Konkrete Schritte und ein Erfolgsmodell in einem Markt mit Zukunft

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Jobst Schräder
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1 Konkrete Schritte und ein Erfolgsmodell in einem Markt mit Zukunft Felix Bührer Seite 1/21

2 Uebersicht Konkrete Schritte zur Alternativen Bank ABS: - Neu und transparent? - Was ist ausgeschlossen? - Profitmaximierung ja/nein? - Startfinanzierung der Bank? - Ein neuer Begriff für Geld? Konkrete Spuren der Alternativen Bank ABS: - Die ABS heute (inkl. Zahlen) - Besondere Stärke der ABS - Bankprodukte der ABS - Beispiele: Kredite & Treuhanddarlehen Felix Bührer Seite 2/21

- Ein neuer Begriff für Geld? Konkrete Spuren der Alternativen Bank ABS: - Die ABS heute (inkl.

3 Wer will für sein Geld eine neue Bank? - umweltverträglich und sozial orientiert - garantiert keine Annahme zweifelhafter Gelder - kooperative Arbeitskultur - einfache und flexible Organisation - keine unanständig hohen Löhne für Kader Felix Bührer Seite 3/21

Annahme zweifelhafter Gelder - kooperative Arbeitskultur -

4 Wer will für sein Geld eine transparente Bank? Sorgfältige Vergabe transparenter Kredite? Förderbereiche? - Alternative Energien - Biologische Landwirtschaft - Frauenprojekte - Bildung und Kultur - Entwicklungszusammenarbeit - ökologische und soziale Unternehmungen - Alternative und soziale Wohnformen - Soziale Projekte Felix Bührer Seite 4/21

- Alternative Energien - Biologische Landwirtschaft - Frauenprojekte - Bildung und

5 Was ist ausgeschlossen? - Menschenrechtsverletzungen - negative Produktion (Rüstungsindustrie, Atomindustrie, Gentechnologie,...) - negativer Verkehr (FussgängerInnen- und velofeindliche Infrastruktur,...) - negative Dienstleistungen (Unangepasster Tourismus, einseitige Schulmedizin,...) - unsoziale Betriebe (keine Gleichstellung der Geschlechter, Diskrimierung,...) - negatives Bauen & Wohnen (Zersiedelung, Energieverschwendung, Luxusbauten,...) - Profitmaximierung (Geschäfte mit ausschliesslich möglichst hohem Profit als Ziel, Unternehmen und Personen, die ausbeuterische Wirtschaftsbeziehungen unterhalten) Felix Bührer Seite 5/21

..) - unsoziale Betriebe (keine Gleichstellung der Geschlechter, Diskrimierung,...) - negatives Bauen & Wohnen (Zersiedelung, Energieverschwendung, Luxusbauten,.

6 Ausschlusskriterien der ABS... (Beispiele) Menschen- und umweltfeindlicher Verkehr - Autobahnen und Grossstrassen - Parkhäuser, die nicht der Verkehrsentlastung dienen - Fussgänger- und velofeindliche Infrastruktureinrichtungen Felix Bührer Seite 6/21

7 Unsoziales und umweltfeindliches Bauen und Wohnen - Sozialfeindliche Grossüberbauungen, Liegenschaftsbau mit Zersiedelungscharakter u.a. - Luxusbauten, - renovationen und - einrichtungen - Energieverschwendende Bauten - umweltfeindliche Baumaterialien Felix Bührer Seite 7/21

8 Förderkriterium der ABS (Beispiel) Alternative und soziale Wohnformen Gemeinschaftliches Wohnen (Genossenschaften, STWE- Gemeinschaften, Hausvereine u.ä.) für den Eigengebrauch mit optimaler Nutzung der gegebenen Wohnsubstanz und des Bodens Eigentumsformen an Wohneigentum mit dem Zweck, Grundeigentum der Spekulation zu entziehen... Projekte, die Wohnen und Arbeiten möglichst nahe zusammenführen Felix Bührer Seite 8/21

) für den Eigengebrauch mit optimaler Nutzung der gegebenen Wohnsubstanz und des Bodens Eigentumsformen

9 ... Umweltgerechtes Bauen (ökologische Materialien, energiesparende Isolation und Heizungsinstallationen, hohe Bodennutzungsziffern (verdichtetes Bauen), Gemeinschaftsüberbauungen u.ä.) Sanfte und ökologische Renovations- und Umbauinvestitionen Soziale Umnutzung von Industriebrachen Felix Bührer Seite 9/21

(verdichtetes Bauen), Gemeinschaftsüberbauungen u.ä.

10 Wer will eine nicht profitmaximierende Bank? Wem spenden wir einen Teil der Dividenden, die wir als AktionärInnen erhalten? Felix Bührer Seite 10/21

11 Wie wird der Start einer neuen Bank finanziert? Startfinanzierung: Trägerschaftsverein - Mitgliederbeiträge - Spenden - Aktienkapitalsammlung Wachstumsfinanzierung: Bank - permanente Erhöhung des Aktienkapitals Felix Bührer Seite 11/21

Mitgliederbeiträge - Spenden - Aktienkapitalsammlung

12 Das Problem mit dem Geldbegriff Geld = ein Medium, das als Tauschmittel, Recheneinheit und Wertaufbewahrungsmittel dient homogen: teilbar: haltbar: selten: Alle Geldeinheiten sind gleich beschaffen und somit vollständig austauschbar Das Medium kann ohne Wertverlust in kleinere Einheiten unterteilt werden Das Medium erleidet keine Substanzverluste im Zeitablauf Einer relativ kleinen Gewichtseinheit kann eine hohe Kaufkraft zugeordnet werden unfälschbar: Herausgabe des Mediums nur durch autorisierte Stellen Felix Bührer Seite 12/21

Wertverlust in kleinere Einheiten unterteilt werden Das Medium erleidet keine Substanzverluste im Zeitablauf Einer relativ kleinen

13 Ein neuer Begriff für das Geld? Geld = eine soziale Gebärde innerhalb eines gemeinschaftlichen Prozesses unter Menschen = ein Gestaltungsmittel ohne Eigenwert = ein Austauschmittel individueller und differenzierter Handlungsweisen Felix Bührer Seite 13/21

Prozesses unter Menschen = ein Gestaltungsmittel ohne Eigenwert

14 Ein neuer Begriff für das Geld? Geld = ein Mittel zum Austausch produzierter Waren und Dienstleistungen im Prozess des Kaufens und Verkaufens (Vergangenheit - Gegenwart): Kaufen = ein Mittel zur Verwirklichung menschlicher Fähigkeiten (Gegenwart- Zukunft): Kreditieren = ein Mittel zur Schaffung von sozialem Raum, in dem Neues entstehen kann (Zukunft): Schenken Felix Bührer Seite 14/21

und Verkaufens (Vergangenheit - Gegenwart): Kaufen = ein Mittel zur Verwirklichung menschlicher

15 - heute in CHF - Bilanzsumme 606 Mio., Wachstum rund 10 % pro Jahr - Aktienkapital 34 Mio. - 20'000 KundInnen, KundInnengelder von 548 Mio KreditnehmerInnen, ausbezahltes Total 505 Mio., davon 240 KreditnehmerInnen mit Förderkreditanteilen (total 50 Mio.) - 55 MitarbeiterInnen (43 Vollstellen) - Standorte: Olten (Hauptsitz), Lausanne, Zürich, Genf Felix Bührer Seite 15/21

- 680 KreditnehmerInnen, ausbezahltes Total 505 Mio.

16 Zahlen der ABS 2003 in CHF Bilanzsumme 606 Mio. (+ 10 %) bewilligte Kredite 563 Mio. (+ 9 %) ausbezahlte Kredite 505 Mio. (+ 12 %) KundInnengelder 548 Mio. (+ 11 %) Aktienkapital 32 Mio. (+ 5 %) Felix Bührer Seite 16/21

17 Erfolgsrechnung in CHF Gesamterfolg 13.9 Mio. (+ 2 %) Erfolg des Zinsengeschäfts 12.8 Mio. (- 1 %) Geschäftsaufwand 7.5 Mio. ( 0 %) Bruttogewinn 6.4 Mio. (+ 2 %) Vollzeitstellen 43 ( 0 %) Felix Bührer Seite 17/21

18 Jahresgewinn in CHF Wertberichtigungen und Rückstellungen 3.7 Mio. (3.6 Mio.) Abschreibungen auf dem Anlagevermögen 0.9 Mio. (1.0 Mio.) Zuweisung an die Reserve für allg. Bankrisiken 0.8 Mio. ( 0.7 Mio.) Jahresgewinn 557'000 (576'000) Felix Bührer Seite 18/21

(1.0 Mio.) Zuweisung an die Reserve für allg. Bankrisiken 0.

19 Wo liegt die besondere Stärke der ABS? Unsere Stärke ist das ökologisch- und sozialorientierte Kredit- und Spargeschäft im Umfeld der Förderbereiche. Die ABS ist in der ganzen Schweiz tätig und pflegt vier Spezialitäten: - Finanzierung von kleinen und mittleren Unternehmen - Finanzierung des ökologischen und sozialen Wohnungsbaus (Neuentwicklung: ABS-Immobilien-Rating) - Unterstützung durch den Innovationdsfonds - Vergabe von Treuhanddarlehen Felix Bührer Seite 19/21

Die ABS ist in der ganzen Schweiz tätig und pflegt vier Spezialitäten: - Finanzierung von kleinen und mittleren

20 Bankprodukte der ABS? (Auswahl) - Betriebskredite und Investitionkredite - Hypotheken - Lohn-Sparkonten mit ec/maestro-karte - Anlagekonten - Vorsorgekonten - Förder-Kassenobligationen (Alternative Energien, Biologische Landwirtschaft, Frauenprojekte, ökologische und soziale Unternehmen, Bildung und Kultur, Entwicklungszusammenarbeit, Alternative und soziale Wohnformen, Soziale Projekte, Allgemeiner Förderbereich) - Kassenobligationen ABS-Aktien - Treuhanddarlehen - Anlagefonds (Vertrieb von zwei Anlagefonds der Bank Sarasin) Felix Bührer Seite 20/21

Förder-Kassenobligationen (Alternative Energien, Biologische Landwirtschaft, Frauenprojekte, ökologische und soziale Unternehmen, Bildung

21 Beispiele Förderkredite: Treuhanddarlehen: - Albert Amstutz, CH-Emmen Herstellung und Vertrieb von Holzschnitzeln - Weiherhus-Kompost AG, CH-Malters Kompostierwerk - Andermatt Biocontrol AG, CH-Grossdietwil biologische Schädlingsbekämpfungsmittel - Produtos Naturais Planeta Verde Ltda., Fazienda Jacutinga, Lucelia, Brasilien - Yacao SA, Santo Domingo, Dominikanische Republik Felix Bührer Seite 21/21

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Nachhaltigkeit in der Finanzierung Was versteht die ABS unter nachhaltigem Bauen? Thomas Grädel Dipl. Ing. ETH Leiter Firmenkunden Folie 1 ABS-Kennzahlen per Ende 2003 Bilanzsumme CHF 606 Mio, Wachstum rund 10% p.a. Aktienkapital CHF 32