Profil. Aus- und Weiterbildung. Berufserfahrung. Sprachen

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2 Profil Aus- und Weiterbildung Studium der Volkswirtschaft an den Universitäten Lausanne, Bern und Milano Nebenfächer: Allgemeine Ökologie und Betriebswirtschaft mit Fokus Human Resources, Organisation und Marketing Zertifikatslehrgang für Organisations- und Unternehmensentwicklungsberatung bei Trigon, Graz Assessor nach EFQM (European Foundation of Quality Management) Zertifizierter Outdoor Trainer von Kreativ Training, Dürrenroth Grundlagenseminar Transaktionsanalyse Intensivtraining in Gewaltfreier Kommunikation bei Marshall Rosenberg Zwei Jahre Grundausbildung in Transaktionsanalyse beim EBI, Zürich In Ausbildung: Trainerausbildung in Gewaltfreier Kommunikation nach Marshall Rosenberg bei Klaus Karstadt, München Berufserfahrung Marketing-Assistent bei der Coloplast AG, Rotkreuz Projektleiter und Berater bei der Marketingberatungs- und Projektmanagementfirma ecolo-marketing, Bern Berater, Projektleiter und Partner bei der Beratungsfirma marketimpact AG, Zürich und Bern Interner Berater, Change Manager und Organisationsentwickler bei Swiss Life, Zürich Sprachen Lange Aufenthalte in der Westschweiz, den USA sowie Italien: Beratungen, Begleitungen und Workshops können in Deutsch, Französisch, Englisch und Italienisch durchgeführt werden.

3 Grundverständnis Voraussetzungen in der Unternehmung/der Organisation: Veränderungs- oder Entwicklungswille: Die Unternehmung/Organisation will sich verändern oder (weiter-)entwickeln. Zeit und Ressourcen: Veränderungen und Entwicklungsprojekte erfordern die nötige Zeit, brauchen Ressourcen und Energie. Konfliktbereitschaft: Hinsehen statt Wegschauen: Offene Konflikte sofern sinnvoll - sollen angesprochen und gelöst werden. Störungen haben Vorrang. Lernbereitschaft: Veränderte Situationen erfordern oft das Erlernen neuer Fähigkeiten. Voraussetzungen für die Zusammenarbeit: Offenheit, Transparenz und Vertrauen: Grundvoraussetzungen für eine konstruktive Zusammenarbeit innerhalb der Unternehmung/Organisation sowie mit mir als externem Begleiter Dabei ist mir wichtig: Beteiligung: Betroffene werden zu Beteiligten. Die gemeinsam erarbeiteten Lösungen sind praxisnah und können ohne massive Widerstände eingeführt werden. Visionsgeleiteter Ansatz: Meine Arbeit ist primär vorwärts gerichtet: visionsgeleitet, ressourcen- und lösungsorientiert. Weg-Ziel-Stimmigkeit: Um ein anvisiertes Ziel zu erreichen, braucht es einen für die Unternehmung/Organisation und ihre Mitarbeitenden stimmigen Weg. Ganzheitliche Perspektive: Meine Arbeit basiert auf den sieben Basisprozessen der Organisationsentwicklung nach Trigon: Diagnose-, Soll-Entwurfs-, Informations-, Psycho-Soziale-, Lern-, Umsetzungsprozesse und das Management dieser Basisprozesse.

4 Angebot in den Bereichen Organisations- und Unternehmensentwicklung: Gestaltung, Begleitung und Beratung von Veränderungs- und Entwicklungsprojekten Beratung, Begleitung und Coaching von Führungskräften in Veränderungsprojekten und/oder -zeiten Entwicklung von Visionen, Strategien und Leitbildern und Begleitung bei der Umsetzung Konzeption und Durchführung von Grossgruppenveranstaltungen wie Open Space, RTSC, Zukunftskonferenzen (in Zusammenarbeit mit Kooperationspartnern/-innen) Konzeption und Moderation von Workshops Change Management: Übernahme von (zeitlich begrenzten) Projektleitungen von Veränderungs- und Entwicklungsprojekten Übernahme von temporären Führungsfunktionen in Veränderungs- und Entwicklungszeiten Team- und Personalentwicklung: Konzeption und Moderation von Teamentwicklungsprozessen (Mögliche Ziele: Optimale Zusammenarbeit, bessere Kommunikation, Lösen von Schnittstellenproblemen.) Konzeption und Durchführung von Outdoor-Trainings im Bereich Team- und Führungsentwicklung mit Transfer in den Berufsalltag Speziell auf die Organisation/Unternehmung zugeschnittene Führungskräfteentwicklung Coaching: Professionelle Begleitung und Unterstützung von Führungskräften in Alltagssituationen Begleitung von Fach- und Führungskräften bei persönlichen und beruflichen Fragestellungen Training: Konzeption und Durchführung von Firmentrainings für folgende Gebiete: Kommunikation, z.b. Gewaltfreie Kommunikation nach Rosenberg Konfliktmanagement Führung Ziele formulieren Ziele vereinbaren Individuelle, auf ihre Bedürfnisse zugeschnittene Angebote

5 Referenzen Auswahl laufender Projekte und Beratungen: KPMG Schweiz AG: Konzeption und Moderation auf Deutsch, Französisch und Englisch von dialogischen Grossgruppenveranstaltungen für sämtliche Mitarbeitenden zur Umsetzung der neuen Strategie. Bauteilbörse, Zürich: Beratung und Begleitung der Non-Profit-Organisation bei der Einführung eines umfassenden Qualistätsmanagement-Systems. Zeit AG, Sursee: Begleitung des KMUs beim Organisationsentwicklungprozess: Strategieumsetzung und Regelung der Zusammenarbeit. Trigon, Graz und Wien: Übernahme von Beratungs- bzw. Moderationstätigkeiten auf Französisch in nationalen und internationalen Projekten. Weitere Projekt- und Beratungserfahrungen: Projektleitung von Veränderungsprojekten: z.b. Zusammenlegung von Abteilungen, Stärkung der Prozessorientierung Konzeption und Moderation von Team-Workshops Begleitung, Beratung und Coaching von Veränderungs- und Entwicklungsprojekten Teamentwicklung: neue Mitarbeitende, neue Führungskraft, neue Aufgaben, Regelung der Schnittstellen Begleitung von Führungskräften Konfliktberatung Strategie- und Visionsworkshops mit Führungskräften Einführung eines MbO (Management by Objectives) inkl. Schulung der Geschäftsleitung und der Mitarbeitenden

6 Kontakt Dominik Ruppen Organisationsentwicklung und Training Quellenstrasse Zürich Tel Fax Dominik Ruppen

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