FÜNF THESEN FÜR EINEN ERFOLGREICHEN UNTERNEHMENSSTANDORT

Transkript

1 FÜNF THESEN FÜR EINEN ERFOLGREICHEN UNTERNEHMENSSTANDORT

2 Träumen Sie los! Einladung zum Träumen. Ein kleines Experiment. Schließen Sie die Augen und entwerfen Sie ein Bild von Ihrem idealen Unternehmensstandort. So wie Sie ihn als verantwortlicher Manager und Unternehmer, aber auch so wie Sie ihn sich ganz privat wünschen würden. Ich stellen Ihnen nun 5 Thesen vor, die wir als Leitlinien für die Entwicklung von Gateway Gardens genutzt haben. Und die Ihrem Traum und Ihrer Idealvorstellung von einem Unternehmensstandort sehr nahe kommen dürften. Aber auch denen Ihrer Mitarbeiter und Kunden! Im Grünen. Kein Stress mit Anfahrt Berufliches und Privates verbinden... VISIONEN.

3 Die Welt ist ein Dorf. THESE I.

4 Die Welt ist ein Dorf. Grenzenlos arbeiten mit Blick über den Gartenzaun. Globalisierung ist heute in Deutschland für jedes Unternehmen relevant - vom Großkonzern über das mittelständische Familienunternehmen bis hin zum Einzelkämpfer. Ob für den Export oder Import von Waren und Dienstleistungen, ob als Zulieferer oder Dienstleister von international tätigen Unternehmen. Internet und Telefonie können trotz aller Vorteile persönliche Treffen zwischen Geschäftspartnern nicht ersetzen. Das Überwinden von geografischen oder kulturellen Grenzen, von Routine- und Denkbarrieren gelingt nur durch Nähe und Austausch von Mensch zu Mensch. Diese Nähe und die Möglichkeit zur Begegnung und zum Austausch wird ganz entscheidend durch die Lage des Unternehmensstandortes geprägt. THESE I.

5 Das Sprungbrett nach Deutschland, nach Europa, in die Welt, in die Zukunft. THESE I.

6 Hier wird die große Welt ganz klein. Gateway Gardens als internationaler Treffpunkt. Name von der US Army, die den strategischen Vorteil der Lage erkannte und hier eine Siedlung für ihre Soldaten errichtete. Heute: Herz der Airportcity in direkter Nachbarschaft zu einem der weltweit wichtigsten Flugverkehrdrehkreuze. ICE-Fernbahnhof, Regionalbahnhof, eigene S-Bahnstation und direkter Zugang zu Deutschlands wichtigstem Autobahnkreuz sorgen für perfekte nationale und regionale Anbindung. Ideal für: Deutsche Unternehmen mit internationalen Kunden. Internationale Unternehmen, die Europa als Markt gewinnen wollen (Brückenkopf-Funktion). Handelsunternehmen, welche die hohe Frequenz an (internationalen) Passagieren und vorbeifahrenden Autofahrern (A3, A5) als Potenzial nutzen wollen. Hotel-, Gastronomie- und Dienstleistungsunternehmen. THESE I.

7 Die wichtigsten Werte stehen in keiner Bilanz. THESE II.

8 Die wichtigsten Werte stehen in keiner Bilanz. Mitarbeiter und Kunden als Erfolgsfaktoren. Mitarbeiter sind kein Kostenfaktor, sondern das einzige, was ein Unternehmen wirklich voran bringen kann. Kunden sind kein Störfaktor, sondern der einzige Zweck, den ein Unternehmen hat. Mitarbeiter und Kunden sind keine betriebswirtschaftlichen Faktoren, sondern zuallererst Menschen mit Bedürfnissen. Die Erfüllung dieser Bedürfnisse über Vorschriften hinaus, ist keine sozialromantische Spinnerei, sondern unternehmerische Vernunft, um Leistungsträger und Fachkräfte zu gewinnen, zu motivieren und an das Unternehmen zu binden. Die wenigsten Unternehmensstandorte sind auf diese Bedürfnisse ausgerichtet, sondern lediglich auf vordergründige harte Faktoren. THESE II.

9 Bürotop statt Ansammlung von Arbeitsplätzen. THESE II.

10 Bürotop statt Ansammlung von Arbeitsplätzen. Work-Life-Balance in Gateway Gardens. Es gibt ein (Privat-)Leben vor der Arbeit. Danach und dazwischen. In Gateway Gardens wird aus dem scheinbaren Widerspruch von Geschäfts- und Privatleben ein synergetisches Miteinander. Perfekte Anbindung an ÖPNV und Individualverkehr. Shopping für den täglichen Bedarf in Gateway Gardens und in der Airportcity. Vielfältiges gastronomisches Angebot vor Ort und im Umfeld. Kindertagesstätte vor Ort. Gesundheitseinrichtungen und Ärzte vor Ort und im Umfeld. Umfassendes Dienstleistungsangebot (auch privat von Mitarbeitern nutzbar). Sport- und Entspannungsangebote (Laufstrecke in Gateway Gardens, Stadtwald in direkter Nachbarschaft, eigener Park). Veranstaltungen vor Ort. Kultureinrichtungen vor Ort. THESE II.

11 Teilen ist das neue Haben. THESE III.

12 Teilen ist das neue Haben. Zusammenarbeit in der Wissensgesellschaft. Mit-Teilen von Wissen macht Unternehmen schneller, schlagkräftiger und stärker. Apple, Google und Co: Kooperationsmodelle, gemeinsame Forschung und Entwicklung und Miteinander statt gegeneinander haben in den letzen Jahren die wertvollsten Unternehmen der Welt entstehen lassen. Innovationen entstehen erst, wenn man die eigene Comfort-Zone verlässt und Transferwissen anderer Unternehmen und Branchen nutzt. Pioniergeist und Erfahrung, Dynamik und Marktzugang sind je nach Unternehmen unterschiedlich gewichtet. Durch einen Austausch können beide Seiten profitieren. Der Standort kann für Vernetzung und Austausch die idealen Voraussetzungen schaffen, aber die wenigsten sind tatsächlich dafür geschaffen. THESE III.

13 Mischen is possible. THESE III.

14 Mischen is possible. Vielfalt der Kulturen als Kreativ-Katalysator. Der Campus-Charakter von Gateway Gardens ermöglicht vollkommen neue Formen der Zusammenarbeit: Konferenzzentren, ein großer zentraler Park und viele andere Einrichtungen schaffen eine einzigartige kreative und konzentrierte Atmosphäre. Zwischen Unternehmen ebenso wie zwischen Unternehmen, Forschungsinstituten und Bildungseinrichtungen. Ob brancheninterne oder -übergreifende Cluster (Mobilität, Umweltschutz etc.): Gateway Gardens unterstützt aktiv die Kultur des Austauschs und der gemeinsamen Entwicklung über Unternehmensgrenzen hinaus. Das erste Beispiel gibt es schon: HOLM - House of Logistics and Mobility, an dem führende Luftfahrt- und Logistikunternehmen die Zukunft der Mobilität entwickeln. THESE III.

15 Identität geht vor Repräsentativität. THESE IV.

16 Identität geht vor Repräsentativität. Architektur als Kommunikationsform. Demonstration von Stärke wird in der Architektur von Unternehmenssitzen zunehmend abgelöst von souveräner Darstellung der eigenen Unternehmenswerte. Corporate Identity drückt sich dabei in der Wahl des Standorts, der Gebäudeform, der Gebäudebeschaffenheit und in der Arbeitsplatzorganisation aus. Das Gebäude wird damit die Verkörperung des Unternehmensgeistes, der darin herrscht. Bei vielen Standorten ist aber das genaue Gegenteil der Fall: das Gebäude prägt das Image des Unternehmens nach außen (Kunden etc.) und nach innen (Mitarbeiter) oft mit negativen Folgen. THESE IV.

17 Unternehmen formen mit Immobilien, die bewegen. THESE IV.

18 Unternehmen formen mit Immobilien, die bewegen. Architektonische Flexibilität in Gateway Gardens. In Gateway Gardens haben Sie größtmögliche architektonische Freiheit, Ihren Unternehmenssitz zu gestalten. Gateway Gardens lebt von der Vielfalt, die sich nicht zuletzt in der Vielfalt der architektonischen Spielarten fortsetzt. Ideal auch für Projektentwickler, die sich mit innovativen Entwürfen, neuen Büro-, Retail- oder Hotelkonzepten vom Üblichen abgrenzen wollen. Die einzelnen Areale eröffnen dabei interessante zusätzliche Möglichkeiten der Nutzung, die man in dieser Form nur in Gateway Gardens findet: ob direkt am Stadtwald mit Blick auf Rehe und Wildschweine, am zentralen Park, gut sichtbar von der Autobahn oder mit direktem Zugang zum Sicherheitsbereich des Flugfelds. THESE IV.

19 Back to the roots back to the roads. THESE V.

20 Back to the roots back to the roads. Nachhaltigkeit als Wirtschaftsfaktor. Nachhaltigkeit ist nicht nur eine gesellschaftliche Verpflichtung, sondern sollte vor allem eine unternehmerische Selbstverständlichkeit sein. Leider wird der Begriff inzwischen so inflationär verwendet, dass er viele rein oberflächliche Maßnahmen schönt. Nachhaltig bedeutet in erster Linie, langfristig vernünftig zu denken und zu handeln und alle gesellschaftlichen und sozialen Aspekte mit in die Abwägung einer Entscheidung einzubeziehen. Nachhaltiges Handeln wirkt sich aus: direkt gegenüber Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten, aber auch gegenüber der Öffentlichkeit. Selbst die Entscheidung für einen Standort kann unter Nachhaltigkeitsaspekten getroffen werden und birgt die entsprechenden Vorteile. THESE VII.

21 Alles im grünen Bereich: öko-logischer Standort. THESE V.

22 Alles im grünen Bereich: öko-logischer Standort. Nachhaltige Konzepte? Naheliegend! Schon oberflächlich betrachtet ist Gateway Gardens ein grüner Standort: direkt neben dem Stadtwald, mit eigenem Park und großzügigen Baumflächen. Kürzeste Anfahrtswege und die unmittelbare Nähe zum ÖPNV und Fernverkehr schonen zusätzlich natürliche Ressourcen. Gateway Gardens erfüllt als Standort die Anforderungen von LEED Gold. Eine Zertifizierung wird vorbereitet. Gateway Gardens eignet sich damit ideal für Unternehmen im Tätigkeitsschwerpunkten in den Bereichen Natur/ Outdoor, Umweltschutz, E-Mobility, Energieeinsparung, etc. Ideal auch für innovative Architekturkonzepte mit vorbildlicher nachhaltiger Bauweise und umweltschonendem bzw. energiesparendem Betrieb. THESE IV.

23 Daten und Fakten über das Global Business Village. HARDFACTS.

24 Daten und Fakten über das Global Business Village. 35 Hektar Gesamtfläche, BGF gesamt: ca qm, BGF pro Gebäude: ab ca qm Für ca Mitarbeiter. Teil der Airport-City und direkt am Flughafen, ICE-Fernbahnhof, Regionalbahnhof, Autobahnkreuz A3/A5 und mit eigener S-Bahnstation. Nur 15 Autominuten in die City. Eigener Park, direkter Zugang zum Frankfurter Stadtwald. Nutzungsmöglichkeiten: Büro, Retail, Gastronomie, Hotel/Conferencing, Gesundheit/Fitness/Freizeit, Bildung/ Forschung, flughafenbezogene Dienstleistungen. Bereits ansässige Unternehmen: DB Schenker, LSG Sky Chefs, Condor, SunExpress, HOLM, Schiff Martini, Imtech, HSC Group, Hoya Surgical Optics, Element Frankfurt Airport Hotel, Meininger Hotel Frankfurt Airport, Park Inn Frankfurt Airport Hotel. HARDFACTS.

25 Vielen Dank für Ihr Interesse! Danke!