BPM im Kontext von Unternehmensarchitekturen. Konstantin Gress

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1 BPM im Kontext von Unternehmensarchitekturen Konstantin Gress

2 Agenda 1 Worum geht s BPM, EA und SOA im Überblick 2 Link zwischen EA und BPM 3 Link zwischen SOA und BPM 4 Wie spielt das zusammen? 5 Q&A 2

3 Worum geht s BPM, EA und SOA im Überblick Business Process Management (BPM) Eine Managementdisziplin, die Prozesse durch Prozessagilität und operative Exzellenz als direkt zum Unternehmenserfolg beitragend betrachtet. Enterprise Architecture (EA) Die Beschreibung eines Unternehmens als ein System mit dessen Komponenten, deren Zusammenhänge und Grundsätzen und Richtlinien, die das Design und die Evolution leiten. Service-oriented Architecture (SOA) Ein Designparadigma, das von der IT zur besseren und effizienteren Unterstützung der Fachanforderungen genutzt wird. Eine Kombination? Wo sind die Schnittpunkte der Konzepte?? Wie kann eine solche Kombination aussehen? 3

4 Agenda 1 Worum geht s BPM, EA und SOA im Überblick 2 Link zwischen EA und BPM 3 Link zwischen SOA und BPM 4 Wie spielt das zusammen? 5 Q&A 4

5 Mehrwert durch Kombination EA und BPM zusammen EA ist eine planerische Disziplin, BPM eine operative (Enterprise) Business Architecture (EBA bzw. BA) bildet die Brücke Vorteile für beide: BPM Projekte erzielen messbaren Mehrwert durch die Unterstützung der EA Ziele und Planungen BPM Aktivitäten leiten sich aus den Zielen, Richtlinien und Modellen der EBA Perspektive der EA ab 5

6 TOGAF als Enterprise Architecture Framework für Business Architecture Architectural Development Method (ADM) bietet die Basis und Prozesse, um Unternehmen von deren Ist-Architektur zur Ziel-Architektur zu transformieren Business Architecture beschreibt Functions als etwas, das ein Unternehmen tut, unterstützt von einer Kombination aus Personen, Prozessen und Technologie 6

7 Business Architecture im Detail Ein Link zum Business für den Future State Ziel: Transformation und Verbesserung der Dimensionen Personen, Prozesse, Finanzen und Organisation sind komplett mit der IT abgestimmt und optimiert Anforderungsmanagement: Übersetzung der Visionen und Strategien in konzeptuelle, logische und implementierungsrelevante Anforderungen Nachverfolgbarkeit von Architekturentscheidungen zur Geschäftsstrategie Business Architecture ist nicht nur eine Prozessbetrachtung der einzige Link zum Business Externe Einflüsse Ökosystem Unternehmen, Compliance, Unternehmenskultur und Politik, Innovation, Zeit sowie Branche 7

8 Agenda 1 Worum geht s BPM, EA und SOA im Überblick 2 Link zwischen EA und BPM 3 Link zwischen SOA und BPM 4 Wie spielt das zusammen? 5 Q&A 8

9 Prozessgesteuerte SOA Ziel: Umsetzung der Geschäftsstrategie mit IT ermöglichen Unternehmen wird als Set von Services beschrieben Ein Ansatz für eine enge Korrelation zwischen Geschäftsmodell und physikalischer Implementierung durch die Verwendung von Services Business Perspektive Welche Services werden benötigt? Welche Informationen werden benötigt? Welche Prozesse werden durch Services abgebildet? Implementation Perspektive Wie ist der Prozessfluss? Wie ist der Informationsfluss? Welche zusammengesetzten Funktionalitäten setzen einen Prozess um? 9

10 Business Architecture Das Bindeglied zwischen BPM und SOA Process Decomposition definiert das passende Granularitätslevel der Services Servicegranularität ist elementar für die Wiederverwendung und damit eine wichtige Architekturaufgabe BPM montiert Geschäftsaktivitäten in Sequenzen, die sinnvolle Aufgaben ausführen und dies Prozesse nennt 10

11 Agenda 1 Worum geht s BPM, EA und SOA im Überblick 2 Link zwischen EA und BPM 3 Link zwischen SOA und BPM 4 Wie spielt das zusammen? 5 Q&A 11

12 EA und BPM im Unternehmen verknüpfen (1/2) Engagement Model, Rollen und Verantwortlichkeiten sind Kernpunkte der Zusammenarbeit: Ein integriertes Framework schaffen gemeinsam die Ziele für den strategischen Wandeln erreichen Formale Berichtsstruktur verstehen Kommunikation fördern EA und BPM Rollen verknüpfen z.b. Enterprise Business Architect auf EA Seite und Business Process Architect auf BPM Seite 12

13 EA und BPM im Unternehmen verknüpfen (2/2) Engagement Model, Rollen und Verantwortlichkeiten sind Kernpunkte der Zusammenarbeit: RACI Model definieren wer macht was? Ressourcen teilen und gemeinsam nutzen 13

14 Was ist eine Capability? Eine Fähigkeit, die eine Organisation, Person oder System besitzt Eine Kombination aus Prozessen, Personen sowie Organisationen, Informationen und Technologie High-level Werkzeug für Enterprise Architekten zur Modellierung von Level 0 bis 2 Kann auf die IT Infrastruktur heruntergebrochen werden und beschreiben, wie die Capability dem Business zur Verfügung gestellt wird 14

15 Warum hilft mir eine Capability Map weiter? 1. Enterprise Prozesse erfassen 3. Entwicklung der Capability Map Name Enabling Processes Applications People 2. Mapping auf generelle Fähigkeiten der Branche Information Business Services Accounting Reporting 15

16 Business Architecture & SOA Alignment Ausgangspunkt ist das Process / Capability Decomposition Model SOA unterstützt mit der Entwicklung von wiederverwendbaren Services 16

17 Eine integrierte Roadmap Enterprise Architecture handelt von Business Transformation Prozessmodellierung ist eine Komponente der Enterprise Architecture Modellierung des Business als ein Set von verbundenen Services gibt der Prozessmodellierung den vollen IT Kontext 17

18 Agenda 1 Worum geht s BPM, EA und SOA im Überblick 2 Link zwischen EA und BPM 3 Link zwischen SOA und BPM 4 Wie spielt das zusammen? 5 Q&A 18

19 Ihr Ansprechpartner Ihr Ansprechpartner: Konstantin Greß, HP

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