Veranstaltungsreihe Personal 2015

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2 Seminar 1: Effektive Personalinstrumente und werkzeuge Geschäftsführer und Führungskräfte benötigen heute sowohl ein breites personalwirtschaftliches Wissen, als auch Kenntnisse zur Umsetzung dieses Wissens in die betriebliche Praxis. Für die professionelle Steuerung Ihrer Belegschaft sind effektive Personal und Führungsinstrumente unabdingbar. In diesem Seminar erfahren Sie, welche zeitgemäßen Werkzeuge Sie bei Ihren Planungs-, Controlling- und Führungsaufgaben effektiv unterstützen und welche gesetzlichen Rahmenbedingungen Sie dabei zu beachten haben. Effiziente Personalinstrumente für klein und mittelständische Unternehmen Planung und Strategie Steuerung und Controlling Betreuung, Verwaltung und Service Einstellung und Freisetzung Führung und Entwicklung Rechtliche Aspekte Sie wissen, welche Personalinstrumente/-werkzeuge sowie Abläufe zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen. Sie lernen Methoden zur Analyse, Gestaltung und Optimierung Ihrer Prozesse kennen und erlernen praxiserprobte Tipps und Hinweise zur Mitarbeiterführung, um Ihr Tagesgeschäft effizienter zu gestalten. Dabei werden jeweils auch die aktuellen rechtlichen Aspekte der Personalinstrumente erläutert. Umfangreiche Arbeitshilfen und Beispiele unterstützen Ihren Praxistransfer Hannover Hamburg Düsseldorf Frankfurt Stuttgart Referent: Günther Lüders

3 Seminar 2: Neue Wege der Personalgewinnung Bedingt durch den demografischen Wandel sowie schwindender Arbeitsmarktsegmente wird es für Unternehmen immer schwieriger, Mitarbeiter zu finden. Dies ist aber für eine erfolgreiche und nachhaltige Unternehmensführung dringend erforderlich. In diesem Seminar erfahren Sie, wie ein zeitgemäßer Personalgewinnungsprozess mit den zugehörigen Werkzeugen professionell gestaltet wird und wie Sie diesen für Ihre betriebliche Praxis effektiv nutzen können. Weiterhin lernen Sie neue Wege der Personalbeschaffung (e-recruitung, Social Media) sowie Möglichkeiten der Erschließung zusätzlicher Arbeitsmärkte kennen. Moderne Instrumente der Personalgewinnung für klein und mittelständische Unternehmen Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofile Personalbeschaffung Bewerbermanagement Aussagekräftige Stellenanzeigen Neue Medien in der Personalgewinnung Alternative Arbeitsmärkte der Personalansprache Es werden Mittel und Wege aufgezeigt, wie Sie Ihren Mitarbeiter-Bedarf für Ihr Unternehmen auch noch in Zukunft decken können. Sie erhalten einen kompakten Überblick über den gesamten Prozess der Personalgewinnung. Sie bekommen konkrete Hinweise und Anregungen, wie Sie das Gelernte für die Personalgewinnung in Ihrem Unternehmen anwenden können. Darüber hinaus erhalten Sie konkrete Tipps zur Erschließung neuer Arbeitsmärkte und zur Nutzung neuer Rekrutierungswege Düsseldorf Hamburg Frankfurt Hannover Stuttgart Referent: Martin Peußer

4 Seminar 3: Angepasste Beschäftigungsbedingungen und Personalbindung Neben der Personalbeschaffung ist das Thema der Mitarbeiterbindung derzeit das wichtigste personalwirtschaftliche Handlungsfeld zur Sicherung des erforderlichen Mitarbeiterbestandes. Optimale und auf die Bedürfnisse aller Beteiligten angepasste Beschäftigungsbedingungen werden der entscheidende Aspekt zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens sein. In diesem Seminar erhalten Sie konkrete Handlungsoptionen und Hinweise, wie Sie wirksame, effiziente und kostenoptimierte Maßnahmen zur Bindung Ihrer Mitarbeiter und zur Optimierung Ihrer Beschäftigungsbedingungen in Ihrem Unternehmen einsetzen. Maßnahmen und Instrumente zur Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit/-bindung Folgen geringer und hoher Mitarbeiterbindung Messung und Bewertung der Mitarbeiterbindung Erfolgreiche Bindungsmaßnahmen und -instrumente Beschäftigungsbedingungen und Arbeitgeberattraktivität Flexible Arbeits und Beschäftigungssysteme Beschäftigungsfähigkeit und Gesundheitsförderung Vereinbarkeit von Beruf und individuellen Lebensphasen Sie erhalten praxisrelevante Handlungsoptionen zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und damit zur erhöhten Personalbindung. Sie können eventuell erforderliche Handlungsnotwendigkeiten in Ihrem Unternehmen besser erkennen und entsprechende Gegenmaßnahmen einleiten. Sie erhalten wertvolle Arbeitshilfen, Maßnahmenpakete sowie Checklisten, die Sie in Ihrem Unternehmen sofort anwenden können Stuttgart Frankfurt Hannover Düsseldorf Hamburg Referent: Norbert Christmann

5 Seminar 4: Zeitgemäßes Personalmarketing und verbessertes Arbeitgeberimage Selbst die profitabelsten Unternehmen werden wirtschaftliche Probleme bekommen, wenn Sie künftig nicht mehr den Bedarf an erforderlichen Mitarbeitern decken können. Um Mitarbeiter und Führungskräfte auf Ihr Unternehmen aufmerksam zu machen und um offene Stellen besetzen zu können, müssen Sie sich von anderen Arbeitgebern positiv absetzen. Es wird erforderlich sein, dass Sie sich im Wettstreit um Mitarbeiter gut positionieren und neue Wege der Mitarbeiteranwerbung gehen. Erfolgreiche und neue Wege des Personalmarketings sowie eines verbesserten Arbeitgeberimages Bedeutung des Personalmarketings und der Arbeitgebermarke für den Unternehmenserfolg Effektive und praxiserprobte Maßnahmen des Personalmarketings Entwicklung einer eigenen Arbeitgebermarke Neue Wege des Personalmarketings (Social Media) Sie werden in der Lage sein zu erkennen, wie Ihr Unternehmen im Arbeitsmarkt aufgestellt ist und welche Maßnahmen des Personalmarketings für Ihr Unternehmen passend sind. Sie erhalten wertvolle Praxistipps, um Ihre Zielgruppen zu erreichen. Sie bekommen konkrete Handlungsempfehlungen zur Entwicklung einer positiven Arbeitgebermarke sowie zur Nutzung alternativer Personalmarketing-Maßnahmen Hamburg Frankfurt Hannover Stuttgart Düsseldorf Referent: Uwe Loof

6 Seminar 5: Nachwuchssicherung und nachhaltige Personalentwicklung Die Sicherung des Nachwuchses und die Qualifizierung der eigenen Mitarbeiter sind gerade für klein und mittelständische Unternehmen von enormer Bedeutung. Es gilt also, den Weiterbildungsbedarf der Mitarbeiter durch eine gezielte Bedarfsermittlung zu definieren. Weiterhin ist es erforderlich, die gezielte Personalentwicklung der Mitarbeiter im Unternehmen zu planen, umzusetzen und den Entwicklungserfolg zu ermitteln. Nur dadurch können Sie die Motivation und die Kompetenzen der Mitarbeiter verbessern sowie vorhandenes Wissen für das Unternehmen sichern. Entwicklung eines angepassten Personalentwicklungssystems für klein und mittelständische Unternehmen Personalentwicklung als Bestandteile der Unternehmensplanung Bedarfsermittlung, Angebotsauswahl und Erfolgskontrolle der Personalentwicklung Instrumente, Prozesse und Rollen der Personalentwicklung Ausbildungskooperationen als alternative Nachwuchssicherung Sie lernen praxiserprobte Maßnahmen und Instrumente der Personalentwicklung kennen, die Sie ohne großen finanziellen Aufwand in Ihrem Unternehmen unmittelbar einsetzen können. Sie erhalten konkrete Handlungsempfehlungen, wertvolle Arbeitshilfen, Maßnahmenpakete sowie Checklisten zur Personalentwicklung, die Sie in Ihren Unternehmen sofort anwenden können. Sie erhalten konkrete Informationen zu den Vorteilen und zur Kosteneffizienz von Ausbildungskooperationen Hamburg Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Hannover Referent: Uwe Loof

7 Anmeldebogen: per Mail: / Per Fax: Ja, ich/wir nehme/n an nachfolgenden Seminaren teil und akzeptiere/n die Teilnahmebedingungen Seminar Termin Ort Effektive Personalinstrumente und werkzeuge Neue Wege der Personalgewinnung Angepasste Beschäftigungsbedingungen und Personalbindung Zeitgemäßes Personalmarketing und verbessertes Arbeitgeberimage Nachwuchssicherung und nachhaltige Personalentwicklung Teilnehmer (Name, Vorname): 1. Firma: Ansprechpartner: Adresse: Ggf. abweichende Rechnungsadresse: Telefon/Fax: Datum/Unterschrift: 2. Bitte senden Sie das Formular an: PAON GmbH Norbert Christmann, Petersbergstr Bechtolsheim Fax: Telefon:

8 Teilnahmebedingungen: Die Teilnahmegebühr für die einzelnen Seminare beträgt jeweils 250 zzgl. MwSt. Bei Teilnahme an allen fünf Veranstaltungen erhalten Sie einen Nachlass von 20 %. Bei Anmeldungseingang bis erhalten Sie einen Nachlass von 10 %. In den Teilnahmegebühren sind ein Mittagessen, die Pausengetränke sowie die Arbeitsunterlagen inklusive. Nach Buchungseingang erhalten Sie eine Buchungsbestätigung/Rechnung mit der Bitte um Anzahlung der hälftigen Teilnahmegebühren. Die Restzahlung wird nach Durchführung des Seminars fällig. Vertretung: Sie können jederzeit anstelle des angemeldeten Teilnehmers einen Vertreter benennen. Ihnen entstehen keine zusätzlichen Kosten. Umbuchung: Sie können bis 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn auf einen anderen Veranstaltungstermin oder auch eine andere Veranstaltung umbuchen. Bitte teilen Sie uns dies schriftlich mit. Stornierung: Sie können jederzeit vom Vertrag zurücktreten. Dies ist jedoch nur schriftlich möglich. Bitte beachten Sie, dass wir folgende Bearbeitungsgebühren erheben: o o Bei Stornierung bis zu 28 Tage vor Veranstaltungsbeginn beträgt diese 70,- zzgl. MwSt. Bei Stornierung ab dem 27. Tag vor Veranstaltungsbeginn wird die volle Teilnahmegebühr zzgl. MwSt. fällig. Dies gilt auch bei Nichterscheinen des angemeldeten Teilnehmers. Absage von Veranstaltungen: Wir behalten uns vor, die Veranstaltung wegen zu geringer Nachfrage bzw. Teilnehmerzahl (bis spätestens 10 Tage vor dem geplanten Veranstaltungstermin) oder aus sonstigen wichtigen, von uns nicht zu vertretenden Gründen (z. B. plötzliche Erkrankung des Referenten, höhere Gewalt) abzusagen.

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