Symposion zum Umgang mit Spannungsfeldern Kreatives Balancieren und Entscheiden in Widersprüchen und Polaritäten

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1 Symposion zum Umgang mit Spannungsfeldern Kreatives Balancieren und Entscheiden in Widersprüchen und Polaritäten Referent/innen: Susanne Cook-Greuter, Friedrich Glasl, Otto Scharmer, Gunther Schmidt, Trigon Beraterinnen und Berater Leitung: Ingo Bieringer, Trude Kalcher, Oliver Martin Symposion anlässlich 30 Jahre Trigon Entwicklungsberatung bis Salzburg Stadt mit Jubiläumsfeier Organisation: Trigon Graz Entenplatz 1a 8020 Graz, Austria T: +43 (316) F: +43 (316) Veranstalterin: Trigon Entwicklungsberatung

2 In Wirtschaft, Politik, Beratung und vielen anderen Bereichen macht sich eine Erkenntnis breit: Bei steigender Komplexität wird es zunehmend schwieriger, Entscheidungen zu treffen, deren Folgen eindeutig abschätzbar sind. Die vielen Spannungsfelder, Wechselwirkungen und Widersprüche ergeben Uneindeutigkeiten, die uns das Finden von richtigen Entscheidungen erschweren. Gleichzeitig ist der Ruf nach verständlichen und einfachen Antworten und Lösungen laut. Dieses Resümee wird häufig nüchtern, gelegentlich zähneknirschend gezogen. Wie kann Komplexität gemanagt werden? Ist Uneindeutigkeit belastend? Oder ist Uneindeutigkeit lebendig, belebend, kreativ? Wie gehen wir damit um? Was benötigen wir in der alltäglichen Praxis dafür? Was passiert mit dem Wunsch nach Klarheit, Eindeutigkeit, nach einem Entweder-Oder? Wie können Entscheidungen entwickelt werden? Und können komplexe Zusammenhänge überhaupt kommuniziert werden? Unsere Erfahrungen zeigen uns, dass Spannungsfelder ein großes kreatives Potenzial enthalten: Wie aber kann dieses kreative Gestalten gelingen? Und was ist dabei hilfreich? Diesen Fragen gehen wir in einem mehrjährigen Forschungsprojekt nach und wir freuen uns, Sie mit diesem Symposion zu einer profunden Diskussion darüber einladen zu dürfen. Forschungsfragen Wie kann es gelingen, das Navigieren in Spannungsfeldern als Normalzustand bewusst zu machen und sogar Freude daran zu entwickeln? Wie kann es gelingen, in Spannungsfeldern offen zu sein UND gleichzeitig auch klare Standpunkte zu beziehen und zu vertreten? Das Forschungsprojekt als U-Prozess 2 Symposion zum Umgang mit Spannungsfeldern Trigon Entwicklungsberatung

3 Programm Montag, 02. März Uhr Ankommen, Registrierung, Kaffee Uhr - Begrüßung Unser Verständnis von Spannungsfeld Rückschlüsse aus den Interviews - Thesen. 30 Jahre Trigon, Organisatorisches Uhr - Keynote 1 Friedrich Glasl - "Spannungsfelder in Organisationen: Belastung und kreatives Potenzial" Ohne Polaritäten wäre das Leben nicht möglich. Die Kraft der Polaritäten und die durch sie bedingten Spannungen zu nutzen ist eine wichtige Voraussetzung für das Führen und Gestalten von Organisationen. Dienstag, 03. März Uhr Begrüßung, Organisatorisches 9.15 Uhr - Keynote 2 Otto Scharmer - Polaritäten und Soziale Felder: Auf dem Weg zur Sozialen Skulptur Die Kultivierung von sozialen Feldern ist ein zentraler Aspekt von Management und Führung. Wie können wir soziale Felder als Zeitskulpturen verstehen und von der Zukunft her erspüren und anwesend werden lassen? Uhr - Pause Uhr bis Uhr Arbeit in Tischgruppen und Fragen an Otto Scharmer, danach Mittagessen Uhr - Diskussion in Tischgruppen und Fragen an Friedrich Glasl Uhr - Mittagessen Uhr bis Uhr 8 parallele Workshops, danach Pause Uhr bis Uhr 8 parallele Workshops Uhr bis Uhr Die heitere Tagungsschau mit dem Pantomimen W. Samuel Bartussek, danach Pause Uhr - 30 Jahre Trigon Jubiläum mit Festbuffet Uhr - Keynote 3 Susanne Cook-Greuter - Polaritäten und Selbst-Entwicklung Allgemeine sowie Entwicklungs-Stufenspezifische Polaritäten als Wachstums-Impulse im Coaching Uhr - Pause Uhr - Arbeit in Tischgruppen und Fragen an Susanne Cook-Greuter Uhr bis Uhr Die heitere Tagungsschau mit dem Pantomimen W. Samuel Bartussek, Tagesende Mittwoch, 04. März Uhr - Keynote 4 Gunther Schmidt Geborgen im Ungewissen, auf den Schultern von Riesen - wie Multi- Valenzen als Kompetenzen für gelingende Veränderung utilisiert werden können Veränderungen - besonders solche, die von Anderen initiiert werden, lösen fast immer Ambivalenzen (Multi-Valenzen) aus. Dies kann genutzt werden als Ausdruck von Bedürfnissen. Gezeigt wird, wie man in der Gegenwart so in Beziehung zu den Riesen des Bisherigen - treten kann, dass Kraft gebende, motivierende Stimmigkeit für die Gestaltung der Zukunft (als Zwerg auf den Schultern der Riesen) erreicht werden kann Uhr - Pause Uhr - Arbeit in Tischgruppen und Fragen an Gunther Schmidt Uhr - Verdichtung Friedrich Glasl, Gunther Schmidt, Susanne Cook-Greuter Uhr - Die heitere Tagungsschau mit dem Pantomimen W. Samuel Bartussek Abschluss Uhr Mittagessen Trigon Entwicklungsberatung Symposion zum Umgang mit Spannungsfeldern 3

4 Workshops Montag, 02. März 2015, und Uhr Workshop mit Rudi Ballreich Der Weg durch den Nullpunkt. Auflösung von inneren Spannungen durch Präsenz Wer von gegensätzlichen Strebungen hin- und hergezogen wird, kann Klarheit zum Handeln finden, wenn es gelingt den Weg zum tiefer liegenden Wollen jenseits der Polaritäten zu finden. Die meditative Erkundung der Gegensätze führt dabei durch den Nullpunkt des Nichtwissens hindurch zum Auftauchen von neuen und innovativen Handlungsansätzen. Diese Methodik wird in Verbindung mit Aufstellungselementen für Entscheidungssituationen von Führungskräften nutzbar gemacht. Workshop mit W. Samuel Bartussek Lustvolles Umgehen mit der eigenen Körperspannung und der der anderen Emotionen führen zu Polaritäten in der Muskelspannung. Je entspannter wir einer verärgerten Person begegnen, desto wütender wird sie. In diesem Workshop lernen wir Emotion und Muskeltonus voneinander zu trennen. Wir erleben, wie wir uns auf den Tonus unseres Gegenübers einstellen und ihn dort abholen können, um uns auf einem stimmigen Niveau zu begegnen. Workshop mit Elfriede Biehal-Heimburger Umgang mit dem eigenen Schatten Mit Schatten ist hier der eigene, eher unerwünschte Teil der Persönlichkeit gemeint. Er entsteht aufgrund der an das Individuum gestellten Anforderungen, Erwartungen, Ge- und Verbote. Je stärker diese sind, desto eher wird er ins Unbewusste verschoben oder auf andere Menschen projiziert. Wir wollen uns mit dem Schatten in der Fachliteratur beschäftigen und uns zu den Möglichkeiten einer konstruktiven Auseinandersetzung austauschen, um eine kreative Entwicklung zu ermöglichen. Workshop mit Friedrich Glasl Konfliktinterventionen: Dynamische Balance der Polaritäten In der Fachliteratur zu Konfliktmanagement wird häufig empfohlen, einseitig das Verbindende oder das Trennende, das Verhalten here-and-now oder die immer wieder auftretenden Muster zu bearbeiten. Dabei werden die verschiedenen Orientierungen als widersprüchlich betrachtet. Dieses Modell der Polarity-Balance gibt praktische Hilfen für Interventionen der Konfliktbearbeitung, denn es erlaubt einzuschätzen, welche Interventionen zu viel und welche zu wenig sein könnten. Workshop mit Brigitta Hager und Wolfgang Grilz Management und Leadership vom Dilemma zum Tetralemma Manager werden meist als Problemlöser, Stabilisatoren und ordnende Kräfte beschrieben, Leader als Charismatiker, Motivatoren und Innovatoren. Auf Basis des SySt -Tetralemmas reflektieren wir Management und Leadership unter dem Aspekt der Spannung (Das Eine Das Andere). Wir gehen auf die Suche nach neuen Verbindungen (Beides). Und wir diskutieren, ob die Position Keines von beiden oder All dies nicht und selbst das nicht neue Perspektiven ermöglichen. Workshop mit Trude Kalcher Das Glaubenspolaritäten-Dreieck als Ressourcenstärkung Das Wort Glaube wird in dieser Arbeit im Sinne von zwei Bedeutungen verwendet, im Sinne von Überzeugung und Meinung einerseits und im Sinne von grundlegender Orientierung, Kraft und Quelle. Beim Glaubenspolaritäten- Dreieck geht es um 3 Teilaspekte einer Ganzheit, die miteinander in Spannung stehen und sich bedingen. Sie sind wie drei Türen, durch die man jeweils zum Mittelpunkt gelangen kann. Und in der Mitte wohnt die Weisheit,. Workshop mit Ingrid Kohlhofer Denken, entscheiden und handeln bei hoher Komplexität: Von Best to Emergent Practice Wir alle agieren nach unseren präferierten Denk- und Handlungsmustern. Die Problemlösungs- und Entscheidungsinstrumente beruhen heute häufig auf dem mentalen Modell des Glaubens an Rationalität, Ordnung und Effizienz. Aber ist diese Herangehensweise geeignet, in komplexen Kontexten wirksam zu steuern? Oder schaffen wir damit für das Morgen mehr Probleme als wir heute lösen? Die Zukunft ist anders als eine Variation der Vergangenheit und der gegenwärtigen Realität. 4 Symposion zum Umgang mit Spannungsfeldern Trigon Entwicklungsberatung

5 Workshop mit Harriet Kretschmar und Johannes Narbeshuber Umgehen mit Spannungsfeldern im Rahmen von Executive Coaching Führungskräfte sollen in unklaren Situationen souverän entscheiden, teils widersprüchliche Ziele erreichen, Mitarbeitern Orientierung und Spielräume geben, 120% leisten, ihre Gesundheit umsichtig managen und ihr Privatleben natürlich auch. Im Workshop wird gezeigt, welche Möglichkeiten Coaching eröffnet, ein Bewusstsein für die eigene Situation und für stimmige Handlungsoptionen zu entwickeln. Als Beispielmodell dient das Wertequadrat nach Schulz v. Thun und Syst (Kibed/Sparrer). Workshop mit Tobias Lang Widersprüche und Ambivalenzen in Entscheidungssituationen auflösen Wie kann ich in ambivalenten, scheinbar ausweglosen Führungs- und Entscheidungssituationen mein kreatives Potential entfalten und einen stimmigen (Aus-) Weg finden? Durch einen lebendigen Umgang mit dem eigenen Wahrnehmen, Denken, Fühlen und Wollen kann ich Bewegung in mein inneres Gedanken- und Gefühls- Chaos bringen. Im Zentrum stehen meine spürende Präsenz, die Kunst des Fragens und ein bewusster, kreativer Umgang mit den Bewusstseinsfunktionen. Workshop mit Hannes Piber Polaritäten und die Entwicklung von Organisationen Ken Wilber hat Erkenntnisse der System- und Evolutionswissenschaften in 20 Grundaussagen zusammengefasst. Diese auf Organisationen angewendet, vertiefen das Verständnis für Entwicklung. Pionier-, Differenzierungs-, Integrations- und Assoziationsphase erscheinen als Gesetze der Form, die wertvolle Hinweise für eine gesunde Gestaltung von Organisationen liefern. In jeder Entwicklungsstufe spielen Polaritäten eine wesentliche Rolle wir können sie geschickt nutzen. Workshop mit Oliver Martin Ambivalenzen sind nicht das Problem, sondern die Lösung Sowohl in OE-Prozessen, Führungssituationen und persönlichen Fragen stehen wir immer wieder vor schwierigen Situationen, die im ersten Moment so erscheinen, als ob es nur ein Entweder-Oder gäbe. Der Workshop zeigt mit hypnosystemischen Modellen und Instrumenten auf, wie Dilemmata und Ambivalenzen kreativ genutzt werden können, um einen Lösungsraum zu erschaffen. Workshop mit Ingrid Preissegger und Brigitte Huemer Resilienz durch eine bewusste sowohl als auch Haltung entwickeln Verletzlichkeit entsteht häufig durch eine ausgeprägte Schwarz-Weiß-Sicht auf Themen und Herausforderungen. Die zunehmende Komplexität, Dynamik und die Geschwindigkeit machen diese Problematik in den letzten Jahren verstärkt sichtbar. In diesem Workshop setzen wir uns damit auseinander, wie durch eine ausgeprägte Sowohl-als-Auch-Haltung und ein konstruktiver Umgang mit Spannungsfeldern die Resilienz des gesamten Systems nachhaltig gestärkt werden kann. Workshop mit Herbert Salzmann Wertschätzende Konfrontation in der Führung das Dilemma zwischen Leistung und Menschlichkeit Die archetypische Spannung zwischen der Leistungsdimension und einer wertschätzenden Behandlung der Menschen ist paradigmatisch für die meisten Führungsstilmodelle. Durch eine zunehmende Bereitschaft zur Selbsterfahrung und aktiven Persönlichkeitsentwicklung können durchaus Haltungen und Techniken eines one best style operationalisiert werden, die Aufgaben und Menschen gerecht werden, obwohl oder weil beide Dimensionen anspruchsvoller geworden sind. Workshop mit Mario Weiss Innovationen im Spannungsfeld von zwei Polen Gegenwärtige Wettbewerbsfähigkeit wird durch Stabilität der Rahmenbedingungen und Kontinuität im Hier und Jetzt geschaffen. Zukünftige Wettbewerbsfähigkeit wird durch eine irritierende und störende Dynamik ausgelöst. Zwischen diesen beiden Polen liegt die Kunst Innovationsprozess zu initiieren. Es geht um das Oszillieren zwischen stabilisieren und dynamisieren. Aus dieser Brille betrachtet bedeutet Innovationsmanagement die systematische Störung und Irritation des Systems. Trigon Entwicklungsberatung Symposion zum Umgang mit Spannungsfeldern 5

6 Keynote Speaker - Referentin und Referenten Dr. Susanne Cook-Greuter, Wayland, MA (USA) Cook-Greuter & Associates Lic. Phil. in Sprachwissenschaften und Pädagogik, Universität Zürich, Ed.D. Harvard University in Human Development and Psychology. International bekannt für ihre Forschung in der Ich-Entwicklung. Gründungsmitglied des Integralen Instituts. Leitet weltweit Trainings in Erwachsenenentwicklung und Anwendung im Coaching, Teammanagement, Organisationsentwicklung. Arbeitsschwerpunkte: Coach in NLP, Clean Language, Polarity Mgt., Immunity to change und Positive Psychology. Langjährige Meditationspraxis und Studium östlicher Entwicklungsmodalitäten. Univ.Prof. Dr. Dr. h.c. Friedrich Glasl, Salzburg (A) Trigon Entwicklungsberatung Politikwissenschafter; Berater am NPI-Institut für Organisationsentwicklung, Zeist (NL); Habilitation an der Uni Wuppertal (D) in Organisationslehre; 1984 Gründungsmitglied Trigon; Professur an der Universität Tiflis (Georgien) und der Dt. Universität, Armenien; Mediator, Verlagsgründer; Sokrates-Preis für Mediation Arbeitsschwerpunkte: Konzeption und Leitung des Masterstudiums Organisationsentwicklung; Qualifizierungslehrgänge in Mediation; interkulturelle Mediation und Friedensprozesse. Claus Otto Scharmer, Cambridge, MA (USA) Presencing Institute Senior Lecturer at Massachusetts Institute of Technology s Sloan School of Management. He is co-founder of the Presencing Institute, and the Global Well-being and Gross National Happiness Lab. He is author of Theory U and co-author of Leading from the Emerging Future: From Ego-system to Ecosystem Economies. Through MITx and edx.org he currently created U-Lab, a new type of MOOC (Massive Open Online Course) for co-sensing and co-creating emerging futures. Dipl.-Volkswirt, Dr. med. Gunther Schmidt, Heidelberg (D) Milton-Erickson-Institut / Ärztlicher Direktor der SysTelios-Klinik Facharzt für psychosomatische Medizin / Psychotherapie, Leiter des Milton- Erickson-Instituts Heidelberg, für psychosomatische Gesundheitsentwicklung. Er gilt international als einer der maßgeblichen Pioniere in der Entwicklung einer Integration systemischer Modelle und der kompetenzfokussierenden Konzepte Erickson'scher Hypnotherapie zu einem ganzheitlich lösungsfokussierenden Konzept für Beratung und Psychotherapie. 6 Symposion zum Umgang mit Spannungsfeldern Trigon Entwicklungsberatung

7 Symposion zum Umgang mit Spannungsfeldern Termin Tag 1: Mo, Uhr bis ca Uhr ab Uhr Jubiläumsfeier 30 Jahre Trigon Tag 2: Di, Uhr bis ca Uhr Tag 3: Mi, Uhr bis ca Uhr Veranstaltungsort: BEST WESTERN PLUS Parkhotel Brunauer, Elisabethstraße 45a, 5020 Salzburg, Austria T: +43 (662) , Kosten Frühbuchungs-Preis bis EUR 540 (exkl. MwSt.) bei Buchung bis zum EUR 700 (exkl. MwSt.) bei Buchung nach dem Dieser Betrag inkludiert sämtliche Arbeitsunterlagen und Fotoprotokolle. Für Teilnehmende mit geringem Einkommen und Vermögen sind 10% der Plätze reserviert. Diese können eine Ermäßigung beantragen, die individuell mit der Seminarleitung auszuhandeln ist. Das Parkhotel verrechnet Ihnen eine Tagespauschale (2 Pausen, Mittagessen, Nutzung Infrastruktur) von ca. EUR 44 pro Tag. Bei Buchung dieses Seminars wird auch die Tagespauschale verbindlich gebucht. Die Tagespauschale sowie alle weiteren Hotelkosten werden von Ihnen direkt mit dem Hotel abgerechnet. Zimmerkontingente Sollten Sie ein Zimmer benötigen, geben Sie bitte Ihre Zimmerreservierung bis zum direkt bei einem der nachstehenden Hotels Ihrer Wahl unter Angabe des Kennwortes Trigon Symposion 2015 bekannt. Bei späteren Buchungen garantieren wir keine Verfügbarkeit von Zimmern. BEST WESTERN PLUS Parkhotel Brunauer, Elisabethstraße 45a, 5020 Salzburg, Austria T: +43 (662) , Austria Trend Hotel Europa Salzburg, Rainerstraße 31, 5020 Salzburg, Austria T: +43 (662) , WYNDHAM GRAND, Fanny-von-Lehnert-Straße 7, 5020 Salzburg, Austria T: +43 (662) , Stornobedingungen Bei Stornierung nach dem werden EUR 100 (exkl. MwSt.) für die Bearbeitung verrechnet. Bei Stornierung nach dem werden 100% des Teilnahmebetrages verrechnet. Diese Regelung gilt für den Fall, dass keine andere, für die Teilnahme geeignete Person genannt wird. Eventuelle Stornokosten des Hotels sind von dem/der Teilnehmer/in zu bezahlen. Information und Buchung Trigon Entwicklungsberatung, Entenplatz 1a, 8020 Graz, Austria Kontakt: Marion Schegula T: +43 (316) , F: +43 (316) , Für Ihre Buchung verwenden Sie bitte die nächste Seite. Trigon Entwicklungsberatung Buchungsblatt Symposion zum Umgang mit Spannungsfeldern

8 Buchung Symposion zum Umgang mit Spannungsfeldern Bitte diese Seite kopieren und an das organisierende Büro mailen / senden / faxen: Trigon Entwicklungsberatung für Mensch und Organisation reg.gen.m.b.h., Entenplatz 1a, 8020 Graz, Austria, F: +43 (316) , graz-lenzburg@trigon.at Termin: Ort: Leitung: BEST WESTERN PLUS Parkhotel Brunauer, Elisabethstraße 45a, 5020 Salzburg, Austria Ingo Bieringer, Trude Kalcher, Oliver Martin u.a. Kosten: EUR 540 (exkl. MwSt.) bei Buchung bis zum EUR 700 (exkl. MwSt.) bei Buchung nach dem Jubiläumsfeier 30 Jahre Trigon mit Abendbuffet Einladung von Trigon Bitte wählen Sie aus: Ich nehme an der Jubiläumsfeier mit Abendbuffet am Mo, , teil und melde mich dafür verbindlich an. Ich werde an der Jubiläumsfeier mit Abendbuffet am Mo, , nicht teilnehmen. Absender/in Teilnehmer/in (Vor-, Zuname, Titel, Funktion) Straße und Hausnummer (privat) PLZ, Ort (privat) Telefon (privat) Fax (privat) (privat) Firmenname und Adresse Telefon (Firma) Fax (Firma) (Firma) Für die Rechnungslegung: Rechnung ausstellen auf Privat Firma andere Rechnungsadresse, und zwar: Die Originalrechnung wird elektronisch versendet an bitte angeben: Ich buche verbindlich und anerkenne die in diesem Prospekt angeführten Kosten, Zahlungs- und Stornobedingungen, sowie die AGB mit Informationen über das Rücktrittsrecht für Verbraucher/innen, die auf publiziert sind. Datum / Unterschrift Teilnehmer/in Firmenmäßige Fertigung (Stempel und Unterschrift) bei Rechnungslegung an die Firma Bitte geben Sie Ihre Zimmerreservierung bis zum direkt beim Hotel Ihrer Wahl bekannt. Trigon Graz Trigon Klagenfurt Trigon Lenzburg Trigon München Trigon Wien Entenplatz 1a Radetzkystraße 2 Niederlenzer Kirchweg 1 Kaulbachstraße 1a Kaiserstraße 8/ Graz (A) 9020 Klagenfurt (A) 5600 Lenzburg (CH) München (D) 1070 Wien (A) T: / T: / T: / T: / T: / F: / F: / F: / F: / F: / graz-lenzburg@trigon.at trigon.klagenfurt@trigon.at graz-lenzburg@trigon.at trigon.muenchen@trigon.de trigon.wien@trigon.at Buchungsblatt Symposion zum Umgang mit Spannungsfeldern