Leistungsorientierte Vergütung für tarifvertraglich Beschäftigte

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "Leistungsorientierte Vergütung für tarifvertraglich Beschäftigte"

Hennie Tiedeman
vor 8 Jahren
Abrufe

1 Berichte aus der Betriebswirtschaft Kerstin Schwertner Leistungsorientierte Vergütung für tarifvertraglich Beschäftigte D 61 (Diss. Universität Düsseldorf) Shaker Verlag Aachen 2002

2 Inhaltsverzeichnis VII Inhaltsverzeichnis Vorwort 5 Inhaltsverzeichnis VII Abbildungsverzeichnis XV Abkürzungsverzeichnis XVIII 1 Einführung in die Thematik der leistungsorientierten Vergütung Problemstellung und Zielsetzung der Untersuchung Untersuchungs-Procedere 6 2 Themenimmanenter Problemgehalt Explikation des Leistungs-Begriffs Inputorientierte Komponenten Outputorientierte Komponenten 15

1 Problemstellung und Zielsetzung der Untersuchung 1 1.

3 Vin Leistungsorientierte Vergütung für tarifvertraglich Beschäftigte 2.2 Explikation des Vergütungs-Begriffs Begriffsabgrenzung Vergütung Bestandteile der Vergütung Bezugsbasen der Vergütung Begriff der leistungsorientierten Vergütung Abgrenzung der Betrachtungsgruppe tarifvertraglich Beschäftigte Rechtliche Abgrenzung Funktionale Abgrenzung 33 3 Ziele und Anforderungen leistungsorientierter Vergütung Ziele leistungsorientierter Vergütung Anforderungen an leistungsorientierte Vergütungssysteme Allgemeine Anforderungen an Vergütungssysteme Praktikabilität Wirtschaftlichkeit Transparenz Legitimität Spezielle Anforderungen an leistungsorientierte Vergütungssysteme Leistungsdifferenzierung Akzeptanz der Leistungsorientierung 51

1 Ziele leistungsorientierter Vergütung 39 3.2 Anforderungen an leistungsorientierte Vergütungssysteme 43 3.2.1 Allgemeine Anforderungen an Vergütungssysteme 44 3.2.1.1 Praktikabilität 45 3.2.1.2 Wirtschaftlichkeit 46 3.

4 Inhaltsverzeichnis DC 4 Analyse des Bedingungsrahmens der leistungsorientierten Vergütung Systemimmanente Rahmenbedingungen Definition des Leistungskriteriums Ermittlung des Leistungsergebnisses Zuordnung des Leistungsergebnisses Vergütung des Leistungsergebnisses Unternehmensinterne Rahmenbedingungen Unternehmenszielbezogene Rahmenbedingungen Mitarbeiterbezogene Rahmenbedingungen Aufgabenbezogene Rahmenbedingungen Gestaltbarkeit des Aufgabeninhalts und der Aufgabenerfüllung Interdependenzen Externe Rahmenbedingungen Steuer- und Sozialpolitische Rahmenbedingungen Geringfügige Beschäftigungsverhältnisse Steuerprogression Einkommensgrenzen für die Sozialversicherung und für Förderungen Entgeltfortzahlung im Krankheitsfall 96

2.3 Aufgabenbezogene Rahmenbedingungen 87 4.2.3.1 Gestaltbarkeit des Aufgabeninhalts und der Aufgabenerfüllung 87 4.2.3.2 Interdependenzen 89 4.3 Externe Rahmenbedingungen 91 4.3.1 Steuer- und Sozialpolitische Rahmenbedingungen 92 4.

5 X Leistungsorientierte Vergütung für tarifvertraglich Beschäftigte Arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen Tarifvertragliche Bedingungen Betriebsratsgebundene Bedingungen Ergebnis der Analyse Konzeption eines prozeß-leistungs-orientierten Vergütungssystems Entwicklung eines Verfahrens der outputorientierten Leistungsvergütung Analyse des Prozeßkostenrechnungs-Ansatzes Translation des Prozeßkostenrechnungs-Ansatzes Struktur der Prozeßleistungsrechnung Prozeßidentifikation Prozeßlogik Wertermittlung Vergütungsermittlung Einschränkungen der outputorientierten Leistungsvergütung Probleme der Prozeßidentifikation Probleme der Prozeßlogik Probleme der Wertermittlung Probleme der Vergütungsermittlung 150

1.2 Translation des Prozeßkostenrechnungs-Ansatzes 118 5.1.2.1 Struktur der Prozeßleistungsrechnung 118 5.1.2.2 Prozeßidentifikation 121 5.1.2.3 Prozeßlogik 124 5.1.2.4 Wertermittlung 129 5.1.2.5 Vergütungsermittlung 136 5.

6 Inhaltsverzeichnis XI 5.2 Entwicklung eines Verfahrens der inputorientierten Leistungsvergütung Analyse des Balanced Scorecard-Ansatzes und der inputorientierten Leistungskomponenten Bestandteile der inputorientierten Leistung Leistungsfähigkeit Leistungsbereitschaft Leistungswilligkeit Die Balanced Scorecard Translation des Balanced Scorecard-Ansatzes Einschränkungen der inputorientierten Leistungsvergütung Probleme der Komponente Leistungsfähigkeit" Probleme der Komponente Leistungswilligkeit" Probleme des Balanced Scorecard-Ansatzes Gesamtkonzeption des Vergütungssystems Effizienzbewertung des prozeß-leistungs-orientierten Vergütungssystems Effizienzkriterien-Konzeption Effizienzanalyse des Vergütungssystems 199

2.3 Einschränkungen der inputorientierten Leistungsvergütung 178 5.2.3.1 Probleme der Komponente Leistungsfähigkeit" 178 5.2.3.2 Probleme der Komponente Leistungswilligkeit" 181 5.2.3.3 Probleme des Balanced Scorecard-Ansatzes 182 5.

7 XII Leistungsorientierte Vergütung für tarifvertraglich Beschäftigte Integration der Rahmenbedingungen in das Vergütungssystem Analyse der systemimmanenten Rahmenbedingungen Analyse der Leistungskriterien-Definition Analyse der Leistungsergebnis-Ermittlung Analyse der Leistungsergebnis-Zuordnung Analyse der Leistungsergebnis-Vergütung Analyse der unternehmensinternen Rahmenbedingungen Analyse der unternehmenszielbezogenen Rahmenbedingungen Analyse der mitarbeiterbezogenen Rahmenbedingungen Analyse der aufgabenbezogenen Rahmenbedingungen Analyse der externen Rahmenbedingungen Analyse der Steuer- und sozialpolitischen Rahmenbedingungen Analyse der arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen Anforderungskongruenz des Vergütungssystems Analyse der Praktikabilität Analyse der Wirtschaftlichkeit Analyse der Transparenz Analyse der Legitimität Analyse der Akzeptanz Analyse der Leistungsdifferenzierung Zielerreichung des Vergütungssystems Fazit 218 Literaturverzeichnis 222

2.1.2 Analyse der unternehmensinternen Rahmenbedingungen 205 6.2.1.2.1 Analyse der unternehmenszielbezogenen Rahmenbedingungen 205 6.2.1.2.2 Analyse der mitarbeiterbezogenen Rahmenbedingungen... 206 6.

Ähnliche Dokumente

Patrick Bartsch. Verbesserung. der Patientensicherheit. im Krankenhaus

Patrick Bartsch. Verbesserung. der Patientensicherheit. im Krankenhaus Patrick Bartsch Verbesserung der Patientensicherheit im Krankenhaus Entwicklung eines prototypischen Fachkonzeptes anhand einer Bl-orientierten und weiterentwickelten Balanced Scorecard Verlag Dr. Kovac