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3 Projektmanagement (Seite 2-61)

4 1. Grundbegriffe

5 Einführung Gründe für Projektmanagement Definitionen

6 Projektziele S M A R T

7 Projektbeteiligte Auftraggeber Projektleiter Projektteam weitere Beteiligte

8 2. Projektorganisation

9 Formen Reine Projektorganisation Matrix-Projektorganisation Einfluss-Projektorganisation Projektmanagement in Stabsabteilungen

10 Reine Projektorganisation

11 Matrix-Projektorganisation

12 Einfluss-Projektorganisation

13 Abgrenzungen Kennzeichen Vorteile Nachteile

14 3. Projektleitung

15 Allgemeines Aufgaben des Projektleiters Eigenschaften des Projektleiters Befugnisse des Projektleiters

16 Mitarbeiterauswahl Einzelauswahl Team-Zusammensetzung

17 Kompetenzen Fachkompetenz Methodenkompetenz Organisationskompetenz Sozialkompetenz

18 4. Infobedarf und -verarbeitung

19 Info-Bedarf welche Infos wie Erheben

20 Datenerhebung Sekundär-Marktforschung Primär-Marktforschung Befragung persönlich schriftlich Beobachtung Experiment Panel (periodisch)

21 Quelle interne Infoquellen externe Infoquellen

22 5. Planung

23 Planungsinstrumente im Gesamtzusammenhang

24 Instrumente ("wie") Projektphasenmodelle Projektstrukturplan Netzplantechnik Meilensteinmethode

25 Projektphasenmodell

26 Projektstrukturplan

27 Netzplantechnik

28 Meilensteinmethode

29 Ressourcenplanung ("was") Zeit Personal Kosten

30 6. Durchführung

31 Start Projektauftrag Kick-Off-Veranstaltung Aufgaben des Starts Ziele beim Start

32 Rahmenbedingungen der Unternehmens-Orga Kenntnisse erforderlich Aufgaben Zuständigkeiten Verantwortungen Orga-Kultur innere Abläufe Entscheidungsfindung

33 Technische Hilfsmittel P-MANAGEMENT-Software Info- und Kommunikationssysteme projektintern extern Projektsoftware

34 7. Controlling

35 Abweichungsanalysen Zeit Kosten Personal Führung erforderlich kooperative Konfliktlösung positive Funktion von Konflikten veränderte Rahmenbedingungen

36 Inhaltliche Beurteilung von Abweichungen Bewertung der Ursachen Korrekturmaßnahmen

37 8. Berichte & Doku

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