O!CONOMY MIT AGILITÄT UND OPEN SOURCE SOFTWARE DIE DIGITALSIERUNG ERFOLGREICH MEISTERN.

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2 O!CONOMY MIT AGILITÄT UND OPEN SOURCE SOFTWARE DIE DIGITALSIERUNG ERFOLGREICH MEISTERN.

3 ZUR PERSON DIPL.-KFM. TIM NEUGEBAUER Position: Gründer und geschäftsführender Gesellschafter Aufgaben: Strategie, Beratung, Agiles Projektmanagement Sonstiges: Certified Scrum Master, Co-Sprecher des Forums Digital Business im SIBB e.v.; Lehr- auftrag an der Beuth Hochschule für Technik; Dozent an der Fachhochschule Potsdam; Interviews & Statements in IWB, Lead Digital, Mobile Business, u.a. DMK E-BUSINESS GMBH SEITE: 3

4 ZUM UNTERNEHMEN DMK E-BUSINESS GMBH Positionierung: Beratungs- und Softwarehaus für digitale Innovationen, Schwerpunkt Applikationsentwicklung mittels Open Source Software Standorte: Berlin, Chemnitz, Potsdam, (Nürnberg) Mitarbeiter: 30 fest, 5 frei Felder: Strategieberatung, Coaching, UI/UX Design, Agile Entwicklung, Systembetrieb NEUE SERVICE-UNIT: DMK INNOVATIONS DMK E-BUSINESS GMBH SEITE: 4

5 DIGITALE TRANSFORMATION UNTER DIGITALER TRANSFORMATION VERSTEHEN WIR DIE ÜBERFÜHRUNG VON PROZESSEN, PRODUKTEN/SERVICES UND GESCHÄFTSMODELLEN IN EINE VOLLSTÄNDIG VERNETZTE DIGITALE WELT. Etablierte und nicht ausreichend digitalisierte Lösung KULTUR RESSOURCEN TRANSFORMATIONSPROZESS METHODEN TECHNOLOGIEN Zukünftige primär digitale Lösung DMK E-BUSINESS GMBH SEITE: 5

6 FALLSTUDIEN DIGITALE TRANSFORMATION FALLSTUDIE: DIGITALE TRANSFORMATION VON PROZESSEN UND SERVICES BEI TEGUT... FALLSTUDIE: DIGITALE TRANSFORMATION DES GESCHÄFTSMODELLS BEI BUHL GPS Digitale Prozesse, Services und Geschäftsmodelle Kerngeschäft Personalüberlassung (Hotelerie, Gastronomie) TRANSFORMATION DMK E-BUSINESS GMBH SEITE: 6

7 ERFOLGSFAKTOREN DIGITALE STARTUPS UND ETABLIERTE UNTERNEHMEN KÄMPFEN INTENSIV UM DIE VORMACHT IN EINER PRIMÄR DIGITALEN WELT. DREI WESENTLICHE FAKTOREN BEEINFLUSSEN DEN ERFOLG DIGITALER INNOVATIONEN. AGILITÄT NUTZER- ZENTRIERUNG WANDLUNGSFÄHIGE TECHNOLOGIE DMK E-BUSINESS GMBH SEITE: 7

8 ERFOLGSFAKTOR: AGILITÄT ERFOLGREICHE DIGITALE TRANSFORMATIONSPROJEKTE BENÖTIGEN EINE KONSEQUENTE ZUSAMMENARBEIT IN CROSSFUNKTIONALEN TEAMS. DIGITAL NICHT DIGITAL MARKETING PRODUKTMANAGEMENT DMK E-BUSINESS GMBH SEITE: 8 KUNDENSERVICE FUNKTIONSÜBERGREIFENDES TEAM

9 ERFOLGSFAKTOR: AGILITÄT DIE DIGITALISIERUNG BENÖTIGT GEEIGNETE VORGEHENSMODELLE ZUR UMSETZUNG DIGITALER INNOVATIONEN. ERFOLGREICHE DIGITALE UNTERNEHMEN NUTZEN INTESIV AGILE ENTWICKLUNGSMETHODEN. EIGENSCHAFTEN: TRANSPARENT ITERATIV EFFIZENT & EFFEKTIV VORTEILE: VERKÜRZTE TIME-2-MARKET VERMEIDUNG VON RESSOURCEN- VERSCHWENDUNG DMK E-BUSINESS GMBH SEITE: 9

10 ERFOLGSFAKTOR: AGILITÄT AGILE ENTWICKLUNGSMETHODE: ROLLEN IN SCRUM SCRUM MASTER PRODUCT OWNER DEVELOPMENT TEAM DMK E-BUSINESS GMBH SEITE: 10

11 ERFOLGSFAKTOR: AGILITÄT AGILE ENTWICKLUNGSMETHODE: SCRUM LOOP PRODUCT BACKLOG SCRUM LOOP PRODUCT INCREMENT DMK E-BUSINESS GMBH SEITE: 11

12 SCRUM THE ART OF DOING TWICE THE WORK IN HALF THE TIME

13 ERFOLGSFAKTOR: NUTZERZENTRIERUNG DIE DIGITALISIERUNG HAT MENSCHEN UND MÄRKTE VERÄNDERT. ERFOLGREICHE DIGITALE PRODUKTE, SERVICES UND GESCHÄFTSMODELLE RICHTEN DIE EIGENEN ANGEBOTE AN DEN ANFORDERUNGEN DER NUTZER AUS UND ÜBERPRÜFEN DIESE KONTINUIERLICH. QUALITATIV QUANTITATIV KOMPETITIV DMK E-BUSINESS GMBH SEITE: 13

14 ERFOLGSFAKTOR: NUTZERZENTRIERUNG DIE DIGITALISIERUNG STELLT NEUE ANFORDERUNGEN DAS MANAGEMENT DER CUSTOMER JOURNEY. DAS INTERNET IST DER ZENTRALE INFORMATIONS-HUB IM KAUFENTSCHEIDUNGSPROZESS. INITIALE INFORMATIONSSUCHE KAUFABSCHLUSS IM WEBSHOP DETAILINFORMATION AM POINT-OF-SALE DMK E-BUSINESS GMBH SEITE: 14 PERSÖNLICHES BERATUNGSGESPRÄCH

15 THIS IS SERVICE DESIGN THINKING BASICS TOOLS CASES

16 ERFOLGSFAKTOR: WANDLUNGSFÄHIGE TECHNOLOGIE DIGITALE INNOVATIONEN BENÖTIGEN ANPASSUNGSFÄHIGE IT-SYSTEME UND TECHNOLOGIEN, DIE SICH ITERATIV AN VERÄNDERTE MARKTBEDINGUNGEN ANPASSEN LASSEN. OPEN SOURCE & OPEN STANDARDS DIGITALE TRANSFORMATION PROPRIETÄRE SYSTEME DMK E-BUSINESS GMBH SEITE: 16

17 ERFOLGSFAKTOR: WANDLUNGSFÄHIGE TECHNOLOGIE OPEN SOURCE: OPEN STANDARDS: HERSTELLERUNABHÄNGIGKEIT FLEXIBILITÄT ERWEITERBARKEIT SICHERHEIT ENTWICKLUNGSGESCHWINDIGKEIT KEINE LIZENZKOSTEN NUTZUNG EINHEITLICHER MARKTSTANDARDS ERLEICHTERTE ANWEDUNGSINTEGRATION ANBIETERUNABHÄNGIGKEIT ENTWICKLUNGSGESCHWINDIGKEIT DMK E-BUSINESS GMBH SEITE: 17

18 ERFOLGSFAKTOR: WANDLUNGSFÄHIGE TECHNOLOGIE PRODUKT- UND SERVICE-ENTWICKLUNG IM RAHMEN AGILER DIGITALER TRANSFORMATIONSPROJEKTE SIND IDEAL MITTELS KOMPONENTENBASIERTER INDIVIDUALENTWICKLUNG AUF BASIS VON OPEN SOURCE LÖSUNGEN REALISIERBAR. APPLIKATIONSSCHICHT DBMS SERVERSCHICHT BETRIEBSSYSTEM DMK E-BUSINESS GMBH SEITE: 18

19

20 GERÄTE DESKTOP SMARTPHONE TABLET FRONTEND INDIVIDUALENTWICKLUNG APPLIKATION INDIVIDUAL- ENTWICKLUNG SCHNITTSTELLE(N) DMS SERVER SPRACHE FRANEWORK CRM MAIL-VERWALTUNG

21 DIGITAL TRANSFORMATION ALS INNOVATIONSAUFGABE DIGITALE TRANSFORMATION IST FÜR ETABLIERTE UNTERNEHMEN EINE INNOVATIONSAUFGABE. NEBEN DER OPTIMIERUNG BESTEHENDER LÖSUNGEN GEHT ES PRIMÄR UM RADIKALE UND DISRUPTIVE INNOVATIONEN. KONTINUIERLICHE OPTIMIERUNG DOING THINGS RIGHT (EFFIZIENZ) INKREMENTELLE INNOVATION DIGITALE TRANSFORMATION NEUE PRODUKTE & SERVICES DOINT THE RIGHT THINGS (EFFEKTIVITÄT) RADIKALE INNOVATION DMK E-BUSINESS GMBH SEITE: 21

22 DIGITAL DISRUPTION: LEAD DON T FOLLOW DIE DIGITALISIERUNG ERLAUBT UNTERNEHMEN, MIT INNOVATIVEN GESCHÄFTS- MODELLEN, AGILEN METHODEN UND NUTZERZENTRIERTEM MINDSET BESTEHENDE MARKTSTANDARDS NEU ZU DEFINIEREN UND VÖLLIG NEUE BRANCHEN ZU SCHAFFEN. FORTFÜHRENDE INNOVATIONEN (INKREMENTELL UND RADIKAL) DIGITALE TRANSFORMATION BAHNBRECHENDE (DISRUPTIVE) INNOVATIONEN DMK E-BUSINESS GMBH SEITE: 22

23 FALLSTUDIE DIGITAL DISRUPTION DMK E-BUSINESS GMBH SEITE: 23

24 FACTSHEET DIGITALE TRANS- FORMATION

25 KONTAKT DIPL.-KFM. TIM NEUGEBAUER GESCHÄFTSFÜHRER & CERTIFIED SCRUM MASTER TELEFON: MOBIL: XING: DMK E-BUSINESS GMBH SEITE: 25

26 =

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