Einladung. Wettbewerb, Wandel, Weitsicht Mit HR die Zukunft gestalten Towers Watson HR Executive-Konferenz 2015

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1 Einladung Wettbewerb, Wandel, Weitsicht Mit HR die Zukunft gestalten Towers Watson HR Executive-Konferenz 2015 Am Donnerstag, den 2. Juli 2015 in der Villa Kennedy in Frankfurt am Main

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3 Sehr geehrte Damen und Herren, zur 13. Towers Watson HR Executive-Konferenz, die am 2. Juli 2015 in der Villa Kennedy in Frankfurt am Main stattfindet, laden wir Sie herzlich ein. Die Welt rund um uns verändert sich und Personalabteilungen von Unternehmen befinden sich nach wie vor in einer erheblichen Dynamik. HR-Manager müssen unaufhörlich dazu beitragen, dass die Unternehmensstrategie von einer engagierten Mannschaft umgesetzt wird. Diese Aufgabe ist jedoch anspruchsvoller denn je: Mitarbeiter werden intensiv umworben, der Personalmarkt wird enger und die HR-Budgets bleiben überschaubar. Im Prinzip geht es um die Frage: Was muss HR tun, um mit begrenzten Mitteln viel zu erreichen? Die Antwort lautet: Aufbrechen! im doppelten Wortsinn. HR muss gewohnte Modelle aufbrechen und neu denken. Und HR sollte dazu jetzt aufbrechen, also nach vorne gehen und die Zukunft gestalten. Unter dem Motto Wettbewerb, Wandel, Weitsicht Mit HR die Zukunft gestalten werden wir zusammen mit Ihnen diskutieren, mit welchen Herausforderungen sich Personalabteilungen aufgrund der aktuellen Dynamik auseinandersetzen müssen und mit welchen Lösungen sie ihnen begegnen können. Es erwartet Sie wieder ein interessantes Programm mit spannenden Diskussionen und hochkarätigen Praxisvorträgen von Top-Referenten aus namhaften Unternehmen. Die exklusive Jahreskonferenz bietet HR-Verantwortlichen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz eine attraktive Plattform für den Wissens- und Erfahrungsaustausch. Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme! Helmuth L. Uder Managing Director Talent & Rewards, Deutschland Mit Praxisbeiträgen unter anderem von: Baxalta, Daiichi Sankyo Europe, Deutsche Telekom, DHL, EWE, Freudenberg, Heraeus, SAP, Siemens und ThyssenKrupp

4 Agenda Uhrzeit Veranstaltung 9.00 Uhr 9.10 Uhr Begrüßung Dr. Reiner Schwinger, Managing Director Deutschland, Towers Watson 9.10 Uhr 9.35 Uhr Einführung Helmuth L. Uder, Managing Director Talent & Rewards Deutschland, Towers Watson 9.35 Uhr Uhr Key-Note 1: The Measurement of Leadership: A Psychologist s Perspective Prof. Peter Saville, International Chairman and CEO, Saville Consulting Group Uhr Uhr Kaffeepause Uhr Uhr Workshoprunde 1: Workshops A1 A Uhr Uhr Workshoprunde 2: Workshops B1 B Uhr Uhr Lunch mit begleitendem Themencafé Uhr Uhr Podiumsdiskussion Uhr Uhr Workshoprunde 3: Workshops C1 C Uhr Uhr Kaffeepause Uhr Uhr Key-Note 2: Schlaf: Win oder Waste? Prof. Dr. med. Göran Hajak, Facharzt für Neurologie und Psychiatrie, Psychotherapie, Schlafmedizin Uhr Abschluss und anschließendes Get-Together

5 Begrüßung 9.00 Uhr 9.10 Uhr Dr. Reiner Schwinger, Managing Director Deutschland, Towers Watson Dr. Reiner Schwinger trägt seit 2011 als Managing Director Deutschland die Verantwortung für alle Geschäftsbereiche von Towers Watson in Deutschland und ist Mitglied des europäischen Leadership-Teams von Towers Watson. Vor seiner Ernennung zum Managing Director Deutschland leitete Dr. Schwinger bei Towers Watson die Geschäftsbereiche betriebliche Altersversorgung und Benefits. Einführung 9.10 Uhr 9.35 Uhr Helmuth L. Uder, Managing Director Talent & Rewards Deutschland, Towers Watson Helmuth L. Uder ist Geschäftsführer der Towers Watson Deutschland GmbH und leitet das Segment Talent & Rewards insgesamt und den Bereich Executive Vergütung in direkter Verantwortung. Herr Uder verfügt über eine mehr als 20-jährige Erfahrung im Bereich Human Resources Management Consulting. Neben seiner Rolle als Leiter Executive Compensation in Deutschland ist er insbesondere in den Bereichen HR-Transformation und wertorientierte Management- und Vergütungsmodelle tätig. Als verantwortlicher Client-Relationship-Manager betreut Herr Uder eine Vielzahl von DAX-Unternehmen aus den Bereichen Versicherungen und Automotive-Industrie. Er ist Mitglied des weltweiten M&A-Teams und koordiniert in dieser Rolle lokale wie auch internationale Transaktionsprojekte mit Vergütungs- und HR-Fragestellungen. Key-Note 1: The Measurement of Leadership: A Psychologist s Perspective 9.35 Uhr Uhr Prof. Peter Saville, International Chairman and CEO, Saville Consulting Group Prof. Peter Saville is International Chairman of Saville Consulting, an international group of psychologists, human resource, business and IT consultants, specialising in the attraction, assessment, selection and development of talent at work. He is acknowledged as a world-wide authority in the field of industrial psychology and has been referred to as an assessment guru. Previously Peter Saville was Founder, Managing Director and Executive Chairman of SHL Group Plc. He severed all links with SHL in 2004 following a major disagreement over board policy, particularly over new product development and the use of tests delivered unsupervised on the Internet, which he believed would lead to candidate cheating. Peter Saville formed Saville Consulting in He is heavily involved in new product development, training, consultancy and has established operations in Europe, the United States, Asia Pacific, Australia, South America and the Caribbean. He developed the wave questionnaires with his team and his main current focus is leadership research.

6 Workshoprunde Uhr Uhr Workshop A1 Von lokal zu global: Stellenarchitektur und -bewertung bei Siemens Einführung einer globalen Stellenarchitektur, kombiniert mit Kriterien zur Stellenbewertung Relevanz für globale Transparenz, Gestaltung von Vergütungssystemen und für Personalgewinnung und -Entwicklung Lessons learned einschließlich der besonderen Herausforderungen in Deutschland Dr. Karin Steinhauser, C&B Strategy & Policies, Siemens AG Dr. Karin Steinhauser ist seit zehn Jahren bei Siemens, und hat nach einem HR Trainee Programm in den USA im Rahmen eines Integrationsprojekts die Zuständigkeit für Comp & Ben Themen übernommen. Nach der Tätigkeit als regionaler EMEA Comp & Ben Fachexperte für eine Division hat sie vor fünf Jahren die globale Verantwortung für den Bereich Compensation für Non-Executives übernommen. Ihre Aufgaben umfassten die Einführung einer Stellenstruktur und -bewertung (Non-Senior Management), die Standardisierung von Prozessen und Verfahren (z. B. variable Vergütung, jährliche Gehaltslesungen), Market Intelligence, EVP/TRS und C&B Trainings. Seit Oktober 2014 ist Frau Dr. Steinhauser nun mit dem Aufgabenschwerpunkt C&B Strategy & Policies innerhalb der Organisation Global Compensation & Benefits betraut. Workshop A2 Daiichi Sankyo Europe Pan-Europäische Total Rewards Strategie als zentrales Element eines ganzheitlichen Ansatzes Daiichi Sankyo Working Environment 2024 Optimale Verzahnung von Mitarbeiter- und Arbeitgebersicht als Schlüssel für nachhaltiges Engagement Oliver Stalder, Senior Director Compensation, Benefits & Performance Management, Daiichi Sankyo Europe GmbH Oliver Stalder ist seit 2014 in der neu geschaffenen Funktion Senior Director Compensation, Benefits & Performance Management bei der Daiichi Sankyo Europe GmbH. Davor war er seit 1997 in verschiedenen internationalen HR-Rollen in den Bereichen HR-Controlling, Compensation & Benefits und HR-IT bei Faurecia Automotive, Dachser Logistics sowie im Stinnes Konzern tätig.

7 Workshop A3 Talent Management bei Freudenberg Aus elf verschiedenen Systemen ein neues System entwickeln Internationaler Roll-Out in die Weltregionen Funktionale Talent Management Prozesse Hartmuth Posner, Leiter Corporate HR Freudenberg Gruppe, Freudenberg SE Hartmuth Posner ist seit 2012 Leiter Corporate HR Freudenberg Gruppe. Seine Karriere begann Herr Posner bei der Lufthansa AG und hatte dort verschiedene Personalfunktionen inne, unter anderem war er Leiter Operations Kabinenservices sowie Leiter Einkauf globale Flughafendienstlesitungen. Vor seinem Eintritt bei Freudenberg im Jahr 2008 war Herr Posner zudem Leiter Corporate HR bei der Thomas Cook AG und Leiter HR für Obere Führungskräfte und International Assignments bei der Linde AG. Workshop A4 Go West! Die erfolgreiche Übersiedelung einer Organisation von Wien nach Boston Erfolgreiches Change Management in der R&D HR-Aufgaben in der Strategieumsetzung Charlotte Raabe-Hielscher, Global Head HR R&D, Baxalta Inc. Charlotte Raabe-Hielscher verantwortet bei Baxalta (ehemals Baxter Healthcare) die globale HR-Funktion für den Bereich Forschung und Entwicklung. Schwerpunkt ihrer Arbeit ist die strategische Ausrichtung des Bereichs in enger Abstimmung mit dem Execu-tive Management. Vor dieser Rolle war sie als Head of HR Austria and Central Europe bei der Novartis Pharma GmbH tätig. Zusätzlich bekleidete sie die Funktion des Country Heads HR für die Novartis Austria AG. Darüber hinaus verfügt Frau Raabe-Hielscher über langjährige Erfahrung in der HR-Funktion in der Konsumgüterindustrie.

8 Workshoprunde Uhr Uhr Workshop B1 Grading Challenges and Rewards Gaining Acceptance before, during and after The Grading Process: Logic, Perseverance and Diplomacy Was it worth it? Eimear Goodman, Compensation & Benefits Manager, EWE Aktiengesellschaft Eimear Goodman ist seit März 2012 als Compensation & Benefits Manager bei EWE in Oldenburg tätig. Neben der Betreuung von Auslandsentsandten liegt ihr Fokus insbesondere auf der Einführung einer Grading-Systematik für Führungskräfte. Davor arbeitete die gebürtige Irin unter anderem bei Compaq Computer / Hewlett Packard EMEA und hatte diverse HR- und C&B-Rollen in der EMEA-Organisation inne. In den Jahren hatte Frau Goodman eine HR-Generalistenrolle bei der EWE-Tochtergesellschaft BTC Business Technology Consulting. Workshop B2 Bonussysteme auf dem Prüfstand Aktuelle Tendenzen in der kurzfristigen variablen Vergütung Herausforderungen für die Praxis am Beispiel der SAP SE Entkopplung von Performance Rating und Vergütung macht das Sinn? Dr. Gabriel Wiskemann, Vice President Global Total Rewards, SAP SE Dr. Gabriel Wiskemann ist seit dem Jahr 2000 bei der SAP SE und verantwortet dort seit 2013 den Bereich Global Total Rewards. Vor dem Eintritt in die SAP absolvierte er eine Ausbildung zum Bankkaufmann, der sich das Studium der Betriebswirtschaftslehre und die Promotion anschlossen. Darüber hinaus ist Herr Dr. Wiskemann seit Oktober 2001 Lehrbeauftragter an der Universität Mannheim.

9 Workshop B3 Benefit Budget ein neues Konzept zur Gestaltung von Nebenleistungen für Executives Benefits als Element der Gesamtvergütung Benefit Budget: Ein neues Konzept flexibler Gestaltung von Nebenleistungen für Executives Carsten Velten, Vice President Pensions & Benefits, Deutsche Telekom AG Carsten Velten ist Vice President Pensions & Benefits bei der Deutschen Telekom AG. Nach seinem Studium der Mathematik sammelte Herr Velten erste Erfahrungen in der IT-Branche bevor er zur Deutschen Telekom in die Abteilung betriebliche Altersversorgung wechselte. Dort übernahm er die Leitung und ist heute global verantwortlich für Pensions & Risk Benefits. Herr Velten ist Vorstandsvorsitzender des Telekom Pensionsfonds, des Deutschen Telekom Trusts (CTA) und anderer Versorgungseinrichtungen der Telekom. Zudem ist er Leiter der Fachvereinigung Pensionsfonds bei der aba. Workshop B4 Best Practice Mergers & Acquisitions Der Referent stand zum Drucktermin noch nicht final fest. Die ständig aktualisierte Programmbroschüre steht Ihnen unter zur Verfügung.

10 Workshoprunde Uhr Uhr Workshop C1 Total Rewards Assessment and C&B-Governance Introducing or changing pension and other benefit programs requires the approval of DPDHL s Global Governance Committee. The Committee s approval does not only require compliance with our Global Pension and Benefit Policy, but is also based on a Total Rewards Review. In this review, DPDHL assesses the whole package and its individual elements against relevant market data. This is done for defined employee groups, each representing a cluster of job levels at DPDHL. Enrique Zamarbide, Senior Vice President, Deutsche Post DHL Group Enrique Zamarbide is the SVP Compensation and Benefits with over 15 years of experience in the C&B area. Mr. Zamarbide has held multiple positions local, regional and global on this matter in several companies like HP, Medtronic or Alstom. In his current position he is in charge of the C&B function for DPDHL leading a team of experts, designing global programs governing the several policies in place. At the moment, he is focused on a global grading project, designing the LTI scene in DPDHL and running several divisional projects. Workshop C2 Geht nicht gibt s nicht. Die erste globale Mitarbeiterbefragung bei ThyssenKrupp Besonderheiten und Lösungen Highlights Folgeprozessgestaltung Kathrin Dennler, Head of HR Strategy, Projects, Analytics, ThyssenKrupp AG Kathrin Dennler ist seit 1996 in verschiedenen operativen und strategischen Positionen im HR-Bereich des ThyssenKrupp Konzerns tätig. Seit 2013 ist sie u. a. verantwortlich für den Aufbau der neuen globalen HR-Strategie und die erstmalige Durchführung einer konzernweiten Mitarbeiterbefragung in über 70 Ländern. Frank Pontkees, Head of HR Analytics, ThyssenKrupp AG Frank Pontkees ist seit 1989 in verschiedenen operativen und strategischen Positionen im ThyssenKrupp Konzern tätig. Seit 2006 ist er im HR-Bereich für Analytics und Reporting zuständig bei gleichzeitiger Mitwirkung in konzernweiter Projektarbeit, u. a. bei der erstmaligen Durchführung einer konzernweiten Mitarbeiterbefragung in über 70 Ländern.

11 Workshop C3 HR-Transformation die neue Rolle des HR-Business Partners Festlegung Kompetenzprofil HR-BP Skill-Analyse Durchführung HR-Akademie Ute Rausch, Senior Vice President Corporate Development HR, Heraeus Holding GmbH Ute Rausch stieg nach dem Studium der Betriebswirtschaft in das Personalmanagement des Heraeus Konzerns ein. Im Jahr 2001 übernahm Frau Rausch die weltweite Personalleitung für die größte Business Einheit und seit 2014 ist sie verantwortlich für die HR-Transformation im dafür gegründeten Bereich Corporate Development HR. Workshop C4 Veränderung als große Konstante globale Ergebnisse des HR Service Delivery Surveys 2015 Vorstellung Trends zu HR-Organisation, -Prozessen und -Technologie Übersetzung der Trends in Maßnahmen Was bedeuten diese für Ihre HR-Arbeit? Martin Wolff, Leiter HR Service Delivery/Strategy & Organization, Towers Watson Martin Wolff ist Leiter HR Service Delivery/Strategy & Organization. Im Fokus seiner Beratungsaktivitäten stehen strukturelle und prozessuale Fragestellungen zur Steigerung der Effektivität und Effizienz in der Personalfunktion großer Unternehmen und Konzerne. Herr Wolff hat mehr als 19 Jahre Erfahrung im Bereich Organisationsentwicklung und war verantwortlich für eine Vielzahl großer Transformationsprojekte in den unterschiedlichsten Branchen.

12 Keynote 2: Schlaf: Win oder Waste? Uhr Uhr Prof. Dr. med. Göran Hajak, MBA, Facharzt für Neurologie und Psychiatrie, Psychotherapie, Schlafmedizin Der Psychiater und Schlafforscher Prof. Dr. med. Göran Hajak ist Professor für Psychiatrie an der Universität Regensburg und leitet in Bamberg die Klinik für Psychiatrie, Psychosomatik und Psychotherapie der Sozialstiftung Bamberg, wo er zu den Themenbereichen Schlafstörungen und Depressionen klinisch und wissenschaftlich arbeitet. Göran Hajak hat über 1000 wissenschaftliche Publikationen und vielbeachtete Bücher zu diesen Themen geschrieben. Zu seinen Arbeitsschwerpunkten zählen neben den Störungen von Affekt, Emotion und Schlaf auch die Erkrankungsformen der Psychosen, psychische Störungen im Alter sowie psychosomatische Erkrankungen. Daneben gilt sein besonderes Interesse dem Gesundheitsmanagement und der Entwicklung einer modernen psychobiologischen Psychiatrie, die innovative Behandlungsformen wie z. B. die Hirnstimulation, Lichttherapie, elektrophysiologische Polygraphie, Psychopharmakotherapie oder Biofeedback anbietet und dies mit psycho- und sozialtherapeutischen Behandlungsangeboten vernetzt. Professor Hajak ist Mitglied in zahlreichen nationalen und internationalen Fachgesellschaften und hat im Laufe seiner Tätigkeit ein hohes Ansehen weit über die Landesgrenzen hinaus erworben.

13 Veranstaltungsort Villa Kennedy Die Villa Kennedy ist eines der Top-Hotels in Frankfurt und liegt direkt am Südufer des Mains, inmitten des Villenviertels. In einer gelungenen Kombination aus Tradition und Moderne wurden die drei neuen Gebäude flügel des Hotels um die 1904 gebaute traditionsreiche Villa Speyer errichtet. Die Villa Kennedy liegt nur einige Minuten vom Frankfurter Hauptbahnhof und etwa 15 Minuten vom Flughafen Frankfurt entfernt. Falls Sie in der Villa Kennedy übernachten möchten, können Sie dort ein Hotelzimmer unter dem Stichwort Towers Watson zu Vorzugskonditionen buchen, Verfügbarkeit vorbehalten. Selbstverständlich unterstützen wir Sie auch bei der Suche nach einer alternativen Übernachtungsmög lichkeit in Frankfurt. Wir empfehlen Ihnen folgende Hotels: Hotel InterContinental, Steigenberger Metro politan Hotel oder Steigenberger Airport Hotel. 66 Messe FRIEDRICH-EBERT-ANLAGE MAINZER LANDSTR. 648 MAIN Bahnhofsviertel 3 Rhein-Main- Flughafen 5 5 Haupthahnhof Westkreuz Frankfurter Kreuz F-Süd Nordwestkreuz FRIEDENS- BRÜCKE GUTLEUTSTR. KENNEDYALLEE UNTERMAINKAI AN DER HAUPTWACHE NEUE MAINZER STR. MAIN SCHAUMAINKAI KENNEDYALLEE UNTERMAIN- BRÜCKE Städel GARTENSTR. ZEIL BERLINER STR. Römer SCHWEIZER STR. Altstadt ALTE BRÜCKE Sachsenhausen MÖRFELDER LANDSTR. BATT ONSTR. DARMSTÄDTER LANDSTR. IGNATZ- BUBIS- BRÜCKE

14 Weitere Informationen Bitte melden Sie sich online bis zum 17. Juni 2015 unter folgendem Link an: Oder scannen Sie den folgenden QR-Code: Bei Fragen zur Registrierung steht Ihnen Anna-Maria Angermann unter oder sehr gerne zur Verfügung. Weitere Informationen: Katharina Aiginger-Freund Towers Watson Eschersheimer Landstraße Frankfurt Telefon:

15 Towers Watson Eschersheimer Landstraße Frankfurt Telefon: Telefax: Towers Watson Mariahilfer Strasse 103 Stiege 2 / Top Wien Telefon: Telefax: Towers Watson Talstrasse 62 Postfach 8021 Zürich Telefon: Telefax: Copyright 2015 Towers Watson. All rights reserved. TW-EU-D-0304 April 2015 towerswatson.de

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