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1 Potentialanalyse EU-F ö r d er u ng - ein Werkstattbericht - Grundlinien des Instruments - P l a n u n g s s t a n d D e z e m b e r D r. J e n s -P e t e r G a u l, K o W i

2 KoWi Koordinierungsstelle EG der W issensc h a f tsorga nisa tionen Eine Hilfseinrichtung der Forschung, getragen vom Verein zur Förderung europäischer und international er w issenschaf tl icher Z usammenarb eit e. V. f inanziert durch die D eutsche Forschungsgemeinschaf t ( D FG ) A uf trag: B eratung, S chul ung, I nf ormation zur B eteil igung deutscher Forscher, insb esondere aus H ochschul en, am E U -Forschungsrahmenprogramm T e i l d e r w i s s e n s c h a f t l i c h e n S e l b s t v e r w a l t u n g E r f a h r u n g a u s r u n d 2 0 J a h r e n F o r s c h u n g s b e r a t u n g S t a n d o r t e i n B o n n u n d B r üs s e l I n t e g r i e r t e s, b u n d e s w e i t e s B e r a t u n g s a n g e b o t P r o a k t i v e B e r a t u n g, i n s b e s o n d e r e P o t e n t i a l a n a l y s e n Der Auftrag D ie I nstru m K o Wi in Z ahl en ente

3 w i KoW i - die I nstrum ente Auftrag In Verwirklichung des Vereinszweckes fördert KoWi die deutsche Forschung in ihrer interna tiona len, v ornehm lich europ ä ischen Z usa m m ena rb eit. S ie legt da b ei den S chwerp unkt a uf die deutschen H ochschulen und die Z usa m m ena rb eit v on H ochschulen und a uß eruniv ersitä rer Forschung. U m s e tz un g H a n d l u n g s - f e l d e r B e r a t u n g S c h u l u n g I n f o r m a t i o n B e g l e i t e n d e M a ß n a h m e n I n d i v i d u a l b e r a t u n g E U -K o m p a k t A k t i v e r B u n d e s t a g u n g K l e i n g r u p p e n - E U -I n t e n s i v I n f o r m a t i o n s d i e n s t K o W b e r a t u n g F o r s c h e n i n E u r o p a F o r s c h u n g s b r i e f a n l a s s b e z o g e n e I n s t r u m e n t e P o t e n t i a l a n a l y s e f ü r N a c h w u c h s - i s s e n s c h a f t l e r K o W i -T h e m a I n f o t a g e F P 7 V e r a n s t a l t u n g e n a l l g e m e i n e U n t e r - N a c h w u c h s - s t ü t z u n g i n s b e s o n - w i s s e n s c h a f t l e r - d e r e d e r H o c h s c h u l - s e m i n a r e f o r s c h u n g I n h al te S chwerp unkt: 7. Forschungsra hm enp rogra m m der E U

4 H KoWi Koordinierungsstelle EG der W issensc h a f tsorga nisa tionen Zeitraum Januar D ez emb er K o W i V e r a t a l t e m i t i g e s a m t 6. T e i l h m e r b s w e i t i B r ü s s e l Ü b e r. A b o e s A i D ( A k t i v e r I o r m a t i o e t ), v o ü b e r 7 5 % o c h s c h a e h ö r i g e M e h r a l s 3 I v i l b e r a t e v o F o r s c h e K o W i a l s I o r m a t i o b ö r s e : B e l e g r l i c h k e i t e s B r ü s s e l e r B ü r o s m i t r V e r a t a l t e h e z 3. T e i l h m e r J ä h r l i c h e B s t a g r K o W i m i t ü b e r 3 T e i l h m e r a W i s s e c h a f t, W i r t s c h a f t P o l i t i k Rund ns ung n ns 000 ne n unde und n nne nt n de nf ns di ns da n ul ng 000 ndi dua ung n n nde n nf ns ung de Rä um n de und 19 0 ns ung n und na u 000 ne n unde ung de 00 ne n us ns und D er A u f trag D ie I nstru m K o W i i n Z ah l en ente

5 Rückblick und Zwischenbilanz (1) I. P il o tp hase ( / ) 1) 10/2006: Stuttgart (Ministerium): alle U BW 2) 11/2006: Brü ssel (L V N R W): alle U N R W 3 ) 2/2007 : U Mü nster 4 ) 3 /2007 : T U D armstad t 5 ) 4 /2007 : U Bremen 6) 5 /2007 : F U Berlin 7 ) 6/2007 : Bremen (U, F H, J ac o b su) 8 ) 10/2007 : U G ö ttingen 9 ) 11/2007 : Mainz (Ministerium): alle U R L P

6 Rückblick und Zwischenbilanz (2 ) I I. A u sw ertu ng 1) E rp ro b t w urd en - d rei Mo d elle: - eine H o c h sc h ule, - ein Stand o rt, - ein Bund esland, - v ersc h ied ene G eo metrien: I nitiativ e K ultusv erw altung o d er H S 2) F az it: Z uk unf tsträ c h tig ist d as Mo d ell - eine H o c h sc h ule - auf I nitiativ e d er H o c h sc h ule - ggf. unter I ntegratio n d er K ultusv erw altung und d er H R K

7 H D Q A k teure und I nh al te ue lle n T h e m e n nationale F or s c h ung s - f ö r d e r ung e ur op ä is c h e F or s c h ung s - f ö r d e r ung B e tr e uung, A nr e iz s y s te m e, ad m inis tr ativ e S tr uk tur e n, I nte g r ations - f ä h ig k e it e tc. E ntw ic k lung und L e itb ild d e r H oc h s c h ule D a t e n z u P r o j e k t e n g e p l a n t e P r o j e k t e D a t e n i n s b e s o n d e r e z u r E U -F ö r d e r u n g S t a t u s u n d P l a n u n g S t a t u s u n d P l a n u n g oc h s c h ule F G D a t e n z u P r o j e k t e n ( e r g ä n z e n d ) E x p e r t i s e z u r E n t w i c k l u n g d e r F o r s c h u n g D a t e n z u r E U -F ö r d e r u n g ( e r g ä n z e n d ) E x p e r t i s e d e r D F G z u r H o c h s c h u l - e n t w i c k l u n g K ow i-e x p e r tis e B e r a t u n g s t ä t i g k e i t a n d e r H o c h s c h u l e " E U -K o m p e t e n z " D a t e n z u r E U -F ö r d e r u n g ( e r g ä n z e n d ) national u. inte r national v e r f ü g b ar e s Q ue r s c h nitts w is s e n (S t u d i e n, R a n k i n g s, E v a l u a t i o n e n e t c. ) z u s a m m e n g e s t e l l t u n d a u s g e w e r t e t v o n K o W i z u s a m m e n g e s t e l l t u n d a u s g e w e r t e t v o n K o W i

8 H D m i G i m e e M ö g l ic h e E f f ek te Z e i traum Z i e l grup p e k urz fri s ti g i tte l fri s ti g l an gfri s ti g oc h s c h ul- und F ak ultä ts le itung e x t e r n e r B l i c k a u f n a t i o n a l e u n d e u r o p ä i s c h e F ö r d e r u n g d e r H o c h s c h u l e a k t u e l l e P o t e n t i a l e i m R a h m e n - p r o g r a m I m p u l s i m i n t e r n e n i s k u s s i o n s p r o z e s s S t e i g e r u n g d e s D r i t t m i t t e l - a u f k o m m e n s Ü b e r p r ü f u n g / A u f b a u e i g e n e r A n r e i z s y s t e m Ü b e r p r ü f u n g d e r " E u r o p a t a u g l i c h - k e i t " ( P e r s o n a l, R e s s o u r c e n, S t r u k t u r e n ) I n f o r m a t i o n z u r S t r u k t u r - u n d E n t w i c k l u n g s p l a n u n g A u s b a u u n d S i c h e r u n g d e r i n t e r n a t i o n a l e n W e t t b e w e r b s - f ä h i g k e i t d e r H o c h s c h u l e P r o f i l b i l d u n g u n d D i f f e r e n z i e r u n g F or s c h e nd e a k t u e l l e A n t r a g s s i t u a t i o n G e s p r ä c h s p l a t t f o r m m i t L e i t u n g S e r v i c e -A n g e b o t K o W A u f b a u e i n e s e u r o p ä i s c h e n F o r s c h u n g s p r o f i l s D r i t t m i t t e l A u f b a u v o n V e r n e t z u n g e n u n d a d m i n i s t r a t i v e r E x p e r t i s e V e r b e s s e r u n g d e r Q u a l i t ä t d e r F o r s c h u n g u n d d e s A n s e h e n s d e r F o r s c h e n d e n E U -R e f e r e nte n Ü b e r p r ü f u n g d e s W i s s e n s s t a n d e s e x t e r n e r B l i c k a l s " P r ü f s t e i n " U n t e r s t ü t z u n g h o c h s c h u l i n t e r n S t ä r k u n g d e r B e d e u t u n g d e s E U - e s c h ä f t e s " k r i t i s c h e M a s s e " a l s i n t e r n e A n s p r e c h p a r t n e r I n t e n s i v i e r u n g d e r K o o p e r a t i o n m i t K o W E r h ö h u n g d e s W i r k u n g s g r a d e s K ultus - v e r w altung e n E i n s i c h t i n a k t u e l l e s L e i s t u n g s p r o f i l I n f o r m a t i o n z u r S t r u k t u r - u n d E n t w i c k l u n g s p l a n u n g B a s i s z u r E n t w i c k l u n g s t a a t l i c h e r U n t e r s t ü t z u n g s s y s t e m S c h a f f u n g / P f l e g e e u r o p a - f r e u n d l i c h e r R a h m e n b e d i n g u n g e n H R K E i n s i c h t i n a k t u e l l e s L e i s t u n g s p r o f i l S y s t e m a t i s i e r u n g u. V e r b e s s e r u n g d e r E U -F ö r d e r u n g a n H o c h s c h u l e n E u r o p ä i s c h e W e t t b e w e r b s f ä h i g k e i t d e r H o c h s c h u l e n i m i n t e r n a t i o n a l e n D i s k u r s u n d g e g e n ü b e r d e r n a t. P o l i t i k g u t v e r m i t t e l b a r

9 Rahm enbeding ung en E ine P o tential anal y se d u rch K o Wi erh eb t k einen V o llstä nd igk eitsansp ruc h,... ist k eine f ac h lic h -w issensc h af tlic h e Beratung,... w ill nic h t d ie F o rsc h ung ev aluieren,... d arf nic h t Struk tur- und E ntw ic k lungsp lanung sein,... k ann nic h t interne E x p ertise z ur E U-F ö rd erung ersetz en. E ine P o tential anal y se d u rch K o Wi kann aber ex emp larisc h P o tentiale und A sp ek te id entif iz ieren,... z um internen D isk urs ü b er I nternatio nalisierung b eitragen,... eine Sy stematisierung d er E uro p a-a k tiv itä ten anregen,... w ic h tige Steuerungs- und Serv ic e-i nf o rmatio nen lief ern.

10 D anke f ür die A uf m er ksam keit! D isk ussio n/ F ra g en D r. J e n s -P e t e r G a u l, K o W i

Preisliste w a r e A u f t r a g 8. V e r t r b 8. P C K a s s e 8. _ D a t a n o r m 8. _ F I B U 8. O P O S 8. _ K a s s a b u c h 8. L o h n 8. L e t u n g 8. _ w a r e D n s t l e t u n g e n S c h

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