»change (the) management«absteigen und Spiel drehen

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Juliane Dittmar
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1 »chang (th) managmnt«abstign und Spil drhn 1. Winr Ladrship Kongrss 4. Novmbr 2015 Univ-. Prof. Dr. oc. Hans A. Wüthrich, UniBw Münchn Führungswltn Führungsxprimnt Führungsmustr 2001 hut

.. Unplanbars plann d t a m i «Pr» z n i z ﬃ E r nt asurm.. M c n orma nc.

2 Lbn in und mit Paradoxin... Unstabils stabil haltn... Nicht Vrändrbars vrändrn... Unvrantwortbars vrantwortn... Nicht-Sturbars sturn... Unplanbars plann d t a m i «Pr» z n i z ﬃ E r nt asurm.. M c n orma nc. ln Prf kings Complia h a z n n K Ran tandards mm Audits S ts g ra d tiv-prog bn Bu Zilvorga ssystm Incn ng Burtilu

3 Rglungsdicht Schnittstlln Aufgabnbündl Spzialisirung Arbitstilung Sinn Autonomi Bzihung «Profssionalität» Zhn Gbot Unabhängigkitsrklärung EU-Vrordnung übr dn Import von Karamllbonbons Eigns Spsnrglmnt ?

4 «Aufgräumt» Organisationn A380

5 Enthusiasmus Erstarrung Mitarbitnd ohn Lidnschaft Erstickn in dr Bürokrati Fhlndr Spaß an dr Arbit.» Egoismn & Einzlkämpfrtum alarm ur F r Krativr st dsystmbtrug i s n i u Zahln-Datn-Faktnkult b t nds n n a Sp Innr Kündigung «Das Kollktiv Erschöpfung Rformmüdigkit Logik dahintr - Umang mit Komplxität Rduktionslogik

6 Was wir alls vorgbn und mssn Jahrs-, Monats-, Wochnund Tagszil Budgts, Standards Arbitszitn Durchlaufzitn Drsscods... Unsichrhit schafft Sichrhit!

7 Logik dahintr - Bild vom Mitarbitndn Rduktionslogik Unmündigkit dominants Mnschnbild sind hr unmündig müssn motivirt wrdn sind inzustufn und zu burtiln wolln gführt wrdn müssn von ihrn Dfizitn bfrit wrdn

8 Slbstbstimmung wann und wo man arbitn will; bis dri Tag pro Woch Hom-Offic Blgischs Sozialministrium Urlaub nach Bdarf und Gusto Ntflix

9 Kin Vorgstztn, Bschäftigt handln ihr Zuständigkitn mit ihrn Kollgn aus und jd(r) bschafft sich di nötign Wrkzug slbst. Morning Star Logik dahintr - Roll dr Führung Rduktionslogik Unmündigkit Arbit im Systm

92 Hingab: Krativität: Initiativ: 35% 25%

10 Arbit im Systm Arbit am Systm Systmprfktionirung Potnzialntfaltung Ghorsam: 0% Sorgfalt: 5% Intllkt: 15% Qull: Haml, G.: Das End ds Managmnts, S. 92 Hingab: Krativität: Initiativ: 35% 25% 20% zukünftig Führung... Fokus auf Potnzialntfaltung Glingnsvorausstzungn

11 Di Entschidung «mündigs Mnschnbild» Vrtraun in di Urtilskraft - Vrzicht auf Bvormundung & Thraputisirung... «Sozial» Programmirung ds Ghirns Sozial Fairnss, Mitgfühl und Grchtigkit stlln nurobiologisch vrankrt Gfühl dar Joachim Baur Nutznkalkül, Rücksichtslosigkit und Gir sind nicht di Haupttribkräft ds Mnschn sondrn Ergbnis inr gziltn Züchtung Ernst Fhr

Abstimmung all Initiativn mit infachr Mhrhit wrdn umgstzt Frank Robrs Di Haltung

12 Intllignz im Kollktiv nutzn Europas größt IT-Vrbundgrupp 160 Mitarbitnd 41,5 Mio. Euro Umsatz Liquid Fdback Initiativ zu inm Thma 10% Untrstützr als Hürd Abstimmung all Initiativn mit infachr Mhrhit wrdn umgstzt Frank Robrs Di Haltung «Sog statt Druck» Wnig hart Pol und maximal Frihitn - Mut zur organisationaln»entrümplung«

30,8 Mrd. USD Umsatz 128.000 Mitarbitr 1.

13 30,8 Mrd. USD Umsatz Mitarbitr Gschäft 2003: 65% Prsonalfluktuation Wnig hart Pol «Rsults-Only Work nvironmnt!» > 30% Produktivitätsstigrung > Rückgang Kündigungn um 90% > Psonalfluktuation < 5% Di Hrausfordrung «intllignt xprimntirn» Organisation als Prototyp vrsthn - Vorläufigkit ds Wissns akzptirn

14 Exprimnt - «Fragn an di Organisation» Nicht alls, was wir ausprobirn funktionirt - abr alls, was funktionirt, wurd ausprobirt! «Unproduktivs fördrn» «20% Krativzit»

15 Führung nu lbn Fokus auf di Potnzialntfaltung - Organisation als Prototyp vrsthn - rgbnisoffn xprimntirn habn wir dn Mut! Für Intrssirt! Hans A. Wüthrich Univrsität dr Bundswhr Münchn Institut für Entwicklung zukunftsfähigr Organisationn Lhrstuhl für Intrnationals Managmnt D Nubibrg hans.wuthrich@unibw.d

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