Verdammt zur Spitzenleistung.

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1 Verdammt zur Spitzenleistung. Der führende Lean Management Kongress in Europa JUNI 2015 / Darmstadt Bill Costantino Founder of W3 Group Toyota KATA Ambassador Dr. Mathias Kammüller TRUMPF Werkzeugmaschinen Stefan Klebert Vorsitzender des Vorstands Schuler Frank Klingemann Vors. der Geschäftsführung KUKA Systems Sascha Lobo Blogger, Autor und Querdenker Dr. Andreas Sennheiser Geschäftsführender Ges. Sennheiser electronic Angelique Renkhoff-Mücke Vorsitzende des Vorstands WAREMA Renkhoff Ekkehart Gläser Produktion AGCO (Fendt) Dr. Christof Bönsch KOMET GROUP Katrin Stegmaier-Hermle in Balluff KOOPERATIONSPARTNER

2 SPITZENLEISTUNG IST DAS ZIEL. LEAN TRANSFORMATION IST DER WEG. Nach dem Erfolg 2013 mit über 300 Entscheidungsträgern vor Ort steht der BestPractice Day 2015 ganz im Zeichen schlanker Prozesse, exzellenter Organisation und vor allem der Menschen, die darin arbeiten. Alles im Hype? Um im Wettbewerb auch international zu den Gewinnern zu zählen und den Industriestandort Deutschland zu erhalten, müssen alle Prozesse entlang der Wertschöpfungskette stetig verbessert werden. Produktionssysteme und Lean Management werden jedoch oftmals nur als Werkzeugkasten verstanden, aus dem man sich nach Bedarf bedient, um Prozesse punktuell zu optimieren: Ohne Beachtung der Gesamtzusammenhänge, der Methodenreihenfolge und dem Einbezug der Mitarbeiter. Kurzfristig kann dies funktionieren. Nachhaltigkeit wird dabei aber nicht generiert, Frustration wird das Ergebnis sein. Was also Unternehmenserfolg ausmacht, ist die kontinuierliche Vorwärtsbewegung, ein ständiges Verbessern unter Einbeziehung aller Prozesse, Menschen und der gesamten Organisation. Lean endet nicht in der Produktion. Es ist ein ganzheitliches Unternehmensthema über alle Bereiche hinweg. Erfolgreiche Unternehmer und Manager nehmen Sie mit auf ihre Lean-Reise und berichten über Erfahrungen auf dem Weg zur Entwicklung einzigartiger Wertschöpfungssysteme. Staunen Sie über ganzheitliche Lean-Exzellenz im Mittelstand, stellen Sie Ihre Fragen an internationale Lean- und KATA-Experten, vertiefen Sie Ihre Schwerpunktthemen in Intensivworkshops und werfen Sie einen Blick in Weltklasse- Unternehmen live vor Ort. TEILNEHMERKREIS Nutzen Sie diese vielfältige Austauschplattform und treffen Sie Mitglieder des Vorstandes und der Geschäftsleitung, Werks- und Betriebsleiter sowie Entscheidungsträger aus Produktion, Entwicklung, Logistik, Einkauf und Vertrieb. (Inter)nationale Experten präsentieren Benchmark-Beispiele aus Produktion, Qualität, Entwicklung, Personal, Administration und Management und berichten von Erfahrungen, die sie auf ihrem Weg zur unternehmerischen Exzellenz gemacht haben. Wir freuen uns auf Sie! Click to be impressed:

3 WIR HEISSEN SIE HERZLICH WILLKOMMEN. Seien auch Sie dabei, wenn Europas führender Lean Management Kongress zum 5. Mal seine Pforten öffnet. Immer einen Schritt voraus. Nutzen Sie diesen einzigartigen Treffpunkt, um Trends, Updates und Novationen zum internationalen Lean-Geschehen aus erster Hand zu erfahren, bevor es die Presse tut. Von den Besten lernen. Profitieren Sie vom Erfahrungsaustausch mit Entscheidern führender Unternehmen, erfolgreichen Mittelständlern und Hidden Champions. Ziehen Sie Ihr ganz persönliches Lessons Learned für Ihre Zukunftsstrategie. Nicht nur hinter vorgehaltener Hand. Erfahren Sie Klarheit und Wahrheit auf den Punkt gebracht zur Orientierung für Ihre weiteren Schritte einer erfolgreichen Lean Transformation. BEGEISTERTE TEILNEHMERSTIMMEN ZUM BESTPRACTICE DAY 2013 Unterschiedlichste Berichte zur Lean-Reise überzeugen, um damit seine eigene Standortbestimmung machen zu können! Axel Brömstrup,, Barberini GmbH Obwohl ich mich selbst schon seit vielen Jahren als vom Lean Virus infiziert bezeichne, schaffen Sie es immer wieder, mir neue Impulse zu geben. Danke! Antonio Kobs, Leiter Zentralbereich Technik Produktion, BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH Durch die Mischung aus Plenum und Fachforen wurde ein großes Spektrum abgedeckt und ich konnte für mein Unternehmen wichtige Themen cherry picken. Jürgen Peulen, Executive Vice President Global Operations, Kiekert AG Wer Lean lebt, wird dieses Branchenhighlight lieben! Im Namen aller Referenten, Partner und Mitwirkenden heiße ich Sie herzlich willkommen zu Europas führendem Lean Kongress und freue mich auf intensive Gespräche mit Ihnen in Darmstadt. Janice Köser, Managerin Akademie, AG

4 AGENDA Innovations Day 8.6. Innovationen auf der Spur: Am Puls von SEW-EURODRIVE, Freudenberg und Marquardt Innoshop 1 Smart Factory: I 4.0 trifft Lean SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG Bruchsal Innoshop 2 Lean Innovation für Entwicklungshöchstleistung Freudenberg Sealing Technologies GmbH & Co. KG Weinheim Innoshop 3 Virtuelles Shopfloor Management Marquardt GmbH Rietheim-Weilheim Pre-Evening Event Inno-Working in ungezwungener Atmosphäre ab 19:30h Congress 9.6. Plenum > Lean ein Muss für I 4.0 > Change-Management > Elefantenrunde Deutschland 2020 Foren PROZESSE MENSCHEN ORGANISATION Plenum > Aufbau globaler Wertschöpfungsnetzwerke > Developing Lean Leaders > Vorstellung Studie Industrie 4.0 und Lean Main-Evening Event Net-Together mit Highlights für Gaumen, Augen und Ohren ab 18:30h BestPractice: Spitzenleistung, Benchmark und Lean Transformation Workshop Day Workshop 1 Shopfloor Management TRUMPF LIVE Ditzingen Workshop 2 Shopfloor Management und Lean VOITH LIVE Crailsheim Workshop 3 Aus der Insolvenz zur Spitzenleistung HOLDER LIVE Metzingen Workshop 4 Erfolgreiche Lean Implementierung SCHOTT LIVE Mainz Workshop 5 Lean Enterprise RECARO LIVE Schwäbisch Hall Workshop 6 KATA kompakt mit Bill Costantino PTW Darmstadt Workshop 7 Quality Excellence PTW Darmstadt

5 WO KNOW-HOW AUF ENTSCHEIDER TRIFFT Freuen Sie sich auf Keynotes von und Diskussionen mit... Meet the Speakers: Dr.-Ing. Eberhard Abele Institutsleiter PTW TU Darmstadt Dr. Michael Baumeister Werkleiter Technologiegruppe HARTING Dr. Eberhard Bock Director Strategic Product Development Advanced Product Technology Freudenberg Sealing Technologies GmbH & Co. KG Dr. Christof Bönsch KOMET GROUP GmbH Bill Costantino Founder of W3 Group Toyota KATA Ambassador Dr. Dirk Geisinger Executive Vice President Operations MTU Friedrichshafen GmbH Ekkehart Gläser Produktion AGCO GmbH (Fendt) Matthias Grawe CEO Division Power, Oil & Gas Voith Turbo GmbH & Co. KG Oliver Guehl Leiter WPS Komponentenfertigung BMW AG Dr. Mark Hiller Vorsitzender der Geschäftsführung RECARO Aircraft Seating GmbH & Co. KG Dr.-Ing. Mathias Kammüller TRUMPF Werkzeugmaschinen GmbH + Co. KG Stefan Klebert Vorsitzender des Vorstands Schuler AG Frank Klingemann Vorsitzender der Geschäftsführung KUKA Systems GmbH Christophe Lefebvre Continental Mechanical Components Germany GmbH Johann Lettenmair Papierfabrik Wattens GmbH & Co KG Sascha Lobo Autor, Blogger und Querdenker Prof. Dr.-Ing. Uwe Loos Multi-Aufsichtsrat und Beirat Dr. Georgios Loukmidis VP After Market Business & Operations Division Power, Oil & Gas Voith Turbo GmbH Co. KG Karl Müller Leiter Produktentstehung Marquardt GmbH Jochen Neuberger Global Lean Expert Hilti AG Angelique Renkhoff-Mücke Vorsitzende des Vorstands WAREMA Renkhoff SE Eberhard Schmid Technischer Max Holder GmbH Gernot Schubert Global Lean Expert Hilti Cooperation Andreas Schulz Werkleiter TRUMPF Werkzeugmaschinen GmbH + Co. KG Dr. Stefan Seeliger Head of Lean Transformation / Process Optimization Schott AG Dr. Andreas Sennheiser Geschäftsführender Gesellschafter Sennheiser electronic GmbH & Co. KG Johann Soder Technik SEW-EURODRIVE GmbH & Co. KG Katrin Stegmaier-Hermle in Bereich Finanzen und Administration Balluff GmbH Slatco Sterzenbach Diplom-Sportwissenschaftler, Bestsellerautor, Extremsportler

6 INNOVATIONS DAY 08. JUNI 2015 Innovationen auf der Spur: 3 Ganztages-Workshops am Puls von SEW-EURODRIVE, FREUDENBERG und MARQUARDT TIMING 08:45 16:00 Innoshop 1 Innoshop 2 Innoshop 3 Smart Factory: I 4.0 trifft Lean Lean Innovation für Entwicklungshöchstleistung Virtuelles Shopfloor Management SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG, Bruchsal Wie bei allen vorherigen Standardisierungs- und Automatisierungsinitiativen geht es auch dieses Mal nicht um Mensch ODER Maschine, sondern um ein eindeutiges Bekenntnis zu Mensch UND Maschine. Es wird auch künftig die Aufgabe von Menschen sein, von erfahrenen Führungskräften und Experten, zu hinterfragen und zu reagieren, Abweichungen zu erkennen und gemeinsam Mitarbeitern in einem regelmäßigen, offenen Dialog nach immer wieder neuen Lösungen zu suchen. Wenn auf Grundlage dieses Führungsverständnisses das Zusammenspiel von Mensch und Maschine reibungslos klappt, ist eine weitere Produktivitätssteigerung bis zu den prognostizierten 30% durchaus möglich. Der einzige Weg, dieses Potenzial vollständig zu heben, ist allerdings die konsequente Anwesenheit aller Führungskräfte am Ort der Wertschöpfung in der Fabrikhalle! Freudenberg Sealing Technologies GmbH & Co. KG, Weinheim Eine erfolgreiche Kombination von Kreativität und Standardisierung ist der Schlüssel, Ihr Unternehmen vom Late Follower über den First Mover bis hin zum Trendsetter zu führen! Erkennen Sie die Chancen und Risiken durch Veränderungen in Technologie, Wirtschaft, Gesellschaft und Umwelt. Befüllen Sie Ihre Innovationspipeline strategisch, trendbasiert und nachhaltig, um lukrative Geschäftsfelder im internationalen Wettbewerb frühzeitig zu sichern. Fokussieren Sie Ihre kostbaren Ressourcen auf wirtschaftlich erfolgreiche Entwicklungen. Freudenberg nutzt erfolgreiche Tools und Methoden, um auf zukünftige Marktbedürfnisse systematisch einzugehen und die passenden Produktideen mit hohem Innovationsgrad abzusichern. Die Gestaltung einer strategischen Innovations-Roadmap sowie die Steuerung eines effizienten Entwicklungsprogramms stehen dabei im Fokus. Marquardt GmbH, Rietheim-Weilheim Komplexe Projekte in globaler Organisation termingerecht zum Ziel führen? Erleben Sie, wie in Virtuellen Shopfloor Meetings 200 Entwicklungsprojekte, verteilt über 5 internationale Standorte, transparent gesteuert werden. Verfolgen Sie, wie Prozessabweichungen vom Zeitpunkt des Erkennens konsistent über alle Hierarchieebenen hinweg kaskadiert und damit kürzeste Reaktionszeiten garantiert werden. Es ist Marquardt gelungen, die erfolgreiche papiergebundene Shopfloor Management Methodik zu virtualisieren und mit Hilfe der Cloud-Technologie erstmals alle Standorte konsistent miteinander zu vernetzen. Das Ergebnis: Vollständige Transparenz in die Projektlandschaft über alle Standorte und Hierarchien, Durchlaufzeitreduzierung um bis zu 25% und Steigerung des Projektdurchsatz um 55% bei gleichbleibender Teamstärke. IHRE REFERENTEN Johann Soder Technik SEW-EURODRIVE IHRE REFERENTEN Dr. Eberhard Bock Director Strategic Product Development Freudenberg Sealing Technologies IHRE REFERENTEN Karl Müller Leiter Produktentstehung Marquardt Thomas Rohrbach International Business Dr. Ulrich Frenzel Lean Innovation Dr.-Ing. Andreas Romberg Lean Development

7 CONGRESS 09. JUNI 2015 Lean Vorreiter, Innovatoren und Impulsgeber erwarten Sie MODERATION Prof. Dr.-Ing. Uwe Loos Multi-Aufsichtsrat und Beirat Janice Köser Akademie Managerin AG PLENUM 08:45 ERÖFFNUNG IM PLENUM Wilhelm Goschy / Vorstand / AG 09:00 INTERNATIONALER IMPULS: Kata A Pattern for Success > Thought and behavior patterns to develop a culture of creativity, innovation and adaptability > Routines for strengthening employee engagement and creative problem solving > Management method for achieving new, higher levels of performance through deliberate practice Bill Costantino / Toyota Kata Ambassador, Founder / W3 Group 09:45 VISION IMPULS: Smarte virtuelle Welt ein Weg für Industrie 4.0? > Wie Soziale Medien die Gesellschaft verändern und was das für das Management bedeutet > Social Media, Echtzeitinformationen und Lean Management > Personalführung via Internet > Die Verwandlung der Ökonomie in eine Datenwirtschaft Sascha Lobo / Blogger, Autor, Querdenker und Strategieberater 10:30 KAFFEE- UND KOMMUNIKATIONSPAUSE 11:00 BESTPRACTICE: Zusammenarbeit von Mensch und Roboter eine industrielle (Lean-)Revolution? > Lean und Industrie 4.0 Was wird als industrielle Revolution wahrgenommen? > Ausblick: Gleitender Automatisierungsgrad Mensch und Roboter arbeiten Hand in Hand und ergänzen sich > Roboterbasierte Automation ist die Antwort auf Industrie 4.0 Frank Klingemann / Vorsitzender der Geschäftsführung / KUKA Systems GmbH 11:30 BESTPRACTICE: Wachstumsstrategien und Herausforderungen für einen globalen Markt > Entwicklung zur marktorientierten globalen Organisation > Komplexität im Wachstum managen > Organisationsentwicklung und Change Management Katrin Stegmaier-Hermle / in Bereich Finanzen und Administration / Balluff GmbH 12:00 ELEFANTENRUNDE: Deutschland 2020 Trendsetter für die Re-Industrialisierung der Wirtschaftsmächte? 12:45 BUSINESS LUNCH 14:00 BESTPRACTICE Paralelle Fachforen 1 3 (siehe Folgeseiten 8 + 9)

8 CONGRESS 09. JUNI 2015 Parallele Fachforen 1 3 Forum 1 BESTPRACTICE PROZESSE Schlanke und verschwendungsarme Prozesse sind die Grundlage von erfolgreichem Lean Management und häufig der Ausgangspunkt für die Lean Transformation. Unternehmen starten mit der Prozessoptimierung regelmäßig in der Produktion und den angrenzenden Bereichen. Dies darf aber lediglich Ausgangspunkt und nicht das Ende der Lean-Reise sein. Ziel ist die Prozessexzellenz entlang des Wertstromes, funktionsübergreifend und unter Berücksichtigung der Schnittstellen zu Lieferanten und Kunden. 14:00 Innovative Konzepte für die Fertigung der Zukunft > Anwendungen, Systeme und Potenziale von Industrie 4.0 > Innovationssprünge dank intelligent vernetzter Assistenzsysteme Dr. Christoph Bönsch KOMET GROUP GmbH 14:30 Prozessexzellenz bei Sennheiser > Wertstromdesign vom Werk bis zum Arbeitsplatz > Eigenverantwortung und Transparenz zwei Seiten der gleichen Medaille > Nachhaltigkeit vor Produktivität Dr. Andreas Sennheiser Geschäftsführender Gesellschafter Sennheiser electronic GmbH & Co. KG 15:00 Prozesse liefern Resultate nicht umgekehrt! > Ein klares Ziel vor Augen: Wertstromdesign und Leuchtturmprojekte > Ziele müssen begriffen werden: Hoshin Kanri und Coaching > Nur das tägliche Tun zählt: vom Kaizen Zirkel über Shopfloor Management zu Lean Agent Projekten Dr. Dirk Geisinger Executive Vice President Operations MTU Friedrichshafen GmbH 15:30 16:00 Diskussion PROZESSE im Fokus Forum 2 BESTPRACTICE MENSCHEN Mitarbeiter sind die wichtigste Ressource in jedem Unternehmen, umso wichtiger sind sie aber für jene Unternehmen, die sich der Lean Management Philosophie verschrieben haben. Menschen in schlanken Unternehmen sind die flexibelste und adaptivste Ressource überhaupt und somit Erfolgsfaktor für das Gelingen einer Lean Transformation. Schafft man es nicht, die Mitarbeiter mitzunehmen, sie zu fördern, zu fordern und zu motivieren, wird die Einführung von Lean zur Initiative verkommen und früher oder später scheitern. 14:00 14:30 Menschen Herausforderung und Schlüssel zum Erfolg > Fordern: Unternehmensleistung durch kontinuierliche Verbesserung steigern > Fördern: Mitarbeiterpotenziale erkennen und heben, um das Unternehmen zu stärken > Motivieren: Werte leben, Verantwortung übernehmen, Sinn stiften, Identifikation steigern Angelique Renkhoff-Mücke Vorsitzende des Vorstands WAREMA Renkhoff SE Konsequente Führung vor Ort: Der Mitarbeiter als Erfolgsfaktor > Ausrichtung auf stabile und fehlerfreie Wertschöpfungsprozesse > Starke Einbindung der Mitarbeiterkompetenzen > Befähigung zur kontinuierlichen Verbesserung der Standards Oliver Guehl Leiter WPS Komponentenfertigung BMW AG 15:00 Was macht zukünftig Sieger aus? Der Mensch im Mittelpunkt und nicht im Weg > Ein starkes Team formen: Wie schaffe ich Bedingungen für Mitarbeitende, die motivierend wirken und zu Leistung führen? > Fokussierung und Priorisierung auf das Richtige: Gemeinsames Verständnis für das Warum und das Wie > Verhalten, Prozesse, Struktur und Kultur im Einklang: Voraussetzung für Innovation Dr. Michael Baumeister Werkleiter Technologiegruppe HARTING 15:30 16:00 Diskussion MENSCHEN im Fokus

9 Forum 3 BESTPRACTICE ORGANISATION Organisationen geben den Rahmen für das Denken und Handeln in Unternehmen vor. Ein schlankes Unternehmen benötigt demnach wertschöpfungsfördernde Strukturen, die sogenannte Wertstromorganisation. Während in traditionellen Organisationen sich typischerweise jede Unternehmensfunktion (z.b. Produktion, Entwicklung, Vertrieb) selbst optimiert, zielt die Wertstromorganisation auf die gemeinsam beste Wertschöpfung und somit das Gesamtunternehmensoptimum ab. Zudem rücken durch die Marktnähe Kunden und deren Bedarfe in den Fokus. 14:00 Strategische Standortausrichtung als Grundvoraussetzung für einen schlanken Wertstrom > Neue Organisationsstrukturen in einem Fertigungsbereich > Lean Leadership vom Schichtführer bis zur Geschäftsführung > Nachhaltige Mitarbeiterüberzeugung und -einbindung Ekkehart Gläser Produktion AGCO GmbH (Fendt) 14:30 Leadership as key factor for a successful Lean Transformation > Why Lean Transformation might fail from diagnosis to observed failure modes > Situational Leadership and pursuit of perfection the right execution of a Lean Transformation plan > Examples for successful Lean Implementation in Manufacturing, Engineering and Admin Christophe Lefebvre Continental Mechanical Components Germany GmbH 15:00 Die lernende Wertstromorganisation > Einheitliche Lenkung und Steuerung im Tagesgeschäft > Von der zustands- zur wertorientierten Betrachtung mit SAP > Von der Optimierung zur Positionierung Erkennen und Nutzen von Potenzialen und Chancen Johann Lettenmair Papierfabrik Wattens GmbH & Co KG 15:30 16:00 Diskussion ORGANISATION im Fokus PLENUM (FORTSETZUNG) 16:00 KAFFEE- UND KOMMUNIKATIONSPAUSE 16:30 BESTPRACTICE: Exportweltmeister Muster ohne Zukunftswert? Warum sich der deutsche Maschinenbau internationalisieren muss. > Viele deutsche Maschinenbauer sind Weltmarktführer Exportmodell unter Druck > Märkte befinden sich in tiefgreifendem Wandel Nachfrageverlagerung auf außereuropäische Märkte > Kostenvorteile vs. Know-how Schutz, dezentrale Produktion vs. Volumeneffekte Lösungsansätze Stefan Klebert / Vorsitzender des Vorstands / Schuler AG 17:00 VORSTELLUNG STUDIE: Industrie 4.0 Wie Lean und I 4.0 gemeinsam Lösungen schaffen 17:30 CLOSING IMPULSE: Verdammt zur Spitzenleistung Strategie Ironman > Erfolg haben wir immer. Die Frage ist nur, ob wir erfüllt sind > Die fünf zentralen Faktoren für Erfolg im Leistungssport sowie im Leistungsbusiness > Lernen Sie, Ihre Gedanken zu kontrollieren und Sie kontrollieren Ihr Leben Slatco Sterzenbach / Diplom-Sportwissenschaftler, Bestsellerautor, Extremsportler ab 18:30 STAUFEN NET-TOGETHER 2015 Vom Großen zum Ganzen Visionen und Ideen erfolgreich umsetzen, bedeutet Ausdauer, Selbstvertrauen und geschickte Strategie, um das vorhandene Potenzial auszuschöpfen. Engagement und Aktivität bringen die Träume auf den Weg. Lassen Sie sich von Freuden für Gaumen, Augen und Ohren für einen kleinen Moment aus dem Alltag entführen...

10 WORKSHOP DAY 10. JUNI 2015 BestPractice LIVE: Spitzenleistung, Benchmark und Lean Transformation WS 1 Shopfloor Management Anschauungsunterricht bei den Besten zu erhalten, ist wohl der sinnvollste erste Schritt, seinen eigenen Verbesserungsprozess in Gang zu setzen oder mit frischen Akzenten zu beleben. BestPractice live erleben meint: Bewerten, vergleichen und sich offen zu Erfahrungen, Erfolgen und Misserfolgen austauschen. Leiten Sie Lösungen ab und profitieren Sie für Ihre eigene Lean-Umsetzung. Wählen Sie Ihren Schwerpunkt aus 7 Ganztagesworkshops: Workshops vor-ort bei BestPractice Unternehmen, einem Quality Excellence- oder einem KATA kompakt-tag mit unseren Lean Experten. Mit konsequentem Shopfloor Management werden in Unternehmen Ergebnisse, Führungsleistung und Problemlösungskompetenz kontinuierlich gesteigert. TRUMPF, internationales Vorzeigeunternehmen im Bereich der Werkzeugmaschinen, steht für genau diese Konsequenz und exzellente Umsetzung. Dr. Mathias Kammüller TRUMPF Werkzeugmaschinen Andreas Schulz Werkleiter TRUMPF Werkzeugmaschinen Markus Riegger Shopfloor Management TRUMPF, Ditzingen WS 2 Shopfloor Management und Lean im Maschinen- und Anlagenbau WS 3 Aus der Insolvenz zur Spitzenleistung Mit Systematik und Beharrlichkeit zur Weltklasse Wertschöpfung! Dies gilt für das VOITH-Werk in Crailsheim. Basierend auf einem Werksentwicklungsplan wurde step by step eine schlanke, wertstromorientierte Fabrik gestaltet. Shopfloor Management sichert die Nachhaltigkeit und die weitere konsequente Umsetzung von Lean. Dr. Georgios Loukmidis VP After Market Business & Operations Division Power, Oil & Gas Voith Turbo Wilhelm Goschy Vorstand Eine Fabrik im Wandel Vom Turnaround zur Spitzenleistung! Dies ist der Weg, den HOLDER, u.a. durch die konsequente Implementierung von Lean Elementen, erfolgreich beschreitet. Lernen Sie Shopfloor Management und Officefloor Management als Führungsinstrumente kennen und überzeugen Sie sich selbst von der Veränderungs- und Verbesserungskultur. Eberhard Schmid Technischer Max Holder Martin Haas Gründer und Vorstand VOITH, Crailsheim HOLDER, Metzingen

11 WS 4 Erfolgreiche Lean Implementierung in globalen Produktionsnetzwerken WS 5 Lean Enterprise in internationaler Organisation Von der Planung über die Qualifizierung hin zu praktischer Umsetzung und internationalem Roll-out: Lernen Sie Handlungsfelder, Erfolgsfaktoren und Vorgehensweisen zur Gestaltung der Lean Transformation kennen. Die BestPractice Unternehmen Schott und Hilti berichten von ihren Lean-Reisen, Erfolgen, Herausforderungen und den nächsten Schritten. Dr. Stefan Seeliger Head of Lean Transformation / Process Optimization Schott Roland Beuter Senior Expert Kompetenzentwicklung Gernot Schubert Global Lean Expert Hilti SCHOTT, Mainz BestPractice Unternehmen optimieren nicht nur funktional (innerhalb von Fachbereichsgrenzen), sondern sorgen für eine effiziente interdisziplinäre Zusammenarbeit im gesamten Unternehmen und darüber hinaus. Sie adaptieren Lean aus der Produktion unternehmensweit und entwickeln dies konsequent weiter. Ergänzen Sie Ihre Strategie um bewährte Prinzipien und Leitsätze zum Betrieb eines schlanken Unternehmens. Dr. Mark Hiller Vorsitzender der Geschäftsführung RECARO Aircraft Seating Harald Knoke Aviation RECARO, Schwäbisch Hall WS 6 Bill Costantino live: TOYOTA KATA kompakt (in Englisch) WS 7 Quality Excellence: Einführung in Problemlösungsmethoden und Tools Erfahren Sie von und mit unseren Verbesserungs- und Coaching-Kata Experten, wie die Kata sich von anderen Managementsystemen unterscheidet. Lernen Sie, wie Führungskräfte eine dauerhafte Kultur der kontinuierlichen Verbesserung mit Hilfe der Kata etablieren und wie Sie die Kata-Praktiken einfach, effizient und wirksam anwenden können. Bill Costantino Toyota Kata Ambassador, Founder W3 Group Michael Hahn Automotive Frank Krause Leiter Kompetenzentwicklung PTW der TU Darmstadt Probleme sind Schätze. Dennoch müssen sie konsequent und nachhaltig abgestellt werden. Unterschiedliche Probleme bedürfen auch verschiedenster Vorgehensweisen und Lösungstechniken. Lernen Sie diese kennen und erfahren Sie, wann Sie welches Werkzeug einsetzen sollten, um Ihre kostbaren Ressourcen auf das Wesentliche zu fokussieren. Prof. Dr.-Ing. Joachim Metternich Stellvertretender Institutsleiter PTW TU Darmstadt Amir Cviko Quality Excellence PTW der TU Darmstadt

12 BEST PRACTICE DAY Fotos: darmstadtium / juergenmai.com VERANSTALTUNGSORT Darmstadtium. Das Kongresszentrum für Green Meetings in Deutschland. Schloßgraben 1, Darmstadt IHRE ANMELDUNG 09. Juni 2015 Congress 990 EUR zzgl. MwSt. 08. Juni 2015 Innovations Day Juni 2015 Congress EUR zzgl. MwSt. 09. Juni 2015 Congress Juni 2015 Workshop Day EUR zzgl. MwSt. 08. Juni 2015 Innovations Day Juni 2015 Congress Juni 2015 Workshop Day EUR zzgl. MwSt. Wählen Sie Ihren Innoshop am 8. Juni SEW-EURODRIVE live 2 MARQUARDT live 3 FREUDENBERG live Wählen Sie Ihren Workshop am 10. Juni TRUMPF live 2 VOITH live 3 HOLDER live 4 SCHOTT live 5 RECARO live 6 KATA kompakt 7 Quality Excellence Name, Vorname Firma STAUFEN.AG Beratung.Akademie.Beteiligung Blumenstraße 5 D Köngen Janice Köser Managerin Akademie Position Straße PLZ, Stadt Telefon Datum, Unterschrift Anmeldung online: Anmeldung Fax:

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