Wie gründe ich ein erfolgreiches IT-Unternehmen?

Transkript

1 Wie gründe ich ein erfolgreiches IT-Unternehmen? Potsdam,

2 Disruptive IT-Entwicklungen Internet Cloud IT Big Data / In Memory Social Media Mobility Collaboration Seite 2

3 Produktleistung definiert in Anwendung A Produktleistung definiert in Anwendung B S-Kurve einer disruptiven Technologie Anwendung (Markt) A Anwendung (Markt) b Technologie 2 Technologie 2 Technologie 1 Seite 3

4 Breaking the roules: Cloud Computing Prozesseffizienz versus Ressourceneffizienz Eigenbetrieb versus Outsourcing Monolithisches System versus Services Lizenzmodelle versus SaaS Investitionsausgaben versus Aufwand Sprunghafte Änderungen versus atmendes System Lokale versus globale Verfügbarkeit Individuelle Lösungen versus Standardisierung

5 Saarbrücker Modell 1.0 Generische Erkenntnisse Prototypen Produkte Markterfolg Grundlagenforschung Anwendungsforschung Technologieorientierte Spin- Off-Unternehmen Unternehmen mit globalen Vertriebswegen 5

6 ARIS-Toolset Prototypenentwicklung am Forschungsinstitut IWi Produktent- wicklung bei der IDS ARIS-Trainer VOKAL ARIS-Navigator Modeller CIM-Analyzer Mitarbeiterzahl Prototypen- und Produktentwicklung ARIS-Toolset Prototypenentwicklung am Forschungsinstitut IWi Produktentwicklung bei der IDS ARIS-Trainer VOKAL ARIS-Navigator Modeller CIM-Analyzer Mitarbeiterzahl ARIS-Toolset Prototypenentwicklung am Forschungsinstitut IWi Produktentwicklung bei der IDS ARIS-Trainer VOKAL ARIS-Navigator Modeller CIM-Analyzer Mitarbeiterzahl Produktent- wicklung bei der IDS

7 Mitarbeiter Entwicklung der Mitarbeiteranzahl bei der IDS Scheer AG

8 Standortentwicklung IDS Scheer Büroräume der IDS Prof. Scheer GmbH Zimmer, Küche, Bad Erweiterungsbau seit i 2002 Büroräume der IDS Scheer AG seit 19

9 Managertypen Albert Einstein James Bond Alexander der Große 9 Willy Brandt Daniel Düsentrieb

10 Organizational Practices in the Five Phases of Growth Category Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 Management Focus Make and sell Efficiency of operations Expansion of market Consolidation of organization Problem solving and innovation Organizational Structure Top- Management Style Control System Management Reward Emphasis Informal Individualistic and entrepreneurial Market results Ownership Centralized and functional Decentralized and geographical Line staff and product groups Matrix of teams Directive Delegative Watchdog Participative Standards and cost center Salary and merit increase Reports and profit centers Individual bonus Quelle: L. Greiner: Evolution and Revolution as Organizations Grow. In HBR 5/1998. Plans and investment centers Profit sharing and stock options 1, 10, 100, 1.000,... Mutual goal setting Team bonus Seite 10

11 Finanzierung Selbstfinanzierung Private Equity (Business Angels) Venture Capital

12 Internationalisierung Gründungen im Ausland Partnernetzwerk Akquisitionen Seite 12

13 Scheer Group Europas führender Technologieund Serviceanbieter von Talent-, Learning- und New Media- Solutions Der Spezialist für hochwertige Beratung und innovative Lösungen im Geschäftsprozess -management Der weltweit erste Anbieter geschäftsorientierter Prozessintegration mittels rein Modellbasierter Entwicklung Der Spezialist für Engineering und IT- Lösungen zur Integration von Produkt und Dienstleistung Der innovative Anbieter von selbstlernenden und vorausschauenden Softwarelösungen zur Steigerung der Energieeffizienz Der Spezialist für die Erforschung und Entwicklung von Sicherheitstechnologien im Bereich Datenschutz

14 Interaktive Lerninhalte als ebook 14

15 Mobile Lerninhalte 15

16 Internationale Standorte der IMC AG IMC AG 16

17 CeBIT 2012 Seite 17

18 Scheer Tower

19 Scheer Tower Seite 19

20 Saarbrücker Modell 2.0 Anwendungsforschung Generische Erkenntnisse Grundlagenforschung Unternehmen mit globalen Vertriebswegen Markterfolg Technologie-orientierte Spin-Off-Unternehmen 20

21 Kontakt Scheer Group GmbH Science Park Saarbrücken Tel.: Fax: Mail: info@scheer-group.com Web: