NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014 / Nachhaltigkeitsbericht

Transkript

1 Nachhaltigkeitsbericht 1

2 Highlights, Seite 3 Vorwort des Vorstands, Seite 4 MARC O POLO im Porträt, Seite 5 Das Unternehmen Firmenstruktur Geschäftsentwicklung Vertriebsstruktur Positionierung & Vision Die Marken Unser Nachhaltigkeitsgedanke, Seite 13 Handlungsfelder MARC O POLO Markenwerte Unternehmensführung Nachhaltigkeitsmanagement Stakeholderdialog Produkte & Lieferkette, Seite 19 Lieferkette & Einflussgrad Ökologische Produktverantwortung Fur Free Soziale Verantwortung in der Lieferkette Qualifizierung MARC O POLO Azubi-Battle Personalmanagement Vielfalt & Chancengleichheit Life-Balance Arbeitssicherheit & Gesundheit Umwelt, Seite 38 Umwelt & Energie Gebäudebetrieb & Ladenbau Green Office Entsorgung Mobilität flinc-challenge Gesellschaft, Seite 45 Spenden & MARC O POLO Stiftung Charity Kollektion Mitarbeiterengagement Hochschulkooperationen Außensicht, Seite 50 Über diesen Bericht, Seite 51 Mitarbeiter, Seite 28 Personalstruktur Impressum & Ansprechpartner, Seite 52 2

3 Highlights im Geschäftsjahr 2014/ Millionen Euro beträgt der Marken - umsatz der MARC O POLO AG ein Plus von 2,7 Prozent. Wie unser Unternehmen wirtschaftlich aufgestellt ist? MARC O POLO im Porträt ab Seite 6. Seit 2015 ist auch die MARC O POLO AG Mitglied der Business Social Compliance Initiative. Welchen Herausforderungen wir in der Lieferkette begegnen? Produkte & Lieferkette ab Seite 20. Im Frühjahr 2015 haben wir unsere zweite Charity Kollektion herausgebracht. Welche Rolle Oscar Preisträger Jeff Bridges hierbei spielt? Gesellschaft ab Seite 46. Mehrere Auszeichnungen bestätigen unsere Attraktivität als Arbeitgeber. Was Mitarbeiter und Interessenten an MARC O POLO begeistert? Mitarbeiter ab Seite 29. Seit 2015 implementieren wir ein zentrales Energiemanagement unseren Ressourcenverbrauch. Wie wir Nachhaltigkeit strategisch im Unternehmen verankern? Unser Nachhaltigkeitsgedanke ab Seite Prozent Naturstrom beziehen wir seit Juni 2015 auch für die meisten unserer nationalen Einzelhandels filialen. Wie wir unseren ökologischen Ressourcenverbrauch weiter verbessern? Umwelt ab Seite 39. 3

4 Liebe Leserin, lieber Leser, Wir freuen uns, mit unserem aktuellen Nachhaltigkeitsbericht Neues aus der Unternehmenswelt von MARC O POLO mit Ihnen zu teilen. Das abgelaufene Geschäftsjahr war für uns geprägt von einem steigenden Markenumsatz, der Erweiterung unserer Kollektionslinien sowie dem Ausbau der Marktpräsenz in China. Parallel dazu haben wir auch unsere Aktivitäten im Bereich Nachhaltigkeit verstärkt. Ein wichtiger Schritt war der Beitritt der MARC O POLO AG zur Business Social Compliance (BSCI)-Initiative. Die MARC O POLO International GmbH achtet deren Prinzipien bereits seit einigen Jahren. Mit dem Beitritt unterstreichen wir den Anspruch als mittelständisches Unternehmen, Einfluss auf sozial verträgliche Produktionsbedingungen in der Branche zu nehmen. Ausgehend von unserer Nachhaltigkeitsstrategie haben wir im Berichts zeitraum zudem mit der Implementierung eines unternehmensweiten Energiemanagementsystems begonnen. Unsere Prozesse werden wir weiterhin auf Optimierungspotentiale hin prüfen und entsprechende Maßnahmen ableiten. Mit den Open Space Offices in München testen wir neue, flexible Bürokonzepte. Für unsere Personalpolitik wurden wir im Berichtsjahr mehrfach ausgezeichnet. Persönlich liegt uns die Unterstützung von den vielen Menschen, die als Flüchtlinge hier ankommen und vor einem Neubeginn stehen, sehr am Herzen. Seit 2014 versuchen wir hier auf verschiedene Arten zu helfen. Wir sind dabei besonders stolz auf das Engagement unserer Mitarbeiter. Einen näheren Einblick in unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten gewähren wir Ihnen auf den folgenden Seiten. Eine interessante Lektüre wünscht Als Arbeitgeber wurde uns unsere Attraktivität bestätigt. Unseren Mitarbeitern im Einzelhandel bieten wir ein neues Karrierekonzept, den Kollegen im Großhandel ermöglichen wir die Arbeit im Home Office. ALEXANDER GEDAT, CEO MARC O POLO AG, STEPHANSKIRCHEN, IM DEZEMBER

5 N A C H H A LT I G K E I T S B E R I C H T 2014 / 2015 MARC O POLO im Porträt. MARC O POLO überzeugt im Premium Segment mit natür lichen, hochwertigen Materialien und einer starken Marke. 5

6 Das Unternehmen MARC O POLO wurde 1967 von den beiden Schweden Rolf Lind und Göte Huss sowie dem Amerikaner Jerry O Sheets in Stockholm ge gründet. Die Gründer waren überzeugt, mit natürlichen Materialien wie Baumwolle, Leinen oder Seide bessere Produkte zu schaffen als mit den verbreiteten synthetischen Materialien brachte Werner Böck als Vertriebspartner die Marke nach Deutschland. Bis 1997 übernahm er die Mehrheitsanteile des Unternehmens, gründete die MARC O POLO AG und verlegte den Firmensitz von Stockholm nach Stephanskirchen bei Rosenheim. Von dort aus werden heute die nationalen und internationalen Filialen und Handels partner beliefert. Die Haltung der Gründer, eigene Ideen nach vorne zu bringen, individuelle Persönlichkeiten wertzuschätzen, prägen bis heute die Unternehmens kultur und die Werte von MARC O POLO vom Umgang mit Mitarbeitern bis hin zum Design der Produkte. Geführt wird die MARC O POLO AG aktuell von einem dreiköpfigen Vor stand unter dem Vorsitz von Alexander Gedat. Dem sechsköpfigen Aufsichtsrat sitzt Werner Böck vor. Mehrheitsaktionär der MARC O POLO AG ist die capital-home GmbH, Stephanskirchen. 6

7 MARC O POLO AG Alexander Gedat (CEO), Andreas Baumgärtner (COO), Jürgen Hahn (CFO) MARC O POLO DENIM & CAMPUS GmbH MARC O POLO International GmbH MARC O POLO License AG MARC O POLO Shoes & Accessories GmbH MARC O POLO Einzelhandels GmbH MARC O POLO Hong Kong Ltd MARC O POLO Shanghai Trading co. Ltd MARC O POLO Retail AB MARC O POLO France SARL Firmenstruktur Unter dem Dach der MARC O POLO AG steuern Tochtergesellschaften die Aktivitäten der Marke. Am Hauptsitz in Stephanskirchen sorgt die MARC O POLO International GmbH für Design, Produktion und Vertrieb der Marke MARC O POLO (Textilgroßhandel), die MARC O POLO Einzelhandels GmbH den Betrieb eigener Stores und Online-Shops in zahlreichen europäischen Ländern. Zwei weitere Gesellschaften verantworten Design, Einkauf und Vertrieb von MARC O POLO, Taschen und Kleinlederwaren sowie von Mode der Marke DENIM & CAMPUS GmbH. Eine weitere Tochter, die MARC O POLO License AG verantwortet das Marketing und vergibt Lizenzen der Marke MARC O POLO. Eine weitere Tochter gesell schaft in Hong Kong ist für den unter nehmensweiten Einkauf und wieder eine andere für den Vertrieb in China zuständig. National und inter national beschäftigt die MARC O POLO AG aktuell Mitarbeiter (Stand: Mai 2015). 7

8 Geschäftsentwicklung Über die vergangenen Jahre hinweg verzeichnete die MARC O POLO AG einen stetigen und deutlichen Umsatzzuwachs (siehe Grafik). Entwicklung des Markenumsatzes +7,6% +2,7% Im Geschäftsjahr 2014/2015 erzielten wir konzernweit einen Marken- +3,9% umsatz (inklusive Lizenzen) in Höhe von 464 Mio. Euro (Stand: ). Gegenüber dem Vorjahr entspricht dies einer Steigerung von 2,7 Prozent. Die Umsatzrendite nach Steuern lag im Berichtsjahr im hohen einstelligen Bereich. Dank einer hohen Eigenkapitalquote ist die MARC O POLO AG in der Lage, die für den langfristig wirtschaftlichen Erfolg nötigen Investitionen zu tätigen. MARKENUMSATZ INKL. LIZENZEN (MIO. EURO) Die MARC O POLO Kollektionen sind weltweit in über 30 Ländern erhältlich. Auf Deutschland entfallen zwei Drittel der Umsätze. Weitere wichtige Märkte sind die Beneluxländer, Finnland, Österreich und die Schweiz. Daneben gilt es die Marke in China zu etablieren. Den Einzelhandelsvertrieb der Ware verantworten drei europäische Tochtergesellschaften in Schweden, Frankreich und Deutschland. Eine weitere GESCHÄFTSJAHR 2012 / / / 15 Tochter in Hong Kong ist für den Einkauf im asiatischen Raum zuständig. 8

9 Vertriebsstruktur Exportanteil des MARC O POLO Konzerns Den nationalen und internationalen Vertrieb der Produkte von MARC O POLO verantwortet die in Stephanskirchen ansässige MARC O POLO International GmbH. Sie bietet im Modern Casual 3% Premium Segment jährlich acht Kollektionen zu zehn Lieferterminen 1% an. Hinzu kommen MARC O POLO Pure und die neue Kollektions - linie MARC O POLO Mr. Ab Frühjahr/Sommer Kollektion % ist erstmals auch MARC O POLO DENIM im Einzelhandel erhältlich. Stand Mai 2015 belieferte die MARC O POLO International GmbH insgesamt Stores und Handelspartner (Vorjahr: 2.224) mit der Casual Kollektion, davon stationär in Deutschland (Vorjahr: 1.419). Der Vertrieb der Ware erfolgt national und inter- 3% 3% 67% 1% 2% national über verschiedene Marken flächenkonzepte: Eigene MARC O POLO Stores (106) 1% 7% 7% Franchise-Stores (173) Flächenpartner- Shop in Store (1.196) Multilabel Stores (1.311) Online-Partner (38) ANDERE 1% 9

10 Positionierung & Vision Die Marke MARC O POLO gilt als Inbegriff hochwertiger, zeitgemäßer Premium Modern Casual Wear. In unseren relevanten Kernmärkten spiegelt sich dies in einem hohen Bekanntheitsgrad sowie positiven Assoziationen mit unseren Produkten wider. Von Wettbewerbern hebt sich MARC O POLO insbesondere durch die Vorliebe für natürliche Materialien und einen eigenständigen Stil ab. zum Detail und zu Materialien sowie komfortable, unkomplizierte Passformen und eine hohe Kombinierbarkeit der Kollektionsteile definieren unseren Stil: natürlich, selbstverständlich, modern und von urbaner Lässigkeit. Höchste Ansprüche stellen wir auch an unseren Service und unsere Kommunikation. Hierfür setzt MARC O POLO auf eine moderne Infra struktur, technische Innovationen und ein gesundes Betriebsklima. Unsere Vision ist es, die führende Modern Casual Lifestyle Marke im Premium segment zu sein. Dieser Anspruch bestimmt unsere strategischen Zielsetzungen und treibt uns an. Dabei ist Nachhaltigkeit und eine große Verbundenheit zur Natur seit jeher durch das Keyword Natural in unserer Historie verankert. Unseren Anspruch verfolgen wir durch eine hohe Qualität aller verwendeten Stoffe und Produkte und den überwiegenden Einsatz natürlicher, hochwertiger Materialien wie Seide, Baum - wolle, Leinen und Wolle. Eine einwandfreie Verarbeitung, viel Liebe MARC O POLO ist eine Premiummarke, die für zeitgemäße Casual Wear aus natürlichen Materialien steht. Ausgehend von den Key-Words Natural Simplicity Quality Personality Innovation verbindet sie einen weltoffenen und selbstbewussten Lifestyle mit einem gehobenen Anspruch an Qualität. Mit dem Claim Follow Your Nature adressiert MARC O POLO modebewusste Individualisten, die einen lässigen, natürlichen Stil pflegen. 10

11 MARC O POLO Modern Casual Die Modern Casual Kollektion ist die Kernkollektion von MARC O POLO. Sie bildet unsere Identität, Wurzeln und Philosophie ab und wird seit Jahren konsequent in Richtung eines urbanen Styles weiter entwickelt. Dieser ist clean, selbstverständlich und zeitgemäß. Er wird durch Lässigkeit, softe Silhouetten und komfortable Materialien ausbalanciert. Einhergehend mit der urbanen Lässigkeit sind die Farbgebungen auf natürliche Töne und klare Kontraste reduziert. MARC O POLO Shoes & Accessories Der Spirit von MARC O POLO Modern Casual lebt auch in der MARC O POLO Shoes & Accessories Kollektion. Sie ist geprägt von natürlichen Materialien, besonderen Details und lässig-urbanen Kombinationen. In der Accessories-Kollektion setzt MARC O POLO auf wertige Haptik und eine klare Formensprache. Leder mit weichem Griff und vollem Volumen stehen ebenso im Fokus wie Qualitäten mit naturbelassenen Oberflächen. MARC O POLO Lizenzen Für hochwertige Produkte aus den Segmenten Bodywear, Beachwear, Eyewear, Legwear, Home und Junior vergibt MARC O POLO Lizenzen. Hier arbeitet MARC O POLO mit ausgewählten Partnern zusammen, die unsere Ansprüche an Qualität und Design erfüllen sowie unsere Werte teilen. 11

12 MARC O POLO Pure MARC O POLO Pure ergänzt als anspruchsvolle Weiterführung die Modern Casual Kollektion in der Women s Wear. Die beson dere Wertigkeit durch die Verwendung außergewöhnlicher Materialien wie Seidenorganza, Samt und Mohair bis hin zu feinster Merinowolle und Leder sowie eine eigene Designsprache erweitern das Angebot im Modern Premium Feminin Segment um eine exklusive Aussage mit Einzelstück-Charakter. MARC O POLO Pure besteht fortan als differenzierte Evolution neben unserer Kernmarke. MARC O POLO Denim MARC O POLO DENIM steht wie der Name schon verrät - für einen urbanen, entspannten Look, der die Leidenschaft für Denim mit einem Sinn für smarten skandinavischen Purismus verbindet. Ab der Saison Frühjahr/Sommer 2016 rückt das Unternehmen CAMPUS näher an die Kernmarke MARC O POLO und benennt dafür die Marke CAMPUS in MARC O POLO DENIM um. Mit dieser strategischen Entscheidung zielt MARC O POLO auf die Verwirklichung der Potenziale im Denim-Segment für Männer und Frauen sowie auf die Nutzung der Markenstärke von MARC O POLO. MARC O POLO Mr. Die Kollektion MARC O POLO Mr. erweitert das Portfolio der MARC O POLO Casual Menswear um eine modern-lässige Herrenkonfektionslinie im Upper Casual Segment. Sein Alleinstellungsmerkmal liegt in der Stilistik und in den Schnitten: Wertige Oberstoffe schaffen Volumen und Tiefe, softe und runde Konstruktionen lassen eine individuelle Form- und Stilsprache entstehen. Lässige, mit hoher Passform - genauigkeit ausgearbeitete Teile sind ausgestattet mit erkennbaren Details. 12

13 Unser Nachhaltigkeitsgedanke. Über eine verantwortungsvolle Unternehmensführung und Aktivitäten in ausgewählten Handlungsfeldern leisten wir unseren Beitrag für eine nachhaltige Entwicklung. 13

14 Handlungsfelder Unter Zukunftsfähigkeit verstehen wir bei MARC O POLO, wirtschaftlichen Erfolg mit Umweltbewusstsein und sozialer Verantwortung. Als zentrale Säulen des MARC O POLO Geschäftsmodells haben wir daher Profitabilität, GESELLSCHAFT ökologisches Bewusstsein, langfristige Verlässlichkeit und soziales Engagement definiert. Im Rahmen eines internen Strategieprozesses, den wir 2014 initiiert haben, bildet Nachhaltigkeit eine von sieben Dimensionen, die als wesentlich für unseren weiteren Erfolg gelten: Marke Produkt Internationalität Freiheit Mitarbeiter Modernität Nachhaltigkeit. Für jede dieser Dimensionen haben wir im Berichtszeitraum Maßnahmen festgelegt und mit einem definierten Zeitraum hinterlegt. Die Basis für nachhaltiges Handeln in der MARC O POLO bilden unsere Markenwerte (siehe Seite 15). Eine verantwortungsvolle Unternehmensführung gemäß unserer Markenwerte umfasst ein konsequentes Nachhaltigkeitsmanagement und einen konstruktiven Dialog mit unseren Stakeholdern. Operative Maßnahmen im Sinne einer nach- MITARBEITER UNTERNEHMENSFÜHRUNG WERTE & PRINZIPIEN QUALITÄTS- & RISIKOMANAGEMENT STAKEHOLDERDIALOG UMWELT haltigen Entwicklung setzen wir in den vier Handlungsfeldern Produkte & Lieferkette, Mitarbeiter, Umwelt und Gesellschaft um. Die einzelnen Handlungsfelder umfassen konkrete Themenfelder. Zum Handlungsfeld Gesellschaft gehören die MARC O POLO Stiftung, Hochschulkooperationen und Corporate Volunteering. Das Handlungsfeld Mitarbeiter umfasst Aus- und Weiterbildung, Life-Balance, Diversity und Gesundheits management. Der Bereich Umwelt betrifft den Gebäudebetrieb & Ladenbau und Ressourceneffizienz. Für das Handlungsfeld Produkte & Lieferkette stehen der Code of Conduct und Nachhaltige Produkte im PRODUKTE & LIEFERKETTE Fokus. Grund sätzlich haben für MARC O POLO nachhaltig ausgerichtete Unternehmens prozesse großes Entwicklungspotential. 14

15 MARC O POLO Markenwerte Unsere tägliche Zusammenarbeit basiert auf zentralen Werten, die sich aus unserem Markenverständnis ableiten. Sie spiegeln sich in den MARC O POLO Richtlinien wider, im Führungsversprechen sowie in Modellen zur Weiterentwicklung und inspirieren uns zu bester Qualität. Sich selbst treu bleiben: Mit dieser Philosophie leben und arbeiten wir bei MARC O POLO seit knapp 50 Jahren. Gestaltungsfreiraum, flache Hierarchien, Dynamik und ein menschliches Miteinander charakterisieren die Arbeitsatmosphäre bei MARC O POLO. Kreativ Wir fühlen uns in einem modernen, dynamischen Umfeld inspiriert und motiviert. Leidenschaftlich Wir handeln ziel orientiert, qualitätsbewusst und mit dem Eigenantrieb, jeden Tag besser zu werden. Authentisch Authentizität und Respekt prägen die Art und Weise unserer Zusammenarbeit. 15

16 Unternehmensführung Das Vertrauen, das uns unsere Geschäftspartner entgegen bringen, ist der wichtigste Faktor für den Erfolg von MARC O POLO. Gemeinsam mit ihnen schaffen wir dauerhaft Werte und Produkte von höchster Qualität. Die Unternehmensführung der MARC O POLO AG setzt sich gemäß deutschem Aktienrecht aus dem dualen Führungssystem mit den beiden Organen Vorstand und Aufsichtsrat zusammen. Der Vorstand informiert den Aufsichtsrat zeitnah und umfassend schriftlich sowie in turnusmäßigen Sitzungen über Planung, Geschäftsentwicklung und Lage des Konzerns einschließlich Risikomanagement und Compliance. Der Aufsichtsrat berät und überwacht den Vorstand bei der Leitung des Unternehmens und wird in Strategie und Planung sowie in alle grundlegenden unternehmerischen Fragen eingebunden. Wir betreiben kein Lobbying. Rechtliche Standards in Bezug auf Werbung halten wir ein, Verstöße gab es im Berichtszeitraum keine. Wir behandeln die Daten unserer Kunden und Mitarbeiter vertraulich und geben sie nicht an Dritte weiter. Zu den Grundsätzen guter Unternehmensführung zählt der verantwortungsbewusste Umgang mit geschäftlichen Risiken. Über ein konzernweites Risikomanagement identifiziert, bewertet und aggregiert die MARC O POLO AG Risiken effektiv und steuert sie sinnvoll und ergebnisorientiert. Für ein effizientes Risikomanagement binden wir neben einer umfassenden Risiko-Checkliste auch Balanced Scorecards für die Bereiche des Einzel- und Großhandels, ein Management by Objectives ein. Inhaltlich betrifft dies beispielsweise die Terminüberwachung in der Kollektionsentwicklung, Personal- und Finanzkennzahlen sowie die Überwachung von Auslieferungs- und Abverkaufs-Quoten. Um mögliche Risiken zu identifizieren und ihnen frühestmöglich zu be gegnen, haben wir 2014 Nachhaltigkeitskennzahlen in die Unternehmenssteuerung verankert. 16

17 Nachhaltigkeits management Um Nachhaltigkeit im Geschäft zu verankern, haben wir vor einigen Jahren unsere Steuerungsinstrumente um ökologische und soziale Aspekte erweitert und diese in die Balanced Scorecards der einzelnen Unternehmensbereiche integriert. Für MARC O POLO ist ein integrierter Ansatz der richtige Weg, um der Vielfalt der nachhaltigkeitsrelevanten Themen im Unternehmen auf qualitativ angemessene Weise zu begegnen. Organisatorisch ist das Nachhaltigkeitsmanagement der MARC O POLO AG bei der Leiterin des Strategischen Controllings angesiedelt. Sie berichtet unmittelbar an den Finanzvorstand. Seit 2015 ebenfalls im Strategischen Controlling verankert ist das neu etablierte Energiemanage ment. Zwei Nachhaltigkeitsmanagerinnen in Stabsfunktion verantworten den operativ wichtigen Bereich Einkauf/Produktion. Im Vordergrund stehen hier Themen wie soziale Verantwortung, Produktsicherheit und nachhaltige Produkte. Gemeinsam mit unseren Geschäftspartnern, Lieferanten sowie akkreditierten Zertifizierungs- und Auditierungs unter nehmen entwickeln sie Konzepte, um den globalen Herausforderungen einer textilen Lieferkette gerecht zu werden (siehe Seite 19). 17

18 Stakeholderdialog MARC O POLO pflegt einen vertrauensvollen und partnerschaftlichen Dialog mit ihren Stakeholdern. Wir gehen aktiv auf sie zu und tauschen uns regelmäßig über verschiedene Formate offen und respektvoll mit ihnen aus (siehe Kasten). Dialogformate AKTIONÄRE Lagebericht / Hauptversammlung / Persönlicher Austausch VERBRAUCHER Website / Nachhaltigkeitsbericht / Kundenbefragung / Beschwerdestelle / Beantwortung individueller Anfragen / Events in Filialen LIEFERANTEN Austausch mit unseren Nachhaltigkeits beauftragten / Vor- Ort-Termine unserer Mitarbeiter aus Einkauf & Produktion / Einladung an den Hauptsitz GESELLSCHAFT Pressearbeit / Hochschulkoo - pera tionen / Veranstaltungen am Standort / Direkter Kontakt zu Gemeinde und Nachbarn MITARBEITER Mitarbeiter informations ver anstaltung / Ideenwettbewerb / Round Table GESCHÄFTSPARTNER Befragung der Großhandelskunden / Veranstaltungen für Franchise- Partner /Austauschmeeting / Beschwerde stelle Die Erkenntnisse aus diesem Dialog kontinuierlich zu aktualisieren und den Austausch zu unseren Stakeholdern zu intensivieren, ist uns wichtig. Dafür haben wir unsere regelmäßige Teilnahme an Veranstaltungen und Workshops im Berichtsjahr verstärkt. Darüber hinaus laden wir Unternehmen und Personenkreise aus verschiedenen Branchen zu Gesprächen an unseren Standorten ein. Mit unseren Produzenten und Geschäfts - part nern tauschen wir uns ebenso aus wie mit Verbänden,Verbraucherinitiativen und Kooperationspartnern. Für einen kontinuierlichen Austausch und die Entwicklung zukunftsfähiger Ansätze in verschiedenen Bereichen sind wir Mitglied in zahlreichen Organisationen, haben uns Initiativen und Verbänden angeschlossen sowie ein Agreement unterzeichnet, darunter BSCI, Textile Exchange, Born Free USA/Vier Pfoten - Fur Free Retailer Programm, Fair- Company, GS1. Unsere Kunden im Groß- und Einzelhandel befragen wir regelmäßig zu ihrer Wahrnehmung der Marke MARC O POLO. Unsere Mitarbeiter informiert der Vorstand in einer vierteljährlichen Informationsveranstaltung am Hauptsitz in Stephanskirchen über wesentliche Entwicklungen und Ziele des Unternehmens. Transparenz gegenüber Stakeholdern Informationen stellen wir unseren Verbrauchern über Kennzeichnungen an unseren Produkten, im Rahmen von Messen, über unsere Website sowie über den Nachhaltig keitsbericht zur Verfügung. Konkrete Anfragen zu Produktionsländern, unseren Produkten und Nachhaltigkeitsmaßnahmen beantworten wir schnellstmöglich telefonisch oder schriftlich. Einen verstärkten Eingang von Endver braucheranfragen beobachten wir nach Medienberichterstattungen über die Textilbranche. 18

19 Produkte & Lieferkette. Die textile Lieferkette zeichnet sich durch eine hohe Komplexität aus. Die gemeinsame Herausforderung besteht hier, mit unseren Geschäftspartnern Nachhaltigkeit auf allen Stufen der Lieferkette zu verankern - von der Gewinnung der Rohstoffe über die Veredelung der Produkte bis zum Tranport. 19

20 Lieferkette & Einflussgrad Die textile Lieferkette besteht aus vielen Einzelprozessen. Hinzu kommen schnelle Kollektionswechsel mit sich ständig verändernden modischen Ansprüchen. Die MARC O POLO International GmbH arbeitet daher auf den unterschiedlichen Stufen der Lieferkette mit einer Vielzahl von unabhängigen Lieferanten und Handelspartnern zusammen, zu denen teilweise nur indirekte Geschäftsbeziehungen (z.b. bei Roh waren lieferanten) bestehen. Die Prozesskette ist für jedes MARC O POLO Produkt sehr individuell, zudem durchläuft jeder einzelne Bestandteil die Stufen einer eigenen komplexen Lieferkette. Unsere Herausforderung liegt darin, dass wir in den verschiedenen Produktionsphasen unterschiedlich stark mit unseren Nachhaltigkeitsmaßnahmen Einfluss nehmen können. Wir sind uns unserer Verantwortung bewusst und versuchen, unsere Werte und Prinzipien auch bei Geschäftspartnern trotz des bedingten Einflusses geltend zu machen. Dies tun wir über unsere Handelspartner im direkten Austausch sowie durch entsprechende Monitoringsysteme. 20

21 Ökologische Produktverantwortung Mode von MARC O POLO zeichnet sich durch ihre Langlebigkeit aus: Sie ist qualitativ hochwertig und zeitlos klassisch. Nichtsdestotrotz gehen mit ihrer Produktion zum Teil erhebliche Umweltauswirkungen einher. Zen trale Herausforderungen sind ein hoher Rohstoff- und Energieverbrauch sowie eine mögliche Verunreinigung von Luft, Boden und Wasser durch Färbe-, Wasch- oder sonstige Veredelungsprozesse. In diesem Zusammen hang haben wir strenge Standards definiert. Einhaltung von chemischen Mindestanforderungen Verbraucherschutz nimmt bei der MARC O POLO International GmbH einen sehr hohen Stellenwert ein. Jedes unserer Produkte muss bestimmte Qualitäts- und Sicherheitskriterien erfüllen. Unsere Hersteller verpflichten wir, unsere hohen chemischen Mindestanforderungen ein zuhalten. Dabei gehen die Vorgaben in vielen Fällen über die gesetzlichen Anforderungen hinaus und werden jährlich aktualisiert. Die MARC O POLO International GmbH reguliert beispielsweise die Substanzgruppe der Trichlorphenole, für die keine gesetzlichen Anforderungen vorliegen. Verankert sind diese ökologischen Richtlinien für die Beschaffung in unserer Produktions-Guideline, in unserem Verhaltenskodex sowie in unserem Anforderungsprofil und der RSL (Restricted Substances List). Anhand von regelmäßigen Stichproben unabhängiger, akkreditierter Labore überprüfen wir, ob die eingesetzten Chemikalien und Materialien sowohl den jeweils nationalen und internationalen gesetzlichen Regularien, als auch den spezifischen Anforderungen der MARC O POLO International GmbH entsprechen. Selbstverständlich kommen wir auch der Informationspflicht nach Artikel 33 der REACH-Verordnung (Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals) nach. Anfragen von Endverbrauchern dazu beantworten wir innerhalb von kurzer Zeit. 21

22 Nachhaltige Textilfasern & Produkte Wir befürworten, die weltweite Produktion von nachhaltigen Textilfasern zu erhöhen und Umweltbelastungen in Produktionsprozessen zu senken. Dafür ist die MARC O POLO International GmbH Mitglied der internationalen Non-Profit Organisation Textile Exchange. Wir verwenden seit mehreren Jahren in unseren Kollektionen Textilfasern aus kontrollierter ökologischer Landwirtschaft. Modern Organic Products Für unsere als Modern Organic Products gekennzeichneten Produkte kommen ausschließlich Baumwoll-, Leinen- oder Wollfasern aus kontrolliert biologischer Landwirtschaft zum Einsatz. Für den Anbau und die Gewinnung der Naturfasern gelten gemäß der gesetzlichen Richtlinien strenge Bedingungen, darunter der Verzicht auf gentechnisch verändertes Saatgut, ein Anbau in Fruchtfolge, der Verzicht auf synthetische Dünge mittel, biologische Schädlingsbekämpfung sowie der Verzicht auf Ent laub ungs mittel bei der Ernte. Für biologisch hergestellte Wolle gelten zudem strikte Richtlinien bezüglich der Tierhaltung sowie der Verwendung von Medikamenten und Pestiziden. Die Garne für unsere Modern Organic Products beziehen wir von Lieferanten, die nach dem Global Organic Textile Standard (GOTS) oder dem Organic Content Standard (OCS) zertifiziert sind. Das Sorti ment unserer Kollektion umfasst Shirts, Strickartikel, Kleider, Blusen und Hemden. Der mengenmäßige Anteil an unserer Gesamt ko llektion lag im Herbst/Winter 2014 bei Herren bei sieben Prozent und bei Damen bei sechs Prozent, im Frühjahr/Sommer 2015 bei Herren 12 Prozent und bei Damen sieben Prozent. Die saisonalen Schwankungen ergeben sich, dal in der Winterkollektion weniger Baumwolle verwendet wird. In den Kollektionen von MARC O POLO Junior wird im Baby Segment ein hoher Anteil von GOTS zertifizierten Garnen eingesetzt. Im Bereich Newborn/Baby sind 80 Prozent der Fasern aus der zertifizierten Bio-Baumwolle. Blue Dot Das Label Blue Dot kennzeichnet innerhalb unserer Jeanskollektion Hosen, Röcke und Jacken mit einem deutlich verringerten ökologischen Fußabdruck. Das Waschverfahren bei diesen Produkten erfordert lediglich ein bis zehn Liter Wasser verglichen mit durchschnittlich 100 Litern für eine konventionell produzierte Jeans. Der Waschvorgang selbst verbraucht bis zu 60 Prozent weniger Energie. Gleichzeitig wird bei Blue Dot weitgehend auf Chemikalien verzichtet. Es werden ausschließlich Mittel eingesetzt, die zu 100 Prozent biologisch abbaubar sind. Lyocell MARC O POLO setzt in der Damen-Kollektion verstärkt Lyocell als Alter native zur Baumwollfaser ein. Neben den positiven Trageeinschaften dieser Cellulosefasern lassen sich auch ökologische Vorteile gegenüber konventionell angebauter Baumwolle festhalten. Ein geringerer Wasser- und Flächenverbrauch sowie der verminderte Einsatz von Pestiziden beim Anbau der Bäume spielen eine große Rolle. Gewonnen aus dem schnell nachwachsenden Rohstoff Holz entsteht kein Konflikt mit landwirtschaftlichen Nutzflächen, wie es beim Baumwollanbau oft diskutiert wird und damit entsteht keine Konkurrenz zwischen Nutzpflanzen und Nahrungsmitteln. 22

23 Tierschutz Der rücksichtsvolle Umgang mit Tieren ist selbstverständlicher Bestandteil der Unternehmensphilosophie von MARC O POLO. Für ihren Schutz haben wir entsprechende Richtlinien unternehmensweit verankert und entwickeln sie fortlaufend weiter. Seit 2014 verzichtet MARC O POLO beispielsweise unternehmensweit auf den Einsatz von Angorawolle. Daunen Verbraucher fragen vermehrt nach Daunen aus verantwortungsvoller Tierhaltung nach. Seit 2014 lässt die MARC O POLO International GmbH die Herkunft der verwendeten Daunen und Federn durch das unabhängige Institut IDFL (International Down & Feather Laboratory and Institute) überprüfen. Die Zertifizierung hilft uns, sicher zu sein, dass kein Tier eigens für die verwendeten Daunen und Federn getötet wurde, nicht zwangsernährt wurde (Ausschluss von Stopfleberproduktion) und auch die Daunen nicht am lebenden Tier gewonnen wurden (Ausschluss von Lebendrupf). Entsprechend gekennzeichnete MARC O POLO Daunen-Produkte enthalten ausschließlich vom International Down and Feather Laboratory and Institute zertifizierte Daunen und Federn. Leder & Pelz MARC O POLO verzichtet in seinen Kollektionen auf den Einsatz von exotischen Lederarten wie Schlangen- oder Reptilienleder. Eine entsprechende Optik erzielen wir durch den Einsatz von geprägtem Leder. Bei den von uns verwendeten Lederarten handelt es sich um Leder von Nutztieren. Dazu zählen Rind, Lamm oder Ziege. Auch die Verwendung von Echtpelzen lehnen wir ab und setzen Imitatpelze ein. Daher ist MARC O POLO dem Fur Free Retailer Programm beigetreten (mehr dazu Seite 25). Eco Sneaker Die Kollektion des 2014 lancierten, komplett umweltfreundlichen Sneakers wurde zum Frühjahr/Sommer 2015 noch einmal aufgelegt. PACKMEE MARC O POLO kooperierte im Berichtsjahr in Deutschland mit dem Textilrücknahmesystem PACKMEE der Kleiderspende im Karton. Verbraucher konnten aussortierte und noch tragfähige Kleidung per kostenlosem Paketversand spenden und karitative Projekte von CARE Deutschland unterstützen. PACKMEE musste zum seine Dienste einstellen - erfreulicherweise kann die Kooperation mit PACKMEE aber im Frühjahr 2016 weitergeführt werden. 23

24 Fur Free: Vertrauen durch Verzicht Tierpelz zu tragen war lange Zeit ein Ausdruck von Luxus. Seit einigen Jahren gilt Echtpelz nicht mehr als uneingeschränkt schick und gesellschaftsfähig. Dazu beigetragen haben nicht zuletzt die öffentlichkeitswirksamen Proteste von Tierschutzorganisationen und das steigende Bewusstsein der Verbraucher für die Herkunft ihrer Kleidung. MARC O POLO verzichtet bereits seit längerem auf den Einsatz von Echtpelz sowie von Echtfellen. Diese Entscheidung haben wir 2015 öffentlich bekräftigt, indem wir dem internationalen Fur Free Retailer-Programm beigetreten sind. In Deutschland wird die Initiative durch die Stiftung für Tierschutz Vier Pfoten vertreten. Sie kennzeichnet und zertifiziert Einzelhändler, die sich schriftlich zu einem Ausstieg aus dem Pelzverkauf verpflichten. Die Mitgliedschaft soll das Vertrauen in unsere Produkte stärken und sicherstellen, dass jeder Kunde unsere Artikel mit einem guten Gefühl tragen kann. Will MARC O POLO über den Verzicht hinaus die Wirkung seines Engagements erhöhen und dafür stehen, wie gehobene Mode ohne den Einsatz von echten Fellen oder Pelzen überzeugen kann. 24

25 Soziale Verantwortung in der Lieferkette Entlang seiner Lieferkette sieht sich MARC O POLO als Textilunternehmen mit verschiedenen Risiken und Herausforderungen konfrontiert. Neben dem Verzicht gesundheitsgefährdender Veredelungsschritte wie im Falle von Sandblasting, stellen wir entsprechend hohe Anforderungen an unsere Geschäftspartner. MARC O POLO setzt auf eine dauerhafte, von Offenheit und Vertrauen geprägte Zusammenarbeit mit Lieferanten und Partnern. Mit unserer Einkaufstrategie setzen wir auf Stabilität und Kontinuität, um eine Transparenz und Sicherheit hinsichtlich der Frage zu gewährleisten, wo und unter welchen Bedingungen unsere Produkte gefertigt werden. Standards & Kodizes Unsere Lieferanten sind vorwiegend in China, Indien sowie in der Türkei ansässig. Faire und ethisch vertretbare Arbeitsbedingungen sind in bestimmten Ländern keine Selbstverständlichkeit. Da wir Wert darauf legen, dass unsere Produkte unter menschenwürdigen Bedingungen hergestellt werden, verpflichten wir unsere Lieferanten und deren Produzenten zur Einhaltung von Sozialstandards. Ihre Einhaltung wird regelmäßig durch unabhängige Auditoren überprüft. MARC O POLO Ethical Code of Conduct (CoC) Mit unserem Ethical Code of Conduct (CoC) haben wir unternehmensweit gültige Sozialstandards definiert, mit denen wir die Werte und Grundsätze für die Her stellung unserer Produkte festlegen. Er verpflichtet all unsere Lieferanten und Produ zen ten zur verbindlichen Einhaltung dieser grundlegenden Prinzipien. Der MARC O POLO Ethical Code of Conduct basiert auf dem BSCI Code of Conduct (Version 2014) und stützt sich auf internationale Übereinkommen wie die Allgemeine Erklärung der Menschenrechte, die Leitlinien Kinder rechte und Unternehmerisches Handeln, die Leitlinien der Vereinten Nationen»Wirtschaft und Menschenrechte«, die OECD- Leit sätze sowie den UN Global Compact und die Übereinkommen und Empfeh lungen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO). Letztere sind maßgeblich für die Verbesserung der Arbeitsbedingungen in der Lieferkette. Inhaltlich umfasst der MARC O POLO Ethical Code of Conduct neben den Grundsätzen und Umsetzungsbedingungen für Geschäftspartner folgende Prinzipien: Das Recht der Vereinigungsfreiheit und das Recht auf Kollektivverhandlungen Keine Diskriminierung Angemessene Vergütung Zumutbare Arbeitszeiten Arbeitsschutz Keine Kinderarbeit Besonderer Schutz für jugendliche Arbeitnehmer Keine prekäre Beschäftigung Keine Zwangsarbeit Umweltschutz Ethisches Wirtschaften Der Grundsatz der Vergütung erkennt das Recht der Arbeitnehmer auf eine angemessene Bezahlung an, die mindestens den gesetzlichen Mindestlohn oder, falls höher, den auf Basis von Kollektivverhandlungen gebilligten Industriestandards entspricht. Die Höhe der Löhne hat die Qualifikation und das Bildungsniveau der Arbeitnehmer wieder zu spiegeln. 25

26 Business Social Compliance Initiative (BSCI) Im vergangenen Geschäftsjahr wurde die Mitgliedschaft auf die MARC O POLO AG ausgeweitet, und beinhaltet nun auch die Mitgliedschaft der MARC O POLO Shoes & Accessories GmbH, sowie der MARC O POLO Denim & Campus GmbH. Die MARC O POLO International GmbH ist bereits 2009 der BSCI beigetreten. Die Business Social Compliance Initiative (BSCI) ist eine wirtschaftsgetriebene Initiative von rund beteiligten Handelsunternehmen. Diese verfolgt das Ziel, die Arbeits bedingungen in der globalen Wertschöpfungskette durch einen gemeinsamen Verhaltenskodex und ein ganzheitliches System zu verbessern. Sozialaudits & Lieferantenmanagement Die Einhaltung des MARC O POLO Ethical Code of Conduct gewährleisten wir durch regelmäßige Auditierungen unserer Lieferanten und ihrer Produzenten. Wir arbeiten dabei mit unabhängigen, durch die Social Accountability Accreditation Services (SAAS) akkreditierten Auditierungsund Zertifizierungsunternehmen zusammen. Damit stellen wir sicher, dass unsere Sozialaudits nach weltweit einheitlichen Standards durchgeführt werden. Die Auditoren beherrschen mehrere Sprachen und kommen in der Regel aus der Region der jeweils geprüften Produktionsbetriebe. Die vollständige Einhaltung der Grundsätze aus dem MARC O POLO Ethical Code of Conduct ist ein Prozess, der ein beträchtliches Maß an Zeit, Ressourcen und Anstrengungen erfordert. Lücken, Mängel, Störungen und unvorhersehbare Ereignisse können nicht ausgeschlossen werden. Dennoch setzt sich MARC O POLO nachdrücklich für die frühzeitige Feststellung, Überwachung und Beseitigung dieser Faktoren in seiner Lieferkette ein. Der Auditprozess Mit einem Full-Audit stellen wir in einem ersten Schritt sicher, dass der Lieferant den Vorgaben unseres Code of Conducts entspricht. Treten Mängel auf, wird ein Maßnahmenplan zu deren Beseitigung festgelegt. Nach spätestens zwölf Monaten erfolgt ein erneutes Audit, das eine erfolgreiche Umsetzung überprüft. Wird dieses Audit mit»gut«bewertet, gilt es für zwei Jahre ab dem Zeitpunkt des letzten Full- Audits. Der Umfang, die Gültigkeit und die Dauer dieser Audits werden nach den Regularien der BSCI definiert. Die Gültigkeit und damit auch der Umfang der Audits hängen vom Rating des letzten Audits ab. Das Gesamtrating spiegelt wider, inwieweit das auditierte Unternehmen (der Lieferant oder dessen Produktionsstätte) den Verhaltenskodex in seine Unternehmenskultur und in das Tagesgeschäft integriert hat. Die Dauer des Audits wird auf Basis der Anzahl der Arbeitnehmer, die beim auditierten Unternehmen beschäftigt sind, berechnet. Seit 2014 führt die BSCI unangemeldete Full-Audits, sogenannte Random Unannounced Checks (RUC), durch. Jährlich werden darüber zehn Prozent der mit»gut«bewerteten Lieferanten zusätzlich überwacht. Die Auswahl trifft die BSCI in einem Stichprobenverfahren. Nachdem ein mit»gut«bewertetes Audit eine Gültigkeit von zwei Jahren ab dem Zeitpunkt des letzten Full-Audits hat, sollen mit Hilfe der RUCs die anhaltende Qualität des Auditergebnisses innerhalb des Zwei-Jahres-Zyklus gewährleistet werden. 26

27 Verstöße gegen unseren Code of Conduct Bei wiederholten oder gravierenden Verstößen gegen unseren Code of Conduct behalten wir uns vor, die Geschäftsbeziehung zu beenden. Sanktionen verstehen wir jedoch als letztes Mittel. Ziel ist es vielmehr, einen partnerschaftlichen Umgang mit unseren Lieferanten zu etablieren, der auf Qualifizierung und kontinuierlicher Verbesserung basiert. Wir sind uns bewusst, dass die Aussagekraft von ein- bis zweitägigen Audits begrenzt ist. Sie stellen lediglich eine Momentaufnahme eines Prozesses dar, dessen Regelverstöße oft nur schwer zu erkennen sind. Tauchen Vorwürfe auf, versuchen wir sie anhand der uns vorliegenden Auditberichte unter Einbeziehung von Nichtregierungsorganisationen sowie im Austausch mit unseren Einkäufern und Technikern nachzuvollziehen. Bestätigen sie sich, entwickeln wir gemeinsam mit dem Liefer anten einen Maßnahmenplan. Im Sinne einer sozial verträglichen Produktion wollen wir unsere Lieferanten nicht nur kontrollieren, sondern auch ihr Bewusst sein für nachhaltiges Handeln schärfen. Im Rahmen unserer BSCI-Mit glied schaft erhalten sie beispielsweise die Möglichkeit, kostenlos an entsprechenden Schulungen und Workshops teilzunehmen. SA8000 Standard Zusätzlich zum BSCI-Standard berücksichtigen wir bei der Wahl unserer Hersteller vorrangig Betriebe mit einem gültigen SA8000-Zertifikat der Social Accountability International (SAI), einer Multistakeholder-Initiative mit Sitz in New York. Der SA8000 ist ein international anerkannter Standard mit sehr strengen Anforderungen an Arbeits- und Sozial bedingungen. Derzeit wird ein Hersteller mit einer gültigen SA8000-Zertifizierung im BSCI System automatisch mit dem Audit ergebnis»gut«bewertet. 27

28 Mitarbeiter. Es sind unsere Mitarbeiter, die die Marke MARC O POLO lebendig machen. Eine vertrauensvolle und produktive Zusammenarbeit erreichen wir über unsere Key-Words: Natural, Simplicity, Personality, Quality und Innovation. 28

29 Personalstruktur Mit transparenten Strukturen und flachen Hierarchien schafft die MARC O POLO AG Arbeitsbedingungen, in die sich Mitarbeiter leicht integrieren und bestmöglich einbringen können. Ein konstruktives Arbeitsumfeld sowie ein fairer Umgang mit und unter den Mitarbeitern führen zu einer höheren Zufriedenheit der Belegschaft und wirken sich positiv auf Kunden und Geschäftspartner aus. Entwicklung der Mitarbeiterzahlen GESCHÄFTSJAHR 2014 / 15 Zum Ende des abgelaufenen Geschäftsjahres beschäftigten die 22,9% ,15% MARC O POLO Gruppe weltweit Mitarbeiter (inklusive Auszubildende, Aushilfen, Praktikanten, Diplomanden und Trainees) und damit 2013 / 14 ähnlich viele wie im Vorjahr. In Deutschland waren Mitarbeiter tätig (82,3 Prozent), davon ca. 700 am Hauptsitz in Stephanskirchen. 21,7% % Dort sind wir ein wichtiger Arbeitgeber der Region: Beschäftigt werden hier die Mitarbeiter unserer Gesellschaften MARC O POLO Inter / 13 national GmbH (Großhandel), MARC O POLO Shoes & Accessories 22,7% % GmbH, DENIM & CAMPUS GmbH und MARC O POLO License AG, sowie einige Mitarbeiter der MARC O POLO Einzelhandels GmbH. Im Einzelhandel waren im Berichtszeitraum durchschnittlich Mitarbeiter tätig, davon 760 in Deutschland. Die Teilzeitquote liegt in der weiblich geprägten Textilbranche üblicherweise hoch. In der MARC O POLO AG waren im Berichtsjahr 22,9 Prozent der Mitarbeiter in Teilzeit beschäftigt. ANTEIL MITARBEITER IN TEILZEIT MITARBEITER GESAMT 29

30 Qualifizierung Ausbildung *Werte beziehen sich auf nationale Gesellschaften Ausbildung Junge Menschen können in der MARC O POLO AG unter 14 verschiede- 10% 5% 13% 12% 10% 7% 5% 4% nen Ausbildungsberufen im Groß- und Einzelhandel wählen. Im AUSBILDUNGSQUOTE* SOLL 2012 / / 2014 Berichtsjahr lag unsere Ausbildungsquote im Einzelhandel bei zehn Prozent und damit erneut in dem von uns definierten Soll (siehe Tabelle). Im Großhandel liegt der Anteil bei vier Prozent. Im Berichtsjahr beschäf- 100% tigte MARC O POLO insgesamt 85 Auszubildende und duale Studenten. Davon waren am Headquarter 30 Auszubildende in 10 verschiedenen Ausbildungsrichtungen und im Einzelhandel 57 Auszubildende in fünf verschiedenen Ausbildungsrichtungen. Während ihrer Ausbildung bei der 75% 86% 71% MARC O POLO AG übernehmen die jungen Mitarbeiter anspruchsvolle 55% Aufgaben, darunter ein vom Vorstand ausgewähltes Projekt, das sie gemeinsam und eigenständig umsetzen. Ergänzend zu den regulären 39% 46% Ausbildungsinhalten absolvieren sie spezielle Trainings und Schulungen, beispielsweise zum medizinischen Ersthelfer. Hohe Übernahmequoten sichern unseren Bedarf an spezifisch geschulten Fachkräften und gelten uns als Beleg für die Qualität unserer Ausbildung. Im Großhandel lag die Übernahmequote im Berichtsjahr bei 46 Prozent. Die Halbierung des ÜBERNAHMEQUOTE SOLL 2012 / / 2014 Werts im Vergleich zum Vorjahr erklärt sich aus persönlichen Gründen der Auszubildenden (z.b. der Wunsch, zu studieren). Im Einzelhandel GROSSHANDEL EINZELHANDEL stieg die Quote von 55 auf 71 Prozent (siehe Tabelle). Absolventen mit Hochschul- oder Fachhochschulreife bieten wir ein duales Studium in Kooperation mit der Textilfachschule LDT Nagold mit einem Abschluss zum Textilbetriebswirt BTE sowie in Kooperation mit der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Villingen-Schwenningen mit einem Abschluss zum Bachelor of Arts (B.A.) sowie Bachelor of Science (B.Sc.) an. Um auch Schülern mit schwierigen Startbedingungen einen gelungenen Einstieg ins Berufsleben zu ermöglichen, kooperiert die MARC O POLO AG seit drei Jahren mit der gemeinnützigen Initiative JOBLINGE. Als Unternehmenspartner stehen wir der Initiative zudem beratend zur Seite und bieten ein Outfit- und Bewerbercoaching für Vorstellungsgespräche. 30

31 Weiterbildung Über die MARC O POLO Inhouse Akademie am Standort Stephanskirchen steht unseren Mitarbeitern ein vielfältiges Weiterbildungsprogramm zur Verfügung. Es umfasst Seminare in den Bereichen Methoden-, Fach- und Sozialkompetenz, darunter beispielsweise Warenkunde, Kommunikation oder Projektmanagement. Mehrmals jährlich bieten wir unseren Mitarbeitern und Führungskräften zur Inspiration Vorträge von Top-Referenten an. Im Berichtsjahr referierte beispielsweise den rennomierte Trendforscher Sven Gábor Jánszky zu dem Thema»2020 So leben wir in Zukunft«. Mithilfe von bereichsübergreifenden Workshops sichern wir unseren hohen Qualitätsanspruch in Bezug auf Prozesse. Dafür entwickeln wir ihre Inhalte entsprechend den Anforderungen eines konstanten Wachstums kontinuierlich weiter. Über Entwicklungen im Unternehmen informieren unsere Vorstände interessierte Mitarbeiter sowie alle neuen Kollegen persönlich. Unsere Mitarbeiter im Headquarter in Stephanskirchen absolvierten im Berichtsjahr durchschnittlich 2,2 Weiterbildungstage, die Kollegen im eigenen Einzelhandel und auf den Flächen mit eigenem Personal durchschnittlich 1,8 Tage. Mit unserem einjährigen Programm Challenge Yourself! unterstützten wir im Berichtsjahr 12 junge Mitarbeiter. Ziel des Programms ist die Förderung interner Potenzialträger hinsichtlich Methoden- und Sozialkompetenz sowie Persönlichkeitsentwicklung. Die zunkunftsorientierte Weiterentwicklung unserer Trainees unterstützen wir mit der Trainingsreihe TrainUp! in drei Modulen. Neuen Führungskräften vermitteln wir über die Trainingsreihe Leadership Essentials die wichtigsten Leadership Tools, um sie für ihre neue Aufgabe zu qualifizieren. Für unsere leitenden Mitarbeiter entwickeln wir aktuell ein Führungs leitbild, das sich an unseren Werten ausrichtet und in Form einer Leadership Academy geschult wird. Für den eigenen Einzelhandel haben wir im Berichtsjahr ein neues Karrierekonzept mit der Bezeichnung Retail Career Steps für die Weiterbildung unserer Mitarbeiter erarbeitet. Das Konzept stellt die Laufbahnen Management Career und Professional Career transparent dar und zeigt verschiedene Schwerpunkte auf. Für Store-Mitarbeiter in den Bereichen Sales, Visual Merchandising und Store Management eröffnen sich dadurch weitere Spezialisierungsmöglichkeiten. So können sich zum Beispiel Mitarbeiter, die über ein besonderes Gespür für Stil und Trends verfügen, zum Sales Expert Styling weiterentwickeln, Mitarbeiter mit einer hohen technischen Affinität zum Sales Expert RFID. National wie international bieten wir hierzu differenzierte Schulungen an. Unseren Nachwuchskräften eröffnen sich mit dem Durchlaufen unseres High Potential Programms national und des Programms Develop Yourself international hervorragende Karrierechancen im Einzelhandel. Diese Programme bieten Seminare und ein Training on the Job, welches individuell abgestimmt ist, um auf zukünftige Führungsaufgaben vorzubereiten. Im Rahmen der Innovation Creativity Alliance Rosenheim, eine gemeinsame Initiative von MARC O POLO, Schattdecor und Steelcase am Standort Rosenheim, können unsere Mitarbeiter unternehmensübergreifende, kostenlose Angebote wie Sprach- und Sportkurse nutzen sowie an Vorträgen und Workshops teilnehmen und sich fachlich wie persönlich weiterentwickeln. Das Angebot wird gut angenommen. 31

32 MARC O POLO Azubi-Battle Im Team zu doppelten Tagesumsätzen. Ware ansprechend präsentieren und platzieren, Kunden beraten, Kasse prüfen: Bei den MARC O POLO Azubi- Battle im Mai 2015 führten zwei Auszubildenden-Teams des Bereichs Retail jeweils einen hochfrequentierten MARC O POLO Store in Hamburg und München in eigener Verantwortung und forderten sich gegenseitig für einen guten Zweck heraus. Das Ziel: Den Store perfekt in Eigenregie zu führen und alle Herausforderungen zu meistern. Bis zur letzten Minute lieferten sich die beiden Teams unter dem Motto»Matrosen gegen Lederhosen«(Hamburg gegen München) ein spannendes Rennen. Mit knappem Vorsprung als Gewinner ist das Team in Hamburg hervorgegangen. Ihre Spende erhielt ein Kinderund Jugendheim in Hamburg. Neben den Auszubildenden nahmen auch Kunden an dem Shopping-Erlebnis der besonderen Art teil. In beiden Stores konnte jeder Besucher einen Glückskeks ziehen und kleine Preise gewinnen. Kulinarisch wurde das Motto stilecht mit Hamburger Franzbrötchen und Bayerischen Brez n begleitet. Die Azubi-Battle bot eine spannende Herausforderung für unserer Auszubildenden und ein beson deres Einkaufserlebnis für unsere Kunden. Die erfreuliche Resonanz bestärkt uns darin, die Azubi-Battle wiederholen. 32

33 Personalmanagement Neben einer fairen Bezahlung bietet MARC O POLO seinen Mitarbeitern eine Vielzahl an betrieblichen Leistungen. Über den Personaleinkauf können sie unsere Produkte zu vergünstigten Konditionen kaufen. Allen festangestellten Mitarbeitern gewähren wir einen Zuschuss zur betrieblichen Altersvorsorge und vermögenswirksame Leistungen. Zu besonderen Anlässen wie Hochzeit, Geburt oder runder Geburtstag gratulieren wir unseren Mitarbeitern mit einer Einmalzahlung oder einem Wertgutschein. Auszubildende und Studenten unterstützen wir zudem mit Büchergeld, einem Fahrtkostenzuschuss, Wohngeld sowie einer Bahncard 50. Um neuen Kollegen, Trainees, Studenten sowie Praktikanten die Integration am Standort Stephanskirchen zu erleichtern, bieten wir ihnen in unmittelbarer Nähe im Zentrum von Rosenheim insgesamt 20 attraktive, möblierte Apartments zur Miete. Neben einer Karrierelaufbahn als Führungskraft bietet MARC O POLO den Mitarbeitern auch die Möglichkeit einer Fachlaufbahn. Talente innerhalb des Unternehmens identifizieren unsere Führungskräfte gemeinsam mit der Personalabteilung. Über ein gut aufgestelltes Personalmarketing sind wir in der Lage, vakante Stellen im Unternehmen rasch mit geeigneten Kandidaten zu besetzen. Dafür richten wir Messeauftritte, Hochschulkooperationen sowie eigene Recruiting-Veranstaltungen aus und stellen auf unserer Webseite die Vorzüge von MARC O POLO als Arbeitgeber dar. Ausgezeichneter Arbeitgeber Durch verschiedene Auszeichnungen wurde unsere Attraktivität als Arbeitgeber im Berichtsjahr gleich mehrfach bestätigt. Die Studie Working in Fashion der TextilWirtschaft (Deutscher Fachverlag) attestierte MARC O POLO 2015 eine wachsende Bekanntheit und eine positive Wahrnehmung von Karriere- und Aufstiegschancen. Zudem vertrauen die Befragten in die Zukunftsfähigkeit der Premium Modern Casual Marke und bewerten die Produkte als attraktiv. In der Kategorie»Gutes Betriebs klima«belegt MARC O POLO den zweiten, in»soziale Verantwortung«den dritten Platz. Insgesamt teilt sich MARC O POLO im Image-Ranking die Drittplatzierung mit Hugo Boss. Mehr als Nach wuchskräfte der Modebranche nahmen an der Online-Befragung teil. Ebenfalls ausgezeichnet wurden unsere Angebote für Trainees: MARC O POLO erhielt 2015 die Trainee-Auszeichnung der Akademiker- Jobbörse Absolventa für karrierefördernde und faire Trainee-Programme. Ausge zeichnet werden Unternehmen, die sich zu hochwertigen Trainee- Programmen bekennen und ihre Angebote entsprechend gestalten. 33