und Risiken von Industrie 4.0 schaffen Projekte anstoßen lichtkunst.73 / pixelio.de Fokus auf frühes Ausprobieren unter Mitwirkung der Betroffenen fördert Akzeptanz und Offenheit 9

10 STRATEGISCHER KULTURWANDEL MIT CONTAS INSPIRIEREND, PARTNERSCHAFTLICH, WIRKSAM Danke für den wertvollen Dialog! Bitte stellen Sie uns Ihre Fragen: Regina Köhler Geschäftsführende Gesellschafterin CONTAS KG & Inhaberin von AviloX XING 10