NPO-Management in der Praxis gemeinnützige Organisationen führen

Transkript

1 gemeinnützige Organisationen führen Zertifikatskurs der Akademie für Ehrenamtlichkeit Deutschland 0

2 Unser Angebot Eine überblicksartige Einführung in alle für die Führung einer gemeinnützigen Organisation relevanten Fragen. Unsere Zielgruppe Leitende in kleineren und mittleren gemeinnützigen Organisationen mit Führungsverantwortung (z. B. Vereins- und Stiftungsvorstände, Geschäftsführer*innen, Gesellschafter in ggmbhs etc.). 1

3 Unsere Arbeitsweise Der Kurs gibt theoretische Ansätze für das eigene Handeln, stellt Modelle für die verschiedenen Themen vor und ermöglicht, eigene Fragen zu den einzelnen Themen zu klären. Die einzelnen Tage werden in einer Mischung aus Input, Arbeitsgruppen und kollegialer Beratung umgesetzt. Der Lehrgang wird von erfahrenen Dozent*innen aus dem Feld begleitet. 2

4 Rahmenbedingungen Kosten / Ausbildungsgang Wir sind derzeit um die Akquise von Stipendien bemüht. Bitte sprechen Sie uns an. Format 3 Module à 3 Tage Zertifikat NPO-Manager*in Kursevaluation im Anschluss 3

5 Überblick: Kursinhalte Organisations- und Strategieentwicklung Führung von Haupt- und Ehrenamtlichen Arbeit in Teams und Gremien Strategische Öffentlichkeitsarbeit Rechtsfragen in gemeinnützigen Organisationen Marketing Finanzen und Controlling Fundraising 4

6 Modul I: Innere Führung der Organisation 1. Organisations- und Strategieentwicklung (I.1), Nikolaus Sigrist Leitbilder, Vision, Mission entwickeln Wirkungsorientiertes Arbeiten Strategische Ziele formulieren / Geschäftsmodelle aufstellen Veränderungsprozesse gestalten, Umgang mit kritischen Situationen Analysetools (SWOT-Analyse, Trend-Analyse, Umweltanalyse) 2. Führung von Haupt- und Ehrenamtlichen (I.2), Ulrike Gringmuth-Dallmer Organisationskultur leben Führungsmodelle und -instrumente (z. B. transformative Führung, laterales Führen) kennen und richtig einsetzen Personal an der Schnittstelle von Haupt- und Ehrenamt Zusammenarbeit zwischen Vorstand und Geschäftsführung 3. Arbeit in Teams und Gremien (I.3), Ulrike Gringmuth-Dallmer Rollenklarheit im Team herstellen und beibehalten Effiziente Kommunikation und Entscheidungsfindung Gremienmoderation Konflikten vorbeugen Konflikte managen 5

7 Modul II: Beziehungen des Vereins nach außen 4. Marketing (II.1), Dr. Kai Fischer Markenaufbau gestalten Nutzenanalyse durchführen Vertriebskanäle kennenlernen und nutzen 5. Fundraising (II.2), Dr. Kai Fischer Finanzierungsquellen erschließen und nutzen Sponsoring als Finanzierungsquelle Finanzierungsmix gestalten (Projektmittel, Eigenmittel, Spendenmittel etc.) Fundraising-Instrumente aus der Praxis kennen lernen und diskutieren 6. Öffentlichkeitsarbeit (II.3), N.N. Grundlagen der PR-Arbeit kennenlernen Präsentationskanäle souverän nutzen, um die Organisation zu präsentieren Medienarbeit sicher gestalten Praxiserfahrung austauschen und diskutieren 6

8 Modul III: Administration und Vertiefung 7. Finanzen und Controlling (III.1), Achim Wendland-Kantert Gesetzliche Grundlagen der Rechnungslegung für Vereine und GmbHs sowie steuerliche Vorschriften für gemeinnützige Organisationen Einnahme-Überschussrechnung durchführen Kaufmännische Buchführung (Gewinn- und Verlustrechnung / Bilanz) Rechnungslegungsmethoden: Vorteile und Nachteile Controlling Organisationsziele mit Kennzahlen steuern 8. Rechtsfragen in gemeinnützigen Organisationen (III.2), N.N. Satzung und Geschäftsordnung passend gestalten Möglichkeiten und Grenzen von Geschäftsordnung, Beitragsordnung, Reisekostenerstattungsordnung und anderer Regularien Vorbereitung für gerichtliche Vorgänge und Termine Haftungs- und Versicherungsfragen 9. Abschlusskolloquium (III.3), Ulrike Gringmuth-Dallmer Im Abschlusskolloquium diskutieren die Teilnehmer*innen gemeinsam die Anwendung der zuvor besprochenen Theorie an Beispielen aus der Praxis. Der Lehrgang wird abgeschlossen, indem Sie eine Abschlussarbeit verfassen. In dieser soll eines der behandelten Themen mit Blick auf Ihre Organisation reflektiert werden. Umfang: Seiten. 7

9 Termine und Inhalte im Überblick Modul I Innere Führung der Organisation Mo Organisations- und Strategieentwicklung Di Führung von Haupt- und Ehrenamtlichen Mi Arbeit in Teams und Gremien Modul II Beziehungen des Vereins nach außen Mo Marketing Di Fundraising Mi Presse- und Öffentlichkeitsarbeit Uhrzeiten Am 1. Tag 11:00 18:00 Uhr Am 2. Tag 09:00 17:30 Uhr Am 3. Tag 09:00 16:30 Uhr Modul III Administration und Vertiefung Mo Di Mi Finanzen und Controlling Rechtsfragen in gemeinnützigen Organisationen Abschlusskolloquium 8

10 Dozent*innen der Akademie für Ehrenamtlichkeit Ulrike Gringmuth-Dallmer ist Teil des Geschäftsführungstandems der Akademie für Ehrenamtlichkeit und für die inhaltliche Ausrichtung des Seminarangebots der Akademie zuständig. Sie hat langjährige Erfahrungen als Dozentin für freiwillig Engagierte und Hauptamtliche in verschiedenen Engagementkontexten sowie in der Unterstützung von Organisationsentwicklungsprozessen. Sie ist Diplom-Psychologin und Systemische Beraterin. Nikolaus Sigrist ist Teil des Geschäftsführungstandems der Akademie für Ehrenamtlichkeit. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Freiwilligenmanagement und Prozessbegleitung sowie Wirkungsorientierung. Als Berater und Trainer berät er Organisationen und Kommunen bei Veränderungs- und Weiterentwicklungsprozessen sowie beim Aufbau und dem Management von Netzwerken. Neben Workshops und Gremiensitzungen, moderiert er Fachkonferenzen und Vernetzungstreffen. Er verfügt über langjährige Erfahrungen als Berater, Moderator und Trainer für interkulturelle Kommunikation. 9

11 Gast-Dozenten Dr. Kai Fischer ist Gründer und Partner der Mission Based Consulting und berät seit 20 Jahren Non-Profit-Organisationen in den Bereichen Sozialmarketing, Businessplanning und Fundraising. Er war einer der Pioniere des Online-Fundraising wurde an der Universität Bremen im Fach Kulturwissenschaften mit der Arbeit Warum Menschen spenden promoviert und ist Lehrbeauftragter für BWL-Themen an mehreren Hochschulen sowie Dozent an der Fundraising-Akademie. Achim Wendland-Kantert hat seit rund 30 Jahren die kaufmännische Leitung einer Jugendeinrichtung mit rund 30 Standorten inne und kennt die Themen Controlling, Wirtschafts- und Finanzplanung und Jahresabschluss / Bilanz aus seiner Praxiserfahrung. Er ist ausgebildeter Industriekaufmann, Betriebswirt (VWA) und Dozent an der Akademie Management und Politik und am Institut zur Fortbildung von Betriebsräten (ifb). 10

12 Nehmen Sie gern Kontakt mit uns auf: Akademie für Ehrenamtlichkeit Deutschland (im fjs e.v.) Marchlewskistr Berlin Ihre Ansprechpartnerin Ulrike Gringmuth-Dallmer Tel.: +49 (30) Tel.: +49 (30) Fax: +49 (30)

13 Akademie für Ehrenamtlichkeit Deutschland