Tools for Business Success WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN. Checkliste Waste Walk. Sofort nutzbar Permanente Updates In der Praxis erprobt

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1 Tools for Business Success Checkliste Waste WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN Sofort nutzbar Permanente Updates In der Praxis erprobt

2 Waste im Bereich: Durchgeführt von: Datum Kostenlos und unverbindlich registrieren unter Nr. Aktivität bzw. Prozessschritt Bearbeiten Überprüfen Warten nicht Bewegung Entfernung [m] Überproduktion Bestände Prozessfehler Ausschuss Beschreibung der Verschwendungssituation Sie möchten sich über dieses und weiteretools T_CL_Waste_ - Rev. 1.0 Seite 2 von

3 Nr. Aktivität bzw. Prozessschritt Bearbeiten Überprüfen Warten nicht Bewegung Entfernung Kostenlos und unverbindlich registrieren unter [m] Überproduktion Bestände Prozessfehler Ausschuss Beschreibung der Verschwendungssituation Summen Sie möchten sich über dieses und weiteretools T_CL_Waste_ - Rev. 1.0 Seite 3 von

4 Hinweise zur Durchführung eines Waste : Die Gruppengröße eines Waste sollte 4 bis 6 Personen betragen. Informieren Sie die Mitarbeiter des Bereiches der begangen werden soll unbedingt rechtzeitig im voraus. Legen Sie ggf. weitere Verantwortlichkeiten fest: en stoppen, Gegebenheiten fotografieren, Entfernungen messen, usw.). Kostenlos und unverbindlich registrieren unter Legen Sie die Teilprozesse gemeinsam fest und beobachten Sie die Prozessabläufe bzw. Arbeitsvorgänge gemeinsam im Team. Jeder Teilnehmer erhält ein eigenes Formblatt mit der Auflistung und Erläuterung der Verschwendungsarten. Ein Protokollführer erhält diese Checkliste und trägt die relevanten Erkenntnisse in die Tabelle ein. Folgen Sie dem Prozess am besten von der Bahre zur Wiege, d.h. vom Ende zum Start. Durchführung und Nachbereitung des Waste : Prozess analysieren Verschwendung identifizieren Verschwendung priorisieren Verbesserungsideen sammeln Durchführung im Team vor Ort Nachbereitung im Team Hinweise zur Nutzung der Checkliste: Sie möchten sich über dieses und weiteretools In die linke Spalte der Checkliste sollen die Prozessschritt bzw. Aktivitäten in Form eines Haupt- und wortes eingetragen werden (z.b. Teile bohren ). In der nächsten Spalte wird die wertschöpfende Bearbeitungszeit eingetragen (). In den weiteren Spalten wird die nicht wertschöpfende für Prüfung und Warten eingetragen (nicht ). Fallen Transport- oder Laufwege an (Mitarbeiter oder Material), sind diese in der Spalte Bewegung ebenfalls zu erfassen und der letzten Spalte kurz zu erläutern. Die weiteren Verschwendungsarten können in den verbliebenen Spalten notiert und in der letzten Spalte ebenfalls erläutert werden. T_CL_Waste_ - Rev. 1.0 Seite 4 von

5 Erläuterung der Verschwendungsarten: Überproduktion Es wird mehr produziert, als es dem Kundenbedarf entspricht. Dies bedeutet entweder, dass zu schnell oder in zu großen Mengen produziert wird. Kostenlos und unverbindlich registrieren unter Bestände Unterscheiden Sie unbedingt zwischen den nachfolgenden Arten von Beständen, die an verschiedenen Stellen der Produktion auftreten: Halbfertigerzeugnisse, die sich vor einzelnen Bearbeitungsstellen stauen, bis diese weiterverarbeitet werden können. Baugruppen, die in speziellen Lagern auf ihre Weiterverarbeitung warten. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe, die de-zentral gelagert sind und bei Bedarf verbraucht werden. Transport Transporttätigkeiten fallen beim Ein-, Aus- und Umlagern, sowie beim Transport zu den Maschinen oder zu Sortier- und Kommissioniertätigkeiten an. Die räumliche Aufteilung der Produktions- und Lagerstätten ist für die Höhe des Transportaufwands maßgebend. Wartezeiten Warten ist der raum, während dessen keine Aktivität stattfindet. Der Mitarbeiter ist aus irgendwelchen Gründen gezwungen zu warten und kann daher keine Wertschöpfung am Produkt vollziehen. Im übertragenen Sinne kann auch das Produkt darauf warten, dass es weiter bearbeitet wird. Ein Großteil der Produktdurchlaufzeit findet seine Ursache in Warte- und Liegezeiten. Ausschuss / Nacharbeit Dass Ausschuss oder Nacharbeit auf-grund mangelnder Qualität generell der Verschwendung zuzuordnen ist, sollte eigentlich am leichtesten nachzuvollziehen sein. Produktionsfehler sind in doppelter Weise kritisch, da sie nicht nur nicht wertschöpfend sind, sondern auch den in den vorherigen Schritten geschaffenen Wert zerstören. Ausschuss und Nacharbeit führen weiterhin häufig zu einer Verzögerung des Liefertermins und dies nicht nur für die in Bearbeitung befindlichen Produkte sondern auch für nachfolgende Produktionsaufträge. Bewegung Häufig sind Arbeitsplätze so gestaltet, dass Werkzeuge und Werkstücke nur umständlich zu greifen und Vorrichtungen bzw. Anlagen schwer zu bedienen sind, mit der Konsequenz, dass viele unnötige Bewegungen erfolgen müssen. Häufiges Umgreifen sowie Ablegen und Aufnehmen von Teilen sollte vermieden Sie möchten werden. sich Lange über Laufwege dieses und und größere weiteretools Suchaktionen fallen ebenso unter die Verschwendung durch Bewegung. Schlechter Herstellungsprozess Häufig fallen Prozesse oder Fertigungsverfahren ohne Notwendigkeit für das Endprodukt unnötig komplex aus: Aufwändige Verfahren (das haben wir schon immer so gemacht), zu häufiges Rüsten, Mehrfachprüfungen, etc. T_CL_Waste_ - Rev. 1.0 Seite 5 von

6 Checkliste Waste Hinweise zur Anpassung des Dokumentes an die Organisation: Um das Tool an Ihre Dokumentenstruktur anzupassen, gehen Sie (hier am Beispiel der Version MS Office 2003 dargestellt) bitte folgendermaßen vor: 1. Setzen Sie das Häkchen unter Extras - Optionen... - Ansicht - Formatierungszeichen im Feld Alle, indem Sie dieses anklicken. 2. Löschen Sie das Titelblatt, indem Sie dieses außerhalb der Textfelder markieren und die Entfernen-Taste (Entf) betätigen. 3. Löschen Sie den verbliebenen Abschnittswechsel, indem Sie diesen markieren und ebenfalls die Entfernen-Taste (Entf) betätigen. 4. Mittels Doppelklick auf die Kopf- oder Fußzeile können Sie diese nun öffnen und die Texte und deren Formatierungen entsprechend Ihren Wünschen gestalten. 5. Die Kopfzeilen-Grafik können Sie wie vorher löschen, indem Sie diese markieren und die Entfernen-Taste (Entf) betätigen. 6. Eine neue Grafik fügen Sie über die Menüpunkte Einfügen - Grafik - Aus Datei ein. 7. Diese Hinweisseite(n) entfernen Sie, indem Sie die (ab dem letzten Seitenumbruch) alles markieren und die Entfernen-Taste (Entf) betätigen. Nutzungsbedingungen von Fachinformationen: (1) Für vorsätzliche oder grob fahrlässige Pflichtverletzungen haftet der Lizenzgeber. Dies gilt auch für Erfüllungsgehilfen. (2) Für Garantien haftet der Lizenzgeber unbeschränkt. (3) Für leichte Fahrlässigkeit haftet der Lizenzgeber begrenzt auf den vertragstypischen, vorhersehbaren Schaden. (4) Der Lizenzgeber haftet nicht für Schäden, mit deren Entstehen im Rahmen des Lizenzvertrags nicht gerechnet werden musste. (5) Für Datenverlust haftet der Lizenzgeber nur, soweit dieser auch bei der Sorgfaltspflicht entsprechender Datensicherung entstanden wäre. (6) Eine Haftung für entgangenen Gewinn, für Schäden aus Ansprüchen Dritter gegen den Lizenznehmer sowie für sonstige Folgeschäden ist ausgeschlossen. (7) Der Lizenzgeber haftet nicht für den wirtschaftlichen Erfolg des Einsatzes der Tools oder Trainings. (8) Die Haftung nach dem Produkthaftungsgesetz bleibt unberührt. T_CL_Waste_ - Rev. 1.0 Seite 6 von