Sonderdruck für BAD NEWS PROZESS IN DE. ARCHITEKTURE. Der Mensch ist ice asynchroner S
|
|
- Gisela Braun
- vor 8 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 xprtnwissn für it-architktn, projktlitr und bratr Wintr: ht Di Wlt st nicht still. E S S E Z PRO? n wnigr sin h c s is b in s Darf ssgschäftsproz rnzn von Nutzn und G managmnt S, W E N D O O G : N BPM BAD NEWS TURDER ARCHITEK IT R PROZESS IN DE Sondrdruck für MPLEXER ITÄT TROTZ KO AGIL N ARCHITEKTURE rwaltung V r d lb a rh BPM auß rrand Ein Blick übr dn Tll (k)in Dr Mnsch ist ic rv asynchronr S notwndig rung Übrmodlli Gfahrn dr BPM Grnzn ds mit BPMN 2.0 Dr Roundtrip rghn Projktvo Mthodik und Köpfchn Roundtrip mit Scurity Entrpris SOA ds Til 3: Standar
2 BPM-Nutzn Nutzn und Grnzn von Gschäftsprozssmanagmnt Darf s in bisschn wnigr sin? Gschäftsprozss sind wichtig, kin Frag. Wnn s um Businssthmn ght, sthn Gschäftsprozss und drn Managmnt oft im Zntrum ds Intrsss. Untrstützt wird dis durch vrschidnst Untrnhmnsarchitktur- und Gschäftsprozssmanagmntwrkzug, di di Erfassung und Automatisirung disr Prozss auf vilfältig Wis untrstützn. Doch wi wichtig sind Gschäftsprozss wirklich? Wi gnau muss man dis Prozss knnn? Wo hört dr Sinn auf, wo bginnt dr Unsinn? Und ist s möglich, dass Gschäftsprozss und drn Automatisirung nicht immr das probat Mittl sind, um das Businss optimal zu untrstützn? 2 bt
3 Autor: Uw Fridrichsn Gschäftsprozss sind allggnwärtig, wnn übr Businssthmn gsprochn wird. Ihr Histori lässt sich bis wit in das ltzt Jahrhundrt zurückvrfolgn [1]. Ein rst Blützit rrichtn si in dn frühn 90r Jahrn ds ltztn Jahrhundrts im Kontxt ds Businss Procss Rnginrings (BPR [2]). Das war di Zit, in dr sich jds Untrnhmn, das twas auf sich hilt, in Abtilung Mthodn und Vrfahrn (odr mit inm ähnlich klingndn Namn) listt, di nbn dm damals bnfalls unvrmidlichn Untrnhmnsdatnmodll di Gschäftsprozss mit akribischm Fliß rfasst und dokumntirt. Mit dm Abklingn ds BPR-Hyps wurd s dann in zitlang widr twas ruhigr um di Gschäftsprozss, bis das Thma ds Gschäftsprozssmanagmnts (GPM odr auch BPM nach dr nglischn Bzichnung Businss Procss Managmnt) in dn ltztn Jahrn in immr größr Bdutung rlangt. Mittlrwil ist GPM omnipräsnt und nicht mhr aus modrnr Untrnhmnssturung und -optimirung wgzudnkn. Litratur dazu findt man in Hüll und Füll (als stllvrtrtnd Bispil sin hir nur [3] und [4] gnannt), und auch dr IT ist das Thma allsits präsnt, si s als Übrbau zu SOA-Initiativn, si s in Form von Wrkzugn zur Gschäftsprozssmodllirung und -optimirung odr infach nur in Anfordrungn, Gschäftsprozss möglichst gut IT-tchnisch zu untrstützn bzw. zu automatisirn. Es schint nahlignd, das Managmnt und di Optimirung von Gschäftsprozssn in dn Fokus dr gschäftlichn und dr IT-Aktivitätn zu stlln. Habn wir rst inmal di Gschäftsprozss gnau gnug vrstandn und IT-tchnisch im Griff, dann sollt das vilbschworn Businss/IT-Alignmnt doch ndlich Ralität sin, odr? Ist di Marschrichtung wirklich so klar odr habn wir da twas übrshn? Sind Gschäftsprozss, drn Managmnt und Optimirung wirklich alls, odr gibt s da noch mhr? Und übrhaupt, wi gnau müssn wir di Gschäftsprozss dnn vrsthn, um vrnünftig handlungsfähig zu sin und zu blibn? Disn Fragn möcht ich mich im witrn Vrlauf diss Artikls aus dri untrschidlichn Prspktivn nährn: In dr rstn Prspktiv ght s um di Frag ds Dtaillirungsgrads, wi vil Gschäftsprozss man braucht, um handlungsfähig zu sin. Di zwit Prspktiv bluchtt di Frag, ob Gschäftsprozss übrhaupt ausrichnd sind, in Untrnhmn fachlich zu bschribn. Di dritt Prspktiv ght noch inn Schritt witr und btrachtt di Einbttung ds GPM in di Untrnhmnszil und ob s andr wichtig Instrumnt zum Errichn dr Zil ggf. bhindrn kann. Vil hilft nicht vil Di rst Prspktiv btrachtt rst inmal Gschäftsprozss an sich. Wir wissn, dass Gschäftsprozss wichtig sind und dass wir si vrsthn müssn, um in Untrnhmn und sin Gschäftsabläuf zu vrsthn. Gschäftsprozss sind das dynamisch Grüst, um das sich di Ablauforganisation ins Untrnhmns anordnt. Währnd man di hr statisch Aufbauorganisation mist rcht infach aus inm (hoffntlich aktulln) Organisationschart ablsn kann, ist das mit Gschäftsprozssn (und dr bglitndn Ablauforganisation) in dr Rgl nicht so infach: Si sind aufgrund ihrr dynamischn, nicht dirkt sichtbarn Form schwrr zu rfassn und ntsprchnd oft auch nicht so gut dokumntirt. So schint s nahlignd, di Gschäftsprozss möglichst akkurat zu dokumntirn, um di Abläuf und di damit vrbundn Wrtschöpfung ds Untrnhmns möglichst gut zu vrsthn. Doch ist das wirklich so? Hilft vil und dtaillirt Dokumntation wirklich vil? Di Erfahrung lhrt, dass in shr fingranular Dokumntation dr Gschäftsprozss hr kontraproduktiv wirkt. Es wird shr vil Zit und Aufwand in di Erfassung und Dokumntation dr Prozss invstirt, abr praktisch nimand ziht inn Nutzn aus dn ntsthndn Schrankwändn voll Dokumntation. Warum ist das so? Dafür gibt s vrschidn Gründ. An disr Stll möcht ich di folgndn dri, aus minr Erfahrung bsondrs wichtign Gründ hrausgrifn: Gschäftsprozss untrlign zumindst im Dtail inr hohn Ändrungsdynamik. Im Ggnsatz zu dn rlativ stabiln Gschäftsfunktionn ändrn sich di darauf aufstzndn Prozss shr dynamisch, habn also bildlich gsprochn in rcht kurz Halbwrtszit. Erfasst und dokumntirt man Gschäftsprozss zu dtaillirt, bnötigt das rlativ vil Zit, sodass vrinfacht ausgdrückt dr rst Gschäftsprozss schon lang nicht mhr in dr bschribnn Form xistirt, bvor dr ltzt Prozss dokumntirt ist. Di rin Informationsmng wirkt auf di mistn Mnschn schlicht abschrcknd, oftmals gradzu rschlagnd. Wr knnt das nicht, dass man bi inm bt
4 »Das ist in Art natürlichr Übrlastungsrflx unsrs Ghirns, da s dis Informationsmng nicht wirklich übrblickn und in ihrr Gsamthit vrarbitn kann.«dickn Dokumnt schon gar kin Lust mhr hat, übrhaupt anzufangn, s zu lsn? Das ist in Art natürlichr Übrlastungsrflx unsrs Ghirns, wil s wiß, dass s dis Informationsmng nicht wirklich übrblickn und in ihrr Gsamthit vrarbitn kann. Aus dm Grund vrsucht s, schon vorhr zu blockirn. Und slbst, wnn wir disn Schutzrflx übrwindn und uns tapfr durch di Unmng von Informationn durcharbitn, wrdn wir in dr Rgl wnig chtn Nutzn daraus zihn könnn, dnn di Mass an Dtailinformationn vrsprrt uns dn Blick auf di lmntarn Zusammnhäng. So rknnn wir üblichrwis nicht di wirklich bdutndn Vrbssrungspotnzial. Wir shn dn Wald vor lautr Bäumn nicht mhr. Ein zusätzlichs Problm rgibt sich daraus, dass vil Gschäftsprozss-Erfassungsvorhabn mit dr Erfassung ds Ist-Zustands bginnn. Ein dtaillirt Erfassung ds Ist-Zustands hat shr häufig in ungwollt Bschränkung ds Dnkhorizonts bi dn btiligtn Prsonn zur Folg. Si normirn ihr Dnkmodll unbwusst mit dm shr dtaillirt untrsuchtn Ist-Zustand. Dr Ist-Zustand wird zum Rfrnzmodll (in natürlichs Vrhaltn ds mnschlichn Ghirns). Mit disr Bschränkung fällt s in dr Rgl shr schwr, cht Vrbssrungspotnzial zu idntifizirn und inn möglichst optimaln Soll-Zustand zu rmittln. Mistns wrdn sich di Soll-Gschäftsprozss dann nicht an dn Untrnhmnsrfordrnissn ausrichtn, sondrn wrdn mhr odr mindr dirkt aus dn Ist-Prozssn mit all ihrn ggf. vorhandnn Unzulänglichkitn abglitt. Wlch Empfhlungn lassn sich aus disn Bobachtungn ablitn? Als Ersts solltn Gschäftsprozss nicht zu dtaillirt rfasst und dokumntirt wrdn (Tabll 1). Aufgrund ihrr hohn Vrändrungsdynamik ist das in dr Rgl vrschwndts Gld. Stattdssn solltn di Prozss lichtgwichtig bschribn wrdn, um das notwndig Vrständnis und dn rfordrlichn Übrblick sichrzustlln. Ein witr Vrfinrung sollt nur situativ rfolgn, z. B. im Rahmn konkrtr Projkt und dann auch nur bschränkt auf di Prozsstil, di das Projkt brührt. Zusätzlich sollt di Gschäftsprozssrfassung mit dn an dn Untrnhmnsziln und -bdürfnissn ausgrichttn Sollprozssn bginnn, um dn Btiligtn in möglichst optimals, das Handln normirnds Rfrnzmodll zu bitn. Nbnbi siht man auf dis Wis bi dr nachfolgndn Erfassung ds Ist-Zustands wsntlich schnllr di Untrschid, di ggf. vorhandnn Unzulänglichkitn und di daraus rsultirndn Vrbssrungspotnzial. Hirzu noch in kurz Ergänzung: Ein Krnargumnt dr Vrfchtr ds Bginnns mit dr Ist-Erfassung ist, dass s kinn Sinn mach, inn Soll-Zustand ohn di Knntnis ds Ist-Zustands zu ntwrfn, da Kin Dokumntation Lichtgwichtig Dokumntation Dtaillirt Dokumntation Kin Aufwand Gringr Aufwand Hohr Aufwand Kin Nutzn Optimals Kostn/Nutzn-Vrhältnis Hoh Kostn, gringr Nutzn Kin Information Aktullr Informationsstand Vralttr Informationsstand Kin Optimirungspotnzial Essnzill Optimirungspotnzial wrdn rkannt Gringfügig Optimirungspotnzial wrdn rkannt Kin Fokussirung Bssr Fokussirung auf Soll-Situation Mist Fokussirung auf Ist-Situation Tabll 1: Dokumntationsvariantn von Gschäftsprozssn im Vrglich 4 bt
5 dis häufig in nicht umstzbarn Soll-Modlln rsultir und di glistt Arbit damit nicht nutzbar wär. Nun ist s richtig, dass man nicht dirkt umstzbar Soll-Modll ntwrfn kann. Das ist abr nicht witr schlimm, dnn dr ntworfn Soll-Zustand muss gar nicht vollständig rricht wrdn. Vilmhr sollt dr Soll-Zustand in Art Richtungsvktor für Vrändrungn an dn Gschäftsprozssn darstlln. Di konkrt Ermittlung von Vrändrungsschrittn ist di Aufgab dr Transitionsplanung, di sich an das Ermittln ds Ist- und Sollzustands anschlißt. Ohn inn gutn, möglichst optimal an dn Gschäftsrfordrnissn ausgrichttn Soll-Zustand wrdn di rmittltn Vrändrungsschritt mist nur klinr, lokal Optimirungn ds Ist-Zustands sin und kin konsqunt Vrbssrung in Richtung dr Untrnhmnsrfordrniss. Produkt Stratgi Gschäftsprozss Businss Rgln Organisation Informationn Anwndungn Infrastruktur Abb. 1: Einfachs Modll für di Gschäftsbn inr Untrnhmnsarchitktur Gschäftsprozss sind Nur in til ds GaNzN In dr zwitn Prspktiv ght s um di Frag, ob Gschäftsprozss übrhaupt ausrichnd sind, in Untrnhmn fachlich zu bschribn. Vil Untrnhmn fokussirn sich bi dr Optimirung ds Businss (und dr damit vrbundnn IT-Untrstützung) shr stark auf Gschäftsprozss. Doch ist das übrhaupt ausrichnd, um in Untrnhmn basirnd auf sinn Ziln und Bdürfnissn umfassnd zu optimirn? Ein rcht gut Antwort darauf lifrn gängig Untrnhmnsarchitkturmodll wi Archimat [5]. Wnn man sich anschaut, wlch Entitätn dis Modll auf Gschäftsbn brücksichtign, siht man dirkt, dass Gschäftsprozss nur in rlvant Dimnsion sind. Im Dtail untrschidn sich di vrschidnn Modll, abr typischrwis btrachtn si all nbn dn Gschäftsprozssn zusätzlich mindstns noch di Organisation und di Produkt, häufig auch noch Gschäftsstratgi und -rgln (Contracts und Policis) sowi Informationn im Sinn inr Informationsarchitktur (Abb. 1). Um in Untrnhmn in sinr Gsamthit vrsthn und optimirn zu könnn, muss man auf dr obrstn Ebn nbn dn Gschäftsprozssn mindstns di Organisation und di Produkt vrsthn, di das Untrnhmn anbitt (wobi hir auch Dinstlistungn als Produkt vrstandn wrdn). Im Rahmn ds Gschäftsprozssmanagmnts rhält man durch di Vrbindung dr Gschäftsfunktionn mit Rolln häufig noch inn Einblick in di Ablauforganisation, abr sowohl di Aufbauorganisation als insbsondr di Produkt lassn sich im Rahmn von GPM nicht ausrichnd durchdringn, um si zu vrsthn. Dis Einschränkung birgt grad im Hinblick auf di Produkt zwi Risikn: Di Produkt sind dr igntlich Untrnhmnszwck. Di Kundn ds Untrnhmns kaufn di Produkt, kin Organisation und kin Prozss. Es ist unmöglich, in Untrnhmn zu vrsthn, wnn man sin Produkt nicht vrstandn hat, dnn di Produkt dfinirn ltztlich das Untrnhmn. Ohn Vrständnis dr Produkt ist s dahr zumindst shr schwr, in Untrnhmn zilgrichtt und ffktiv zu vrbssrn. Es ist wichtig zu vrsthn, wlch Til inr Gschäftsarchitktur di rlvantn Tribr für Vrändrungn sind, sowohl auf Gschäftsbn als auch auf dr untrstützndn IT-Ebn. Es gibt Untrnhmn wi z. B. Vrsichrungn odr vil produzirnd Untrnhmn, drn Gschäftsprozss im Krn sit Langm bkannt und rlativ stabil sind. Di igntlichn Tribr für Vrändrungn lign dort in dn Produktn, und di Tribr für Optimirungn häufig in dr Organisation (d. h. di Prozss sind suboptimal aufgrund inr dn Produktn und Prozssn nicht mhr angmssnn Organisation und nicht umgkhrt). Fokussirt man sich untr solchn Rahmnbdingungn auf di Gschäftsprozss, wird man di igntlichn Vrändrungs- und Optimirungstribr nicht rknnn und nicht vrsthn könnn. Was lässt sich daraus lrnn? Gschäftsprozssmanagmnt und -optimirung sind wichtig, um unnötig Blind- und Fhllistungn bi dr Hrstllung dr Produkt und dn bglitndn Abläufn zu vrmidn, bt
6 »Konzntrirt man sich zu shr auf GPM, vrlirt man di Kundn und ihr Wünsch aus dn Augn und optimirt sich schlicht zu Tod.«d. h. um bildlich gsprochn möglichst wnig Gld aus dm Fnstr zu wrfn. Ein ausschlißlich Fokussirung auf GPM ist abr in dr Rgl nicht zwckdinlich. Man muss mindstns noch di Organisation und di Produkt ds Untrnhmns vrsthn, bssr auch noch di witrn zuvor bschribnn Größn, um in Untrnhmn basirnd auf sinn Ziln und Bdürfnissn vrbssrn zu könnn. Dr Blick übr dn Tllrrand ist nicht nur wünschnswrt, sondrn sogar rfordrlich, um di richtign Tribr idntifizirn und di richtign Maßnahmn ablitn zu könnn. Das gilt nicht nur für di Gschäftsbn, sondrn auch für di untrstütznd IT-Ebn. Nur mit inm umfassndn Vrständnis allr gnanntn Gschäftsdimnsionn wird man als Architkt tragfähig IT-Lösungn ntwickln könnn. Innovation und Gschäftsprozss könnn sich bissn In dr drittn Prspktiv wird di Frag btrachtt, ob GPM nicht sogar das Potnzial brgn kann, wichtig Untrnhmnszil nicht zu rrichn. Um dis Fragstllung zu bantwortn, muss man rst inmal btrachtn, was di Zil von GPM sind: GPM vrsucht durch kontinuirlich Vrbssrung, di Blind- und Fhllistung in dn Abläufn zu minimirn und di Nutzlistung zu maximirn. Das bdutt in Optimirung ins Status quo (bzogn auf dn Untrnhmnszwck) ntwdr durch Erhöhung ds möglichn Durchsatzs (Stigrung ds Umsatzs bi konstantm Ertrag-Kostn-Vrhältnis) odr durch Rduktion von Kostn (Vrbssrung ds Ertrag-Kostn-Vrhältnisss). Das sind für jds Untrnhmn wichtig Zil, da si i. d. R. in Stigrung ds Gwinns zur Folg habn. Einn Hbl zur Stigrung ds Gwinns dckt das GPM abr übrhaupt nicht ab, nämlich di Vrbssrung ds Ertrag-Kostn-Vrhältnisss durch in Stigrung ds Ertrags. Das ist in dr Rgl nur durch Innovationn möglich: Man vrbssrt das Produkt in inr Form, dass dr Kund brit ist, dafür inn rlativ zu dn Kostn dutlich höhrn Pris zu zahln als für das alt Produkt. Innovation ist in xistnzill Tribkraft für all Untrnhmn, dnn nur Innovationn rmöglichn in guts Ertrag-Kostn-Vrhältnis. Alt Produkt gratn immr untr Prisdruck, wil di Kundn nicht mhr brit sind, so vil Gld dafür zu zahln wi für nu Produkt. Das bdutt, dass di mistn Untrnhmn (bis auf in paar wnig Kostnführr [6]) darauf angwisn sind, innovativ zu sin, um langfristig übrlbn zu könnn. Was hat das mit Gschäftsprozssn zu tun? Nun, in strikt Fokussirung auf GPM kann dazu führn, dass man das Thma Innovation aus dn Augn vrlirt. Anstatt sich darauf zu konzntrirn, dm Kundn gnau das Produkt anzubitn, das r habn will, konzntrirt man sich darauf, di Hrstllung dr vorhandnn Produkt zu optimirn. GPM ist in primär nach innn grichtt Tätigkit. Konzntrirt man sich zu shr auf GPM, vrlirt man di Kundn und ihr Wünsch aus dn Augn und optimirt sich schlicht zu Tod. Bsondrs kritisch wird s, wnn auch di Innovation dm GPM untrworfn wrdn soll. Man hört immr widr dn Bgriff Innovationsprozss, aus minr Wahrnhmung in Widrspruch in sich. Innovation ist krativ und folgt kinm Prozss. Für Innovation muss man rst inmal in Umgbung schaffn, in dr man nu Idn ntwickln kann. Man muss di Möglichkit habn, bkannt Pfad (sprich Prozss) zu vrlassn, um Nus zu ntdckn. Vrsucht man nun wi glgntlich zu bobachtn Innovation mit Mittln ds GPMs zu optimirn, so führt das ganz schnll zu immr wnigr Innovation, wil das Prozsskorstt kinn Platz für di Krativität lässt, di man für Innovation bnötigt. Natürlich braucht man in Vrfahrn, um rfolgvrsprchndr Idn von solchn zu trnnn, di s nicht sind, und man braucht vrschidn Tst- und Validirungsschritt, bvor aus inr Id in nus Produkt wird, das man auf dn Markt bringt. Doch zum inn habn sich für richtig Innovationn häufig wnig formal Vrfahrn als zimlich rfolgrich rwisn (z. B. subjktiv Burtilung durch in Exprtntam) und zum andrn muss man rst inmal dn krativn Raum schaffn, um möglichst unghindrt nu Idn zu ntwickln. Wnn man dis Brich aggrssiv mit GPM-Mittln optimirt, läuft man Gfahr, sin Innovationsfähigkit mpfindlich zu rduzirn. Auch hir widr di Empfhlung, GPM mit Augnmaß zu btribn, sowohl auf Gschäfts- als auch auf IT- Ebn. Zu vil GPM rstickt di Innovationsfähigkit, zu wnig GPM lässt di Blind- und Fhllistungn unnötig anwachsn. 6 bt
7 Am Rand bmrkt, lässt sich dis Bobachtung in dr glichn Form auf IT-Govrnanc und Untrnhmnsarchitkturmanagmnt übrtragn. Es gilt, di Mitt zwischn Lähmung und Chaos zu findn. Zusammnfassung Natürlich gäb s noch in Mng mhr zu dism Thma zu schribn, und auch di hir diskutirtn Aspkt sind bi Witm nicht vollständig btrachtt. Dnnoch lässt sich mit bkanntn Wortn von Paraclsus zusammnfassnd in Fazit zihn: Di Dosis macht s! Gschäftsprozss sind wichtig, wir solltn si auch kontinuirlich vrbssrn und wo sinnvoll automatisirn. Auf dr andrn Sit muss man abr auch bachtn, dass Gschäftsprozss nicht alls sind und in übrmäßig Fokussirung bzw. Dtaillirung kontraproduktiv wirkn kann. Das Hauptproblm ist, dass sich shr vil Lut schwr damit tun, in angmssn Balanc zu findn und stattdssn häufig in di infachr zu vrsthndn und zu vrkaufndn Extrm abdriftn. In Untrnhmn wird disr Effkt durch vrstärknd kommunikativ Rückkopplungsschlifn in dr Organisation häufig noch vrstärkt, di sinnvoll Mitt zu findn, ist noch schwirigr. Hir ist s xtrm wichtig, immr im Aug zu bhaltn, was man wofür bnötigt und wi vil davon gsund ist. Gnau das ist aus minr Übrzugung in dr Krnaufgabn ins Architktn, gal ob als Untrnhmns- odr Softwararchitkt: Er muss dn Übrblick bwahrn, immr auch dn Blick übr dn Tllrrand wagn und im Rahmn sins Wirkns aktiv untrstützn, in mhrwrtmaximirnd Balanc zwischn dn vrschidnn Kräftn zu findn und zu tablirn. Das gilt für all Thmnbrich, abr insbsondr auch für das wichtig Thma Gschäftsprozss. Uw Fridrichsn hat langjährig Erfahrungn als Architkt, Projktlitr und Bratr. Aktull vrfolgt r als Litr Comptnc-Cntr-Architktur bi dr codcntric AG Softwar- und Untrnhmnsarchitkturn im Kontxt agilr Konzpt. Links & Litratur [1] Wikipdia: Gschäftsprozss: Gschäftsprozss [2] Wikipdia: Businss Procss Rnginring: org/wiki/businss_procss_rnginring [3] Allwyr, Thomas: Gschäftsprozssmanagmnt, W3I- Vrlag 2005 [4] Schmlzr, H. J.; Ssslmann, W.: Gschäftsprozssmanagmnt in dr Praxis, 6. Auflag, Hansr Vrlag 2008 [5] Archimat: sih [6] Wttbwrbsmatrix nach Michal E. Portr: org/wiki/wttbwrbsmatrix bt
8 codcntric AG Mrschidr Straß Solingn Tlfon: +49 (0) Tlfax: +49 (0) info(at)codcntric.d
Heizlastberechnung Seite 1 von 5. Erläuterung der Tabellenspalten in den Heizlast-Tabellen nach DIN EN 12831
Hizlastbrchnung Sit 1 von 5 Erläutrung dr Tabllnspaltn in dn Hizlast-Tablln nach DIN EN 12831 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 3x4x5 6-7 12 + 13 8 x 11 x 14 15 x Θ Orintirung Bautil Anzahl Brit Läng
MehrBürger-Energie für Schwalm-Eder. Bürger-Energie für Schwalm-Eder! Die FAIR-Merkmale der kbg! Leben. Sparen. Dabeisein. Einfach fair. h c.
Di FAIR-Mrkmal dr kbg! Bürgr-Enrgi für Schwalm-Edr! Unsr Stromtarif transparnt, günstig, fair! Di kbg ist in in dr Rgion sit 1920 vrwurzlt Gnossnschaft mit übr 1.400 Mitglidrn und in ihrm Wirkn fri von
MehrÜbersicht EUROWINGS VERSICHERUNGSSCHUTZ. Leistungsbestandteile im Überblick. Hinweise im Schadenfall:
Übrsicht EUROWINGS VERSICHERUNGSSCHUTZ Si intrssirn sich für in HansMrkur Risvrsichrung in gut Wahl! Listungsbstandtil im Übrblick BasicPaktschutz Bstandtil Ihrr Risvrsichrung: BasicSmartRücktrittsschutz
MehrControlling im Real Estate Management. Working Paper - Nummer: 6. von Dr. Stefan J. Illmer; in: Finanz und Wirtschaft; 2000; 5. Juli; Seite 33.
Controlling im Ral Estat Managmnt Working Papr - Nummr: 6 2000 von Dr. Stfan J. Illmr; in: Finanz und Wirtschaft; 2000; 5. Juli; Sit 33. Invstmnt Prformanc IIPCIllmr Consulting AG Kontaktadrss Illmr Invstmnt
MehrKryptologie am Voyage 200
Mag. Michal Schnidr, Krypologi am Voyag200 Khvnhüllrgymn. Linz Krypologi am Voyag 200 Sinn dr Vrschlüsslung is s, inn Tx (Klarx) so zu vrändrn, dass nur in auorisirr Empfängr in dr Lag is, dn Klarx zu
MehrFinanzierung und Förderung von energetischen Maßnahmen für Wohnungseigentümergemeinschaften
Finanzirung und Fördrung von nrgtischn Maßnahmn für Wohnungsigntümrgminschaftn Rainr Hörl Litr Vrtribsmanagmnt Aktivgschäft Anton Kasak Firmnkundn Zntral Sondrfinanzirungn Sit 1 Finanzirung und Fördrung
MehrAuslegeschrift 23 20 751
Int. CI.2: 09) BUNDESREPUBLIK DEUTSCHLAND DEUTSCHES PATENTAMT G 0 1 K 7 / 0 0 G 01 K 7/30 G 01 K 7/02 f fi \ 1 c r Auslgschrift 23 20 751 Aktnzichn: P23 20 751.4-52 Anmldtag: 25. 4.73 Offnlgungstag: 14.
MehrDie günstige Alternative zur Kartenzahlung. Sicheres Mobile Payment. Informationen für kesh-partner. k sh. smart bezahlen
Di günstig Altrnativ zur Kartnzahlung Sichrs Mobil Paymnt Informationn für ksh-partnr k sh Bargldlos. Schnll. Sichr. Was ist ksh? ksh ist in Smartphon-basirts Bzahlsystm dr biw Bank für Invstmnts und Wrtpapir
MehrVorschlag des Pädagogischen Beirats für IKT Angelegenheiten im SSR für Wien zur Umsetzung der "Digitalen Kompetenzen" am Ende der Grundstufe II
Vorschlag ds Pädagogischn Birats für IKT Anglgnhitn im SSR für Win zur Umstzung dr "Digitaln Komptnzn" am End dr Grundstuf II Dis Komptnzlist ntstand untr Vrwndung dr "Digitaln Komptnzn für di 8. Schulstuf"
MehrWEGEN Umbau. Renovierung des letzten Teilstücks der Herbesthaler Straße. Auch mit Baustelle ohne Probleme in die Eupener Innenstadt! Wir für Eupen!
Wir für Eupn! WEGEN Umbau... göffnt! Wir für Eupn! Wir für Eupn! Auch mit Baustll ohn Problm in di Eupnr Innnstadt! Rnovirung ds ltztn Tilstücks dr Lib Bürgrinnn und Bürgr, wir möchtn Si informirn, dass
MehrKontaktlinsen Sehminare Visualtraining. Die neue Dimension des Sehens
Kontaktlinsn Shminar Visualtraining Di nu Dimnsion ds Shns Willkommn in dn Shräumn Erlbn Si in nu Dimnsion ds Shns. Mit dn Shräumn rwitrn wir unsr Angbot rund um das Aug bträchtlich. Wir bitn anspruchsvolln
MehrQuick-Guide für das Aktienregister
Quick-Guid für das Aktinrgistr pord by i ag, spritnbach sitzrland.i.ch/aktinrgistr Quick-Guid Sit 2 von 7 So stign Si in Nach dm Si auf dr Hompag von.aktinrgistr.li auf das Flash-Intro gklickt habn, rschint
MehrQualitätsmanagement ist: Organisationsentwicklung. + Personalentwicklung. + kontinuierliche Verbesserungsprozesse = kompetente Unternehmensführung
Qualitätsmanagmnt ist: Organisationsntwicklung Kundn- und Prozßorintirung + Prsonalntwicklung Mitarbitrorintirung + kontinuirlich Vrbssrungsprozss = komptnt ntrnhmnsführung Qualitätsmanagmnt bdutt Organisationsntwicklung
MehrDie günstige Alternative zur Kartenzahlung. Sicheres Mobile Payment. Informationen für kesh-partner. k sh. smart bezahlen
Di günstig Altrnativ zur Kartnzahlung Sichrs Mobil Paymnt Informationn für ksh-partnr k sh smart bzahln Bargldlos. Schnll. Sichr. Was ist ksh? ksh ist in Smartphon-basirts Bzahlsystm dr biw Bank für Invstmnts
MehrKapitel 2: Finanzmärkte und Erwartungen. Makroökonomik I -Finanzmärkte und Erwartungen
Kapitl 2: Finanzmärkt und 1 /Finanzmärkt -Ausblick Anlihn Aktinmarkt 2 2.1 Anlihn I Anlih Ausfallrisiko Laufzit Staatsanlihn Untrnhmnsanlihn Risikoprämi: Zinsdiffrnz zwischn inr blibign Anlih und dr Anlih
MehrMakroökonomie I/Grundlagen der Makroökonomie
Makroökonomi I/Grundzüg dr Makroökonomi Pag 1 1 Makroökonomi I/Grundlagn dr Makroökonomi Kapitl 14 Erwartungn: Di Grundlagn Güntr W. Bck 1 Makroökonomi I/Grundzüg dr Makroökonomi Pag 2 2 Übrblick Nominal-
MehrEnergieleitlinie für Kall
Enrgilitlini für Kall Global dnkn, lokal handln! nrgitam kall Arbitsgrupp Bluchtung Umstzung dr Projkt aus dr Enrgilitlini dr Gmind Kall Donnrstag, 12. Mai 2011 17.00 Uhr Rathaus Kall Enrgilitlini Kall
Mehr4. Berechnung von Transistorverstärkerschaltungen
Prof. Dr.-ng. W.-P. Bchwald 4. Brchnng on Transistorrstärkrschaltngn 4. Arbitspnktinstllng Grndorasstzng für dn Entwrf inr Transistorrstärkrstf ist di alisirng ins Arbitspnkts, m dn hrm im Knnlininfld
MehrMakroökonomie I/Grundlagen der Makroökonomie
Makroökonomi I/Grundzüg dr Makroökonomi Pag Makroökonomi I/Grundlagn dr Makroökonomi Kapitl 5 Finanzmärkt und Erwartungn Güntr W. Bck Makroökonomi I/Grundzüg dr Makroökonomi Pag 2 2 Übrblick Kurs und Rnditn
Mehr19. Bauteilsicherheit
9. Bautilsichrhit Ein wsntlich Aufgab dr Ingniurpraxis ist s, Bautil, di infolg dr äußrn Blastung inm allgminn Spannungs- und Vrformungszustand untrlign, so zu dimnsionirn, dass s währnd dr gsamtn Btribszit
MehrVorbereitung. Geometrische Optik. Stefan Schierle. Versuchsdatum: 22. November 2011
Vorbritung Gomtrisch Optik Stfan Schirl Vrsuchsdatum: 22. Novmbr 20 Inhaltsvrzichnis Einführung 2. Wllnnatur ds Lichts................................. 2.2 Vrschidn Linsn..................................
MehrFinanzierung eines bedingungslosen Grundeinkommens (BGE) aus Einkommensteuern. Studium Generale der VHS München am 11. 6. 2015
Finanzirung ins bdingungslosn Grundinkommns (BGE) aus Einkommnsturn Vortrag bim BGE-Kurs im Studium Gnral dr VHS Münchn am 11. 6. 2015 Aufgzigt wurd di Finanzirbarkit ins bdingungslosn Grundinkommns in
MehrGeldpolitik und Finanzmärkte
Gldpolitik und Finanzmärkt Di Wchslwirkung zwischn Gldpolitik und Finanzmärktn hat zwi Richtungn: Di Zntralbank binflusst Wrtpapirpris übr dn Zinssatz und übr Informationn, di si dn Finanzmärktn zur Vrfügung
MehrWie in der letzten Vorlesung besprochen, ergibt die Differenz zwischen den Standardbildungsenthalpien
Vorlsung 0 Spnnungsnrgi dr Cyclolkn Wi in dr ltztn Vorlsung bsprochn, rgibt di Diffrnz zwischn dn Stndrdbildungsnthlpin dr Cyclolkn C n n und dm n-fchn Bitrg für di C - Gruppn [n (-0.) kj mol - ] di Ringspnnung.
MehrAtomkerne und Radioaktivität
tomkrn und Radioaktivität Institut für Krnchmi Univrsität Mainz Klaus Ebrhardt und Razvan Buda 30.04.2012 1 Größnskala tom und Krn nordnung dr tom in inm Kupfr-Chlor-Phthalocyanin-Kristall Elktronnhüll:
MehrEntry Voice Mail für HiPath-Systeme. Bedienungsanleitung für Ihr Telefon
Entry Voic Mail für HiPath-Systm Bdinunsanlitun für Ihr Tlfon Zur vorlindn Bdinunsanlitun Zur vorlindn Bdinunsanlitun Dis Bdinunsanlitun richtt sich an di Bnutzr von Entry Voic Mail und an das Fachprsonal,
MehrINTERNET- UND IT-LÖSUNGEN FÜR GESCHÄFTSKUNDEN Individuelle Produkte und Dienstleistungen
INTERNET- UND IT-LÖSUNGEN FÜR GESCHÄFTSKUNDEN Individull Produkt und Dinstlistunn NICHT THEORIE, SONDERN PRAXIS ntclusiv ist IT mit IQ und Srvic. Unsr Hrzn schlan für Innovation. Unsr Köpf stckn vollr
MehrTagesaufgabe: Fallbeispiel MOBE GmbH, Wetzlar
Tagsaufgab PPS / ERP Sit 1 Prof. Richard Kuttnrich Praxisbglitnd Lhrvranstaltung: Projkt- und Btribsmanagmnt Lhrmodul 3: 25.07.2012 Produktionsplanung und Sturung - PPS / ERP Tagsaufgab: Fallbispil MOBE
MehrKondensator an Gleichspannung
Musrlösung Übungsbla Elkrochnisch Grundlagn, WS / Musrlösung Übungsbla 2 Prof. aiingr / ammr sprchung: 6..2 ufgab Spul an Glichspannung Ggbn is di Schalung nach bb. -. Di Spannung bräg V. Di Spul ha di
MehrInformationskompetenz zwischen Strategie und Realität Erfahrungen uge aus usnod aus Nordrhein-Westfalen
Bibliothkartag Mannhim 2008 AG Informationskomptnz und Multiplikatornntzwrk Dr. Annmari Nilgs, ULB Düssldorf Unsr Ergbniss 2007 in Zahln 2.500 Vranstaltungn, davon 103 mhrtilig für 42.000 Tilnhmrinnn und
MehrÜberblick über die Intel Virtualization Technology
Übrblick übr di ntl Virtualization chnology hilo Vörtlr s7933688@mail.inf.tu-drsdn.d 1 nstitut für chnisch nformatik http://www.inf.tu-drsdn.d// 13.07.2005 Glidrung Einlitung Hardwar Virtualisirung ntl
MehrTI II. Sommersemester 2008 Prof. Dr. Mesut Güneş 5. Exercise with Solutions
Distributd mbddd 5. Exrcis with olutions Problm 1: Glitkomma-Darstllung (2+2+2+2+2+2=12) Ghn i bi dr binärn Glitkommadarstllung von 2-Byt großn Zahln aus. Dr Charaktristik sthn 4 Bit zur Vrfügung, dr Mantiss
MehrFachoberschule für Wirtschaft, Grafik und Kommunikation WFO: Verwaltung, Finanzwesen und Marketing
Fach: WIRTSCHAFTSGEOGRAPHIE Fachspzifisch Komptnzn 1. di Struktur und dn Wandl dr Wirtschaft analysirn, di Mrkmal dr Wirtschaftssktorn in untrschidlichn Räumn rknnn, vrglichn und vrsthn 2. Auswirkungn
Mehr«Ich sehe was, was du nicht siehst» St.Gallen, 24. September 2015. Fachtagung Kinderwelten auf der Spur. www.fhsg.ch
Rorschach Autobahnausund infahrt Kruzblich Vnstaltungsort Di Tagung findt in dr Militärkantin, Kruzblichwg 2, in St.Galln statt. s Kr ns g Bo St. L on ard Str Turnhall Kruzblich r rg Zyli n Ilg Zughaus
Mehrschulschriften www.schulschriften.de Inhalt
Schriftn Spzial 2010 schulschriftn i S n l Erstl n i d m s t h c i r r t n U i g n n t f i r h c S n d mit! n h c i z k i f a und Gr Inhalt Druckschriftn Schribschriftn Mathmatik - Fonts Pädagogisch -
MehrInterpneu Komplettradlogistik
Zwi Highlights in Pris Montag kostnlos! ab S Informationn Tchnisch Hintrgründ und Lösungn PLAT P 54 Transparnts Priskonzpt: PLAT P 64 Rifnpris + Flgnpris = omplttradpris PLAT P 69 All Rädr fix und frtig
MehrGeldwäscheprävention aus Sicht der Sparkasse Nürnberg
Nürnbrg Gldwäschprävntion aus Sicht dr Nürnbrg Jürgn Baur Markus Hartung Sit 1 Agnda 1. Maßnahmn zur Gldwäschprävntion 2. Vorghnswis bi vrdächtign Transaktionn 3. Fallbispil Nürnbrg Sit 2 Agnda 1. Maßnahmn
Mehrwww.virusbuster.de ti g www.virusbuster.de
Prislist www.virusbustr.d G ül ti g ab Ja nu ar 20 08 [ Ntto-Prislist ] www.virusbustr.d All Produkt untrlign dm End Usr Licnc Agrmnt (EULA). All Produkt könnn auf unbgrnzt Zit bnutzt wrdn, - dr Kund rhält
MehrDer Konjunktiv I 1. er/sie habe gelesen Zukunft: er/sie wird lesen er/sie werde lesen
Frum Wirtschaftsdutsch Dr Knjunktiv I 1 Gbrauch Dr Knjunktiv I wird u.a. vrwndt 1.) in dr indirktn Rd: Das Untrnhmn gab bkannt, dass sich sit März dr Auftragsingang shr psitiv ntwicklt hab. Witr btribsbdingt
MehrDie indialogum GmbH stellt sich vor
r ä w n i t s n i E v i t a l r h c u a n n i s n h o, n s w g. r r h l h t a M Di indialogum GmbH stllt sich vor Übr indialogum Prsonal, Bratung, Entwicklung Grn bitn wir Ihnn in dn dri Thmnfldrn Prsonal,
MehrLHG - ein starker Partner für den Lebensmitteleinzelhandel
ng Ausbildu adt... bi dr iblst E n i G LH tion in flich Z din bru vsti n I t u g Ein ukunft! LHG - in starkr Partnr für dn Lbnsmittlinzlhandl Di Lbnsmittlhandlsgsllschaft (LHG) ist di größt inhabrgführt
MehrWillkommen zur Serviceentwicklung in der Logistik
Willkommn zur Srvicntwicklung in dr Logistik Dipl.-Inform. Volkr Engls (volkr.ngls@iml.fraunhofr.d) 1 7.1 Containr Einzlaufträg Auftragsannahm und Tournplanung Kund Auftrags annahm Dispositi on Listung
Mehron track Perspektiven in Landtechnik und Agribusiness Herbst/Winter Student 23 Jahre TU Braunschweig Landtechnik 8. Semester
on track 2 Prspktivn in Landtchnik und Agribusinss Hrbst/Wintr Studnt 24 Jahr FH Köln Maschinnbau 6. Smstr 2011 Studnt 23 Jahr TU Braunschwig Landtchnik 8. Smstr Studntin 22 Jahr FH Osnabrück Landwirtschaft
MehrDurchführungsbestimmungen zum Großen Wiener Faschingsumzug 2016
An l äs s l i c h 2 5 0J a h r Wi n rpr a t r! Großr Faschingsumzugs 2016 im Winr Pratr Lib Frund ds Großn Faschingsumzugs 2016 im Winr Pratr! Es ist mir in bsondr Frud, Euch di Ausschribungsuntrlagn zum
MehrVerarbeitung von Kunstoffen und Kunststoffe im Alltag. Von Christina Marth
Vrarbitung von Kunstoffn und Kunststoff im Alltag Von Christina Marth Vrarbitung dr Thrmoplast in Wärm vrformbarn Kunststoff, di nach dr Abkühlung widr rstarrn Vorgang ist rvrsibl Vrarbitung von Thrmoplastn
MehrErwartungsbildung, Konsum und Investitionen
K A P I T E L 7 Erwarungsbildung, Konsum und Invsiionn Prof. Dr. Ansgar Blk Makroökonomik II Winrsmsr 2009/0 Foli Kapil 7: Erwarungsbildung, Konsum, und Invsiionn Erwarungsbildung, Konsum und Invsiionn
Mehr(3) Sie haben 120 Minuten Zeit und können eine Maximalpunktzahl von 120 erreichen.
Klausur Makroökonomik B Prof. Dr. Klaus Adam 21.12.2009 (Hrbssmsr 2009) Wichig: (1) Erlaub Hilfsmil: Nichprogrammirbarr Taschnrchnr, ausländisch Sudirnd zusäzlich in Wörrbuch nach vorhrigr Übrprüfung durch
MehrTelephones JACOB JENSEN
Tlphons JACOB JENSEN Mhr als nur in Tlfon... Das Jacob Jnsn Tlfon 80 kann wand- odr tischmontirt wrdn. Es ist in drahtloss, digitals DECT Phon mit inr Vilzahl übrragndr Funktionn wi digital Klangschärf,
MehrKostenlosen Zugriff auf den Downloadbereich für ELOoffice bekommen Sie, wenn Sie Ihre Lizenz registrieren (Siehe Kapitel 5.2, Seite 28).
21 Si solltn nach Möglichkit immr di aktullstn Vrsionn intzn, bvor Si dn ELO-Support kontaktirn. Oft sind Prlm bi inm nun Updat schon bhn. 21.1 ELOoffic Downloads und Programmaktualisirungn Kostnlon Zugriff
MehrLOW-COST MESSTECHNIK. Grundsätzliches zum Messen (Vortrag) schnelle Prozesse ( Oszillograf ) langsame Prozesse (
Güntr Quast 10. Nov. 1999 Johanns Gutnbrg-nivrsität Mainz LOW-COST MESSTECHNK Grundsätzlichs zum Mssn (Vortrag) Prisgünstig Grät für schnll Prozss ( Oszillograf ) langsam Prozss ( Datnloggr ) Mssn und
Mehrdem nz perspektive BEZIEHUNGSGESTALTUNG Die Situation:
dm nz BEZIEHUNGSGESTALTUNG Di Situation: Frau Rinrs ist sit 6 Monatn Bwohnrin im Sniornzntrum St. Anna. Si wurd 1916 in Brlin gborn. Si war di jüngst von 5 Mädchn, ihr Vatr hat immr Röschn zu Ihr gsagt.
MehrAuswertung P2-60 Transistor- und Operationsverstärker
Auswrtung P2-60 Trnsistor- und Oprtionsrstärkr Michl Prim & Tobis Volknndt 26. Juni 2006 Aufgb 1.1 Einstufigr Trnsistorrstärkr Wir butn di Schltung gmäß Bild 1 uf, wobi wir dn 4,7µ F Kondnstor, sttt ds
MehrEine Sonderstudie im Rahmen des
Ein Studi dr Initiativ D21, durchgführt von TNS Infratst Ein Sondrstudi im Rahmn ds Onlin-Banking Mit Sichrhit! Vrtraun und Sichrhitsbwusstsin bi Bankgschäftn im Intrnt mit frundlichr Untrstützung von
Mehr[Arbeitsblatt Trainingszonen]
[Arbitsblatt Trainingszonn] H r z f r q u n z 220 210 200 190 180 170 160 150 140 130 120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 RHF spazirn walkn lockrs zügigs MHF Jogging Jogging Gsundhits -brich Rohdatn
MehrBeispiel: Ich benutze die folgenden zwei Karten um meine Welt nach FT zu importieren:
Tutorial Importirn inr CC2-Kart nach Fractal Trrains Von Ralf Schmmann (ralf.schmmann@citywb.d) mit dr Hilf von Jo Slayton und John A. Tomkins Übrstzung von Gordon Gurray (druzzil@t-onlin.d) in Zusammnarbit
MehrSALES COACH. Master und Professional - Lehrgänge 2013/2014. Puzzeln Sie Ihre Ausbildung
SALES COACH Mastr und Profssional - Lhrgäng 2013/2014 Puzzln Si Ihr Ausbildung Coach Profssional Coach Stlln Si sich Ihr ganz prsönlichs Qualifizirungskonzpt Profssional Coach Mastr zusammn! kt Ab inr
MehrDas Preisgespräch erfordert mehr psychologische als mathematische Kenntnisse Kunden sind keine Roboter
Lothar Kit Markting and Managmnt. Das Prisgspräch rfordrt mhr psychologisch als mathmatisch Knntniss Kundn sind kin Robotr Knnn Si inn solchn Vrhandlungsvrlauf: s war ins dr umfassndstn Projkt, das wir
MehrDE CELLO Technologie
CELLO Tchnologi DE LG hat NON 2 mit dr nu ntwickltn CELLO Tchnologi ingführt, di Listung und Zuvrlässigkit vrbssrt. Bis zu 320 W 300 W CELLO Tchnologi Cll Connction Elctrically Low Loss Low Strss Optical
MehrDigitaltechnik. TI-Tutorium. 17. Januar 2012. Tutorium von K. Renner für die Vorlesung Digitaltechnik und Entwurfsverfahren am KIT
Digitltchnik I-utorium 17. Jnur 2012 utorium von K. Rnnr für di Vorlsung Digitltchnik und Entwurfsvrfhrn m KI hmn Orgnistorischs Anmrkungn zum Übungsbltt 9 Korrktur inr Foli von ltztr Woch Schltwrk Divrs
MehrEBA. Schlussprüfung 2010. Punkte. Kandidatennummer. Name. Vorname. Datum der Prüfung. Punkte und Bewertung Erreichte Punkte / Maximum.
Schlussprüfung 2010 büroassistntin und büroassistnt Schulischs Qualifikationsvrfahrn 1 EBA information kommunikation IKA administration Sri 2/2 Kandidatnnummr Nam Vornam Datum dr Prüfung und Bwrtung Erricht
MehrNützliche Tastenkombinationen
Nützlich Tastnkombinationn Nützlich Tastnkombinationn Nutzn von Tastnkombinationn Tastnkombinationn könnn Si vrwnn, um Winows 10 schnllr zu binn. Wichtig Systmprogramm zigt Winows 10 an, wnn Si rückn.
MehrAllgemeine Hinweise zu den Beispielen 6-8 (Abscheidung von Metallen, Elektrodenpotentiale, Redoxreaktionen in Lösung)
Allgmin Hinwis zu dn Bispiln 6-8 (Abschidung von Mtalln, Elktrodnpotntial, Rdoxraktionn in Lösung) Grundlagn: Oxidation, Rduktion, Oxidationszahln, Elktrongativität, Rdoxraktionn, lktrochmisch Spannungsrih,
MehrLösungen für Verfügbarkeitsmanagement
Lösungn für Vrfügbarkitsmanagmnt Litfadn für Entschidr: Kaufkritrin Lösungn für Vrfügbarkitsmanagmnt Entschidn Si sich für in Lösung, di in intgrirt Sicht komplxr IT-Umgbungn bitt und Idntifizirung, Priorisirung
MehrMehr Leistung bei Demenz
Sondrdruck aus Finanztst 3/2011 Mhr Listung bi Dmnz Sondrdruck Pflgrntnvrsichrungn. Si sind vil turr als andr Policn für dn Pflgfall. Dafür bitn si mhr Flxibilität und mhr Gld bi Dmnz. Dr Uhrntst wird
MehrBENCHMARKING STUDIE 2016
g Studi 2016 STUDIE 2016 Laufzit: 10. uli 2015 bis 5. Fbruar 2016 g-sznarin im btriblichn Einsatz Projktträgr: sipmann mdia g Projktdurchführung: O U R N A L Kooprationspartnr: g Studi 2016 ditorial g
MehrProdukte und Anwendungen
Produkt und Anwndungn AGRO POWER AGRO POWER Kilrimn Kraftband Rippnband Britkilrimn Inhabr sämtlichr Urhbr- und Listungsschutzrcht sowi sonstigr Nutzungs- und Vrwrtungsrcht: Arntz OPTIBELT Untrnhmnsgrupp,
MehrMobile Business Management von mobiler IT in Unternehmen
M o b i l B u s i n s s M a n a g m n t v o nm o b i l ri T i nu n t r n h m n T. S a m m r A. B a c k T. Wa l t r Thomas Sammr Andra Back Thomas Waltr Mobil Businss Managmnt von mobilr IT in Untrnhmn
MehrVoller Pumpwerkskontrolle volle Kostenkontrolle FLYGT WEB-SERVICE DIE FLATRATE FÜR PUMPWERKE
/Monat, 1 Ab oftwar tzs Zusa Ohn rnt t übr Int k rk ir D n Pumpw ig g n ä g Für all Vollr Pumpwrkskontroll voll Kostnkontroll FLYGT WEB-SERVICE DIE FLATRATE FÜR PUMPWERKE Flygt is a tradmark of Xylm Inc.
MehrErläuterungen zu Leitlinien zum Umgang mit Markt- und Gegenparteirisikopositionen in der Standardformel
Erläutrungn zu Ltlnn zum Umgang mt Markt- und Ggnpartrskopostonn n dr Standardforml D nachfolgndn Ausführungn n dutschr Sprach solln d EIOPA- Ltlnn rläutrn. Währnd d Ltlnn auf Vranlassung von EIOPA n alln
MehrKörper und gesunde Ernährung 1/
t i z r h c Fo r s rnährung E d n u s g d n u r rp Kö 1/2 931.931 Auszug Inhalt Einführung Das bin ich 3 KV 1 KV 2 Jdr ist bsondrs 4 KV 3 1 Unsr Körpr Unsr Körpr 5 6 Unsr Körprtil 7 KV 4 Unsr Skltt 8 9
MehrÜbersicht zur Überleitung von Amtsinhabern und Amtsinhaberinnen in die neuen Ämter und zur Darstellung der konsolidierten Ämter
BayBsG: Anlag 11 Übrsicht zur Übrlitung von Amtsinhabrn Amtsinhabrinnn in di nun Ämtr zur Darstllung dr konsolidirtn Ämtr Anlag 11 Übrsicht zur Übrlitung von Amtsinhabrn Amtsinhabrinnn in di nun Ämtr zur
MehrEinladung 10. 29. und 30. September 2015 Redoute, Kurfürstenallee 1, 53177 Bonn
Einladung 10. 29. und 30. Sptmbr 2015 Rdout, Kurfürstnall 1, 53177 Bonn Hrzlich Willkommn zu dn 10. Bonnr Untrnhmrtagn! Shr ghrt Damn und Hrrn, am 29. und 30. Sptmbr 2015 findn in dr Rdout in Bonn-Bad
MehrOnline-Marketing Fluch oder Segen für Ihr Business?
Onlin-Markting Fluch odr Sgn für Ihr Businss? Dirk Castn & Thomas Hntz Gschäftsführnd Gsllschaftr Public-Connct GmbH Wisloch IHK Mannhim 13. Juli 2015 Hrzlich Willkommn zum Branchnforum Haushaltsnah Dinstlistungn
MehrErfolgsfaktoren der Online-Vermarktung von Zeitungsangeboten. Einladung zur Teilnahme am Benchmarking
März 2010: Start ds Rglbtribs! Bis 31. März 2010 anmldn und zwi BDZV-Studin gratis sichrn! Erfolgsfaktorn dr Onlin-Vrmarktung von Zitungsangbotn Einladung zur Tilnahm am Bnchmarking Erlös durch Displaywrbung
Mehr2.6! Sicherheit, Zuverlässigkeit, Verfügbarkeit
.6! Sihrhi, Zuvrlässigki, Vrfügbarki Sihrhi! EN ISO 9:5! Sihrhi safy is in Zusand, in dm das Risiko ins Prsonn- odr Sahshadns auf inn annhmbarn Wr bgrnz is. Sihrhi is nih bwsnhi von Risiko Wi hoh is in
MehrEine Sonderstudie im Rahmen des
Ein Studi dr Initiativ D21, durchgführt von TNS Infratst Ein Sondrstudi im Rahmn ds Govrnmnt Monitor 2010 Bürgr und Staat. Bzihung gstört? mit frundlichr Untrstützung von Govrnmnt Monitor 2010 Bürgr und
MehrStaatlich geprüfter Techniker
uszug aus dm Lnmatial Fotbildungslhgang Staatlich gpüft Tchnik uszug aus dm Lnmatial sstchnik (uszüg) D-Tchnikum ssn /.daa-tchnikum.d, Infolin: 0201 83 16 510 Gundlagn zu ustung u. Intptation von sstn
MehrKodierungstipps. Frage 4: Stimmst Du der Aussage zu: Kinder verbringen zu viel Zeit im Internet [] ja [] nein
Ihr habt inn bogn gstaltt, fotokopirt und untrs Volk gbracht. Jtzt stht Ihr da, habt inn Stapl bögn, und fragt Euch: Wi soll daraus inr schlau wrdn? Um bögn intrprtirn zu könnn, ist s sinnvoll, all Datn
MehrEine Sonderstudie im Rahmen des
Ein Studi dr Initiativ D21, durchgführt von TNS Infratst Ein Sondrstudi im Rahmn ds Onlin-Banking Mit Sichrhit! Vrtraun und Sichrhitsbwusstsin bi Bankgschäftn im Intrnt mit frundlichr Untrstützung von
MehrT= 1. Institut für Technische Informatik http://www.inf.tu-dresden.de/tei/ 30.01.2008 D C D C
nstitut für chnisch nformatik 30.01.2008 nhaltsvrzichnis 1. Aufgab dr iplomarbit 2. Konzpt und Grundidn 3. Entwurf inr modularn Architktur 4. st und Auswrtung 5. Zusammnfassung 6. Ausblick nstitut für
Mehr( ( ) ( ) ) ( 1 2. ( x) LÖSUNGEN. der Übungsaufgaben II zur Klausur Nr.3 (Exponentialfunktionen) 4. Schnittpunkt mit der y-achse.
Brufskollg Marinschul Lippstadt Schuljahr 6/7 Kurs: Mathmatik AHR. Brufskollg Marinschul Lippstadt Schuljahr 6/7 Kurs: Mathmatik AHR. LÖSUNGEN dr Übungsaufgabn II zur Klausur Nr.3 (Eponntialfunktionn Aufgab
MehrStudien- und Prüfungsordnung B. Besonderer Teil 43 Bachelor-Studiengang Software Engineering (SE-B)
tudin- und Prüfungsordnung B. Bsondrr Til 43 Bachlor-tudingang oftwar Enginring (E-B) () Dr Gsatufang dr für dn rfolgrichn Abschluss ds tudius rfordrlichn Lhrvranstaltungn bträgt 0 strwochnstundn. () Di
MehrNachstehende Studien- und Prüfungsordnung wurde geprüft und in der 348. Sitzung des Senats am 15.07.2015 verabschiedet.
Nachsthnd Studin- und Prüfungsordnung wurd gprüft und in dr 348. Sitzung ds Snats am 15.07.2015 vrabschidt. Nur dis Studin- und Prüfungsordnung ist dahr vrbindlich! Prof. Dr. Rainald Kasprik Prorktor Studium,
MehrSD1+ Sprachwählgerät
EDIENUNGSANLEITUNG SD1+ Sprachwählgrät EDIENUNGSANLEITUNG Prfkt Sichrhit für Wohnung, Haus und Gwrb Dis dinungsanlitung ghört zu dism Produkt. Si nthält wichtig Hinwis zur Inbtribnahm und Handhabung. Achtn
MehrEBA. Schlussprüfung 2010. Punkte. Kandidatennummer. Name. Vorname. Datum der Prüfung. Punkte und Bewertung Erreichte Punkte / Maximum.
Schlussprüfung 2010 büroassistntin und büroassistnt Schulischs Qualifikationsvrfahrn 1 EBA information kommunikation IKA administration Sri 1/2 Kandidatnnummr Nam Vornam Datum dr Prüfung und Bwrtung Erricht
MehrMetaBridge. Die intelligente Software für vernetzte Kommunikation. Qualität ist messbar.
MtaBridg Di intllignt Softwar für vrntzt Kommunikation Qualität ist mssbar. GlutoPak DIE SOFTWARE, DIE VERNETZT MT-CA Als inhitlich Softwarlösung vrntzt di MtaBridg Ihr Brabndr -Grät sowohl mit dn Bnutzrn
MehrLieber ohne Förderung
Libr ohn Fördrung Pflgtaggld. Gut Pflgtaggldvrsichrungn könnn di Finanzlück im Pflgfall schlißn. Di staatlich gfördrt Vorsorg taugt abr wnig. Di gstzlich Pflgvrsichrung wird auch künftig nur inn Til dr
MehrOptimale Absicherung. für gesetzlich Versicherte. Betriebliche Krankenversicherung. f ü r M it. Je tz t ex
Optimal Absichung fü gstzlich Vsicht Btiblich Kanknvsichung o t il g ba V U n s c h l a a b it!! f ü M it s ic h n k lu s iv J tz t x io K o n d it n n Btiblich Kanknvsichung Kanknzusatzvsichungn fü gstzlich
MehrRichte. Deine Zukunft Mit Kohler. Peak Performance Levelling Machines
Richt Din Zukunft Mit Kohlr Pak Prformanc Lvlling Machins 2 Chck in ins Komptnzcntr Richttchnik Wlchn Wg man im Lbn ght, hängt von dn Entschidungn ab, di in wichtign Momntn gtroffn wrdn. Grad jtzt ist
MehrLOG 3 log 4 = log 43 = log 64 x a log 2 + log 3 = log 2 3 = log 6 : * 8 log 8 log 2 = log = log PreStudy 2018 Torsten Schreiber 56
5 Widrholung Dis Fragn solltn Si ohn Skript bantwortn könnn: Was bdutt in ngativr Eponnt? Wi kann man dn Grad inr Wurzl noch darstlln? Wi wrdn Potnzn potnzirt? Was bwirkt in Null im Eponntn? Wann kann
MehrGute Gründe für Französisch!
Gut Gründ für Französisch! Willkommn in dr Wlt ds Lrnns Französisch zum Grifn nah! Blgiqu Luxmbourg Suiss Franc Europ Vil unsrr uropäischn Nachbarn sprchn Tunisi Liban französisch! Ob in dr Schwiz, in
MehrMal- und Spielebuch Hämophilie
Mal- und Spilbuch Hämophili Vrfar: Dr. Kim Chilman-Blair (BSc, MBChB) & Shawn dloach Bratnd Fachkranknpflgr: Robyn Shomark (CNC) & Stphn Matthw (CNC) Hi! Wir ind di Mdikidz! Wir lbn auf Mdiland inm Plantn,
MehrFasten stillt den Hunger unserer Zeit
W i r k u n g s b r i c h t 2 0 1 4 Fastn stillt dn Hungr unsrr Zit 1 Dr Gsundhitsfördrr östrrichisch gsllschaft ggf für gsundhitsfördrung Hilfastn. Und Si fühln sich wi nugborn. Wi alls bgann Alls bgann
MehrL Hospital - Lösungen der Aufgaben B1
L Hospital - Lösug dr Aufgab B Gsucht: = Übrprüf ob di Rgl vo L'Hospital agwdt wrd darf Für ght dr Zählr gg L'Hospital darf agwdt wrd, Für ght dr Nr gg = da Zählr ud Nr gg gh Zählr ud Nr diffrzir: ' =
MehrDie 3. Generation. Marketingtools der Profiklasse klarer Bildschirmaufbau, intuitive Bedienung
Marktingtoos dr Profikass karr Bidschirmaufbau, intuitiv Bdinung Funktionaität & Schnigkit Vrwatungsaufwand wird ur Nbnsach a i Mit dn NEUEN Marktingistn Top: intignt Marktingistn Ordnn Si Ihr Gästadrssn
MehrTheorie der Feuchte Dalton sches Gesetz
Thori dr Fucht Dalton schs Gstz Luft ist in Mischung aus vrschidnn Gasn mit dn Hauptbstandtiln: Gaskomponnt Volumsantil [%] Gwichtsantil [%] Stickstoff N 2 78,03 75,47 Saurstoff O 2 20,99 23,20 Argon Ar
Mehrgesunde ernährung Ballaststoffe arbeitsblatt
gsund rnährung Ballaststoff Ballaststoff sind unvrdaulich Nahrungsbstandtil, das hißt si könnn wdr im Dünndarm noch im Dickdarm abgbaut odr aufgnommn wrdn, sondrn wrdn ausgschidn. Aufgrund disr Unvrdaulichkit
MehrFeldliste Einmeldung Steuerdaten
Fldlist inmldung Sturdatn Fldnam Anlag 3a Ausschüttungn Datnsatz Rfrnz Fld (**) Wrt Ausschüttung (vor Abzug KSt), di dr Fonds für das Gschäftsjahr, auf das sich dis Mldung bziht, ausschüttt; im Fld Ausschuttung_nichtgmldt_
MehrSTEMPEL BILDPREISLISTE 2013
STEMPEL BILDPREISLISTE 2013 Unvrbindlich Prismpfhlung Stmpl mit TEXTPlatt Brutto / Ntto www.trodat.d FÜR BÜRO UND GESCHÄFT Hintrlassn Si mhr Eindruck mit inm farbign Abdruck! NEU & EXKLUSIV TRODAT MULTI
Mehr